ACTIVIDAD ACADÉMICA

Cuadro Comparativo Teorías de la Administración

PRESENTADO POR:
Leoncio Andres Tapias Arias

Código del Estudiante:

70257593

Código del curso:

90012_94

PRESENTADO A:
Juan Carlos Diaz

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y
NEGOCIOS – ECACEN
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Marzo 30 de 2020
 CUADRO CLASIFICACIÓN TEORIA DE LA ADMINSITRACIÓN
AÑO AUTOR TEORIA ENFOQUE PRINCIPIOS APLICACIÓN ACTUAL

1889 ELBERT HUBBAR TEORÍA DE LAS RELACIONES  El trabajo en Equipo, donde se Coordinación por contacto directo Conquistas laborales en relación a la
1896 DALE CARNEGIA HUMANAS podían combinar los talentos de los Relaciones reciprocas jornada laboral y prestaciones
1925 MARY FALLET Mando Conciencia de la importancia del ser
individuos para resolver problemas,
ELTON MAYO
1933 argumentando constructivamente, y Autoridad y responsabilidad humano en la producción.
esta información ser valorada por la Equipos de trabajo se estudian
dirección en pro de los mejores actualmente para apoyar el trabajo de los
beneficios para la empresa. supervisores y estos puedan motivar los
 La participación es fundamental para La comunicación trabajadores
integrar al trabajador a la empresa y La participación
a los resultados, así mismo indica la La clasificación
importancia del estado de ánimo de Motivación del hombre
los trabajadores en el desempeño
laboral
1947 HEBERT SIMON TEORÍA DEL Estudio del funcionamiento de la  Conducta Observable (Hablar con los En la actualidad las organizaciones que
1985 HODGETTS ATMAN COMPORTAMIENTO dinámica de las organizaciones y el compañeros, manejar el Equipo) mejores niveles organizacionales tiene,
ORGANIZACIONAL comportamiento individual y colectivo aplican estos conceptos, dando particular
 Estados internos (Pensamiento, la
del individuo dentro de ella. percepción, y la toma de decisiones) importancia a las relaciones humanas y
 Como el comportamiento afecta en el al flujo de información entre los
rendimiento de la organización diferentes grupos y la dirección de la
 Énfasis en las conductas de los organización con el fin de mantener una
empleados, el trabajo, el ausentismo, retroalimentación para dar solución a los
la rotación de oficio, la productividad, problemas que se presenten en la
el rendimiento humano y la gerencia. organización

1962 KENETH BENET TEORÍA Aplicar las ciencias de la conducta a la  Cultura Organizacional En la actualidad las empresas estimulan
KURT LEWIN DEL DESARROLLO ORGANIZ administración con los cuales se han  Cambio Organizacional a sus trabajadores para que estos se
CHRYS ARGYRIS ACIONAL. construido una serie de definiciones y motiven, lo que, mejora los ambientes
RICHARD BECKHARD  Adaptación y cambios permanentes
LEDAND BRANDFORD
objetivos a.  Interacción Individual laborales contribuyendo al objetivo
ROBERT TANENBAUM  El individuo  Objetivos individuales y organizacional.
DOUGLAS MCGREGOR  El Grupo Organizacionales
JANE MOUTON  La Organización
EVA SHINDLER RAIMA  El medio ambiente
1964 FRED FIEDLER TEORÍA DE LA Diseños organizacionales y sistemas  Enfatiza que no hay nada absoluto en Las organizaciones o empresas deben
BURRHUS FREDERICH CONTINGENCIA. gerenciales adecuados para cada la Teoría administrativa o en la adaptarse a los entornos y medio
SKINNER organización y la eficiencia ambiente, donde desarrollan su
organizacional
JOAN WOODWARD
LAWRENCEY
organizacional no se alcanza sin se utiliza  Considera la organización como un actividad, lo que llevara a la
LORRSCH un solo modelo. sistema abierto organización aplicar la practica más
BURNS Y STALKER  La naturaleza de los factores externos efectiva para su organización, teniendo
afecta las decisiones de la empresa en cuenta que cada solución depende del
 Da una visión de adaptabilidad de la entorno
empresa a las condiciones internas y
 externas

1968 LUDWIG VON TEORÍA DE SISTEMAS Un conjunto de elementos  Todo sistema este compuesto de Es una teoría que siempre ha tenido
BERTALANFFY interrelacionados entre si que constituyen varios subsistemas interrelacionados, vigencia y se mantiene, teniendo en
NORBERT WIENER un “todo organizado”, donde el resultado cuenta que para la realización de
interdependientes e interactuantes
HEBER SIMON
JAMESEROSENWEIG
es mayor que la suma de sus partes  Todo sistema es abierto y dinámico cualquier actividad dentro de la
RICHARD.JONSON  Todos los sistemas transforman los organización se requieren de varios
FREMONT KAST insumos en productos elementos organizados y relacionados
 Todos los sistemas pretenden que le permiten recibir una materia
conservar el Equilibrio transformarla como parte del objetivo
 Todos los sistemas tienen muchos común que busca la organización.
propósitos, objetivos y funciones y
algunos de ellos se contraponen
 Todo sistema pretende los mismos
fines
 Si in sistema no se adapta a las
circunstancias cambiantes, se atrofia.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Hernández y R, S. (2014) Introducción a la Administración. Unidad 4 (Pp. 74 –

86). “Acerca de la Escuela de relaciones humanas”. Mc Graw Hill. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=284
Ramírez, C. (2010). Fundamentos de Administración. Pp. 181 - 185. “Acerca de de
la Escuela del comportamiento organizacional”, Capítulo 22 (Pp. 193 – 201) “Teoría
de sistemas”. ECOE Ediciones. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
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Torres, Z. (2014) Teoría General de la Administración. Capítulo 7 (Pp. 50 – 70)
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Torres, Z. (2014) Teoría General de la Administración. Capítulo 13 (Pp. 236 - 353)
“Teoría de la Contingencia” Grupo Editorial Patria. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=11013562&tm=1479934334846
Torres, Z. (2014) Teoría General de la Administración. Capítulo 12 (Pp. 300-317)
“Teoría de Sistemas” Grupo Editorial Patria. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=11013562&tm=1479934334846