FORO EVALUATIVO (modulo1)

Inicio la actividad del foro evaluativo - módulo 1 FUNDAMENTO DE

ADMINISTRACION.

Con el video VIDEO 2: ¿CUÁL ES EL MEJOR MODELO DE GESTIÓN

HOSPITALARIA? Quise resaltar la observación o punto de vista del ponente en el
video el Dr. Carlos Sangregorio gerente del hospital Fuenlabrada "No hay modelos
mejores que otros. Lo que falta es el desarrollo pleno de cada modelo de gestión"
creo que es muy congruente con lo que contesta ya que son muchos los modelos
de gestión utilizados en diferentes entidades pero muchas entidades utilizan los
mismo modelos, para unos funcionan y para otros si, lo que refuerza esta
observación con respecto de que no hay modelos mejores que otros, solo que no
ha sido desarrollados o gestionados oportuna o correctamente.

Con respecto a las preguntas citadas;

 ¿Por qué es importante que el administrador de una empresa de salud

conozca las principales teorías organizacionales? Un administrador
independiente del sector que ejerza sus funciones como administrador debe
tener clara las nociones, principios y fundamentos básicos en cuanto
administración o gerencia entre esta las principales teorías organizacionales,
ya que estas son herramientas que permiten tener un conocimiento en bases a
conceptos y procesos investigados y puesto a pruebas, hay un antes y
después de la aplicación de estas bases teóricas, en cuanto porqué es
importante que el administrador de una empresa de salud conozca las
principales teorías organizacionales y de acuerdo a lo anotado anteriormente
podemos mencionar que es importante porque atreves de estas puede;
i) Aplicar la teoría clásica, para lograr una máxima eficiencia.
ii) Aplicar la teoría científica, obtener incremento de la producción.
iii) Aplicar teoría humanista, para una integración social y obtener
resultados óptimos.
iv) Teoría neoclásica, empleados satisfechos, moral más alta, como
consecuencia la productividad aumenta.
v) Enfoque de sistema, adaptación al medio ambiente.
Solo mencionando las anteriores teorías, cabe aclarar que hay muchas más,
vemos la importancia de conocer estas teorías por un administrador de salud le
permite aplicarlas en su día a día.
  ¿Qué utilidad gerencial identifica en el proceso administrativo?
Es decir, en el momento de gerenciar una organización, qué utilidad encuentra en
la aplicación del proceso administrativo, entendiéndose este como:

a. 1. PLANEACIÓN: atreves de este proceso podemos determinar los objetivos,

diagnosticar, Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el
trabajo, Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño, Anticipar
los posibles problemas futuros.
b. 2. ORGANIZACIÓN: subdividir las tareas en unidades operativas, Escoger una
potestad administrativa para cada sector, Proporcionar los materiales y recursos a
cada sector, Mantener claramente establecidos los requisitos del puesto
c. 3. DIRECCIÓN: Ofrecer motivación al personal, Mantener una buena
comunicación entre los diferentes sectores laborales, Permitir la participación en el
proceso de decisiones.
d. 4. CONTROL: Seguir, evaluar y analizar los resultados obtenidos, Comparar
los resultados obtenidos con los planes establecidos, Discurrir medios efectivos
para medir la operatividad, Sugerir diversas acciones correctivas cuando fuesen
necesarias.

La utilidad es clara cada proceso administrativo brinda en las organizaciones el

paso a paso a seguir, es un orden que el comité directivo o gerencial aplica para
administrar correctamente cada recurso de la organización, para aumentar la
eficiencia y eficacia, aumentar la productividad, implementar o crear políticas,
misión visión objetivos, proveer hechos futuros y un control adecuados de los
diferentes sectores o áreas.

BIBLIOGRAFIA

https://www.gestiopolis.com/importancia-del-proceso-administrativo-en-las-empresas/

https://www.webyempresas.com/proceso-administrativo/