Análisis de la Estructura Organizacional de Coca Cola

POR SU CONTENIDO

ESTRUCTURALES:

Se muestra solo la estructura administrativa del organismo.

POR SU ÁMBITO DE APLICACIÓN

ESPECÍFICOS:

Existen personas específicas que representan a la organización de un

departamento o sección de una empresa.

POR SU PRESENTACIÓN

VERTICAL:

Se presentan a las unidades ramificadas de arriba hacia abajo, colocando al titular

en el nivel superior.
A partir de la organización formal empleando una Departamentalización funcional, Coca Cola,
ha estructurado un organigrama general que nos permite evidenciar tres niveles jerárquicos,
teniendo en cuenta que los niveles organizacionales existen porque hay límite al número de
personas que un gerente puede supervisar con efectividad, en este caso a la cabeza de la
organización tenemos a el Alcalde Municipal como nivel directivo, del cual se desprende cinco
secretarias bajo su propia dirección, coordinación y supervisión, representando el nivel
ejecutivo, de igual forma el organigrama nos refleja una dependencia que se desprende
directamente de cada secretaria que constituye el nivel operativo; de la anteriordescripción, nos
podemos hacer una idea muy cercana de su ámbito de control y es precisamente una
organización formal con Departamentalización por función con tramos estrechos, lo que
facilita una supervisión directa, un control estricto y una comunicación rápida entre
subordinados y superiores, teniendo en cuenta que existen políticas claras y que así mismo se
ha procurado no involucrarse demasiado en las funciones y decisiones de cada departamento,
pues hay que resaltar, el grado de confianza que se tiene en la organización, lo cual los ha
llevado a armonizar un ambiente de trabajo no sólo de confianza, si no de responsabilidad y
empoderamiento de cada subordinado respecto a las labores encomendadas; no sobra resaltar,
que la palabra armonía no es sinónimo de evadir conflicto, sino de comprender que cada
discusión genera un enriqueciendo ideológico, concepto que se ha unificado en la organización
y respecto al cual se tiene la claridad para distinguir una situación de aprendizaje a una
situación de tempestad.
Así como es claro su ámbito de control, es de importancia destacar la forma como se han
organizado, quiero decir como se han agrupado por actividades y personas en departamentos
para hacer posible que la organización se extienda y sea coordinada, para lo cual se ha
implementado la Departamentalización Funcional reflejando una coordinación de actividades y
jerarquía organizacional claras, este tipo de Departamentalización es el más adecuado a su
actividad, pues la Alcaldía Municipal no esta orientada a satisfacer un cliente determinado, si
no a trabajar conjuntamente en las decisiones que lleven al desarrollo de una región, en este
caso los procesos que adelante para alcanzar su objetivo principal son los procesos que nos
enmarcan una organización que se basa en proyectos que cumplen con estrictos pasos de
aprobación, lo que requiere que cada departamento se encargue de llevar a cabo su función
para este u otro proyecto y así mismo pase a otra área para su complementación; claro esta que
estoy dando un ejemplo respecto a proyectos contemplados en su plan de desarrollo , pero así
mismo, es de conocimiento general que las Alcaldía abarcan toda o la mayor parte de la
administración de un Municipio y más en el caso especifico de la Alcaldía Municipal de
Restrepo, que cumple no sólo con la función de Dirigir y coordinar todas las labores
administrativas del municipio y actuar como representante legal ante todas las entidades
sociales, gubernamentales y administrativos, sino también, ejerce autoridad de policía y
judicial del municipio como órgano principal, entre otras funciones, por todas estas actividades
en cabeza de la Alcaldía Municipal de Restrepo, es claro, que su mejor forma de
departamentalizar sus dependencia, es de forma funcional, así de esta forma se puede conducir
a una mayor especialización dentro de la organización y tener un debido procesos eficaz de sus
funciones; de igual forma, esta clase de Departamentalización tiene una desventaja muy
notable y es la limitación al desarrollo de sus funciones, es decir, cada funcionario no esta
dispuesto a ser flexible en el desarrollo de actividades no relacionadas a su función, tal vez no
sólo por disposición, si no porque está tan especializada en su área, que realmente no tiene el
conocimiento idóneo para desarrollar una actividad diferente a la suya.