Иванец Юрий, МГр-17, Вариант 3

Задание 1

Существуют такие виды стратегий маркетинга территорий, как маркетинг

имиджа, маркетинг привлекательности, маркетинг населения, персонала и
инфраструктуры.
Итак, маркетинг имиджа можно охарактеризовать ее сущность, как
создание и распространение, обеспечение общественного признания для
положительного образа территории, особенности этой стратегии это то, что она
низкозатратных и концентрирует усилия на улучшении коммуникативных
аспектов, информации и пропаганды ранее созданных преимуществ
территории. Использует такие инструменты, как коммуникационные
мероприятия и средства, демонстрирующие открытость территории для
контактов и позволяющие внешним субъектам лучше узнать ее, и
удостовериться в существенности имеющихся у нее преимуществ.
Разновидности изменяются в зависимости от имеющегося и желаемого имиджа:
устойчивый положительный, слабо выраженный, застойный, противоречивый,
смешанный, отрицательный, а также чрезмерно привлекателен.
Сущность маркетинга привлекательности описывают, как повышение
притягательности данной территории для человека, гуманитарных
конкурентных преимуществ. Особенности которой являются ориентация на
человека, с учетом стилей жизни, поведения и потребностей отдельных
категорий. Используют такие механизмы, как развитие и популяризация
особых черт, гарантирующих преимущества в соперничестве территорий. А
также разновидности они зависят от акцента на экономику, географию, климат,
историю, архитектуру, конкретные достопримечательности, возможности
медицины, индустрии туризма, отдыха и развлечений.
Маркетинг инфраструктуры в свою очередь описывают его сущность как
повышение притягательности для бизнеса и имеет такие особенности:
как, ориентация на бизнес-процессы и предпринимателей, высокую степень
цивилизованности рыночных отношений на территории и используют такие
механизмы как развитие и популяризация потенциала инфраструктуры, её
правовое, научно-техническое и кадрово-организационное обеспечение.
Разновидности в зависимости от типа бизнеса будь это торговый
финансовый, научный, промышленный, строительный, сельскохозяйственный,
сервисный, информационный и др.
Маркетинг населения и персонала имеют такую сущность как повышение
притягательности территории для рабочей силы определенного профиля,
специализации и квалификации, для отдельных категорий граждан, а также
такие особенности как ориентация на группы людей по признакам
профессиональной, этнической, религиозной и другой принадлежности для
постоянного проживания и используя такие инструменты и механизмы как
развитие и популяризация потенциала занятости, образования, личной
безопасности, экономичности и удобства проживания, реализации
специфических потребностей. Разновидности меняются в зависимости от
потребности в кадрах, в соответствии с уровнем и структуры занятости, в том
числе по отраслям, группам отраслей и уровням квалификации.
Задание 2
1.С. Метод аналізу стану і перспектив території, що передбачає створення
матриці оцінки умов життєдіяльності на території в порівнянні з територіями-
конкурентами.
2.А. Метод аналізу зовнішнього середовища ринку.
3.D. Індикатори – це ряди статистичних даних, які підібрані спеціально з
якої-небудь проблеми і вказують на шляхи її вирішення.
4.B. Індекси - Один з найвищих верств інформації комплексного,
інтегративного характеру.
Задание 3
Сильные стороны
Высококвалифицированная рабочая сила, значительная концентрация
научно-исследовательского персонала
Экономический и финансовый центр страны
Развита транспортная инфраструктура
 Низкий уровень выбросов загрязняющих веществ в атмосферу среди
других городов
Возможности
Большое количество университетов и возможностей получать
образование
Должно нереализованный туристический потенциал, учитывая огромную
культурно-историческое наследие
Неэффективно используют территорию
Непосредственная близость с центрами экономического влияния ЕС и
Россия
Угрозы
Политическая нестабильность
Высокий уровень коррупции
Загрязнение воздуха машинами
Отсутствие должного позиционирования и продвижения города в мире
Слабые стороны
Изношенная транспортная инфраструктура (метро, маршрутки и т.д.)
Неструктурированная застройка, уничтожения исторических зданий,
неэффективное использование территории
Плохой бизнес-климат для развития бизнеса – большое количество
процедур и бюрократии вообще