Presentación

Materia:

Liderazgo y técnicas de investigación

Nombre:

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Trabajo:

Actividad no. 1 ‘Planeación Estratégica’

Profesor:

Yoscabel González Beard

1- ¿Cómo valoras los aspectos indicados por Serna sobre las implicaciones de diseñar
una estrategia?

Cuando hablamos de definir una estrategia es básicamente definir lo que queremos ser y
lo que no, o donde queremos estar.

Para poder hacer una estrategia primero debemos de identificar que existe una situación
que requiere de algún tipo de cambio, que hay una solución y que debemos de
encontrarla.

2. ¿Cuáles son los "intangibles” en las empresas, a los que se refiere Serna? ¿Cómo éstos
impactan en la buena ejecución del plan estratégico?

Los intangibles de la empresa pueden ser la marca, el prestigio, su forma de laborar, su

forma de pensar y de actuar y hasta su forma de organización. Impactan mucho en los
planes de estrategias debido a que no solo buscan generar, sino hacerlo bien, generar
confianza, credibilidad, etc.

El profesor dice refiriendose a uno de los intagibles que no nos sirve de nada hacer una
estrategia si no la vamos a poner en marcha

3. ¿Cómo relaciona el autor la ética con el ejercicio de la Gerencia? ¿Qué valor tiene esto
para el desarrollo de un liderazgo transformador?

Tiene un gran valor, ya que, si un gerente no tiene ética, no puede comunicarse

efectivamente, no podrá expresar correctamente lo que desea y lo que se desea buscar en
común.

4. ¿Por qué el contar con una estrategia puede ayudar a realizar cambios en las
organizaciones y porqué la confianza en un equipo gerencial puede ayudar a la ejecución
de dicha estrategia?

Porque me ayuda a definir lo que quiero en la vida. Hay que planear una estrategia de vida
para no andar sin rumbo o sin una idea de a donde queremos ir, cuando formulamos una
estrategia no es solo lo que queremos si no también es renunciar a algunas cosas para
poder lograr lo que queremos.

5. ¿Cuál es la diferencia entre una ventaja comparativa y una ventaja competitiva en

una empresa?

La ventaja comparativa es la que dura hasta que otro la copie o la pierda y la ventaja
competitiva es un tipo de ventaja muy difícil de copiar ya que es perdurable en el tiempo y
genera valor y rentabilidad.
6. ¿El diseño e implementación de estrategias requiere de algún tipo de liderazgo?

El cambio estratégico, la estructura formal e informal y la cultura. Por lo antes explicado

se considera que el papel del liderazgo es decisivo en esta fase de la dirección estratégica
ya que los resultados positivos o negativos dependen de ello.

B. 3 preguntas que le haría al Dr. Serna:

1- ¿Cómo se que diseñe la mejor estrategia para mi empresa u organización?

2- ¿Cómo logro diferenciarme del resto?
3- ¿Qué debe tener un líder para implementar una estrategia empresarial?