Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Основы менеджмента»
на тему:
Санкт-Петербург
2020
Содержание
Введение……………………………………………………………………………..3
1. Основы стратегии фирмы………………………………………………………..4
1.1 Стратегия - понятия и определения…………………………………….4
1.2 Выбор стратегии фирмы………………………………………………...7
2. Методы разработки стратегии………………………………………………….12
3. Оценка эффективности выбранной стратегии фирмы………………………..15
4. Реализация стратегии…………………………………………………………...17
Заключение…………………………………………………………………………19
Библиографический список……………………………………………………….20
Введение
2
Актуальность: Разработка стратегии фирмы - это сравнительно молодое,
перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое
значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения
управленческих процессов организации в условиях рынка. Изучая
стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в
условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать
необходимые для предприятия шаги. Таким образом, все вышесказанное дает
возможность сделать вывод об актуальности выбранной темы исследования.
Цель: Изучить методы разработки, оценки и выбора стратегии фирмы.
Задачи:
Исследовать понятие и виды стратегий.
Рассмотреть как происходит выбор стратегии фирмы.
Какие методы разработки стратегии?
Как происходит оценка стратегии фирмы.
5
отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением
состояния одного или нескольких элементов:
- продукт;
- рынок;
- отрасль;
- положение фирмы внутри отрасли;
- технология.
Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух
состояний: существующее состояние или же новое. Например, в отношении
продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо
переходить к производству нового продукта.
Выделяют несколько отличительных особенностей стратегии:
- Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо
немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих
направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление
позиций фирмы.
- Сформулированная стратегия должна быть использована для
разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в
поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на
определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все
остальные возможности как несовместимые со стратегией.
- Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход
событий выведет организацию на желаемое развитие.
- В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все
возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных
мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой,
неполной и неточной информацией о различных альтернативах.
- При появлении более точной информации может быть поставлена под
сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима
6
обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное
переформулирование стратегии.
1.2 Выбор стратегии фирмы
М. Портер считает, что существуют три основные области выработки
стратегии развития фирмы.
Первая область связана с лидерством в минимизации издержек
производства. Данный тип стратегии связан с тем, что компания добивается
самых низких издержек производства и реализации продукции и в результате
может определять более низкие цены на аналогичную продукцию. Это
позволяет добиться завоевания большей доли рынка. Фирмы, реализующие
такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и
снабжения, самую оптимальную технологию и хорошую систему
распределения продукции.
Выбор стратегии предполагает изучение альтернативных направлений
развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической
альтернативы для реализации.
Состоит из следующих этапов:
а) оценка существующей стратегии;
б) собственно фаза формулирования;
в) планирование риска;
г) выбор стратегических альтернатив.
Рассмотрим подробнее эти пункты.
А. Оценка существующей (действующей) стратегии.
Первичная оценка действующей стратегии осуществляется уже на
предыдущем этапе - оценка внутренних возможностей.
Однако, оценивая имеющиеся резервы на предприятиии, позволяющие
повысить эффективность его функционирования, мы ранее не оценивали
жизненность действующей стратегии и сформулированных правил
поведения.
Б. Собственно фаза формулирования.
7
Стратегия, будучи объединённой основой для организационных
усилий, требует разработки серии стратегических планов как на уровне
предприятия в целом, так и на уровне подразделений. Естественно, что
каждый стратегический план является частью общего, и стратегия
предприятия объединяет их все вместе. Стержнем любого стратегического
плана предприятия является его базовая стратегия. Выбор базовой стратегии
есть прерогатива руководства предприятия. Руководство, оценивая и
анализируя информацию, полученную на предыдущих шагах, принимает
окончательное решение.
В. Планирование риска.
Планирование риска является одной из важных составляющих
стратегического плана. Основной целью является поддержание высокого
уровня противодействия возмущениям внешней среды и уменьшение потерь
от данных возмущений.
В последнее время в западных фирмах становится всё более
популярной не разработка резервных стратегий, а создание систем
кризисных ситуаций, характеризующихся очень высокой степенью
централизма принимаемых решений и быстрой реакцией на изменения в
среде. Это вытекает из того, что сам набор возможных возмущений
становится таким многообразным, что фирма не в состоянии предусмотреть
все возможные ситуации.
Г. Выбор стратегических альтернатив.
В рамках выбранной базовой стратегии возможно несколько курсов
действий, которые принято называть стратегическими альтернативами.
Разработка стратегии должна затрагивать все уровни управления
предприятия, так как решения, вырабатываемые при стратегическом
планировании, имеют отношение ко всем сотрудникам организации. Поэтому
необходимо согласование интересов при выработке стратегии Групповое
обсуждение, кроме того, позволяет рассмотреть большое число альтернатив.
Но и сходимость при групповом выборе существенно ниже, чем при
8
единоначалии. Поэтому обычно имеет место групповое обсуждение и
единоличное принятие окончательного решения
Возможные стратегии фирмы:
Стратегия роста.
Стратегия роста впервые подробно была разработана Игорем
Ансоффом. Им же была построена модель роста фирмы. Она состоит из пяти
этапов:
Стадия планирования. Компания находится в состоянии готовности к
формулированию стратегии роста, то есть существует некоторое совмещение
внешних условий и внутренних возможностей.
Начальная стадия. Обычно фирма проходит этап очень быстро. В
течение этого этапа возникают и ликвидирутся узкие места в процессах и
структуре реализации конкретных проктов, которые не были предусмотрены
в плане. Также растёт объём продаж, хотя дохода фирма практически не
получает.
Стадии проникновения.
Ускоренный рост.
Переходная стадия.
Начальная стратегия
Целью начальной стратегии является умеренный рост для того, чтобы
обеспечить предприятю выход на оптимальную эффективность. Руководство
занимает бдительную позицию по отношению к ускорению темпов развития,
стараясь обеспечить выявление узких мест и их ликвидацию, чтобы в
дальнейшем занять настойчивую наступательную позицию на рынке. Как
уже отмечалось, руководство должно быть готово к тому, что на первом
этапе могут возникнуть сложности в производстве, административные
трения, напряжённое финансовое состояние, связанное с большими
затратами и отсутствием доходности. Однако одной из целей начальной
стратегии является быстрота данного этапа и переход к следующей
стратегии.
9
Стратегия проникновения.
Данная стратегия направляет усилия предприятия на более глубокое
проникновение на рынок и дополнительные усилия по увеличению темпов
роста объёма продаж. Если для этого требуются приобретения и поглощения,
то они производятся в рамках данной стратегии. Долговременные программы
предусматривают укрепляющие и развивающие действия по всем
направлениям функционирования предприятия, особенно обращая внимание
на усиление финансовых позиций, модернизацию основных фондов, НИОКР.
После достижения этих целей и проведя ве необходимые внутренние
перестроения, предприятие может перейти к следующей стратегии.
Стратегия ускоренного роста.
Целью этой стратегии является полное использование внутренних и
внешних возможностей. Данный этап цикла роста должен производиться как
можно дольше, так как именно на нём происходит полное использование
ресурсов, рост доходов начинает превосходить рост продаж, доля рынка
приближается к запланированной. Но на этапе ускоренного роста начинают
возникать и накапливаться негативные тенденции в деятельности
предприятия, поэтому одной из целей данной стратегии является как можно
более раннее их выявление и попытк разрешения. Если решить возникшие
проблемы не представляется возможным, то руководство предприятия в
рамках данной стратегии начинает плавный переход к реализации
следующей стратегии.
Стратегия переходного периода.
Целью этой стратегии является обеспечение после периода
ускоренного роста период перегруппировки и перестройки деятельности
прелприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее, то есть
не допуская длительной стагнации.
Стратегия предусматривает экономию, отказ от новых производств.
Происходит глубокий анализ существующего положения дел на предприятии
10
с целью уменьшения затрат, повышения доходности изделий, перестройки
системы управления.
Сама по себе стратегия роста может применяться в различных
ситуациях:
- начало предпринимательской деятельности;
- молодая компания, борющаяся за своё выживание;
- однопродуктовое специализированное предприятие;
- диверсифицированное предприятие, где стратегия роста организации в
целом может подерживаться стратегией роста по отдельному виду продукта.
Именно поэтому стратегических альтернатив роста в хозяйственной
практик может быть предложено очень много. Вот лишь некоторые,
являющиеся базовыми, стратегические альтернативы: интенсификация
рынка, диверсификация, межфирменное сотрудничество и кооперация,
внешнеэкономическая деятельность.
Стратегия стабилизации и выживания.
В условиях расстроенной экономики в соответствии с циклами деловой
активности и циклами развития предприятия последние могут испытывать
болезненный период нестабильности, когда начинают падать объёмы продаж
и прибыли. Возникает необходимость разработки специальных процедур
анализа, позволяющих уловить период перехода предприятия от стадии роста
к стадии падения, то есть переориентации из наступательной в
наступательно-оборонительную стратегию - стратегию стабилизации.
Стратегия стабилизации.
Стратегия стабилизации направлена на достижение раннего
выравнивания объёма продаж и прибылей с последующим их повышением,
то есть с переходом на следующий этап роста. В зависимости от скорости
падения предприятие может использовать один из трёх наиболее вероятных
подходов:
- экономия с чётким намерением быстрого оживления;
11
- сдвиги в продолжительном спаде с меньшими надеждами на быстрое
оживление.
16
4. Реализация стратегии
Задача реализации стратегии состоит в понимании того, что
необходимо сделать, чтобы стратегия работала и были соблюдены
намеченные сроки ее исполнения. Другими словами, искусство здесь состоит
в правильной оценки действия по определению места стратегии, ее
профессионального исполнения и получение хороших результатов. Работа по
реализации стратегии первоначально относится к сфере административных
задач, которая включает в себя следующие основные моменты:
- Создание организационных возможностей для успешного выполнения
стратегии;
- Управление бюджетом с целью выгодного размещения средств;
- Определение политики фирмы, обеспечивающей реализацию
стратегии;
- Мотивацию служащих для более эффективной работы; при
необходимости видоизменение их обязанностей и характера работы с целью
достижения наилучших результатов по реализации стратегии;
- Создание благоприятной атмосферы внутри компании для успешного
выполнения намеченной цели;
- Создание внутренних условий, обеспечивающих персоналу компании
условия для ежедневного эффективного исполнения своих стратегических
ролей;
- Использование самого передового опыта для постоянного улучшения
работы;
- Обеспечение внутреннего руководства необходимого для
продвижения по пути реализации стратегии и контроля за тем, как стратегия
должна быть выполнена.
Цель руководства состоит в создании системы оценки соответствия
между тем, как выполнена работа, и тем, что необходимо для эффективной
реализации стратегии. Качество разработки системы определяет качества
реализации стратегии. Наиболее важные зависимости - между стратегией и
17
организационными способностями, между стратегией и размером
вознаграждения, между стратегией и внутренней политикой,
обеспечивающей проведение работ, между стратегией и корпоративной
культурой (последнее возникает на основе существующих у сотрудников
ценностей и убеждений, корпоративного подхода к управлению персоналом,
устоявшихся взглядов, производственного опыта и образа мышления).
Соответствие между организацией работы внутри компании и тем, что
позволяет эффективно реализовать стратегию, делает компанию единым
целым перед началом осуществления своих планов.
Задача осуществления стратегии является наиболее сложной и
трудоемкой частью стратегического управления. Эта задача проходит
практически через все уровни управления и должна быть учтена в
большинстве подразделений компании. Конкретная осуществление стратегии
начинается с тщательного анализа того, что компания должна сделать иначе
и лучше для успешного выполнения стратегического плана. Каждый
менеджер обязан подумать над вопросом: "Что нужно сделать на моем
участке, чтобы внести свой вклад в выполнении общей стратегии, и как я
могу это сделать наилучшим образом?"
18
Заключение
Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для
достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор
правил принятия решений, используемый для определения основных
направлений деятельности.
Выбор стратегии рекомендуется осуществлять по мероприятиям ФОСТИС
при построении кривых объемов реализации и прибыли, при отработке
тактики поведения нового товара на рынке.
Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента.
Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой
значительной степени влияет на благополучие компании, как разработка
долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных
стратегических действий и бизнес - подходов и выполнение стратегии таким
образом, чтобы достичь намеченных результатов.
19
Список литературы
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. - М.:
Центр экономики и маркетинга, 2015, - С. 189-207.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-
методическое пособие. / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2018, -
С. 196 - 201.
3. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. / И.А. Бланк. - Киев: МП "Итем"
ЛТД, 2017, - С.256-289.
4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. / К. Боумен. - М: Юнити,
2017, - С. 302 - 317.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на
предприятии / В.А. Винокуров. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2014, -
С. 389 - 400.
6. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.И. Круглов. - М.:
Дрофа, 2017, - С.155 - 157.
7. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. / В.И.
Ляско. - М.: ПРОГРЕСС, 2016, - С.168 - 173.
8. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова.
- М.: ИНФРА-М, 2006, - С. 424 - 430.
9. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. / А.А. Томпсон. - М.: Юнити,
2017, - С. 123 - 125.
10. Уткин Э.А. Управление фирмой / Э.А. Уткин. - М.: АКАЛИС, 2014, - С.
456 - 460.
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. / Р.А. Фатхутдинов. - М.:
Анкор, 2017, - С. 172 - 175.
20