CÓDIGO MF-GH-001

MANUAL DE FUNCIONES POR

FECHA 19-Ene-18
COMPETENCIAS
GERENTE GENERAL VERSIÓN 007
PÁGINA 1

I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

DENOMINACIÓN:  GERENTE GENERAL
Marque con X el GERENCIAL X
MISIONAL
TIPO DE
PROCESO
al cual se
DE APOYO
asocia
esta cargo
Planeación, revisión general y gestión de mejora
NOMBRE DEL PROCESO:
continua
AREA: Administración
GERENCIA: General
CARGO DEL JEFE
JUNTA DIRECTIVA
INMEDIATO:
II. PROPOSITO PRINCIPAL: Representar a la Compañía frente a terceros y coordinar
todos los recursos y operaciones a través del proceso de planeación, organización,
dirección y control a fin de lograr efectivamente los objetivos establecidos

III. FUNCIONES CLAVE IV.CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES

01 Direccionar las actividades

empresariales con base en un plan
estratégico
230101142 Dirigir una empresa de acuerdo 02 Coordinar el área de talento humano
con las políticas organizacionales y técnicas de acuerdo con políticas empresariales
administrativas y normativa legal vigente
03 Evaluar los resultados de la gestión
administrativa con base en informes
económicos-financieros.

01 Orientar al personal en el desarrollo

de las funciones según el área y
210201039 Dirigir el talento humano según procesos organizacionales.
políticas y procesos organizacionales
02 Realizar el seguimiento al desarrollo
de las actividades de acuerdo con los
procesos y metas establecidas
01 Planificar los sistemas de gestión
según el marco estratégico.
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210001004 Determinar los sistemas de gestión

según el marco estratégico.
02 Monitorear la implementación los
sistemas de gestión según lo
planificado.
3 Enfocar el desarrollo los sistemas de
gestión según las oportunidades de
mejora identificadas
01 Verificar el cumplimiento del Sistema
de gestión de calidad, de acuerdo con
220601032 Asegurar el cumplimiento del sus objetivos, alcance y normatividad
sistema de gestión de calidad, y seguridad y vigente.
salud en el trabajo de acuerdo con la 02 Verificar el cumplimiento del Sistema
normatividad vigente seguridad y salud en el trabajo, de
acuerdo sus objetivos y normatividad
vigente.
OTRAS FUNCIONES RELACIONADAS:

 Reportar periódicamente a la Junta Directiva los avances y resultados de la

gestión
 Representar institucionalmente a la compañía
 Ser vocero oficial de la organización
 Buscar nuevas oportunidades de negocios o ampliar las contratadas
 Aprobar el presupuesto anual y sus modificaciones para su ejecución
 En su calidad de Representante Legal firmar todos los contratos que celebre la
Sociedad.
 Establecer la estructura de la organización
 Aprobar la contratación del personal
 Fijar y evaluar los indicadores de gestión

V. REQUISITOS:

EDUCACIÓN: Profesional en Administración, Economía y/o Ingeniero

FORMACIÓN: Direccionamiento estratégico, Sistema de gestión de calidad.

EXPERIENCIA: Mínimo cinco (5) años en cargos Gerenciales.

Se convalida la educación con 3 años de experiencia en la empresa en cargo de

Dirección

VI. COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

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COMPROMISO CON EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION

Van orientados a realizar las responsabilidades del cargo alcanzando altos estándares
de desempeño, a través del cumplimiento con precisión de las políticas, normas
procedimientos y metas organizacionales e incrementando la productividad y
competitividad, a través de:

- Generar políticas que fomentan la creatividad e innovación en el personal

- Motivar al personal que evidencia la creatividad e innovación en su puesto de
trabajo

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
Capacidad de interaccionar (expresar y entender) mediante el lenguaje verbal, el no
verbal y el escrito, con buena gestión de la diversidad de lenguas requeridas, con el uso
de distintos soportes, con el dominio de las normas sociolingüísticas y la adecuación a
las diferentes funciones y al contexto laboral, a través de:

- Identificar los momentos y la forma adecuada para exponer diferentes

situaciones en las políticas de la organización.

LIDERAZGO EMPRESARIAL
Capacidad para guiar e influenciar a su equipo de trabajo, alineándolo mediante el
compromiso y la motivación. Implica generar ambientes de trabajo armónicos dentro del
equipo, a través de:
- Estrategias organizacionales que conduzcan a la compañía a posicionamiento
en el mercado, a su vez inspirando valores de acción y anticipando escenarios.

VII. COMPETENCIAS NIVEL

COMPORTAMENTALES
ALTO MEDIA BAJO

Liderazgo X
Delegación X
Planificación X
Iniciativa X
Creatividad X
Innovación X
Orientación a resultados X
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Capacidad de análisis X
Toma de decisiones X
Orientación al cliente X
Comunicación X
Relaciones Interpersonales X
Trabajo en equipo X
Autocontrol X
Resistencia a la adversidad X

ELABORÓ: REVISÓ: APROBÓ:

Andreina Machado
Hernández Santander Castillo
 FECHA VERSION NATURALEZA DEL CAMBIO
29-Nov-2011 001 Creación del Documento.
Cambio de codificación de documentos, se
13-Mar-2013 002
elimina el códigoCÓDIGO
de gerencia. MF-GH-001
MANUAL DE FUNCIONES POR
Actualización de las funciones y el campo de
06-Dic-2013 003COMPETENCIAS FECHA 19-Ene-18
las aptitudes.
GERENTE GENERAL VERSIÓN
Se agrega competencias técnicas y 007
12-May-2015 004
comportamentalesPÁGINA 5
Se agrega responsabilidades del Sistema de
20-May-2016 005 Seguridad y Salud en el Trabajo y del
Sistema de Calidad
Se actualiza formato de acuerdo al modelo
23-May-2017 006
por competencias
Se agrega competencias comportamentales
19-Ene-2018 007
y se separa educación y formación
Se actualiza la formación, la experiencia y
se ajusta las competencias
comportamentales
HISTORIAL DE CAMBIOS