Plano de Negócios DOC: 001

Data: 18/10/2010
Plano de Ação 5W2H Rev: Leonardo Lima
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QUANDO FAZER
O QUE FAZER COMO FAZER PORQUE FAZER QUEM VAI FAZER ONDE FAZER QUANTO CUSTA 4/10 18/10 25/10 8/11 22/11 29/11 6/12

Por meio de
consulta de
Definir os rumos
normas e
da Qualidade
Definir a política exemplos
empresarial a Nos laboratórios da
de qualidade da práticos Leonardo/Rafael N.E.
serem adotados e Mecânica
empresa vigentes, tais
colocados em
como políticas
prática
de algumas
empresas

Garantir um
Por meio da
planejamento de
análise de
Defina a visão ações, inclusive de
mercado e de
do negócio da investimentos, que
investimentos a Nas casas dos
empresa para se sustente no Rafael N.E.
serem feitos, integrantes
médio prazo -10 mercado por médio
além de políticas
anos prazo garantindo
de crescimento
crescimento ao
adotadas
negócio

Por meio de Para adequar a

Identifique o pesquisas de empresa, e o
mercado mercado e produto, além de Nas casas dos
Leonardo 6
consumidor contato com todo o processo de integrantes
Potencial fabricantes e produção aos
fornecedores clientes
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Por meio de A fim de se

pesquisas de referenciar na
Identifique o
mercado e escolha dre Nas casas dos
mercado Leonardo 6
contato com menores custos e integrantes
fornecedor
fabricantes e melhores matérias
revendedores primas

Identificá-lo para
Por meio de
que sejam criadas
Identifique o pesquisas de
concorrências
mercado mercado e Nas casas dos
adequadas na Renan 6
concorrente contato integrantes
busca por
interno e externo comrevendedore
melhores produtos
s e clientes
e menores preços

Estabelecê-las
por meio de
reunião conjunta
com os demais
Referenciar os
integrantes a
ideais da empresa,
formulá-las de
Defina as metas delimitar metas a Nos laboratórios da
acordo com as Victor Ribeiro N.E.
da empresa serem cumpridas a Mecânica
políticas
fim de alcançar os
adotadas, com
objetivos propostos
os
planejamentos
criados e análise
de mercado
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Através de
Descrevam e análise do
relacionem as processo de
especificações produção,
A fim de escolher
técnicas e a incluindo
os melhores
quantidade de catálogo e
equipamentos, que
máquinas e tabelas de Em locais pré-
ofereçam o melhor
equipamentos ferramentas, Leonardo/ Matheus determinados para N.E.
custo benefício, a
que serão catálogo de reuniões
fim de evitar
usados - máquinas e
ociosidade de
incluindo informações à
equipamentos
instrumentos de respeito dos
inspeção e processos de
ensaios fabricação
adotados

Por meio de
estudo da
Escolham a melhor Definir o layout e a
metodologia organização a estrutura do Nos laboratórios da
Lucas/ Thiago N.E.
para a produção - fim de evitar processo de Mecânica
células, série custos e agilizar produção
o processo
produtivo
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Com o arranjo e Organizar as ações

Elaborem um simplificação do da empresa
fluxograma de processo hierarquicamente e
Nos laboratórios da
processo e o produtivo e da manter um padrão Leonardo/Victor R$ 4,00
Mecânica
organograma da estrutura de informação à
empresa corporativa da respeito da
empresa produção

Determinar setores
Identifiquem os críticos, e
Analisar os
pontos de processos que
pontos críticos
inspeção,a requisitam maior
de fabricação e Em locais pré-
forma de cuidado para
aqueles que Matheus determinados para N.E.
execução e os execução, para
necessitam de reuniões
instrumentos de escolha ideal de
uma maior
medição equipamentos e
inspeção
utilizados processos de
inspeção

Por meio da Definir a

Elaborem o
união de localização de cada
layout do
informações à ssetor da empresa,
processo Em locais pré-
respeito do para que sejam
produtivo, de Leonardo/ Victor determinados para R$ 4,00
processo tomadfas medidas
acordo com as reuniões
produtivo e do de organização e
dimensões do
layout primário padronização de
galpão
da empresa processos
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Através das Determinar a

Especifique a
informações capacidade de
capacidade de
técnicas (de produção de toda a
produção das Nos laboratórios da
capacidade) das empresa para Lucas/ Renan N.E.
máquinas e do Mecânica
máquinas avaliação de
processo de
escolhidas execução de
produção
previamente projetos

Com base na
Determine a
escolha de ritmo Organizar o setor
disponibilidade
de produção, de estoque e Em locais pré-
de matéria-
modo de garantir o total Thiago determinados para N.E.
prima, materiais
produção e funcionamento do reuniões
secundários e
cálculos de setor de produção
de consumo
estoque

Com base nas

máquinas Assegurar o ritmo
escolhidas, no de produção e
Elaborem um
pessoal organizar todo o Nos laboratórios da
plano anual de Rafael/ Renan 4
escolhido e no controle dos Mecânica
produção
funcionamento processos
empresarial envolvidos
adotado
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Assegurar o nível
Determinem o Elaborar com de pessoal
número e a base no plano contratado para
qualificação dos anual de realizar os Matheus/ Thiago Nos laboratórios da
N.E.
profissionais produção e no procedimentos e Pereira Mecânica
responsáveis maquinário definir os custos
pela produção escolhido relacionados ao
pessoal

Elaborar com Realizar um

base em todo o controle total de
maquinário, estoque e de
Determinem os
ferramentas, materiais
materiais Nos laboratórios da
suprimentos e necessários à Renan Martins N.E.
necessários à Mecânica
necessidades produção a fim de
produção
secundárias de assegurar a
todo o processo compra correta dos
produtivo materiais
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Somando-se o
Determinar o Se informarcom
custo das
investimento relação à quanto
máquinas e
fixo, incluindo os de capital não Lucas Fraga Casa dos Sócios N.E.
equipamentos
valores das comprometido a
necessários ao
máquinas. empresa possui.
processo.

Somando-se o
gasto salarial,
Determinar os
Saber quanto de participação dos
custos fixos do
capital a sócios e despesas Laboratório de
processo, Leonardo/ Rafael/
empresa possui dos mecânica e casa N.E.
incluindo pró Lucas
para utilizar com estabelecimentos dos sócios.
labore dos
vustos variáveis. pertencentes a
sócios.
empresa( agua,
luz, etc.)

Determinar os Contabilizar, Somando

custos variaveis junto com os ocasionais gastos Laboratório de
de produção gastos fixos, o da empresa Leonardo/Thiago mecânica e casa N.E.
incluindo gasto total da durante o dos sócios.
custeio. empresa. processo.
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Somando o gasto
Determinar o Laboratório de
Agregar preço durante a produção Victor Ribeiro/ Lucas
custo unitário do mecânica e casa N.E.
ao produto final inteira dividido pelo Fraga/ Matheus
produto dos sócios.
número de peças

Estabelecer um Somando ao preço

Determinar o Laboratório de
preço que a unitário do produto
custo de Victor Ribeiro mecânica e casa N.E.
peça será ao pró labore dos
comercialização dos sócios.
vendida sócios

Determinando uma
porcentagem do
Contabilizar
preço de
quanto será
comercialização Laboratório de
Determinar a necessário
para aumentar o Lucas Fraga mecânica e casa N.E.
margem de lucro arrecadar acima
capital de giro dos sócios.
do preço de
tendo como
produção.
parâmetro os
competidores.

Saber a
Somando o custo Laboratório de
Calcule a taxa arecadação
do produto com a Matheus Augusto mecânica e casa N.E.
de marcação mensal da
margem de lucro dos sócios.
empresa
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Conhecer qual o
valor final Laboratório de
Determine o Pesquisando o
agregado ao Renan/Thiago mecânica e casa N.E.
preço de venda mercado
produto já dos sócios.
pronto.

Saber a
Somando todos os Laboratório de
Calcule as arrecadação Rafael/ Leonardo/
ganhos monetários mecânica e casa N.E.
receitas totais bruta da Matheus Augusto
da empresa dos sócios.
empresa

Saber os gastos Laboratório de

Calcule os Somando todos os Thiago/Renan/Lucas
totais da mecânica e casa N.E.
custos totais gastos da empresa fraga
empresa dos sócios.

Determinar os Contabilizar
resultados custos e receitas Avaliar a Victor Ribeiro/ Laboratório de
operacionais,flux levantadas e capacidade do Thiago/ Renan/ mecânica e casa N.E.
o de caixa para retirar negócio Matheus dos sócios.
os três anos conclusões
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