RELATÓRIO SÍNTESE: EMPRESAS DO SEP

TUTELADAS SECTORIALMENTE PELO
MINISTÉRIO DE ENERGIA E ÁGUAS

AGOSTO DE 2016

   

 
 
EMPRESAS TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DA ENERGIA E ÁGUAS 
SUMÁRIO EXECUTIVO 

 
 
O presente documento reporta os factos mais relevantes sobre as empresas do Sector Empresarial 

Público  tuteladas  pelo  Ministério  de  Energia  e  Águas  que  resultam  da  avaliação  e  análise  dos 

documentos de prestação de contas do exercício económico de 2015.  

A  primeira  secção  caracteriza  e  avalia  as  empresas  tuteladas  pelo  sector  em  referência, 

relativamente a sua (i) dimensão, (ii) situação jurídica e operacional, (iii) conformidade do processo 

e documentos de prestação de contas, (iv) a natureza e dimensão das principais infra‐estruturas e 

recursos detidos e controlados e (v) desempenho económico e financeiro. 

 Na segunda secção se descrevem os principais desafios e oportunidades de melhoria das empresas 

do sector, enquanto na  terceira secção se apresenta o resumo da avaliação das demonstrações 

financeiras  efectuada  no  âmbito  do  processo  de  homologação  das  contas  do  SEP.  Segue‐se, 

finalmente, o relatório síntese de cada uma das empresas do sector que remeteu ao ISEP os seus 

documentos de prestação de contas do exercício económico de 2015. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
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EMPRESAS TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DA ENERGIA E ÁGUAS 
Total Energia e Total Energia
CARACTERIZAÇÃO  GERAL  DO  SECTOR  reportados  no  exercício  anterior.  Importa  Demonstração dos Resultados
Águas 2015 e Águas 2014
EMPRESARIAL  notar  que  o  prejuízo  reportado  pela  EPAL  Unidade: MKz
Vendas 40.478 15.805
O  Ministério  da  Energia  e  Águas  tutela  um  representa  115%  do  resultado  global  do  Prestação de Serviços 99 102
total  de  12  empresas,  subdivididas  em  2  subsector das águas.  Outros Proveitos Operacionais 95.984 4.504
Subtotal 136.561 20.412
subsectores.  Metade  (50%)  tem  a  sua  As  empresas  beneficiaram  de  aportes  CMVMC 99.305 1.070
Custos com o Pessoal 107.065 10.059
situação  operacional  caracterizada  por  financeiros  do  Estado,  por  via  do  ISEP,  no  Amortizações 15.847 4.712
“activa”  e  a  outra  metade  está  em  fase  de  valor  global  de  15.700  MAkz  (116,3  MUSD)  Outros Custos e Perdas Operacionais 3.159 3.377
Resultados Operacionais -88.816 1.194
arranque.  como se apresenta no gráfico que segue:  Resultados Financeiros -669 -145
Resultados Não Operacionais -5.441 -1.437
Todas as empresas do Sector têm a situação  Resultados antes de Impostos -13.857 -387
jurídica regularizada.  Resultados Extraord. (livres de impostos) 11.049 126
Imposto sobre o rendimento 263 650
  Resultados Líquidos -3.071 -915
  
PRESTAÇÃO  DE  CONTAS  (Processo  e  Balanço
Total Energia e Total Energia
Águas 2015 e Águas 2014
documentos  de  prestação  de  contas)  –  Unidade: MKz
CONFORMIDADE  Activo
Activo não corrente 519.505 96.276
Relativamente ao exercício de 2015, notou‐se  Imob.Corpóreo 518.964 96.207
Imob.Incorpóreo 83 68
que  apenas  5  das  12,  do  universo  de  Investimentos em Associadas e Subsidiárias 458 0
empresas do sector que submeteu ao ISEP os    Activo Corrente 74.489 21.519
Existências 1.715 1.703
seus documentos de prestação de contas do    Contas a receber 38.744 16.936
exercício económico findo em 31.12.2015. Ou   O  universo  reportado  de  trabalhadores  Disponibilidades
Outros Activos Correntes
27.874
6.156
1.640
1.240
seja,  registou  um  índice  de  prestação  de  ascendeu  a  5.105  trabalhadores,  o  que  Total do Activo 593.994 117.794
Capital Próprio
contas de 42%.  representa  um  aumento  de  75%  Capital 236.159 2.468
Da  análise  à  conformidade  do  processo  e  relativamente  àquele  reportado  no  Reservas 96.866 23.201
Resultados Transitados -11.110 -11.537
documentos  de  prestação  de  contas  exercício  económico  transacto.  Note‐se  Resultados do Exercício -3.071 -916
Total Capital Próprio 318.844 13.216
resultaram as seguintes constatações:  que,  no  exercício  económico  em  Passivo
 Cumprimento,  pela  maior  parte  das  referência,  a  distribuição  da  força  de  Passivo não Corrente 83.850 74.446
Provisões para Pensões 753 753
empresas  (60%)  que  prestou  contas,  do  trabalho  por  género  foi  de  79%  para  Provisões p/ Outros Riscos e Encargos 145 158
prazo  legalmente  estabelecido  para  a  homens e 21% para mulheres.  Empréstimos MLP 3.000 -
Outros Passivos Não Correntes 79.951 73.534
prestação de contas;   O total de membros dos órgãos de gestão  Passivo Corrente 191.300 30.132
  Não apresentação por uma das empresas  ascendeu a 18, sendo a maior parte (66%)  Contas a Pagar
Empréstimos CP
174.534
8.299
28.468
933
(20%),  de  alguns  documentos  exigidos  composta por homens.   Outros Passivos Correntes 8.467 730
Total do Passivo 275.150 104.578
para  prestação  de  contas,   Os  rácios  económico‐financeiros  do  Total Capital Próprio e Passivo 593.994 117.794
nomeadamente: Relatório de Actividades   
subsector revelam uma boa solvabilidade   
com  os  dados  operacionais,  e  capacidade  de  autofinanciamento;  Indicadores Financeiros 2015 2014

Demonstração  dos  Fluxos  de  Caixa,  todavia,  registaram‐se  grandes  declínios  Autonomia Financeira (CP/A)
Solvabilidade (CP/P)
8%
9%
11%
13%
Proposta  de  Aplicação  dos  Resultados,  dos níveis de liquidez e uma rentabilidade  Liquidez Geral (Activos Corrente/Passivos Correntes 48% 71%

Relatório  de  Auditoria  e  Carta  de  negativa.  Rotação Activo (VN/A)

ROE (RL/CP)
13%
-34%
13%
-7%
Recomendação dos Auditores;    As  empresas  detêm  ou  controlam  as  ROA (R.Op/Act não financeiros) 2% 1%
 
 As  principais  reservas  reportadas  pelos  seguintes  infraestruturas  e  recursos  de    
auditores  externos  incidiram  sobre  o  (i)  suporte às suas respectivas actividades:   Dimensão da Força de Trabalho Homens Mulheres
Trabalhadores 2.189 664
Terceiros (75%), (ii) Imobilizado (50%) e   Mais  de  3.355  Km  de  rede  de  Conselho de Administração 7 4
  
(iii) Existências (25%).  distribuição de água; 
   Mais de 46 Km de rede de esgotos e 
ANÁLISE  DO  DESEMPENHO  ECONÓMICO  E  13, 7 Km de rede pluvial; 
FINANCEIRO   9 Estações de Tratamento de Água 
Da análise efectuada à informação reportada  (em Luanda e na Catumbela), 15 centros de 
nas demonstrações financeiras das empresas  distribuição  de  água,  9  estações 
em  referência  resultam  as  seguintes  elevatórias; 
observações:   
 O valor global dos seus activos ascende a    As  empresas  foram  responsáveis  pela 
593.994 MKZ (4.399 MUSD) e representa  realização  dos  seguintes  indicadores  de 
 
um  aumento  de  400%  relativamente  actividade operacional: 
àqueles  reportados  no  exercício  Subsector das Água 
económico  transacto.  Note‐se  que  80%   198.544.686 M³ de água produzida, 
dos  activos  são  detidos  por  apenas  uma  da qual 140.932.053 m³ distribuída; 
empresa (PRODEL);    2.017 Roturas reparadas; 
 O  valor  global  dos  seus  proveitos   494.150  Clientes  de  água  na 
operacionais  fixou‐se  em  136.561  MKZ  província de Benguela; 
(1.011,56  MUSD)  e  representa  um  Subsector da Energia: 
aumento de 569% relativamente àqueles   Foram  produzidos  9.624  GWh  de 
realizados  no  exercício  transacto.  energia, sendo 8.680 GWh da Prodel, e 944 GWh 
Importa referir que apenas cerca de 30%  de produção independente. 
deste  valor  corresponde  às  vendas  e   
prestações de serviço.   
O  resultado  líquido  global  é  negativo,   
remontou  a  –  3.071  MKZ  (‐22,75  MUSD)  e 
representa um um aumento dos prejuízos na 
ordem  dos  235%  face  aos  prejuízos 

 
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EMPRESAS TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DA ENERGIA E ÁGUAS 
PRINCIPAIS DESAFIOS E OPORTUNIDADES DE MELHORIA 
 
A tabela que se segue caracteriza, por domínios de análise, os temas das principais questões que constituem desafios para as empresas 
do sector e respectivas recomendações com vista a superação dos mesmos. 
 
#  Domínio  Desafios Oportunidades de Melhoria 
Coordenação da intervenção do poder político   Implementação de uma plataforma de conciliação/coordenação, 
(executivo) nos diferentes domínios da vida  periódica, dos diferentes objectivos do Estado/Executivo nas 
das empresas do sector, nomedamente:  empresas do sector; 
 Nomeação dos órgãos de gestão e de   Necessidade de actualização/clarificação das atribuições e os 
fiscalização;  limites (grau) de intervenção dos diferentes órgãos do Executivo 
 Estabelecimento da missão (papel), metas  nas empresas em referência; 
e objectivos;   Revisão de taxas e tarifas de energia eléctrica e de água. 
 Acompanhamento da actividade   Maior e melhor disponibilidade de água e electricidade aos 
operacional;  cidadãos 
Governação Pública 
 Regulamentação da actividade em que se 
1  (Política) 
insere a operação das empresas 
 
Remunerações e incentivos para os órgãos de   Concepção e implementação de uma política remuneratória e de 
gestão e fiscalização das empresas do sector  benefícios sociais para os membros dos órgãos de gestão e 
fiscalização das empresas do sector 
O papel das empresas do sector para execução   Necessidade de se estabelecer e/ou clarificar o papel de cada uma 
da estratégia pública de desenvolvimento  das empresas na execução da estratégia pública de 
socio‐económico do país  desenvolvimento socio‐económico do país 
Representação  feminina nos órgãos de gestão   Estabelecimento de políticas, metas e objectivos  referentes à 
e fiscalização das empresas do sector  representatividade do género nos órgãos de gestão e fiscalização 
das empresas do sector 
 Necessidade de se clarificar o papel dos órgãos de gestão e de 
fiscalização das empresas; 
 Necessidade de se clarificar as competências dos membros dos 
órgãos de gestão e de fiscalização das empresas; 
 Necessidade de equilíbrio das competências (conhecimentos, 
atitudes e comportamentos) e valências dos membros dos órgãos 
de gestão e fiscalização das empresas 
Eficiência e eficácia no funcionamento dos   Formalização e implementação de critérios, processos e 
2  Governação Corporativa  
órgãos de gestão e de fiscalização  procedimentos de identificação e recrutamento e/ou admissão de 
quadros competentes para os órgãos de gestão e fiscalização das 
empresas. 
 Formalização e implementação de  mecanismos (processos e 
procedimentos) de avaliação do funcionamento dos órgãos de 
gestão e fiscalização das empresas. 
 Celebração de contratos‐programa com os órgãos de gestão das 
empresas. 
 Revisão/redifinição/clarificação dos modelos de negócio das 
empresas do sector; 
 Revisão/redifinição estratégica no sentido (i) da sua orientação 
  para o atendimento das necessidades e exploração das 
Estratégia  oportunidades proporcionadas pelo mercado (interno e externo),  
3  Modelo de negócio e estratégia empresarial 
  (ii) alinhamento com os objectivos e metas da política de 
  desenvolvimento sectorial (desempenho económico, social e 
ambiental), em particular, e do país, em geral e (iii) optimização 
dos recursos e infra‐estruturas detidos e controlados pelas 
empresas 
 Aplicação das medidas propostas em 3; 
  Reestruturação das empresas que por razões estratégicas 
deverão permanacer na esfera de controlo do SEP, de molde a 
 
assegurar, tanto quanto possível, o autofinanciamento das 
4  Operações  Sustentabilidade das Operações 
operações; 
 
 Liquidação, extinção e privatização de empresas que, por razões 
estratégicas não mais deverão permanecer na esfera de controlo 
do SEP 
Prestação de contas pela maior parte das  Apoio material, financeiro e institucional para o reforço do 
empresas que integram o sector  processo de prestação de contas das empresas do sector; 
  (Cumprimento de prazos e apresentação da   Formalização de penalizações e sanções pela não prestação de 
  informação)  contas, atrasos no cumprimento de prazos ou incumprimento da 
Contabilidade e Prestação  Qualidade (fiabilidade) da informação  legislação a este respeito; 
5 
de Contas  reportada nas demonstrações financeiras das   Normalização da contabilização de transacções e outros eventos 
  empresas que integram o sector  entre o Estado e as empresas do Sector, especificamente, (i) 
   Contabilização de transacções e outros  Investimentos Públicos, (ii) Subsídios e (iii) transferências de 
eventos entre o Estado e as Empresas do  capital. 
Sector 
6  Conformidade Legal  Cumprimento da legislação e regulamentação   Regularização dos órgãos de fiscalização das empresas; 
  a que as empresas estão sujeitas   Regularização da situação jurídica de empresas. 
 

 
4 
  
EMPRESAS TUTELADAS PELO MINISTÉRIO DA ENERGIA E ÁGUAS 
RESUMO DA AVALIAÇÃO DO PROCESSO E DOCUMENTOS DE PRESTAÇÃO DE CONTAS 

 
O resumo da avaliação do processo e documentos de prestação de contas das empresas em referência é o que se apresenta na tabela 
que segue: 
 
 
Garantia de 
Evolução na 
Conformidade  Opinião de 
#  Empresas  Tempestividade  Reservas  Eliminação  Recomendação 
da informação  Auditoria 
das Reservas 
 
1  ENDE, EP  N/A  N/A N/A N/A N/A  N/A 
Com  Homologação com 
2  EPAL, EP  Cumprimento  Idónea  Reduzida  Sem Evolução 
reservas  reservas 
Com  Homologação com 
3  PRODEL, EP  Incumprimento  Idónea  Significativas  N/A 
reservas  reservas  
Com  Razoável 
4  EASB  Cumprimento  Aceitável  Significativas  Não homologação 
reservas  Evolução 
Com  Evolução 
5  EASL  Incumprimento  Aceitável  Razoáveis  Não homologação 
reservas  Significativa 
6  EAS Kuanza‐Norte  N/A  N/A N/A N/A N/A  N/A 
7  RNT  N/A  N/A N/A N/A N/A  N/A 
8  EASM  Cumprimento  Nenhuma N/D N/D N/D  Não homologação
9  EAS Cunene  N/A  N/A N/A N/A N/A  N/A 
10  EAS Bié  N/A  N/A N/A N/A N/A  N/A 
11  EAS Uíge  N/A  N/A N/A N/A N/A  N/A 
12  EAS Huambo  N/A  N/A N/A N/A N/A  N/A 
 
 
 Tempestividade: 3 (60%) empresas  observaram os prazos legalmente estabelecidos para prestação de contas; 
 
 Garantia de Conformidade da informação: A maior parte (80%) das empresas foi auditada por empresas as quais se reconhece 
credibilidade e idoneidade; 
 
 Opinião de Auditoria: A totalidade dos auditores (100%) emitiu opinião com reservas (qualificada) sobre as demonstrações 
financeiras das empresas do sector; 
 
 Evolução na Eliminação das Reservas de Auditoria: Das empresas em que foi possível avaliar o desempenho na eliminação de 
reservas (3 empresas), notou‐se evolução em duas delas (realce para a evolução notável de uma das empresas) e numa não se 
notou qualquer evolução;  
 Recomendação: (i) Homologação com reservas: para as contas de 2 empresas (40%), (ii)  Não homologação das contas de três 
empresas (60%). 

 
 
 

 
5 
 Empresa de Águas – EPAL, E.P.                                                                                  
Em 1889, com o início do Sistema 0, a Companhia  DIMENSÃO FINANCEIRA DA ACTIVIDADE  Demonstração dos Resultados 2015 2014
de  Águas  de  Luanda‐SARL  (CAL),  sedeada  na  Em  2015,  os  proveitos  operacionais  da  empresa 
Unidade: MKz
cidade  portuguesa  do  Porto,  tornou‐se  na  reduziram  em  cerca  de  1,5%,  fixando‐se  em  Vendas 10.668 11.051
primeira  entidade  exploradora  de  sistema  de  15.187  milhões  de  Akz.  A  maior  parte  dos  Prestação de Serviços 60 54
águas a fornecer água à cidade de Luanda. Após  proveitos  realizados  é  proveniente  das  vendas  Outros Proveitos Operacionais 4.459 4.307
várias  mudanças  nas  empresas  fornecedoras  de  (70%).  Subtotal 15.187 15.412
CMVMC 395 426
água, em 1987, com o objectivo de reorganização  A  empresa  registou  um  agravamento  no  seu  Custos com o Pessoal 6.146 6.748
do sector da água, foi criada a Empresa Provincial  resultado  líquido,  passando  de  um  prejuízo  de  Amortizações 4.046 4.103
de  Águas  de  Luanda,  EPAL‐UEE,  por  despacho  208 milhões de Akz em 2014, para ‐3.792 milhões  Outros Custos e Perdas Operacionais 1.980 1.853
governamental  n.º  12/87,  de  30  de  Março,  de Akz em 2015.  Resultados Operacionais 2.619 2.282
Resultados Financeiros -205 -139
publicado no Diário da República n.º 26, 1.ª série,   
Resultados Não Operacionais -6.058 -1.825
cuja missão consistia em explorar os sistemas de  OBJECTIVOS/METAS  Resultados antes de Impostos -3.644 318
abastecimento  de  água  para  a  província  de  A missão da empresa é prestar um serviço público  Resultados Extraordinários (livres de impostos) 15 126
Luanda.  de abastecimento de água, com total respeito das  Imposto sobre o rendimento 163 650
Pelo Decreto n.º 72‐A/01, a EPAL‐UEE foi extinta,  normas  de  funcionamento  necessárias  ao  Resultados Líquidos -3.792 -208

sendo criada em seu lugar a Empresa Pública de  desempenho das atribuições económicas e sociais  Balanço 2015 2014

Águas  de  Luanda,  a  EPAL‐EP,  que  tem  como  de  interesse  público  que  lhe  são  inerentes,  Unidade: MKz
objecto social a realização de estudos, projectos e  perseguindo  um  quadro  de  sustentabilidade  Activo
manutenção  de  captação,  produção,  adução,  económica, técnica, social e ecológica.  Activo não corrente 98.965 91.108
distribuição e sistemas de vendas de água potável  Os  objectivos  fundamentais  para  o  Imob.Corpóreo
Imob.Incorpóreo
98.927
38
91.073
35
na província de Luanda.  desenvolvimento da empresa estão estabelecidos  Investimentos em Associadas e Subsidiárias 0 0
A  Estação  de  Kifangondo  efectua  a  captação  no  no  Plano  de  Desenvolvimento  Estratégico  2010‐ Activo Corrente 6.902 6.101
rio  Bengo  a  Norte  e  a  Estação  da  ETA  Sudeste  2015  e  dizem  respeito,  resumidamente,  ao  Existências 529 623
Contas a receber 3.686 3.213
efectua a captação no rio Kwanza, a Sul;  seguinte: 
Disponibilidades 831 1.100
   Elaboração de um estudo tarifário;  Outros Activos Correntes 1.856 1.165
FACTOS SOBRE A ACTIVIDADE OPERACIONAL   Implementação  de  projectos  de  melhoria  Total do Activo 105.867 97.209
 Com mais de 132 Km de condutas adutoras e  operacional dos sistemas de água de Luanda;  Capital Próprio
Capital 732 732
6.844 Km de rede de Distribuição, a empresa   Melhorar a qualidade de serviço; 
Reservas 21.076 22.766
possui  uma  capacidade  nominal  de  492.335   Promover projectos de extensão de redes nos  Resultados Transitados -11.658 -13.140
m³/dia  e  uma  capacidade  de  reserva  de  bairros e musseques;  Resultados do Exercício -3.792 -208
160.600 m³/dia.   Substituir/reabilitar os troços degradados;  Total Capital Próprio 6.358 10.150
Passivo
  Em 2014, a empresa comportava 8 estações   Melhorar  o  desempenho  comercial,  Passivo não Corrente 80.780 74.364
de  tratamento  de  água,  20  centros  de  procurando uma faturação mensal na ordem  Provisões para Pensões 753 753
distribuição  e  um  pequeno  subsistema.  Das  de  400  Milhões  de  Akz  e  cobrança  de  80%  Provisões p/ Outros Riscos e Encargos 76 76
diversas  actividades  desenvolvidas  desse valor;  Outros Passivos Não Correntes 79.951 73.534
Passivo Corrente 18.728 12.695
destacam‐se:   Cadastro de 24 mil novos clientes e instalação  Contas a Pagar 17.213 11.246
 Crescimento do volume de água captada para  de 25 mil contadores;  Empréstimos CP 965 841
171,7 milhões de m³/dia, dos quais 52,1% do                                                                                                                                                                                                        
Outros Passivos Correntes 550 607
Rio Kwanza e 47,9% do rio Bengo;  FIABILIDADE DA INFORMAÇÃO REPORTADA NAS  Total do Passivo 99.509 87.058
Total Capital Próprio e Passivo 105.867 97.209  
 O aumento do volume de água produzida que  DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 
atingiu  os  154,4  milhões  de  m3,  um  Dimensão da Força de Trabalho Homens Mulheres
A  fiabilidade  da  informação  reportada  nas  Trabalhadores 1.293 386
incremento de 13,2%, deveu‐se pela entrada 
demonstrações  financeiras  da  instituição  está  Conselho de Administração 3 2
em  funcionamento  de  novas  estações  de   
tratamento e, também, redução de horas de  afectada  pelas  reservas  reportadas  pelo  auditor  Outros Indicadores Operacionais 2015 2014

paralisação das respectivas estações;   PriceWaterhouseCoopers (Angola), Lda sobre as  Água Captada (m3) 168.994.827 171.741.940

Água Produzida (m3) 148.970.389 154.460.423
 Diversos trabalhos para a melhoria da rede;  rubricas  de  (i)  Contas  a  pagar  (Fornecedores,  Água Distribuída (m3) 93.613.954 93.681.947
 Implantação  de  redes  terciárias  e  ligações  Estado e outros valores a receber e a apagar).  Extensão da Rede de Distribuição/Esgoto 8.219 6.844
domiciliares;  Perdas de água 66.929.071 64.381.133
Note‐se  que  foram  ainda  levantadas  diversas  Nº de Clientes 415.445 382.365
INFRA‐ESTRUTURAS E RECURSOS DE SUPORTE A  ênfases  às  rubricas  (i)  Activo,  Passivo  e  Capital 
OPERAÇÃO 
Próprio e (ii) Conselho Fiscal. 
A  actividade  da  empresa  é  suportada  pelas 
seguintes infraestruturas e recursos:  Estes factos são susceptíveis de comprometer as 
 Rede de distribuição de 6.844 km em betão,  análises  e  avaliações  da  situação  (saúde) 
fibrocimento, ferro e /ou PVC;  económica  e  financeira  da  empresa  e  do 
 6 Estações de Tratamento de Água (ETA);  desempenho das suas operações. 
 16 Centros de Distribuição (CD);   
 82 Grupos de bombagem; 
 
 1 Laboratório Central de Qualidade; 
 
 47  Grupos  de  bombagens  nas  estações  de 
tratamento;   
 15 Grupos de geradores nas ETA´s.  DISTRIBUIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO 
 
ESTRUTURA ACCIONISTA 

 
 
       

 
6 
 Empresa Pública de Produção de Electricidade – PRODEL, E.P. 
   47  centrais  térmicas,  com  401  grupos  Demonstração dos Resultados 2015
Criada por via do Decreto Presidencial n.º 305/14,  geradores, com uma capacidade instalada de  Unidade:MKz
de 20 de Novembro, como resultado da extinção  1.438,24  MW  e  uma  disponibilidade  de  Vendas 25.656
das empresas públicas ENE – Empresa Nacional de  921,223  MW,  correspondente  a  64%  da  Prestação de Serviços -
Electricidade,  E.P.  e  EDEL  –  Empresa  de  potência instalada  Outros Proveitos Operacionais 90.976
  Subtotal 116.631
Distribuição  de  Electricidade,  E.P,  e  da  fuão  dos  CMVMC 98.321
Activos  da  ex‐ENE  e  do  Gabinete  de  DIMENSÃO FINANCEIRA DA ACTIVIDADE  Custos com o Pessoal 7.146
Aproveitamento  do  Médio  Kwanza  (GAMEK);  a  Em  2015,  os  proveitos  operacionais  da  empresa  Amortizações 11.247
PRODEL  é  a  entidade  responsável  pela  aumentaram  em  cerca  de  32%,  fixando‐se  em  Outros Custos e Perdas Operacionais 10.106
exploração,  em  regime  de  serviço  público,  dos  116.613  milhões  de  Akz.  A  maior  parte  dos  Resultados Operacionais - 10.188

centros electroprodutores. O seu objecto social é  proveitos  realizados,  78%,  é  proveniente  dos  Resultados Financeiros - 432

a  produção  de  energia  eléctrica  no  âmbito  do  subsídios  à  exploração  concedidos  pelo  Estado,  Resultados Não Operacionais - 83
Resultados antes de Im postos - 10.703
Sistema  Eléctrico  Público  (SEP),  nos  termos  e  por via do OGE, para cobrir os custos relacionados  Resultados Extraordinários 11.034
condições das respectivas concessões ou licenças.  com a aquisição de combustíveis para a actividade  Imposto sobre o rendimento 99
  operacional (produção das centrais térmicas).  Resultados Líquidos 231
 
  A empresa registou um resultado líquido de 231  Balanço   2015
FACTOS SOBRE A ACTIVIDADE OPERACIONAL  milhões de Akz.  Unidade: MKz
Com cerca de 8 Centros Hídricos de produção e 37    Activo
Centros de produção Térmica, foram produzidos  OBJECTIVOS/METAS  Activo não corrente 415.090

9.624  GWh  de  energia,  sendo  8.680  GWh  da  Tendo como Missão produzir energia eléctrica de  Imob.Corpóreo 414.632

Prodel,  e  944  GWh  de  produção  independente.  forma  eficiente,  com  foco  na  segurança,  Imob.Incorpóreo -
Investimentos e Subsidiárias e Associadas 458
Ou seja, do total de enrgia produzida no país, 90%  preservação  do  ambiente  e  na  valorização  do  Outros Activos Não Correntes -
foram  produzidos  pela  Prodel,  destes  89%  de  capital  humano,  contribuindo  para  o  Activo Corrente 61.715
origem  hídrica  e  64%  de  origem  térmica.  A  desenvolvimento  do  país,  a  empresa  tem  como  Existências 108

empresa  desenvolveu  diversas  actividades  de  ambição triplicar a capacidade instalada para os 6  Contas a receber 30.761

Disponibilidades 26.636
onde se destacam:  GW e atingir disponibilidade de 95% até 2019;  Outros Activos Correntes 4.210
 Desenvolveram‐se  diversas  acções  de  Alinhada  aos  objectivos  do  MINEA,  a  empresa  Total do Activo 476.804
manutenção  preventiva  e  correctiva,  nas  definiu como objectivos estratégicos:  Capital Próprio
centrais diesel e térmicas;   Garantia  de  Funcionamento  –  Melhorar  a  Capital 233.911
 Foi adquirido da Sonangol Distribuidora, um  prestação  do  serviço  público,  com  Reservas 75.762
total de 1.595.662.256 litros de combustível,  reconhecimento pela população;  Resultados Transitados - 891

cujo consumo médio mensal nas quarenta e   Competitividade  do  sector  –  Garantir  Resultados do Exercício 231

Total Capital Próprio 309.013
cinco  (45)  centrais  eléctricas  foi  de  qualidade  e  eficiência  operacional  das  Passivo
145.157.685 litros de combustível e 178.205  empresas públicas;  Passivo não Corrente 3.000
litros de lubrificantes.   Sustentabilidade  do  sistema  –  Garantir  a  Empréstimos MLP 3.000

 Trabalhos  de  Reabilitação  e  Expansão  da  sustentabilidade do sistema para redução da  Outros Passivos Não Correntes -
Passivo Corrente 164.791
rede;  subsidiação do sector 
Contas a Pagar 149.894
 A energia total facturada no período cifrou‐   Empréstimos CP 7.241
se em 2.479,7 GWh, com uma tarifa média  FIABILIDADE DA INFORMAÇÃO REPORTADA NAS  Parte corrente dos mpréstimos MLP -
Outros Passivos Correntes 7.656
vigente de 4,26 Kz/KWh, totalizando um  DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 
Total do Passivo 167.791
montante de AKZ 10.563.854.375,72.  A  fiabilidade  da  informação  reportada  nas  Total Capital Próprio e Passivo 476.804
 
  demonstrações  financeiras  da  instituição  está   Indicadores Financeiros 2015
  afectada  pelas  reservas  reportadas  pelo  auditor  Autonomia Financeira (CP/A) 64,8%
INFRA‐ESTRUTURAS E RECURSOS DE SUPORTE A  BDO sobre as rubricas de (i) Activo e Passivo, (ii)  Solvabilidade (CP/P) 184,2%
OPERAÇÃO  Provisões  para  outros  riscos  e  encargos,  (iii)  Liquidez Geral (Activos Corrente/Passivos 37,5%
A  actividade  da  empresa  é  suportada  pelas  Fornecedores, (iv) Outros Credores e (v) Passivo –  Rotação Activo (VN/A) 5,4%
seguintes infraestruturas e recursos:  ROE (RL/CP) 0,1%
Financiamento ao investimento. 
 6  Centrais  de  Produção  Hídrica  ROA (R.Op/Act não financeiros) -2,3%  
nomeadamente, Capanda, Cambambe, Gove,  Note‐se que foi, igualmente, reportadas ênfases 
Dimensão da Força de Trabalho Homens Mulheres
Biópio,  Matal  e  Luachimo,  com  uma  sobre (i) Capital Próprio e (ii) Clientes 
Trabalhadores 1.853 415
capacidade  instalada  total  de  803,6  MW  e    Conselho de Administração 5 2 
uma  capacidade  disponível  de  750,8  MW, 
Outros indicadores 2015
que  corresponde  a  93%  da  potência 
instalada;  Energia produzida (Gw/h) 9.625
Energia facturada (Gw/h) 2.479
 
Tarifa Média (vigente) Kz/KWh 4,26  
 
ESTRUTURA ACCIONISTA  DISTRIBUIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO   
 
 
 
 
 
 
 

 
 

 
7 
 Empresa de Águas e Saneamento de Benguela – EASB 
Constituída  por  via  do  Decreto  Executivo   Edifício  sede,  9  agências  comerciais,  6  Demonstração dos Resultados 2015 2014
Conjunto  Nº  394/13  de  Novembro,  a  EASB  tem  armazéns,  1  centro  de  formação,  1 
como  objecto  social  a  prestação  de  serviços  no  condomínio de 17 casas, 1 posto médico e 3  Unidade MKz
sector de Águas, mais propriamente, na captação,  casas de passagem;  Vendas 1.863 2.261
Prestação de Serviços 21 32
tratamento  e  distribuição  de  água  potável  e    
Outros Proveitos Operacionais 251 87
garante  o  saneamento  básico  à  população  de  DIMENSÃO FINANCEIRA DA ACTIVIDADE  Subtotal 2.135 2.381
Benguela e Baía Farta.   Em  2015,  os  proveitos  operacionais  da  empresa  CMVMC 287 318
Na  vertente  de  saneamento,  o  enfoque  da  tiveram  uma  diminuição  na  ordem  dos  10%,  Custos com o Pessoal 1.343 1.883
empresa é a recolha de esgoto domiciliário e sua  fixando‐se em 2.135   milhões  de  Akz.  A  maior  Amortizações 301 325
adução e perdas técnicas verificadas.  parte dos proveitos realizados é proveniente das  Outros Custos e Perdas Operacionais 587 691
  vendas  de  água  (87%),  onde  estão  registados  Resultados Operacionais - 383 - 835
FACTOS SOBRE A ACTIVIDADE OPERACIONAL  também  os  subsídios  a  preços  concedidos  pelo  Resultados Financeiros - 19 - 5
Em 2015, a EASB, assistiu a um aumento de 10%  Estado, por via do OGE.  Resultados Não Operacionais 628 515
do número de clientes, ultrapassando os 45 mil. A  O resultado líquido reportado este ano é positivo,  Resultados antes de Impostos 226 - 325
Resultados Líquidos 226 - 325
empresa  realizou  ainda  diversas  actividades  em  atingindo  a  marca  dos  226  milões  de  Akz,  um 
2015, das quais se destacam:  aumento na ordem dos 176% em relação a 2014   Balanço 2015 2014
 Redução  na  captação  e  produção  de  água  de ‐325 milhões de Akz..  Unidade: MKz
para  os  25  milhões  de  m3,  representando    Activo
uma diminuição superior a 39% face ao ano OBJECTIVOS/METAS  Activo não corrente 3.883 4.105
Imob.Corpóreo 3.858 4.099
anterior, esteve em causa o estado obsoleto  Tendo  como  missão  distribuir  água  com  Imob.Incorpóreo 25 6
das bombas instaladas na ETA‐Benguela;  qualidade  para  os  clientes  e  contribuir  para  Activo Corrente 2.979 7.515
 Aumento  do  número  de  manutenções  melhoria  das  condições  de  vida  e  saúde  das  Existências 748 844
(preventivas e correctivas) em 20%.  populações,  respeitando  os  aspectos  de  ordem  Contas a receber 2.035 6.453
Disponibilidades 193 219
 Aumento igualmente do volume facturação  social e ambiental a empresa pretende seguir os  Outros Activos Correntes 4 -
e também do volume de cobranças;  planos  para  o  sector  para  o  quinquénio  2013‐ Total do Activo 6.862 11.621
 Ligeira diminuição das vendas dos produtos  2017:  Capital Próprio
em  0.89%  face  ao  ano  anterior,  resultante   Construção  de  novos  sistemas  de  Capital 788 732
Reservas 10 202
em  especial  da  quebra  dos  subsídios  a  abastecimento de água; 
Resultados Transitados 111 512
preços da água em 6,5%.   Continuação dos trabalhos de reforço  Resultados do Exercício 226 - 325
  dos  sistemas  urbanos  de  Total Capital Próprio 1.135 1.121
INFRA‐ESTRUTURAS E RECURSOS DE SUPORTE A  abastecimento de água;  Passivo
OPERAÇÃO   Reabilitação  e  ampliação  de  sistemas  Passivo não Corrente 53 53
Provisões p/ Outros Riscos e Encargos 53 53
A  actividade  da  empresa  é  suportada  pelas  de saneamento de águas residuais. 
Passivo Corrente 5.673 10.446
seguintes infra‐estruturas e recursos:   Construção  e  apetrechamento  de  Contas a Pagar 5.506 10.323
 Rede  de  distribuição  de  3/4  –  600  mm  de  laboratórios  para  o  controlo  de  Empréstimos CP 45 -
diâmetro e 388.865 m de extensão, em pvc  qualidade de água.  Outros Passivos Correntes 123 123
Total do Passivo 5.727 10.499
e ferro fundido;                                                                                                                                                                                                
Total Capital Próprio e Passivo 6.862 11.621
 Rede  de  esgotos  de  200  –  600  mm  de  FIABILIDADE DA INFORMAÇÃO REPORTADA NAS 
Indicadores Financeiros 2015 2014
diâmetro e 31.028 m de extensão, em pvc e  DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS  Autonomia Financeira (CP/A) 16,55% 9,65%
fibrocimento;  A  fiabilidade  da  informação  reportada  nas  Solvabilidade (CP/P) 19,83% 10,68%
 Rede  de  pluvial  de  200  –  600  mm  de 
demonstrações  financeiras  da  instituição  está  Liquidez Geral (Activos Corrente/Passivo 52,52% 71,94%
diâmetro e 9.200 m de extensão, em pvc e  Rotação Activo (VN/A) 27,14% 19,74%
fibrocimento;  afectada  pelas  reservas  reportadas  pelo  auditor  ROE (RL/CP) 19,88% -28,98%
 Uma  estação  central  na  Catumbela,  2  PROA  –  Accounting,  Audit  &  Advisory  sobre  as  ROA (R.Op/Act não financeiros) -5,74% -7,33%
campos de furos, uma ETA, 7 reservatórios,  rubricas  de  (i)  Existências,  (ii)  Custo  das  Dimensão da Força de Trabalho Homens Mulheres
3  estações  elevatórias,  1  laboratório  de  mercadorias vendidas e consumidas, (iii) Contas a  Trabalhadores 511 187
análises e uma bacia de oxidação;  Pagar  e  a  Receber.  Note‐se  que  foram,  Conselho de Adiministração 2 1
 7 Retroescavadoras, 8 tractores/camiões de  igualmente,  reportadas  ênfases  sobre  (i) 
drenagem,  2  retro‐giratórias,  8  camiões  Outros Indicadores Operacionais 2015 2014
Regularizações,  (ii)  Contratos  de  exploração,  (iii)  Água produzida (m3)
cisterna,  4  camiões  basculante,  2  carros‐ 25.505.881 41.945.683
oficina e 122 viaturas ligeiras;  Estado – subsídios a preços, (iv) Regularizações –  Água distribuída (m3) 24.453.104 41.619.110
Roturas reparadas 442 2.233
Reservas  com  fins  especiais,  (v)  Demonstrações  Nº total de Clientes 45.063 38.116
Financeiras, (vi) Dívidas com o Estado. Este facto  Água Cobrada (m3) 467.997.897 372.215.709
Perdas de Água (m3) 2.305.520 324.559
é  susceptível  de  comprometer  as  análises  e 
avaliações  da  situação  (saúde)  económica  e 
financeira da empresa e do desempenho das suas 
operações. 

ESTRUTURA ACCIONISTA 

 
 

 
 
DISTRIBUIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO 

 
8 
  Empresa de Águas e Saneamento do Lobito – EASL 
Criada  pelo  Despacho  nº  1/GDP/EPAS/87  do   DIMENSÃO FINANCEIRA DA ACTIVIDADE  Demonstração dos Resultados 2015 2014
Governo Provincial de Benguela a empresa opera  Em  2015,  os  proveitos  operacionais  da  empresa 
Unidade: MKz
desde  o  Projecto  de  Reabilitação  Urbana  e  tiveram  uma  diminuição  na  ordem  dos  1,6%,  Vendas 2.103 2.338
Ambiental  das  Cidades  do  Lobito  e  de  Benguela  fixando‐se  em  2.419  milhões  de  Akz.  A  maior  Prestação de Serviços 18 15
(PRUALB  –  1995)  que  teve  como  objectivo  a  parte dos proveitos realizados é proveniente das  Outros Proveitos Operacionais 298 107
solução dos problemas de degradação ambiental,  vendas  de  água  (87%),  onde  estão  registados  Subtotal 2.419 2.460
CMVMC 291 312
precárias  condições  sanitárias  e  reabilitação  do  também  os  subsídios  a  preços  concedidos  pelo  Custos com o Pessoal 1.115 1.330
sistema de captação, tratamento, abastecimento  Estado, por via do OGE (correspondem a cerca de  Amortizações 246 274
de água e recolha de esgotos.  78% do total das vendas).  Outros Custos e Perdas Operacionais 551 782
A  EASL  tem  como  objecto  social  a  produção,  O resultado líquido deste ano, registou melhorias,  Resultados Operacionais 216 - 239
Resultados Financeiros - 13 - 1
distribuição e comercialização de água potável às  em  relação  a  2014  (170%)  passando  de  ‐  384  Resultados Não Operacionais 72 - 145
populações  das  cidades  de  Lobito  e  Catumbela,  Milhões de Akz para 275 Milhões de Akz em 2015.  Resultados antes de Impostos 275 - 384
assim  como  a  recolha  de  esgotos  domiciliares  e    Resultados Líquidos 275 - 384
manutenção da rede de água pluvial.   OBJECTIVOS/METAS 
Balanço 2015 2014
  Tendo  como  missão  distribuir  água  com 
Unidade: MKz
FACTOS SOBRE A ACTIVIDADE OPERACIONAL  qualidade  para  os  clientes  e  contribuir  para  Activo
Com  mais  de  26.000  clientes,  dos  quais  24.009  melhoria  das  condições  de  vida  e  saúde  das  Activo não corrente 1.547 1.036
activos  e  2.460  inactivos,  a  empresa  realizou  populações,  respeitando  os  aspectos  de  ordem  Imob.Corpóreo 1.526 1.009
Imob.Incorpóreo 20 27
diversas  actividades  em  2014,  das  quais  se  social e ambiental a empresa pretende seguir os  Activo Corrente 2.873 7.895
destacam:  planos  para  o  sector  para  o  quinquénio  2013‐ Existências 328 234
  Distribuição  de  22.122.285  m³  de  água  às  2017:  Contas a receber 2.257 7.271
Disponibilidades 202 315
localidades de Lobito, Catumbela, Balombo,   Construção  de  novos  sistemas  de  Outros Activos Correntes 85 75
Biopio,  Bocoio,  Canjala,  Culuango,  Egipto  abastecimento de água;  Total do Activo 4.420 8.931
Praia e Hanha do Norte;   Continuação dos trabalhos de reforço  Capital Próprio
 Ligação de 564 ramais;  dos  sistemas  urbanos  de  Capital 727 1.004
Reservas 14 232
 Superação de 1.896 roturas na rede;  abastecimento de água;  Resultados Transitados 1.327 1.090
 Adução de 372.992 m³ de resíduos líquidos   Reabilitação  e  ampliação  de  sistemas  Resultados do Exercício 275 - 384
Total Capital Próprio 2.344 1.941
na estação elevatória EE1 e a EE2;  de saneamento de águas residuais. 
Passivo
 Execução  de  1.185  intervenções  de   Construção  e  apetrechamento  de  Passivo não Corrente 16 15
manutenção da rede pública de esgotos.  laboratórios  para  o  controlo  de  Provisões p/ Outros Riscos e Encargos 16 15
  qualidade de água.  Passivo Corrente 2.060 6.974
Contas a Pagar 1.897 6.882
INFRA‐ESTRUTURAS E RECURSOS DE SUPORTE A                                                                                                                                                                                             
Empréstimos CP 48 92           
OPERAÇÃO  FIABILIDADE DA INFORMAÇÃO REPORTADA NAS  Outros Passivos Correntes 115
A  actividade  da  empresa  é  suportada  pelas  DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS  Total do Passivo 2.076 6.989
Total Capital Próprio e Passivo 4.420 8.931
seguintes infra‐estruturas e recursos:  A  fiabilidade  da  informação  reportada  nas 
 Rede de distribuição de 3/4 – 1200 mm de  Indicadores Financeiros 2015 2014
demonstrações  financeiras  da  instituição  está  Autonomia Financeira (CP/A) 53% 22%
diâmetro e 321.465 m de extensão, em pvc 
e ferro fundido;  afectada  pelas  reservas  reportadas  pelo  auditor  Solvabilidade (CP/P) 113% 28%

 Rede  de  esgotos  de  110  –  400  mm  de  PROA  sobre  as  rubricas  de  (i)  Contas  a  pagar  Liquidez Geral (Activos Corrente/Passivos 139% 113%

diâmetro e 14.961 m de extensão, em pvc e  (fornecedores),  (ii)  Disponibilidades,  (iii)  Rotação Activo (VN/A) 48% 26%
ROE (RL/CP) 12% -20%
fibrocimento;  Adiantamento a fornecedores  e (iv) Reservas de  ROA (R.Op/Act não financeiros) 5% -3%
 Rede  de  pluvial  de  160  –  600  mm  de 
diâmetro e 4.506 m de extensão, em pvc e  Dimensão da Força de Trabalho Homens Mulheres
fibrocimento;  Trabalhadores 385 91
 Uma  estação  central  na  Catumbela,  1 
campos  de  furos,  uma  estação  de  cloro,  7 
Conselho de Adiministração 2 1
reservatórios,  6  estações  elevatórias,  1  Outros Indicadores Operacionais 2015 2014
estação  de  bombagem  e  uma  bacia  de  Água Produzida (m3) 24.068.416 23.228.189
oxidação;  Reavaliação, com fins especiais. Note‐se que foi,  Água Distribuída (m3) 22.864.995 22.122.285
 5 Retroescavadoras, 7tractores/camiões de  igualmente, reportadas ênfases sobre (i) Estado –  Roturas reparadas 1.575 1.896
drenagem,  2  camiões  grua,  2  camiões  Nº total de Clientes 33.642 26.469
Subsídios  a  preços,  (ii)  Capital  social,  (iii)  Dívida 
cisterna,  2camiões  basculante,  1  carro‐ Resíduos Aduzidos (m3)                           ‐  372.992
oficina e 99 viaturas ligeiras;  com  o  Estado  Estado  e  (v)  Contingências.  Este  Manutenções de esgotos realizadas                           ‐  1.185  
 Edifício  sede,  6  agências  comerciais,  3  facto é susceptível de comprometer as análises e 
armazéns,  1  posto  médico  e  1  casa  de  avaliações  da  situação  (saúde)  económica  e 
passagem;  financeira da empresa e do desempenho das suas 
  operações.
ESTRUTURA ACCIONISTA  DISTRIBUIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHOES

 
9 
 Empresa de Águas e Saneamento de Malanje – EASM, E.P. 
Criada  pelo  Decreto  Executivo  Conjunto  nº    DIMENSÃO FINANCEIRA DA ACTIVIDADE  Demonstração dos Resultados 2015 2014
404/13,  de  2  de  Dezembro,  dos  Ministérios  da  Em  2015,  os  proveitos  operacionais  da  empresa 
Economia e da Energia e Águas, a EASM, E.P. tem  tiveram uma subida na ordem dos 19%, fixando‐ Unidade MKz
como  objecto  social,  a  gestão  e  exploração  de  se  em  189  milhões  de  Akz.  A  maior  parte  dos  Vendas 189 156
sistemas  públicos  de  abastecimento  de  água,  proveitos realizados é proveniente das vendas de  Prestação de Serviços 0 -
saneamento  de  águas  residuais  na  Província  de  água (99%).  Outros Proveitos Operacionais - 3
Malanje.  O  seu  primeiro  Conselho  de  O  resultado  líquido  registado  é  negativo,  em  Subtotal 189 159
Administração  foi  nomeado  pelo  Despacho  n.º  relação  a  2014,  passando  de  3  Milhões  de  Akz  CMVMC 12 14
3162/14, de 7 de Outubro.  para ‐11 Milhões de Akz em 2015.  Custos com o Pessoal 141 98
    Amortizações 6 9
FACTOS SOBRE A ACTIVIDADE OPERACIONAL  OBJECTIVOS/METAS  Outros Custos e Perdas Operacionais 41 51
Com apenas 2 anos de Actividade, no exercício de  Informação Indisponível  Resultados Operacionais - 11 - 14
2015,  a  empresa  prestou  alguns  serviços  com  Resultados Financeiros
                                                                                                                                                   - 1 - 0
                                                   
destaque  para  a  Reabilitação  do  Canal  da  ECTA‐ FIABILIDADE DA INFORMAÇÃO REPORTADA NAS  Resultados Não Operacionais - 0 18
Guiné  DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS  Resultados antes de Impostos - 11 4
  Resultados Líquidos - 11 3  
A  fiabilidade  da  informação  reportada  nas 
INFRA‐ESTRUTURAS E RECURSOS DE SUPORTE A 
demonstrações  financeiras  da  instituição  está   Balanço 2015 2014
OPERAÇÃO  Unidade: MKz
A  actividade  da  empresa  é  suportada  pelas  afectada  pela  não    apresentação  do  parecer  de 
Activo
seguintes infra‐estruturas e recursos:  um auditor externo.  Activo não corrente 21 26
 Um Edifício;  Imob.Corpóreo 21 26
Imob.Incorpóreo - -
 Equipamento industrial  Activo Corrente 19 8
 Viaturas mistas e ligeiras  Existências 1 2
 Equipamento de Comunicação  Contas a receber 6 0
  Disponibilidades 12 6
Outros Activos Correntes 0 0
  Total do Activo 40 34
Capital Próprio
Capital
Reservas 4 1
Resultados Transitados - -
Resultados do Exercício - 11 2
Total Capital Próprio - 7 3
Passivo
Passivo não Corrente - 14
Provisões p/ Outros Riscos e Encargos - 14
Passivo Corrente 47 17
Contas a Pagar 24 17
Empréstimos CP - -
Outros Passivos Correntes 23 -
Total do Passivo 47 31
Total Capital Próprio e Passivo 40 34  
Indicadores Financeiros 2015 2014
Autonomia Financeira (CP/A) -18% 9%
Solvabilidade (CP/P) -15% 10%
Liquidez Geral (Activos Corrente/Passivo 40% 47%
Rotação Activo (VN/A) 478% 455%
ROE (RL/CP) 157% 91%
ROA (R.Op/Act não financeiros) -39% -48%
 

ESTRUTURA ACCIONISTA  DISTRIBUIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHOES 

Informação Indisponível 

 
10 
Anexo A – Carteira de Participações das Empresas tuteladas pelo Ministério 
de Energia e Águas 
Informação por Actualizar 
 
Empresa‐Mãe  Participada 
Tipo de 
Nome  Nome  % Part.  Objecto Social 
Part. 
Hidrochicapa  45%  Associada  Produção hidroeléctrica 
ENE 
Luzervisa  20%  Associada  Informação não disponível 
Socotang  N.D.  Associada  Informação não disponível 
EPAL 
Bruno Janz  N.D.  Associada  Contagem e gestão de fluídos 
Socotang  N.D.  N.D.  Informação não disponível 
EDEL  Bolsa de Valores e  Realização de operações de compra e venda de 
N.D.  N.D. 
Derivativos de Angola  valores imobiliários em mercado livre e aberto. 
 

 
11 
Anexo B – LISTAGEM DE EMPRESAS SECTORIALMENTE TUTELADAS PELO 
MINISTÉRIO DA ENERGIA E ÁGUAS 
 

Natureza  Situação 
 #  Empresa 
Jurídica  Operacional 
1  EASB    Activa 
2  EASL    Activa 
3  EDEL  E.P  Activa 
Actividade 
4  ENCEL  U.E.E 
Residual 
5  ENE  E.P  Activa 
6  EPAL  E.P  Activa 
 

 
12