EVIDENCIA 3: REALIZAR UN DIAGNÓSTICO DE LAS NECESIDADES DE LOS

CLIENTES EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO PARA PROYECTAR LA

OFERTA Y LA DEMANDA, DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN

SANDRA MILENA SUAREZ PADILLA

GESTION LOGISTICA

1966021

INSTRUCTOR
GABRIEL ROBAYO

SENA
2019
 ANÁLISIS DE CASO “GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA
DEMANDA”

1. Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la

empresa está preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas
diarias para un cliente nuevo?

No, cumple con la planta adecuada y programas adecuados de

sostenimiento preventivo, observándose la falta de implementación de
nuevos métodos de trabajo y producción, no cuenta con las diferentes
estrategias de trabajo que va desde el material inicial y las demás
herramientas para la elaboración de los productos

Actualmente cuenta con una serie de fallas en sus procesos logísticos,

deberá hacer unas modificaciones y aumentar la maquinaria que cuente
con las mejores condiciones, y si es necesario contar con más personal.

2. ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de

los procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la
empresa?

Cumplir con las entregas, aumentar la maquinaria que este en buenas

condiciones y contar con un buen abastecimiento de insumos y llevar un
buen inventario actualizado para prever las salidas y las entradas

Tener más proveedores para no parar la producción, en cuanto a la

logística de transporte se podría obtener uno o más vehículos disponibles,
contar con estrategias de transporte para hacer las debidas entregas.

3. Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos

actores de la cadena de abastecimiento se verían involucrados en
dicha situación?

Servicios de información-Permisos y documentación legal y sanitaria según

el tipo de carga, Seguros Servicio de transporte a puerto, Servicio de la
compañía y oficios de exportación.

Tener en cuenta los siguientes pasos para abastecer correctamente:

 - Proveedor: es el primer eslabón en la cadena de abastecimiento, para la
elaboración del producto.
- Fabricante: es el encargado de transformar la materia prima en un
producto.

- Agente: establece la conexión entre el productor y sus posibles clientes,

ayudando a concretar acuerdos comerciales.

4. ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de

exportación?

El objetivo principal del control de stock es asegurar que el producto esté

disponible en el momento y en las cantidades deseadas. Contando con un
inventario prácticamente ilimitado que se puede garantizar que un producto
se encuentre disponible en absolutamente todas las oportunidades para
poder ser abastecidos los productos y calcular por medios estadísticos el
inventario de seguridad que se deberá mantener de cada artículo, de modo
de satisfacer el nivel de servicio propuesto.

contar con procesos operativos adecuados que permitan proteger el

inventario, minimizando las diferencias que puedan llegar a ocurrir. Es decir
desde su recepción hasta su despacho, pasando por el almacenamiento y
la preparación de pedidos, y reforzando los controles con conteos cíclicos e
inventarios anuales. Los procedimientos logísticos que hacen a la integridad
y confiabilidad del inventario serán la base operativa sobre la que se
soportará el modelo analítico de control de stock.

5. ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la

empresa al atender nuevas ofertas y demandas del producto a
exportar?

 Evaluar costos, capacidad de producción, demanda interna,

empaque, embalaje entre otras especificaciones del producto
 Aprovechar las Oportunidades de mercados
 Desarrollar Alianzas Estratégicas
 Aumentar la competitividad
 Direccionamiento Estratégico
 capacidad de producción con posibilidad de incrementarla
 Contar con capacidad logística
 Evaluar costos
 Capacidad de producción