República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educación

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo-Barquisimeto

Participante:

Fabiola Meléndez

V-26.554.110

Prof: Ángel Granados

Sección: C
 INTRODUCCION:
El presente trabajo trata sobre El proceso administrativo, es una práctica útil del
cual surgen ideas y métodos tendientes a desarrollar formas de organización más
adecuadas para la realización de las actividades humanas, se elaboró el siguiente
trabajo con la innovación en los procesos administrativos para perseguir el manejo
adecuado de los recursos humanos técnicos y financieros de la empresa es
importante señalar que estas herramientas y conocimientos no solo son útiles en
funciones directivas sino que también lo son en niveles técnicos y de apoyo nos
permite realizar aporte significativos que contribuyan a cumplir las metas y
objetivos de la misma además de perseguir el adecuado manejo de los recursos
humanos, que tiene como meta la búsqueda de información que permita al
administrador o empresario realizar una evaluación de los puntos débiles y fuertes
de la empresa
 INDICE
Presentación ______________________________________ 01
Modelos administrativos_____________________________02
Características_____________________________________03
Construcción de modelos____________________________04
Análisis del sistema_________________________________05
Aplicaciones_______________________________________06
Selección de modelo________________________________07
Determinación del modelo___________________________08
Diseño inicial______________________________________09
Conclusión________________________________________10
Modelos Administrativos: son un medio para simplificar y analizar situaciones
o sistemas más complejos pudiendo definir los modelos como representaciones de
un objeto, sistema o idea de forma diferente a la identidad misma. Por lo general el
modelo nos ayuda a entender y mejorar un sistema Los modelos administrativos
son básicamente modelos que las empresas van copiando adaptándolos y
generalizándolos a las necesidades de las mismas ya que no suelen ser rígidos.

Características:
- Son aplicados para producir un cambio
- Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas
- Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa
- Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la
empresa a través de las herramientas aplicadas.

Construcción de modelos:
La construcción de modelos administrativos es un medio que les permite al
administrador resolver problemas en base al análisis y el estudio del problema así
como le permitirá conocer las alternativas del hecho la construcción de modelos es
una tarea de uso muy común incluso la aplicamos sin darnos cuenta para que una
organización cumpla sus proyectos planteados debe seguir los siguientes
lineamientos:

Un sistema de planificación; diseñar un plan de actuación mediante la definición

de estrategias tomando en cuenta los caminos o vías necesarios para recorrer y
alcanzar los objetivos propuestos, mediante la realización y desarrollo de
determinados proyectos.

Un sistema flexible de dirección aplicar un sistema fluido de información

ascendente y descendente que detecte las desviaciones y las analice. Comunicar
a quienes tiene la responsabilidad la ejecución del proyecto y la obtención de los
objetivos fijados por la organización y así introducir las medidas correctoras
necesarias.

Un instrumento de motivación-participación; el gerente a través de este

instrumento favorece la constitución de equipos de trabajo, como célula idónea de
la nueva cultura organizacional.

Un sistema de evaluación; se apoya a un sistema flexible y continuo de evaluación

que permite analizar el proceso de ejecución de las actividades planificadas.

Análisis del sistema:

1 Determinar el orden jerárquico de los centros decisorios de la empresa. Las
decisiones más frecuentes se relacionan con la planificación de autoridad, la
división y coordinación del trabajo la disponibilidad de recursos físicos humanos y
financieros etc.
2 Detectar los requerimientos de información de esos centros decisorios para que
estos apoyados en esa información sistematizada puedan cumplir eficientemente
sus objetivos.
3Diseñar el sistema que satisfaga las necesidades mencionadas en el punto
anterior, aplicando la metodología y técnica más actualizada.
4 Programar la implementación. Para evitar inconvenientes en los momentos en
que se esperan resultados.
5 Verificar, mediante pruebas piloto que consisten en operar el sistema antes de la
implementación con un volumen reducido de la información y controlar los
resultados.
6 Tener permanente vivencia de las operaciones y de los problemas diarios de la
empresa y efectuar el seguimiento necesario de los sistemas vigentes requeridos
de la organización.

Aplicaciones: Los modelos administrativos son aplicables para producir un

cambio en la organización ya sea en la parte de recursos humanos, en el producto
o servicio, a través de herramientas aplicadas, su utilidad también radica en que
se puedan aplicar a más de un tipo de empresa. El aplicar modelos administrativos
a los procesos de una organización crea un ambiente de seguridad en el entorno
laboral; ya que en la actualidad se hace necesario un modelo capaz de hacernos
entender la compleja totalidad de las necesidades organizacionales y el modo más
adecuado para su satisfacción, todo esto caracterizado por las regularidades más
generales sobre las que se sustenta la administración, y es lo que vienen a hacer
estos modelos, cerciorarse de que todo esto se cumpla.

Selección de modelos:
La adopción e implementación del modelo administrativo en una empresa u
organización está vinculado por lo general por las suposiciones que perciba al
gerente de las personas y por las interpretaciones que hace de las situaciones.
Como los gerentes tienden a actuar según piensan el modelo subyacente que
prevalece en la administración de una empresa determinada el ambiente de esa
empresa. Los modelos no solo pueden variar de una empresa a otra también
pueden variar dentro de los departamentos de una empresa.

Determinación de modelos: Son Aquellos que decimos que principalmente

son modelos que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a
las necesidades de la misma, ya que estos no suelen ser rígidos. Estos se
representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos

Diseño inicial: Requiere de un proceso que facilite el desarrollo de la misma por

medio de etapas fusionadas, por lo cual se han implementado modelos que
ayuden a mejorar el proceso administrativo. Un modelo propuesto que contiene los
siguientes aspectos:
Planeación: Consiste en saber qué se va a hacer por anticipado, cuál va a ser la
dirección que se va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera más
eficiente. ¿Qué se desea conseguir (objetivos)? ¿Qué se va a hacer para
alcanzarlo? ¿Quién y cuándo lo va a hacer? ¿Cómo lo va a hacer (recursos)? La
planeación trata de crear un futuro deseado.
Organización: La Organización de un sistema  que permite una utilización
equilibrada de los recursos cuyo fin es establecer una relación entre el trabajo y el
personal que lo debe ejecutar. Es un proceso en donde se determina qué es lo
que debe hacerse para lograr una finalidad establecida o planeada, dividiendo y
coordinando las actividades y suministrando los recursos.
Dirección y liderazgo: Consiste en influir en los individuos para que contribuyan
al cumplimiento de la meta organizacional y grupal. Las personas asumen
diferentes papeles, y no existen personas promedio, al trabajar en favor de las
metas, un administrador debe tomar en cuenta la dignidad de las personas en su
integridad.

El Liderazgo: El proceso de influir en las personas para que contribuyan

voluntaria y entusiastamente al cumplimiento de metas grupales. Para serlo, el
líder requiere de seguidores. Existen varios enfoques para el estudio del liderazgo,
los cuales van desde el enfoque de rasgos hasta el de contingencias
Control:
Es un sistema de retroalimentación simple, sin embargo, sin importar qué tan
rápido se disponga de información sobre lo que ocurre, existen demoras
inevitables en el análisis de desviaciones, desarrollo de planes para la puesta en
práctica de acciones correctivas e instrumentación de estos programas. El control
con corrección anticipante requiere el modelo de un diseño de un proceso o
sistema y la vigilancia de insumos con el propósito de detectar futuras
desviaciones en los resultados respecto a las normas y planes, para que de esta
manera los administradores dispongan de tiempo para aplicar acciones
correctivas.

Conclusión:
Un modelo administrativo es muy flexible porque debe ser aplicado en cualquier
empresa, siempre y cuando se ajuste a sus políticas y ayude a alcanzar los
objetivos propuestos. Mediante la implantación de los modelos administrativos es
posible cambiar el desempeño laboral en beneficio de la empresa y trabajadores,
recordemos que los modelos buscan el mejor desenvolvimiento de las actividades
laborales así como la solución a un problema existente en la organización,
mediante el uso de técnicas y procesos que harán en su medida canalizar una
disciplina correcta ante los procesos empresariales existo para una empresa el
resultado de esta investigación ha ampliado nuestros conocimientos estamos
conscientes también que sin la debida organización en las empresas no es posible
obtener el éxito ya que la disciplina es fundamental en cualquier trabajo