RESUMEN

PROSPECTIVA ESTRATÉGICA:

PROBLEMAS Y MÉTODOS

A continuación se presenta un resumen interpretativo y personal del libro escrito

por Michel Godet en colaboración con Philipe Durance con el fin de poder

realizar un análisis personal sobre este importante tema de estudio.

Primero que todo entendemos que es una ciencia que estudia el futuro para

comprenderlo y poder influenciar en él; nos sirve de instrumento de ayuda en la

toma de decisiones, reduciendo así el margen de incertidumbre.

La prospectiva es el conjunto de tentativas sistemáticas para observar a largo

plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía, y la sociedad con el

propositivo de identificar las tecnologías emergentes que problemanete produzcan

los mayores beneficios económicos y/o sociales.

De todo esto nos surgen varios interrogantes:

¿Por qué hacer prospectiva?

Se pueden enunciar varios puntos a tener en cuenta para hacerlo:

Aceración del cambio

Aumento de la incertidumbre

El futuro no está escrito en ninguna parte

El futuro es la razón de ser del presente.

 PREVISIÓN VS PROSPECTIVA
CAUSAS DE ERROR SIN CARACTERÍSTICAS DE LA
PREVISIÓN PROSPECTIVA
Parcial, en el fondo todo sigue Global, en el fondo nada sigue igual.
Visión
igual.
Cuantitativas, Objetivas y Cualitativa, cuantificables o no
Variables
conocidas- subjetivas u ocultas
Relaciones Estáticas, estructuras constantes Dinámicas, estructuras evolutivas.
El pasado explica el futuro El futuro es la razón de ser del
Explicación
presente.
Futuro Único y cierto Múltiple e incierto

Actividades frente al futuro

PASIVA: No hacer nada

REACTIVA: Política de apagafuegos

PRE - ACTIVA: Anticiparse a los cambios

PRO – ACTIVA: Provocar el cambio

Planificación Prospectiva – Esetratégica

Es un proceso de reflexión estratégico sobre el futuro de una empresa,

organización, sector, proyecto, región, país, con anticipación de los actores, al

objeto de identificar y poner en marcha las acciones a desarrollar desde el

presente.

La prospectiva estratégica: “Pone la anticipación al servicio de la acción”:

ANTICIPACIÓN: ACCIÓN:
Reflexión prospectiva Acción estratégica
 APLICACIÓN
Motivación – movilización.

Ámbitos de la prospectiva

Ayuda en los procesos de reflexión y planificación estratégica.

Suministra de información relevante, comprensible y a tiempo

Profundización en el conocimiento de tendencias, y alternativas

tecnológicas

Difusión de una cultura de innovación, creación del futuro

Ámbito de cambio organizacional, preparación de la organización entre los

cambios que puede experimentar

Prospectiva estratégica:

La metodología de la prospectiva, permite reducir riesgo e incertidumbre, en la

puesta en marcha de un proyecto porque permitirá identificar los factores claves y

sobre ellos implementar estrategias efectivas.

La prospectiva permite a su vez analizar los posibles escenarios que se abren al

proyecto y una vez seleccionado el escenario apuesta articular las acciones

estratégicas pertinentes.
Análisis Prospectivo

Análisis descriptivo Analisis estructural prospectivo.

Método MIC – MAC
Análisis del entono del
sistema Delimitacion del sistema y búsqueda de
variables calve

Análisis del juego de actores Método de elaboración de

escenarios
Método Mactor
Dolphi, análisis morfológicos
Análisis de relaciones entre actores

ESCENARIOS

Análisis estratégico

Escenarios de la fase
prospectiva Diagnostico externo e interno
“DAFO”

Elección de las opciones Clasificar y selección de

estratégicas acciones estratégicas

Método de árboles de Método multicriterio

pertenencia Método multipol

PLAN PROSPECTIVO
ESTRATÉGICO
CINCO IDEAS CLAVES DE LA PROSPECTIVA

1. El mundo cambia pero los problemas permanecen

2. Los factores claves en el punto de bifurcación

3. Un alto a la compilación de lo complejo

4. Plantearse las buenas preguntas y desconfiar de las ideas recibidas

5. De la anticipación a la acción a través de la apropiación

CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA

El sueño del clavo y el riesgo del martillo

Se busca eliminar dos errores sistemáticos:

Ignorar que el martillo existe cuando encontramos un clavo suelto - el

sueño del clavo –

Por el contrario, debido a que conocemos el uso del martillo terminar por

creer que todos los problemas se asemejan a un clavo - el riesgo del

martillo.

1. Iniciar y simular el conjunto del proceso

2. Establecer el diagnóstico completo de la empresa frente a su entorno

3. Plantear las buenas preguntas e identificar las variables claves

4. Analizar las estrategias de actores

5. Explorar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre

6. Evaluar las elecciones y las operaciones estratégicas

Escenarios

Conjunto formado por descripción de una situación futura y de la trayectoria de

eventos que permiten pasar de una situación origen a una futura.

Tipos

Exploratorios: Parte de la exploración del pasado y y se presenta para

crear un futuro.

De anticipación o Normativos: Que es lo peor que podría pasar?

Fases

1. Construir la base

2. Balizar el campo de las posibles y reducir la incertidumbre

3. Elaborar los escenarios

Metodología integrada: Planificar estrategias por Escenarios

El problema expuesto, el sistema a estudiar

Diagnóstico de la empresa

Variable clave, interno y externo

Dinámica de su empresa en su entorno

Escenarios del entorno

De la identidad, al proyecto

Evaluación de operaciones estratégicas

Del proyecto a la elección de estrategias por el comité de dirección

Plan de acción y de puesta en marcha

Todo este proceso depende de muchas variables, del método escogido, de la

información disponible, del tipo de problema planteado y sus posibles escenarios

de solución.

Cuando se tienen hipótesis sobre un problema es útil formular ciertos

interrogantes como escenarios que sean objeto de combinaciones para poder

abarcar todo lo posible dentro de la solución de este.

Un escenario no es una realidad futura, es simplemente una representación de lo

posible y lo deseado; por ello un escenario que no cumple con cinco condiciones

esenciales como pertinencia, coherencia, verosimilitud, importancia y

transparencia, se puede decir que no hay credibilidad, ni utilidad al presentarlos.

De todos resaltamos indispensable para la credibilidad y la utilidad de los

escenarios es la transparencia desde el comienzo hasta el final: “lo que se concibe

bien se enuncia claramente”. Desde el comienzo debe ser así, desde el problema

a tratar, los métodos a utilizar y las razones de su elección y los resultados y las

conclusiones de los escenarios.