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LEADERSHIP ET GESTION

DESCRIPTION DU LEADERSHIP

Bien que parfois utilisé comme synonyme, le leadership et la gestion management peuvent
être très différents

« Les leaders peuvent être des gestionnaires, mais ce ne sont pas tous les gestionnaires qui
sont des leaders »

Quels sont les différences ?

Alors que les dirigeants ou gestionnaires ont tendance à garder un œil sur les résultats, les
leaders regardent plus souvent vers l’horizon, essayant de trouver de nouvelles opportunités
pour la croyance et le développement.

Un gestionnaire est généralement satisfait du statuquo, alors que le leader le conteste


souvent. Le leadership implique souvent de réinventer le travail. Des leaders forts ont créés
leur rôle dans une organisation ou dans le système mondial. Les gestionnaires sont souvent
responsables de l’exécution de la tâche en cours, et ne pensent pas à des objectifs futurs.
Les gestionnaires sont responsables du maintien mais les leaders cherchent à innover.

Les gestionnaires peuvent impliquer les employés dans leurs activités mais souvent sur la
base du besoin de savoir. Les leaders au contraire, s’efforcent d’inspirer ce qui les entoure
en essayant d’aider les autres à croître et à se développer personnellement à partir de leurs
activités et en transformant leur faiblesse en force.

Les organisations qui ont des leaders managers dans toute la hiérarchie de l’entreprise sont
les plus prospères.

ROLES DES GESTIONNAIRES (MANAGERS)

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La gestion est souvent exprimée comme les processus permettant d’atteindre les objectifs
d’une organisation en guidant le développement, la maintenance et l’allocation des
ressources. Les rôles principaux des gestionnaires sont la planification, l’organisation, la
direction et le contrôle.

PLANIFIER ET ORGANISER

1- PLANIFIER :

La planification est processus de détermination d’un plan d’action pour les conditions et les
événements futurs dans le but d’atteindre les objectifs de l’entreprise. Une planification
efficace est nécessaire pour toute entreprise ou organisation qui veut éviter les erreurs
coûteuses. 04 types de planification sont associés à la gestion :

- La planification stratégique
- La planification tactique
- La planification opérationnelle
- La planification d’urgence

LA PLANIFICATION STRATEGIQUE :

Implique la création d’objectif à long terme et la détermination des ressources nécessaires


pour atteindre ses objectifs.

La planification stratégique est le niveau de planification le plus ambitieux et implique des


plans assortis de délai de 1 à 5 ans. Il est essentiel pour la notion de planification stratégique
qu’elle implique une évaluation et une prise en compte de l’environnement externe de
l’organisation et que l’organisation s’adapte à ses variables externes non contrôlables,
ajustant et éventuellement redirigeant sa stratégie pour tenir compte de cet environnement
changeant.

LA PLANIFICATION TACTIQUE