Aprendiz: JONATHAN YESID GOMEZ DURAN

Recuerde que:

 La elaboración y respectiva entrega de la “Actividad 2 – Evidencia 2”, la cual consiste en el

desarrollo del ejercicio práctico “Diagnosticando el entorno con DOFA y delineando el plan
estratégico de mi emprendimiento” es evaluable.

 Para realizar el ejercicio práctico, debe diligenciar los siguientes formatos en una hoja de
procesador de texto, encabezada con el nombre del ejercicio práctico, en el siguiente renglón el
nombre del instructor y en el último renglón sus nombres y apellidos.

 Diagnostique el entorno aplicando la Matriz DOFA que encuentra a continuación, teniendo en

cuenta la idea de negocio que construyó en la guía de aprendizaje 1, esta se hace visible en un
producto o servicio seleccionado. Relacione la idea de negocios con su proyecto de vida

Origen Positivos Positivos Para alcanzar el Negativos

objetivo Para alcanzar el objetivo
Origen Interno.  Honesto  Insuficiente
Atributos del emprendedor  Responsable organización.
según Proyecto de Vida  Liderazgo  Nuevos en el
 Competencias mercado.
en formación  Pobre calidad de los
productos
profesional en
 Inadecuado método
contaduría
de fijación de
publica precios.
Origen Externo.  Calidad de los  Competencia
Atributos del Ambiente productos en crecimiento.
utilizados para
elaborarlo,
exigidas por la
ley sanitaria

.  Los atributos como emprendedor le marcarán sus fortalezas y debilidades, mientras que el

ambiente o entorno reflejará sus oportunidades y amenazas.

Hacer análisis cruzado a partir de la información que obtuvo en cada cuadrante de la Matriz DOFA,
retomando los resultados tanto del origen interno como externo y procede a realizar los cruces
respectivos, según la matriz adjunta.

Describa su idea de negocio:

Empresa perteneciente a los 3 primeros sectores de la economía, para generar productos de

panadería, los cuales sean distribuidos a nivel nacional

DOFA

Oportunidades Amenazas
Fortalezas FO: la empresa es FA: por medio del
sólida en sus trabajos crecimiento de la
se pueden aprovechar empresa y la
las asociaciones y los capacitación se
contratos estatales normalizaría las
para el crecimiento de deudas y se entraría a
la empresa competir en el
mercado con
productos de alta
tecnología y precios
accesibles.
Debilidades DO: a través de las DA: Sobreviva con
asociaciones y una empresa
créditos se podría correctamente
organizada se haría
adquirir productos de
más simple la
alto nivel requerido, administración de los
de esa manera recursos, podríamos
competir en el competir con total
mercado darnos a tranquilidad pues
conocer y mediante nuestros productos
capacitaciones serian de avanzada a
precios cómodos y
contante lograr una
lograríamos satisfacer
plena organización la demanda requerida
empresarial por nuestros clientes.
 Con base a los datos obtenidos en la matriz cruzada proceda a: Seleccionar las combinaciones
que más favorecen a su emprendimiento. Las combinaciones que seleccionó le permitirán
formular las estrategias para delinear los elementos básicos de su plan estratégico. Delinee el plan
estratégico de su emprendimiento, aplicando los elementos básicos, que se le solicitan en el
formato denominado “DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO”

DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO

Respondo a las preguntas / Defino el elemento
Elemento
sigo la instrucción
¿A dónde quiere llegar? Nuestra visión a 2024,
es llegar a poder
formar parte de las
Visión (Definición corta)
empresas líderes en
panificación a nivel
nacional
¿Cómo alcanzará la visión? Llegar a ser una
empresa que se
distinga por su calidad
Misión (Definición corta) tanto en el producto,
satisfaciendo las
necesidades de
nuestros clientes
Políticas ¿Cómo atacará las 1. Tendencias que
oportunidades, según tienen que ver con el
tendencias?
consumidor: nuevas
pautas de consumo o
nuevos hábitos de
compra, aparición de
nuevos perfiles o
segmentos de
clientes, etc., en
definitiva, nuevos
 modelos de
comportamiento en
clientes y usuarios
que puedan suponer
una oportunidad.

2. Tendencias que
tienen que ver con lo
referente a la oferta:
nuevos actores o
competencia que
aparecen, nuevas
formas de competir,
fusiones,
adquisiciones, vigilar
posibles alianzas, etc.,
es decir, fíjate en lo
que están haciendo
las grandes
multinacionales, pero
también tus
competidores más
cercano
Resultados de DOFA Los toma de la Matriz DOFA y  la empresa es
las trae a este formulario sólida en sus
trabajos se
pueden
aprovechar las
asociaciones y
los contratos
estatales para el
crecimiento de
la empresa.
 por medio del
crecimiento de
la empresa y la
capacitación se
normalizaría las
deudas y se
entraría a
competir en el
 mercado con
productos de
alta calidad

Los defino a corto, mediano y Corto plazo

largo plazo
 formalización,
organización y
funcionamiento
de la empresa.
 compra de una
camioneta para
la distribución
Objetivos

Mediano plazo

 Realizar
alianzas con 5
empresas
distribuidoras
del sector

A partir de aquí sólo trabaje Largo plazo

con el objetivo relacionado
con “promoción de las  compra de un
Análisis de factores que ventas” local comercial
inciden sobre objetivo  apertura de
promoción de ventas nuevas
establecimientos
a nivel nacional con
nuestros productos

Plan de Acción Responde ¿Cuáles serán las medidas que
preguntas sólo para Plan de reducirán los aspectos
Acción que responda a la negativos y maximizarán los
“Estrategia promoción de las positivos en el análisis hecho
Ventas” en el punto anterior? ¿Quién,
dentro de su equipo, aceptará
la responsabilidad de asegurar
la implementación de cada
una de esas medidas?
¿Cuándo y dónde serán
Las medidas serán
llevadas a cabo, con
una estructura,
previamente analizada
para disminuir riesgos
de perdida, el
encargado será el
representante legal, el
cual llevara un orden
para llevar a cabo las
implementadas? ¿Qué situaciones previstas.
recursos se necesitarán? Para esto es necesario
contar con recursos
tanto tangibles, y
intangibles