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Proyecto:

“OPTIMIZACIÓN DEL CIRCUITO DE FLOTACIÓN


DEL TEP”

Cliente: Plan de Trabajo:


MINERA PLAN DE GESTIÓN
CHINALCO PERÚ
S.A.
SOCIAL

Postor: CONSORCIO COSAPI – ICSK PERU

DICIEMBRE, 2019
Minera Chinalco Perú S.A. “Optimización del Circuito de Flotación del TEP”
Proyecto Expansión Toromocho
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TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN................................................................................................................3
2. DOCUMENTOS DE REFERENCIA........................................................................................3
3. POLÍTICA DE SOSTENIBILIDAD..........................................................................................4
4. ÁREA DE INFLUENCIA.......................................................................................................5
5. GRUPOS DE INTERÉS........................................................................................................5
6. LINEAMIENTOS PARA LA INTERACCIÓN CON LA COMUNIDAD.........................................5
7. ANÁLISIS DE RIESGO SOCIAL Y PLAN DE MITIGACIÓN DE RIESGOS...................................6
7.1. RIESGOS SOCIALES IDENTIFICADOS............................................................................6
7.1.1. Aumento de Demanda en la Infraestructura Local de la Ciudad de Junín......6
7.1.2. Aumento de incidentes de transporte...........................................................7
7.1.3. Inseguridad social..........................................................................................7
7.1.4. Insuficiencias en Salud Pública.......................................................................7
7.1.5. Tensión Cultural: Cambio de Aspiraciones Personales y Laborales................7
7.1.6. Mercado Laboral Insatisfecho........................................................................7
7.1.7. No Generar Adquisiciones Locales.................................................................8
7.2. PLANES Y/O ACCIONES DE MITIGACIÓN.....................................................................8
8. ANÁLISIS DE OPORTUNIDAD............................................................................................9
8.1. CAPACITACIÓN A MANO DE OBRA LOCAL..................................................................9
8.2. CONTRATACIÓN DE MANO DE OBRA LOCAL..............................................................9
8.3. CONTRATACIÓN DE PROVEEDORES LOCALES.............................................................9
8.4. RELACIONES POSITIVAS CON LA POBLACIÓN LOCAL................................................10
8.5. INVERSIÓN SOCIAL....................................................................................................10
9. RELACIONES COMUNITARIAS.........................................................................................10
9.1. ATENCIÓN DE QUEJAS Y/O RECLAMOS.....................................................................10
9.2. ATENCIÓN DE SOLICITUDES DE CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS......................10
9.3. PLAN DE CAPACITACIÓN SOCIAL...............................................................................10
10. CONTRATACIÓN DE PERSONAL LOCAL............................................................................11
11. PROMOCIÓN DE TRABAJADORES...................................................................................12
11.1. TALLER DE CAPACITACIÓN EN LABORES TÉCNICAS...................................................12
12. ADQUISISIÓN DE BIENES Y SERVICIOS LOCALES..............................................................12
13. PROGRAMAS DE INVERSIÓN SOCIAL..............................................................................13
14. RECONOCIMIENTOS EMPRESARIALES.............................................................................13
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PLAN DE GESTIÓN SOCIAL

1. INTRODUCCIÓN
El Plan de Gestión Social ha sido elaborado tomando en cuenta los lineamientos de juicio
basados en la legislación vigente, la Política de Sostenibilidad del Consorcio COSAPI – ICSK
PERU (en adelante el Consorcio) y los documentos proporcionados por Minera Chinalco Perú
S.A. (en adelante MCP o el Cliente).
El presente plan tiene como propósito exponer los compromisos sociales que el Consorcio
asumirá en el proyecto “OPTIMIZACIÓN DEL CIRCUITO DE FLOTACIÓN DEL TEP” (en adelante
el Proyecto); buscando con ello impactar positivamente en el área de influencia del Proyecto y
reducir los posibles riesgos de conflictos sociales.
Los objetivos específicos del Plan son:
 Dinamizar la economía local, mediante la contratación de mano de obra y proveedores
locales.
 Identificar y, prever o mitigar los potenciales impactos sociales negativos.
 Generar bienestar en la población, respetando y protegiendo el entorno natural y urbano.
El presente documento aplica a todo el trabajo realizado por el Consorcio durante la ejecución
del Proyecto, así como por todos sus asociados y/o subcontratistas. Será reemplazado o
modificado por planes específicos del Proyecto según las condiciones del Contrato Principal.

2. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
 Política de Sostenibilidad del Consorcio
 Normas internas del Consorcio
 Política de Relaciones Comunitarias de Minera Chinalco Perú S.A.
 Relaciones Comunitarias: Consideraciones Adicionales de RRCC para Contratistas – Minera
Chinalco Perú S.A.
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3. POLÍTICA DE SOSTENIBILIDAD

Política de Sostenibilidad

Contribuimos con la sociedad generando valor compartido.

Estamos comprometidos con el desarrollo sostenible en las localidades donde


operamos, mejorando nuestro desempeño económico, ambiental y social; y
atendiendo las necesidades y expectativas de nuestros grupos de interés.

Promovemos el comportamiento ético de nuestra gente, efectuamos una gestión


responsable en los aspectos productivos, sociales y ambientales; y cumplimos las
normas vigentes y los estándares internacionales.

En todas las operaciones del Consorcio, con el objetivo de respetar las relaciones con los
diferentes grupos de interés de la organización de manera productiva y armoniosa, se cumplen
los siguientes Lineamientos de Sostenibilidad:
1. La integridad y la ética son fundamentales para el Consorcio y todas las decisiones tomadas
por cualquier miembro de la empresa se basan en ellas.
2. Priorizamos el desarrollo personal y profesional de los trabajadores, garantizando su
bienestar y brindando un lugar seguro para trabajar.
3. Las relaciones con la comunidad se desarrollan dentro de un marco de diálogo y respeto
mutuo; y se priorizan las contrataciones y compras en las zonas donde se opera, con la
finalidad de lograr un impacto positivo en la economía local.
4. Las operaciones del Consorcio cuidan el medio ambiente, tomando medidas para no
perjudicar el derecho de las generaciones futuras a vivir en un lugar saludable, como lo
define el concepto de desarrollo sostenible.
5. Las operaciones del Consorcio defienden la preservación del patrimonio cultural como
expresión de respeto a las raíces históricas de las poblaciones donde desarrollamos
nuestras actividades.
6. Las relaciones con nuestros clientes, subcontratistas y proveedores se basan en la
transparencia, entregando información de forma fidedigna y leal, promoviendo nuestros
valores.
Los Lineamientos de Sostenibilidad forman parte de los sistemas de gestión operativa y
derivan en planes, acciones y metas medibles y auditables.
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4. ÁREA DE INFLUENCIA
Se define como área de influencia al área afectada por el Proyecto y/o sus instalaciones. Para
el Proyecto, se considera como área de influencia directa (AID):
 Nueva Ciudad de Morococha
 Comunidad Campesina San Francisco de Asis de Pucará
 Comunidad Campesina de Yauli
 Comunidad Campesina de Pachachaca y
 Centro Poblado de Manuel Montero
Por su parte, el área de influencia indirecta será la Región de Junín.

5. GRUPOS DE INTERÉS
El conocimiento previo de los espacios socioculturales en los que el Proyecto va a desarrollarse
es clave para planificar el tipo de intervención, así como para definir las características del
proceso de relaciones sociales. En tal sentido, se deberá establecer un contacto adecuado con
los diferentes grupos de interés relacionados a las poblaciones influenciadas por el entorno del
Proyecto. Se deberá considerar, sin limitarse a ello, a los siguientes grupos:
 Distritos, centros poblados, comunidades campesinas y/o asociaciones.
 Organizaciones como gobiernos locales y regionales, en cuyas jurisdicciones se desarrolle
el Proyecto.
 Otras organizaciones no involucradas directamente y que tengan algún grado de
representatividad o de interés en la zona donde se desarrolla el Proyecto.

Para que un proceso de relación entre actores sociales diversos, con intereses no
necesariamente coincidentes, pueda ser constructivo y útil a los fines del Proyecto; se requiere
definir y verificar la legitimidad social de los interlocutores. Para ello, debe establecerse, de
manera clara e inequívoca, cuáles son los grados de autoridad y las capacidades de
interlocución de los actores externos, de modo que la población conozca con quiénes
relacionarse debidamente, respetando las jerarquías y evitando gestiones inadecuadas u otras
acciones similares.
Los interlocutores válidos, en cada espacio social, deben estar claramente identificados, de
manera que la empresa sepa a quién recurrir para solicitar permisos, licencias u otras
gestiones que deberán realizarse al interior del espacio correspondiente.

6. LINEAMIENTOS PARA LA INTERACCIÓN CON LA COMUNIDAD


La mejor forma de mantener bajo control los potenciales impactos que puedan afectar a las
comunidades ubicadas en el ámbito de influencia del Proyecto; es a través del diálogo abierto
y permanente entre el Cliente, COSAPI y las comunidades. Todas las interacciones con la
comunidad serán mediadas y coordinadas por el área de Relaciones Comunitarias del Cliente
siendo ellos los únicos interlocutores autorizados para tener contacto directo con las
comunidades.
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Es importante señalar que todos los dirigentes de las comunidades que reciban un sueldo por
el Consorcio trabajarán en el Proyecto, no siendo aceptada una práctica común en nuestro
medio de contratar dirigentes de las comunidades sin que realicen trabajo efectivo y bajo la
excusa de garantizar la paz social en el Proyecto, entendiéndose que dicha labor corresponde a
la Policía Nacional del Perú quien repele los posibles enfrentamientos que se pudieran
generar.
El Consorcio respetará los acuerdos laborales que el área de Relaciones Comunitarias del
Cliente haya pactado previamente con la comunidad. De ser el caso, la interacción con
sindicatos locales será a través del área de Relaciones Comunitarias del Cliente y respetando
sus políticas.
En caso algún miembro o dirigente de las comunidades, o algún miembro o representante de
algún sindicato local intente establecer contacto directo con el personal del Consorcio, éste se
derivará al Responsable de Relaciones Comunitarias del Consorcio, quien a su vez lo derivará al
área de Relaciones Comunitarias del Cliente con la finalidad de informarlo sobre los hechos. Es
pertinente mencionar que los representantes previamente mencionados del Consorcio
realizarán la comunicación al Cliente sin haber establecido conversaciones sobre los temas que
se quieran presentar.

7. ANÁLISIS DE RIESGO SOCIAL Y PLAN DE MITIGACIÓN DE RIESGOS


El Consorcio reconoce que las actividades del Proyecto tienen el potencial de afectar directa o
indirectamente a la población dentro del ámbito de influencia del Proyecto, existiendo por
tanto riesgos sociales derivados de los trabajos que se ejecuten en éste.
Estos impactos, positivos y negativos, deben ser previamente identificados y evaluados con el
área de Relaciones Comunitarias del Cliente, a fin de poder definir e implementar planes de
mitigación, dirigidos por esta área. Este proceso de identificación y evaluación debe
contemplar los impactos indirectos, pudiendo éstos ser de mayor complejidad debido a que el
Proyecto y/o el Cliente puede que tengan menor capacidad de acción y/o control sobre ellos.
Sin embargo, y entendiendo que estos riesgos sociales están asociados al Proyecto, deberán
ser incluidos en el proceso de Análisis de Riesgo.
El resultado del análisis preliminar de los riesgos sociales realizado por el Consorcio se resume
en el Análisis de Riesgo Social descrito a continuación. Estos riesgos han sido agrupados en las
siguientes categorías principales:

7.1. RIESGOS SOCIALES IDENTIFICADOS

7.1.1. Aumento de Demanda en la Infraestructura Local de la Ciudad de Junín


Las áreas identificadas que son susceptibles al mayor impacto son:
 Infraestructura hotelera
 Alimentación
 Transporte
El aumento de población temporal, tanto de personal directamente asociado al
Proyecto, como personal indirectamente asociado (personal buscando trabajo,
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choferes de terceros, etc.), ejercerán mayor presión sobre la infraestructura,


pudiendo afectar la calidad ofertada. Pese a ello, es pertinente mencionar que el
aumento de demanda resultará en mayor comercio e ingresos.

7.1.2. Aumento de incidentes de transporte


El inicio del Proyecto y las actividades que se desarrollarán en éste conllevarán a un
aumento del tránsito de vehículos de transporte de personal y materiales; los cuales
circularán por la ciudad y zonas aledañas impactando sobre el desarrollo normal de
las actividades cotidianas de las personas de la localidad. Se podrían dar accidentes a
causa de la negligencia de los conductores o incomodidades por el uso inadecuado
de iluminación, bocinas, alarmas de retroceso, etc.

7.1.3. Inseguridad social


Las costumbres provenientes del personal foráneo, podría generar el incremento de
inseguridad, de comportamientos antisociales como consumo de alcohol y violencia
en los pobladores de las zonas aledañas al Proyecto.

7.1.4. Insuficiencias en Salud Pública


La afluencia de personal foráneo, podría generar un impacto directo en el servicio de
Salud Pública.
Asimismo, se genera un aumento de Demanda en Servicios Hospitalarios Clínicos en
la Ciudad de Junín. La necesidad de atención local debido al EMPO de postulantes
locales, además de atenciones ambulatorias u otras, ejercerán mayor presión sobre
los servicios hospitalarios. Asimismo, esto podría conllevar a un malestar por parte
de la población si estas atenciones generan un decaimiento en la calidad de atención
a los pobladores locales.

7.1.5. Tensión Cultural: Cambio de Aspiraciones Personales y Laborales


La interacción de la población local con el personal foráneo podría ocasionar cambios
en la forma en que las personas se ven a sí mismas, a su entorno y su futuro. Esta
interacción supone la posibilidad de interrelaciones personales y sentimentales.
Asimismo, la capacitación y el contacto con personas foráneas podrían ocasionar
cambios y expectativas laborales y de crecimiento profesional en la población local.
Todo ello podría ocasionar migración fuera de la localidad al finalizar el Proyecto y
desvinculación con la comunidad y la familia.

7.1.6. Mercado Laboral Insatisfecho


Es posible que el Proyecto genere en los pobladores de las comunidades cercanas,
altas expectativas de empleo que no pueda satisfacer. A continuación, se detallarán
algunos motivos por los cuales estos pobladores no lograrían ingresar a trabajar al
Proyecto:
 La cantidad de puestos de trabajo podría ser menor a la oferta de trabajadores.
 Algunos postulantes podrían no cumplir con los requisitos técnicos para el puesto.
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 Algunos postulantes aptos para realizar las labores del puesto al que postulan,
podrían obtener una No Aptitud en el Examen Médico Pre Ocupacional (EMPO).
Cabe mencionar la posibilidad que pobladores de otras localidades migren temporal
o permanentemente a Junín en busca de empleo en el Proyecto, lo cual
incrementaría el número de postulantes que no lleguen a ser contratados por lo
antes expuesto.

7.1.7. No Generar Adquisiciones Locales


El comercio de la comunidad podría no desarrollarse por los siguientes motivos:
 Precios superiores a los que ofrece el mercado.
 Falta de productos requeridos.
 Proveedores locales informales.

7.2. PLANES Y/O ACCIONES DE MITIGACIÓN


El Consorcio desarrollará, bajo la guía del Cliente, los planes de acción apropiados y
necesarios en función a los riesgos previamente identificados, orientados a una
implementación proactiva y controlada, bajo la cual se pueda evaluar el impacto real del
riesgo y de las medidas de mitigación aplicadas. Cabe precisar que la implementación de
estos planes de acción será liderada por el Cliente.
Dentro de los planes que el Consorcio considera de posible implementación, se tienen los
siguientes:
 Limitar la permanencia de personal directamente asociado al Proyecto en el área de
influencia. A continuación, se listan algunas acciones que permitirían lo antes
expuesto:
 Planeando su traslado a la zona según los requisitos de acreditación y trabajo, de
forma que arribe dos días antes de participar en las etapas del proceso que
requieran su presencia en la zona.
 Removiendo a cualquier personal que no haya sido aprobado en el proceso de
acreditación, retornándolo a la subsanación y realizando el levantamiento de los
comentarios correspondientes, según el plazo esperado de subsanación.
 Trasladando al personal al área de influencia no más de un día antes de su periodo
de descanso. Lo mismo aplicaría para su retorno.
 Regular el tránsito de vehículos de transporte de personal y de materiales, tanto
propios como de terceros contratados:
 Se evitará que circulen por la ciudad y centros poblados vehículos de transporte de
personal o materiales entre las 21:00 horas y 06:00 horas (mitigación de
contaminación sonora ambiental).
 Se evitará el transporte de materiales en el área de influencia y centros poblados
durante festividades religiosas u otras fechas de importancia para los pobladores.
 Se comunicará a las empresas subcontratistas y proveedores las normas del
Proyecto acerca del transporte de personal y materiales, solicitándoles firmar un
compromiso de cumplimiento.
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 Como parte de nuestro Lineamientos de la Política de Sostenibilidad, respetaremos el


patrimonio cultural de la comunidad. El Consorcio se alineará a las normas y
costumbres culturales y promoverá el desarrollo local. Las acciones que se realizarán
son las siguientes:
 Capacitar al personal foráneo sobre la interacción con el personal local.
 Sensibilizar al personal local sobre la importancia de la familia y la preservación de
sus costumbres.
 Realizar de manera permanente reuniones de sensibilización con los contratistas
sobre la conducta apropiada dentro y fuera del Proyecto.
 Se proporcionará la información necesaria para que el Cliente realice una
comunicación adecuada acerca de los puestos de trabajo disponibles en el Proyecto,
así como los requisitos necesarios para ocuparlas.
 En relación a las adquisiciones (compras) locales, se plantean las siguientes acciones:
 Utilizar la lista de proveedores locales disponibles enviada por el Cliente.
 Apoyar a la formalización de los proveedores locales.

8. ANÁLISIS DE OPORTUNIDAD

8.1. CAPACITACIÓN A MANO DE OBRA LOCAL


La capacitación del personal desarrollará competencias técnicas y personales de los
trabajadores locales, lo cual permitirá:
 Reducir el riesgo de accidentes laborales en las operaciones, entrenando y
sensibilizando al personal en el cumplimiento de normas de seguridad.
 Incorporar personal entrenado al mercado laboral creciente y cada vez más exigente.
 Mejorar la eficiencia en la operación del Proyecto.

8.2. CONTRATACIÓN DE MANO DE OBRA LOCAL


La contratación de personal local, brindará empleabilidad a los pobladores de las
comunidades aledañas al Proyecto, generando:
 Satisfacción por parte de la población local.
 Continuidad de la obra
 Percepción positiva del Cliente y/o el Consorcio.

8.3. CONTRATACIÓN DE PROVEEDORES LOCALES


La adquisición de bienes y/o servicios de la zona de influencia del Proyecto, permite
dinamizar la economía local, esto genera:
 Satisfacción por parte de la población local.
 Percepción positiva del Cliente y/o Consorcio.
 Ahorro económico.
 Mejorar la eficiencia en la operación del Proyecto
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8.4. RELACIONES POSITIVAS CON LA POBLACIÓN LOCAL


El fortalecimiento de las relaciones entre la comunidad y el Consorcio, refleja la
promoción del respeto por la comunidad y el patrimonio cultural, esto permite:
 Satisfacción por parte de la población local.
 Percepción positiva del Cliente y/o Consorcio.
 Reforzamiento de lazos entre la comunidad, el Cliente y/o Consorcio.
 Mejorar la eficiencia en la operación del Proyecto

8.5. INVERSIÓN SOCIAL


La promoción de la educación y la formación de capacidades, brindará oportunidades
educativas a la población local. Esto generará:
 Satisfacción por parte del personal del Proyecto y la comunidad.
 Percepción positiva del Cliente y/o Consorcio.
 Reforzamiento de lazos entre la comunidad, el Cliente y/o Consorcio.

9. RELACIONES COMUNITARIAS

9.1. ATENCIÓN DE QUEJAS Y/O RECLAMOS


En caso de presentarse consultas o reclamos de la comunidad, ningún trabajador del
Consorcio, responderá a estas consultas o reclamos. Se solicitará a la persona de la
comunidad que utilice herramientas del “Programa de Comunicación y Consulta (PCC) que
detallará el Cliente, con el objetivo de mitigar impactos de percepciones negativas de las
comunidades según los requerimientos del Cliente.

9.2. ATENCIÓN DE SOLICITUDES DE CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS


Bajo ninguna circunstancia un trabajador del Consorcio contraerá un compromiso directo
con la comunidad ni responderá directamente. Toda resolución de incidentes, quejas o
reclamos será manejada por el Área de Relaciones Comunitarias del Cliente. El
representante del Consorcio acompañará este proceso cuando sea requerido
expresamente por el Cliente.

9.3. PLAN DE CAPACITACIÓN SOCIAL


El Consorcio se preocupa por mantener una relación armoniosa con los pobladores de las
localidades donde trabaja, así como del cumplimiento adecuado de las políticas sociales
del Cliente. Por este motivo, velará por que todo su personal tanto locales como foráneos,
de todos los niveles de jerarquía, cumplan con el Plan de Capacitación Social del Cliente
que está conformado por las siguientes capacitaciones:
 Inducción de Relaciones Comunitarias
 Apoyar en la difusión del Programa de Comunicación y Consulta (PCC)
 Normas de conducta del Cliente
 Capacitación sobre el protocolo de Relacionamiento con la Comunidad del Cliente
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 Capacitación del Código de Conducta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y


Energía

10. CONTRATACIÓN DE PERSONAL LOCAL


La contratación de mano de obra local deberá considerar el principio del trato igualitario como
elemento base del proceso. El segundo elemento fundamental será el respeto a los
lineamientos establecidos por el régimen laboral peruano. Finalmente, el tercer elemento
fundamental serán los acuerdos que previamente haya hecho el Cliente con las comunidades
locales.
Según política del Consorcio, el 100% de mano de obra no calificada del Proyecto será
contratada localmente (dando prioridad a los pobladores del Área de Influencia Directa de la
Zona de Mina), siempre y cuando se encuentre la oferta de mano de obra que cubra las
necesidades del Proyecto y con los requisitos de ingreso al Consorcio.
Se tomará como referencia la relación de candidatos elaborada por el área de Relaciones
Comunitarias del Cliente. Dicho personal deberá pasar por un proceso adecuado de inducción
y acreditación, a efectos de que pueda insertarse exitosamente en la actividad de la
construcción y pueda subordinarse adecuadamente a las políticas laborales del Consorcio y del
Cliente, las cuales se deberán sustentar sobre una base legal adecuada.
Con relación a la mano de obra calificada, se priorizará la contratación local, teniendo en
cuenta el área de influencia del Proyecto. Es pertinente mencionar que se tomará como
referencia la relación de candidatos elaborada por el área de Relaciones Comunitarias del
Cliente. Además, se realizarán convocatorias locales, siguiendo el Procedimiento de
Convocatorias Laborales instituido por el Cliente, en el cual se establece la aprobación de la
convocatoria por el Cliente, previa publicación en los medios de comunicación locales.
Todo el personal sin excepción ingresará a trabajar, solamente si ha cumplido con el proceso
de incorporación y acreditación correspondiente. Este proceso define los controles internos y
externos (del Cliente) concernientes, entre otros, a la selección de personal local y foráneo.
Dicho proceso incluye, sin estar limitado a ello:
 Haber cumplido con los exámenes médicos
 Recibir las charlas de inducción
 Presentar documentación correspondiente a antecedentes penales y policiales,
entendiéndose que dichos documentos sirven para verificar que el postulante no es
requisitoriado por la justicia, pero basados en el principio de reinserción a la sociedad
 Documentación requerida para su ingreso a planilla
Terminada la evaluación de los pobladores locales para su incorporación al Proyecto, y en caso
uno o más trabajadores no hayan sido contratados, el Consorcio enviará al área de Relaciones
Comunitarias del Cliente los motivos por los cuales se ha descartado su contratación.
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11. PROMOCIÓN DE TRABAJADORES

11.1. TALLER DE CAPACITACIÓN EN LABORES TÉCNICAS


El Programa de Capacitación de mano de obra local en labores técnicas del Consorcio
busca:
 Mejorar el nivel de la mano de obra local.
 Reducir el riesgo de accidentes laborales en las operaciones, entrenando y
sensibilizando al personal en el cumplimiento de normas de seguridad.
 Incorporar personal entrenado al mercado laboral creciente y cada vez más exigente.
 Mejorar la eficiencia en la operación del Proyecto.
El Centro de Capacitación de Obrero es responsable de este programa que implica:
análisis situacional, diseño del programa de capacitación de acuerdo al análisis previo,
elaboración o adecuación del manual, dictado de clases teóricas y prácticas y evaluación
final.
Dentro de los programas de capacitación y seguimiento de personal contratado de las
comunidades locales, el Consorcio desarrollará programas de capacitación continuada en
función a los perfiles y capacidades del personal contratado, maximizando su potencial y
orientándolo a tareas y funciones de mayor conocimiento técnico. Similarmente, el
Consorcio mantendrá un programa de monitoreo y evaluación para todo su personal,
incluyendo aquellos contratados de las comunidades locales, identificando al personal con
mayores rendimientos, orientado a, tras previa evaluación de desempeño, promoverlos
según su posición y los requisitos del Proyecto. De igual manera, el Consorcio apuntará a
brindar continuidad a personal cuyo rendimiento y conocimiento es afín a los requisitos
de futuros Proyectos, en tanto que sea de beneficio para el personal y la empresa, y según
los acuerdos preexistentes entre el Cliente y las comunidades.
Todos los programas de capacitación del Consorcio incluirán temas de refuerzo de las
políticas sociales del Cliente, previa coordinación con el Cliente para la determinación de
contenidos.

12. ADQUISISIÓN DE BIENES Y SERVICIOS LOCALES


Con el objetivo de dinamizar la economía local y fomentar el desarrollo empresarial en la
localidad, el Consorcio se compromete a contar con un 5% de adquisición de bienes y servicios
locales, siempre y cuando aquellos productos y servicios requeridos puedan ser ubicados en la
localidad y su calidad y precio estén acordes a las necesidades del Proyecto y del Cliente.
Para este propósito, el Consorcio buscará, dentro de la localidad, proveedores locales para los
diversos productos y servicios que requiera. Estos proveedores serán evaluados, seleccionando
a aquellos que cumplan los requisitos establecidos. En caso que el Cliente cuente con una base
de datos de proveedores locales, se utilizará como referencia. A partir de este análisis, el
Consorcio realizará un plan de compras locales que será presentado al Cliente de ser
requerido. Cualquier proceso de adquisición de bienes locales será previamente comunicado el
Cliente, solicitando su aprobación, de ser requerido y según el contrato.
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Dentro de los rubros de bienes y servicios locales a adquirir, están:


 Alimentación
 Hospedaje
 Lavandería
 Transporte
 Combustible, entre otros.
Estos servicios serán contratados durante los primeros meses de la obra hasta que el Cliente
los proporcione en las instalaciones del Proyecto.

13. PROGRAMAS DE INVERSIÓN SOCIAL


La estrategia de inversión social del Consorcio estará directamente vinculada a los
lineamientos de intervención social del Cliente. Con esto en consideración, el Consorcio
buscará optimizar los impactos positivos del Proyecto sobre la comunidad a través de la
educación y la formación de capacidades.

14. RECONOCIMIENTOS EMPRESARIALES


Las empresas que conforman el Consorcio, a continuación presentan evidencia del
reconocimiento de sus clientes respecto a su trabajo social en los proyectos que ejecuta.
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