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AVANCE 1
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Índice
Introducción……………………………………………………………………. Página 3
Misión y Visón…………………………………………………………………. Página 4
Objetivos………………………………………………………………………. Página 5
Valores…………………………………………………………………………. Página 6
Organigrama……………………………………………………………………Página 7
Descripción de puesto…………………………………………………………Página 8
Descripción del cargo…………………………………………………………. Página 9
Perfil…………………………………………………………………………… Página 10
Supervisor de ventas………………………………………………………… Página 11
Gerente de producción……………………………………………….……… Página 12
Supervisor de contabilidad…………………………………………….……. Página 13
FODA……………………………………………………………………. Página 14 y 15
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INTRODUCCIÓN
El presente trabajo trata de nuestra empresa CORMI al igual que de cada uno de
los pasos que debemos seguir para poder crear una.
Es muy importante que llevemos a cabo todos los requisitos que debe tener una
empresa, para que así misma valla creciendo poco a poco y pueda ser muy
reconocida.
Fue inaugurada el 1 de agosto del 2006 se creó con el fin de ser una empresa
innovadora en el campo de la fabricación y comercialización de chocolates ya que
es un mercado que tiene una buena demanda.
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MISIÓN
Dedica a elaborar deliciosos chocolates hechos con las mejores semillas de cacao
e ingredientes naturales satisfaciendo el gusto de nuestros clientes al igual que su
bolsillo.
VISIÓN
Ser la compañía de chocolates con la más alta calidad reconocida por marcar
calidad e innovación proporcionando un servicio eficaz o contable para que los
clientes se sientan seguros de consumir los productos.
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OBJETIVOS
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VALORES
Calidad: En este caso se intenta que los productos o servicios ofrecidos sean de
excelencia.
Libertad: Se intenta que tanto los empleados y los clientes puedan expresarse
con total seguridad en caso de tener creencias u opiniones distintas, siempre que
sean presentadas con respeto y cordialidad.
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ORGANIGRAMA
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Descripción de puestos
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DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Gestión de Compras.
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Realizar visitas a clientes claves o nuevos prospectos.
PERFIL
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Supervisor de Ventas
Misión
Principal el lograr un direcciona-miento estratégico y efectivo de toda la
gestión de ventas de su territorio y velar por el cumplimiento de las metas puestas
a su equipo, por medio del liderazgo efectivo de los vendedores que le son
asignados.
Visión
El motivo puede estar en un error de comunicación a la hora de transmitir esta
tarea.
Objetivos
o Presentar una visión sistemática de la supervisión efectiva, en el contexto
de los requerimientos emergentes de la moderna gestión de ventas.
o Proporcionar aquellos elementos de análisis que permiten reflexionar sobre
la importancia del rol del supervisor para aportar energía y dinamismo a la
gestión de ventas.
o Fortalecer la capacidad de liderazgo para incrementar la productividad del
equipo de ventas.
o Favorecer el desarrollo de habilidades críticas para la obtención de
resultados a través del equipo de ventas.
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Gerente de producción
Misión
Propone atraer el mejor recurso humano, aplicando el principio de mérito como
base principal del reclutamiento y acciones de personal. Contribuir al desarrollo de
nuestros empleados para estimular el deseo en ellos de mantener un
mejoramiento continuo, que les permita cumplir a cabalidad con las metas y
objetivos de la Institución, logrando en ellos un alto grado de eficiencia y un gran
sentido de pertenencia.
Visión
Aspira a ser parte integral del asesoramiento confiable de la alta gerencia y del
logro de los objetivos de la Institución. Además, desea ser un ambiente de trabajo
positivo, en el que se reconozca la diversidad y se desarrolle al máximo el
potencial de nuestros empleados.
Objetivo
Fundamental del Departamento de Recursos Humanos es contribuir al éxito de la
empresa y para esto tiene que proveer, mantener y desarrollar un recurso humano
altamente calificado y motivado para alcanzar los objetivos de la Institución a
través de la aplicación de programas eficientes.
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Supervisor de Contabilidad
Misión
Generar e impulsar conocimiento científico, técnico y ético en las áreas de
auditoria, contabilidad y finanzas para incidir en la competitividad de las empresas
y en el cambio social, a través de la docencia, investigación y proyección social.
Visión
Ser un departamento reconocido por su liderazgo en la generación e impulso del
conocimiento científico, técnico y ético en las áreas de auditoria, contabilidad y
finanzas.
Objetivo
Supervisar las funciones relativas a la contabilidad, conciliaciones bancarias y
control de activos fijos, exigiendo de ellas información cuantitativa y cualitativa útil
para el apoyo de la gestión financiera del área.
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FODA
DEBILIDADES
o En nuestro negocio podemos encontrar varias debilidades:
o No conocemos el sector y nuestra formación en el área comercial es muy
baja.
o Falta de recursos económicos.
o No tenemos estrategias en cuanto a la dirección que tomará nuestro
negocio ni sabemos cómo actuar en el mercado laboral.
o Tenemos poca experiencia en la materia.
o No hemos adaptado los horarios para trabajar y sería difícil adaptarnos al
horario de cada una de nosotras.
o No tenemos claro si crearíamos un establecimiento para el negocio.
o No somos conocidas, ni nuestro producto tampoco.
o Los clientes podrían no comprar nuestro producto al ver que somos
inexpertas, y pueden no tomarnos en serio.
o Otra debilidad importante sería que, al no tener un sistema de refrigeración
especial, el chocolate se derretiría en verano.
AMENAZAS
o Las amenazas que se podrían presentar a nuestro negocio serían:
o Incremento de la competencia.
o El cambio en las necesidades y, sobre todo, en los gustos de los
consumidores.
o La actual crisis económica.
o Posible reducción del gasto en el negocio como consecuencia de la
economía actual.
o Venta de productos sustitutivos.
o Poder de negociación entre clientes y proveedores.
FORTALEZAS
o Las fortalezas que presenta nuestro negocio son:
o Somos bastante buenas en cuanto a la elaboración de nuestros productos.
o Contamos con una maquinaria especializada y productos de buena calidad.
o Al hacer nosotras los alimentos nos ahorramos en costes.
o Uno de nuestros puntos fuertes es la imaginación y nos encanta innovar,
por lo que ofrecemos un producto diferente.
o Ofrecemos una imagen fresca de nuestro negocio.
o Si los clientes vuelven a nuestro negocio tendríamos el punto fuerte de
clientela fija.
o Al ser solo tres personas y además amigas la organización es mucho más
fácil, nos repartimos las tareas.
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o Al tratarse de los primeros productos que incluyen dulces de chocolate con
palo, sería una innovación y punto a nuestro favor.
OPORTUNIDADES
o En nuestro negocio las oportunidades que podríamos encontrar serían las
siguientes:
o Entrada al mercado laboral y crecimiento rápido del mismo, pudiendo llegar
a provocar la expansión del negocio.
o Compartir los productos con un mayor número de personas, incrementando
así los beneficios.
o Aprovechar internet como medio de promoción.
o Preocupación por la imagen social.
o Aprender más sobre los gustos de las personas.
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