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sus decisiones de compra. De ahí que éstas se vean obligadas a conocer cuáles son
los motivos y las acciones que los conducen a adquirir unos productos u otros. Y es
que del conocimiento de todo ello dependerá, al menos en parte, la viabilidad de las
empresas.
Pero las empresas ya no están preocupadas únicamente por alcanzar unas
cifras de ventas que les aporten beneficios, sino que además se centran en el
desarrollo eficiente de las estrategias, por lo que tienen en cuenta cuáles son los
factores que influyen en las decisiones de los consumidores. Y es que consideran
que sólo podrán entregar una oferta de valor al mercado cuando destaquen aquellos
aspectos que conforman las actitudes y las percepciones del consumidor.
De esta forma, los planes hacen hincapié en los aspectos psicológicos y sociales que
condicionan al consumidor en sus compras, como el ahorro de tiempo, lo nutritivo, la
salud, el aspecto físico, la conservación de la naturaleza o la seguridad, entre
muchos otros.
Lo que busca el comprador no es el producto en sí, sino los beneficios
o servicios que éste le aporta. Por esta razón, la empresa, al desarrollar sus
estrategias, ha de considerar los aspectos psicológicos y sociales que afectan al
consumidor.
Para las empresas la preocupación prioritaria es desarrollar su capacidad de
producción, puesto que todo lo que fabrican se acaba vendiendo. En consecuencia,
el énfasis está en fabricar al menor coste posible, mientras que la actividad se limita
a asegurar la mayor distribución de los productos, para que estén accesibles en el
mercado.
Que los bienes que puede adquirir el consumidor, son comparables entre sí.
Que las preferencias del consumidor son transitivas, de forma tal, que si
prefiere A en vez de B y a B en vez de C, entonces, de seguro prefiere A en lugar de
B.
Cualquier bien solo es comparable con él mismo.
Utilidad marginal decreciente.