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ACTIVIDAD 5.

AVANCE 1

MODULO: AUD Y CONSULTORIA ADM

CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ALUMNA: MARISOL PÉREZ RODRÍGUEZ

DOCENTE:  JORGE MORANCHEL BUSTOS

Monterrey Nuevo León 22 marzo del 2020

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Índice

Introducción……………………………………………………………………. Página 3
Misión y Visón…………………………………………………………………. Página 4
Objetivos………………………………………………………………………. Página 5
Valores…………………………………………………………………………. Página 6
Organigrama……………………………………………………………………Página 7
Descripción de puesto…………………………………………………………Página 8
Descripción del cargo…………………………………………………………. Página 9
Perfil…………………………………………………………………………… Página 10
Supervisor de ventas………………………………………………………… Página 11
Gerente de producción……………………………………………….……… Página 12
Supervisor de contabilidad…………………………………………….……. Página 13
FODA……………………………………………………………………. Página 14 y 15

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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo trata de nuestra empresa CORMI al igual que de cada uno de
los pasos que debemos seguir para poder crear una.

Contiene puntos importantes alguno de ellos misión, visión, propósitos,


estrategias, etc.

Es muy importante que llevemos a cabo todos los requisitos que debe tener una
empresa, para que así misma valla creciendo poco a poco y pueda ser muy
reconocida.

Fue inaugurada el 1 de agosto del 2006 se creó con el fin de ser una empresa
innovadora en el campo de la fabricación y comercialización de chocolates ya que
es un mercado que tiene una buena demanda.

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MISIÓN

Dedica a elaborar deliciosos chocolates hechos con las mejores semillas de cacao
e ingredientes naturales satisfaciendo el gusto de nuestros clientes al igual que su
bolsillo.

VISIÓN

Ser la compañía de chocolates con la más alta calidad reconocida por marcar
calidad e innovación proporcionando un servicio eficaz o contable para que los
clientes se sientan seguros de consumir los productos.

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OBJETIVOS

Nuestros objetivos de nuestra empresa son:

 Tener un ambiente en el cual el producto sea de mejor calidad que


cualquier otra empresa.
 Crear empleos para los mexicanos. Así mismo que sea dirigida por puros
mexicanos para que así sea una empresa 100% mexicana.
 Obtener un reconocimiento a nivel estatal nacional y mundial.

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VALORES

Puntualidad: Este valor exige a los empleados el respeto de los tiempos de


llegada y salida, pero sobre todo para con los clientes, por ejemplos a la hora de
presentar proyectos o realizar entregas.

Calidad: En este caso se intenta que los productos o servicios ofrecidos sean de
excelencia.

Consecuencia: Hace referencia a la coherencia que deben tener los empleadores


para con sus trabajadores, como de la empresa con los clientes. En caso de haber
compromisos deben ser cumplidos.

Justicia: Se hace referencia a otorgar a cada uno lo que le corresponde, no solo


desde el punto de vista salarial, sino que también en cuanto se refiere a las
actividades que a cada uno le tocará desempeñar.

Responsabilidad: Por ejemplo, si se hace referencia a los trabajadores, la


empresa se compromete a la estabilidad y buenas condiciones laborales. En
cuanto a los clientes, la empresa se compromete a entregar bienes y servicios de
calidad. Algo que también resulta muy importante hoy en día es el compromiso
con el medio ambiente.

Libertad: Se intenta que tanto los empleados y los clientes puedan expresarse
con total seguridad en caso de tener creencias u opiniones distintas, siempre que
sean presentadas con respeto y cordialidad.

Trabajo en equipo: desde éste se intenta la integración de cada uno de miembros


de la empresa al grupo laboral, que sean promovidos mejores resultados gracias a
un ambiente positivo. Para ello es elemental la participación de los distintos
miembros de la empresa en diversos ámbitos.

Honestidad: Se promueve la verdad como una herramienta elemental para


generar confianza y la credibilidad de la empresa.

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ORGANIGRAMA

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Descripción de puestos

 Gerente General -Supervisar todas las operaciones de la empresa


 Supervisor de desarrollo de nuevos productos -Realizar nuevos
productos para venderlos en el mercado
 Supervisor de Ventas-Colocación de nuevos productos en el mercado
 Director de Compas de Materiales -Realizar las compras de los
Materiales para la producción
 Supervisor de Calidad -Realizar análisis a los materiales, líneas de
producción, producto terminado y embarques
 Supervisor de Aseguramiento de Calidad -Coordinación y realización de
limpieza de todas las áreas
 Supervisor de Materias Primas -Colocar pedidos de materiales a los
proveedores
 Supervisor de Contabilidad -Control de facturas y activos
 Supervisor de Costos -Costear los materiales y productos terminados
 Gerente de mantenimiento -Se encarga de tener la maquinaria al 100%
 para realzar la producción
 Supervisor de Almacén de Refacciones -Control de refacciones de toda
la maquinaria e instalaciones de la empresa
 Gerente de producción -Planeación de la producción que se va a fabricar
 Supervisor de Almacén de Producto Terminado -Almacenamiento de
producto terminado listo para la distribución
 Gerente de Logística -Encargado de la distribución de los productos
terminados y colocación con los clientes

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DESCRIPCIÓN DEL CARGO

Responsable por la dirección y representación legal, estableciendo en conjunto


con el directorio las políticas generales que regirán a la empresa. Desarrolla y
define los objetivos organizacionales. Planifica el crecimiento de la empresa a
corto y a largo plazo. Además, presenta al Directorio los estados financieros, el
presupuesto, programas de trabajo y demás obligaciones que requiera.

DESCRIPCIÓN FUNCIONAL GERENTE GENERAL


Ejercer la representación legal de la Empresa.
 Realizar la administración global de las actividades de la empresa
buscando su mejoramiento organizacional, técnico y financiero.

 Garantizar el cumplimiento de las normas, reglamentos, políticas e


instructivos internos y los establecidos por las entidades de regulación y
control.

 Participar en reuniones con el Directorio, para analizar y coordinar las


actividades de la empresa en general.

 Coordinar y controlar la ejecución y seguimiento al cumplimiento del Plan


Estratégico.

 Controlar y supervisar los reportes financieros, comparando resultados


reales con los presupuestados.

 Controlar los costos y rentabilidad de la empresa.

 Administrar los presupuestos operacionales y las inversiones de la empresa


de acuerdo a lo resuelto por el Directorio.

 Gestión de Compras.

 Controlar los niveles de inventarios.

 Controlar los índices y costos de producción.

 Manejo de Proyectos de de Inversión VENTAS Y MERCADEO.

 Efectuar el análisis y evaluación de los resultados de los planes de


mercadeo y ventas de la empresa.

 Controlar los niveles de cartera.

 Reporta directo a dirección.

 Tiene a su cargo a los jefes de las áreas de la empresa.

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 Realizar visitas a clientes claves o nuevos prospectos.

PERFIL

Formación Académica: Graduado en Administración de Empresas, Negocios o a


fin. Preferentemente con Maestría en Finanzas o Gestión Empresarial.
Sexo: Indistinta
Nacionalidad: Indistinta
Estado Civil: Indistinta
Edad: entre 27 y 45 años de edad.
Experiencia Previa: 5 años en el cargo.
Disponibilidad: de tiempo y de viajar (cuando se le requiera)
Ingres: 90% oral y escrito
Licencia de conducir vigente
Requisito: de preferencia que viva en (Apodaca)
Competencias
 Visión de negocios
 Orientación a resultados
 Planificación estratégica
 Liderazgo
 Negociación
 Comunicación efectiva a todo nivel

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Supervisor de Ventas
Misión
Principal el lograr un direcciona-miento estratégico y efectivo de toda la
gestión de ventas de su territorio y velar por el cumplimiento de las metas puestas
a su equipo, por medio del liderazgo efectivo de los vendedores que le son
asignados.

Visión
El motivo puede estar en un error de comunicación a la hora de transmitir esta
tarea.
Objetivos
o Presentar una visión sistemática de la supervisión efectiva, en el contexto
de los requerimientos emergentes de la moderna gestión de ventas.
o Proporcionar aquellos elementos de análisis que permiten reflexionar sobre
la importancia del rol del supervisor para aportar energía y dinamismo a la
gestión de ventas.
o  Fortalecer la capacidad de liderazgo para incrementar la productividad del
equipo de ventas.
o Favorecer el desarrollo de habilidades críticas para la obtención de
resultados a través del equipo de ventas.

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Gerente de producción
Misión
 Propone atraer el mejor recurso humano, aplicando el principio de mérito como
base principal del reclutamiento y acciones de personal. Contribuir al desarrollo de
nuestros empleados para estimular el deseo en ellos de mantener un
mejoramiento continuo, que les permita cumplir a cabalidad con las metas y
objetivos de la Institución, logrando en ellos un alto grado de eficiencia y un gran
sentido de pertenencia.
Visión
Aspira a ser parte integral del asesoramiento confiable de la alta gerencia y del
logro de los objetivos de la Institución.  Además, desea ser un ambiente de trabajo
positivo, en el que se reconozca la diversidad y se desarrolle al máximo el
potencial de nuestros empleados.
Objetivo
Fundamental del Departamento de Recursos Humanos es contribuir al éxito de la
empresa y para esto tiene que proveer, mantener y desarrollar un recurso humano
altamente calificado y motivado para alcanzar los objetivos de la Institución a
través de la aplicación de programas eficientes.

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Supervisor de Contabilidad
Misión
Generar e impulsar conocimiento científico, técnico y ético en las áreas de
auditoria, contabilidad y finanzas para incidir en la competitividad de las empresas
y en el cambio social, a través de la docencia, investigación y proyección social.
Visión
Ser un departamento reconocido por su liderazgo en la generación e impulso del
conocimiento científico, técnico y ético en las áreas de auditoria, contabilidad y
finanzas.
Objetivo
Supervisar las funciones relativas a la contabilidad, conciliaciones bancarias y
control de activos fijos, exigiendo de ellas información cuantitativa y cualitativa útil
para el apoyo de la gestión financiera del área.

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FODA
DEBILIDADES
o En nuestro negocio podemos encontrar varias debilidades:
o No conocemos el sector y nuestra formación en el área comercial es muy
baja.
o Falta de recursos económicos.
o No tenemos estrategias en cuanto a la dirección que tomará nuestro
negocio ni sabemos cómo actuar en el mercado laboral.
o Tenemos poca experiencia en la materia.
o No hemos adaptado los horarios para trabajar y sería difícil adaptarnos al
horario de cada una de nosotras.
o No tenemos claro si crearíamos un establecimiento para el negocio.
o No somos conocidas, ni nuestro producto tampoco.
o Los clientes podrían no comprar nuestro producto al ver que somos
inexpertas, y pueden no tomarnos en serio.
o Otra debilidad importante sería que, al no tener un sistema de refrigeración
especial, el chocolate se derretiría en verano.
AMENAZAS 
o Las amenazas que se podrían presentar a nuestro negocio serían:
o Incremento de la competencia.
o El cambio en las necesidades y, sobre todo, en los gustos de los
consumidores.
o La actual crisis económica.
o Posible reducción del gasto en el negocio como consecuencia de la
economía actual.
o Venta de productos sustitutivos.
o Poder de negociación entre clientes y proveedores.
FORTALEZAS
o Las fortalezas que presenta nuestro negocio son:
o Somos bastante buenas en cuanto a la elaboración de nuestros productos.
o Contamos con una maquinaria especializada y productos de buena calidad.
o Al hacer nosotras los alimentos nos ahorramos en costes.
o Uno de nuestros puntos fuertes es la imaginación y nos encanta innovar,
por lo que ofrecemos un producto diferente.
o Ofrecemos una imagen fresca de nuestro negocio.
o Si los clientes vuelven a nuestro negocio tendríamos el punto fuerte de
clientela fija.
o Al ser solo tres personas y además amigas la organización es mucho más
fácil, nos repartimos las tareas.
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o Al tratarse de los primeros productos que incluyen dulces de chocolate con
palo, sería una innovación y punto a nuestro favor.
OPORTUNIDADES 
o En nuestro negocio las oportunidades que podríamos encontrar serían las
siguientes:
o Entrada al mercado laboral y crecimiento rápido del mismo, pudiendo llegar
a provocar la expansión del negocio.
o Compartir los productos con un mayor número de personas, incrementando
así los beneficios.
o Aprovechar internet como medio de promoción.
o Preocupación por la imagen social.
o Aprender más sobre los gustos de las personas.

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