1.

Горизонтальная диверсификация — расширение собственного ассортимента изделиями,

которые не связаны с тем, что выпускается, но создают заинтересованность существующих
клиентов. Горизонтальная диверсификация предполагает освоение новых рынков и сфер
бизнеса, которые удовлетворяют потребности уже существующих клиентов.
В 1965 году произошло ее слияние с компанией «Фрито-Лей», после которого была
образована компания «ПепсиКо Инкорпорейтед». Эта компания начала достаточно быстро
расти за счет концентрического приобретения активов, а также за счет расширения
ассортимента выпускаемой продукции. В 90-х годах «ПепсиКо» продавала
прохладительные напитки «Пепси-Кола», «Mountain Dew» и «Slice», как в
низкокалорийном, так и в обычном варианте, на американском и международном рынке,
и «7UP» на вне-американском рынке. Компания также участвует в разлитии и
распространении товаров других компаний, таких как чай «Липтон» в США.
Пищевая продукция, выпускаемая «ПепсиКо», включает картофельные чипсы “Lays”,
“Cheetos”, “Ruffles”, “Sanitas Tortilla Chips” и другие. Компания также занимается выпуском
различных соусов для закусок. Крупные перерабатывающие предприятия компании
располагаются также в Великобритании, Испании, Мексике, Португалии и Бразилии.
Компания постоянно развивает деятельность совместных предприятий в различных
странах мира.
Еще одной сферой деятельности компании «ПепсиКо» является ресторанный бизнес. Она
оперирует такими сетями ресторанов быстрого питания, как Pizza Hut, Taco Bell и KFC
(ранее Kentucky Fried Chicken). Несмотря на то, что предприятия быстрого питания этой
компании уже в настоящий момент располагаются по всему миру, «ПепсиКо» продолжает
открывать новые рестораны в таких странах, как Аруба и Кипр (Pizza Hut), Франция и Чили
(KFC), Саудовская Аравия и Корея (Taco Bell). В целом Pizza Hut и KFC уже работают в более
чем 60-ти странах мира. Компания продолжает развивать свою деятельность и на
внутреннем рынке США.
Причины диверсификации: снижение прибыли от основного производства, сокращение
спроса на продукцию, постоянный рост конкуренции
2. Для принятия решения о выходе на мировой рынок значение имеет также и
характеристика рынка, на который выходит или собирается выходить фирма. Рынок может
быть продавца или покупателя. От характера рынка зависит деятельность фирмы.
Производственная деятельность должна осуществляться, исходя из имеющихся
производственных мощностей. Поиск покупателей на иностранном рынке производителя
осуществляется под предлагаемый товар. Предприятие, определив для себя перечень
возможных международных рынков, должно проанализировать и оценить каждый из них
по нескольким критериям, включая размер рынка, рост рынка, стоимость ведения
бизнеса, а главное конкурентные преимущества и уровень риска. Целью является
определение потенциала каждого рынка.
3. На внутреннем рынке чистые продажи и прибыль больше, чем на международном рынке.