A CONTINUACION VEREMOS-TEORÍAS CLÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

A. FREDERICK W. TAYLOR
APORTES
 Aplicación de procedimientos científicos en el trabajo
 Estudio de tiempos y movimientos
 Sienta las bases para construir a la administración como la ciencia más importante del
siglo XX
 Implementación de los sistemas de producción
 Aparece la supervisión funcional
 Estandarización de herramientas y tarjetas de instrucción
 Manejo de los costos de producción
 Incentivos para mejorar la productividad
 Sistema de clasificación de los producción
 Sistema de selección de personal
 Su teoría es la base de la administración actual

CRÍTICAS
 La especialización del obrero lo convierte en un autómata
 La administración Científica se centró en el proceso del trabajo y descuidó al trabajador
 La comprobación Científica de la teoría no es muy clara
 La administración Científica no profundiza en los aspectos informales y humanos de la
empresa
 Las teorías de Taylor se aplican en la gran empresa y no tienen viabilidad en la pequeña
empresa.

PRINCIPIOS
 Sistematización de los conocimientos
 Selección científica de los trabajadores
 Adiestramiento y capacitación del trabajador
 Colaboración con los trabajadores
 Creación de un ambiente de cooperación mutua
 División de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores
 Supervisión especializada.

B. HENRI FAYOL
APORTES
 División de las operaciones que realizan las empresas
 Descripción de las funciones en comunes (operaciones técnicas, comerciales,
financieras, de seguridad, contables) y de carácter propiamente administrativas
 Modelo de las funciones administrativas (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar)
 Enseñanza de la administración en la universidad

CRÍTICAS
 Prestó más atención a las tareas administrativas
 Sus trabajos fueron más teóricos que prácticos y tardaron mucho tiempo en ser
reconocidos

PRINCIPIOS

 División del trabajo

 Equidad
 Autoridad
 Orden
 Disciplina
 Unión del Personal
 Unión de Mando
 Iniciativa
 Unidad de Dirección
 Estabilidad del personal
 Subordinación del Interés Particular al Individual
 Jerarquía
 Interés General
 Remuneración del Personal
 Centralización.

COMPARATIVO

FEDERICK W. TAYLOR Versus HENRI FAYOL

 Inicia sus estudios desde el obrero  Inicia sus estudios desde la

hasta la gerencia.
 Realiza sus estudios con base en
estudios de tiempos, movimientos,
selección de personal y organización.
 Es practico
 La aplicación de sus estudios fue
inmediata.
Gerencia hasta los obreros
 Realiza sus estudios enfatizando en
las tareas administrativas de la
empresa.
 Es teórico
 Sus estudios tardaron mucho tiempo
en ser reconocidos.