Examen Parcial - Semana 4 - INV - PRIMER BLOQUE-COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO PDF

6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
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https://poli.instructure.com/courses/13190/quizzes/46809 1/13
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 52 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.
Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 6 de abr en 16:16
Este intento tuvo una duración de 52 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
Una de las desventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de

integración vertical es:
Riesgo de obsolescencia tecnológica
La posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las compras
La inexistencia de proveedores calificados que ofrezcan los insumos

necesarios para la producción.
El aprovechamiento de capacidad ociosa.
La principal diferencia entre compra y abastecimiento es (escoja la opción

que represente la PRINCIPAL diferencia)
Monto. La compra es utilizada en montos pequeños y el abastecimiento en

compras de mayor valor
Naturaleza. La compra es un proceso personal y el abastecimiento un

proceso comercial (de una organización).
Frecuencia. El abastecimiento es una compra que se realiza de manera

reiterativa, detallada y estandarizada.
Experiencia. La compra la realizan personas u organizaciones no

capacitadas y el abastecimiento es realizado por personas u
organizaciones expertas en este ámbito.
Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades,

un costo del almacenamiento de 0,50 c/u, un costo de lanzamiento de 8
dólares y un costo de adquisición unitario para el producto de $100. Si la
compañía utiliza un tamaño de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el
inventario promedio
36 unidades
18 unidades
40 unidades
720 unidades

un costo del almacenamiento
8 dólares y un costo de
adquisición unitario para el producto de $100. Si la compañía utiliza un
tamaño de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el número de pedidos
lanzados al año?
36 pedidos
18 pedidos
40 pedidos
1440 pedidos
Seleccione la opción que describe adecuadamente la zona de recepción
Donde se preparan los envíos
Donde se efectúa un control de salida de stock de los almacenes
Donde se alojan y custodian las mercancías
Donde se registra el ingreso de los pedidos a almacenes
De las siguientes opciones seleccione aquella que representa las dos

principales
estrategias de abastecimiento:
Integración vertical total e integración vertical parcial
Adquisición a proveedores e integración vertical
Integración vertical y compras tradicionales
Adquisición a proveedores y compras tradicionales
La principal diferencia entre las subestrategias de partnership y alianzas

estratégicas es:
No hay ninguna diferencia, se trata de dos formas diferentes de nombrar

la misma subestrategia.
En la segunda se puede abarcar la generación de negocios conjuntos

basados en la especialización sobre un producto o mercado final
La primera implica la realización de tareas que antes se producían en la

empresa mientras la segunda se refiere únicamente a nuevas tareas.
La primera implica la adquisición externa de bienes, mientras la segunda

la adquisición de bienes dentro de la organización
La principal diferencia entre las subestrategias de partnership y alianzas

estratégicas es
No hay ninguna diferencia, se trata de dos formas diferentes de nombrar

la misma subestrategia.
La primera implica la adquisición externa de bienes, mientras la segunda

la adquisición de bienes dentro de la organización
La primera implica la realización de tareas que antes se producían en la

empresa mientras la segunda se refiere únicamente a nuevas tareas.
En la segunda se puede abarcar la generación de negocios conjuntos

basados en la especialización sobre un producto o mercado final
En la gestión de inventarios el modelo de gestión Justo a Tiempo NO se

refiere a
Un sistema adecuado si ocurren fallas frecuentes y largas
Un sistema donde las existencias mínimas y suficientes llegan justo a

tiempo para reponer las que acaban de utilizarse
Un sistema donde los proveedores acuerdan, por contrato, entregar la

mercadería que se ajusta a los niveles de calidad preestablecida, con lo
que se elimina la necesidad de que el comprador inspeccione la
mercancía que ingresa
Un sistema, donde su meta es la de eliminar todo desperdicio en las

actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación
en un negocio Aquel que requiere un control constante de las existencias
para saber el nivel exacto en cada momento

tamaño de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo anual de
lanzamiento de pedidos?
$11520
$144
$320
$288
La importancia de las cotizaciones para a posteriori realizar una compra

en una organización es alta ¿Qué elementos permiten establecer la
valides o legitimidad de una cotización en un proceso de compra?
Los numeros de contacto, la dirección, y el nómbre de la empresa.
La cantidad, el color, el tamaño de un producto.
Precio por poducto, vigencia de los precios acordados, tasa de impuestos
Fecha de entrega, términos de pago, descuentos por volumen
En la gestión de inventarios, dos de los costos que hacen parte de la

categoría de costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión
de stock son
Costos de Capital y Costos de Riesgo
Costos de Capital y Costo de Puesta a Punto y Parada
Costos Asociados con la Capacidad y Costos de Riesgo
Costos Administrativos del Pedido y Costo de Puesta a Punto y Parada
Una de las desventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de

integración vertical es
Riesgo de obsolescencia tecnológica
El aprovechamiento de capacidad ociosa.
La inexistencia de proveedores calificados que ofrezcan los insumos

necesarios para la producción.
La posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las compras

tamaño de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo de adquisición del
stock cíclico?
$18
$36
$720
$40

dólares y un costo de adquisición unitario para el producto de $100.
¿Cuál es el tamaño óptimo de pedido? (redondee su respuesta al entero
superior más cercano
21 unidades
6 unidades
22 unidades
269 unidades
Son objetivos del proceso de compras
Nivel de servicio y reducción de costos
Reducción de costos y posicionamiento de marca
Posicionamiento de marca y nivel de servicio
Incremento de productividad y posicionamiento de marca

dólares y un costo de adquisición unitario para el producto de $100. Si la
compañía utiliza un tamaño de pedido de 36 unidades, ¿Cuál es el costo
de adquisición del stock cíclico
720
36
18
40
En la gestión de inventarios se entiende que “Se pretende conseguir que

los
productos estén disponibles cuando son demandados” se refiere a:
Minimizar la inversión en inventarios
Maximizar el servicio a los clientes
Maximizar la inversión en inventarios
Minimizar el servicio a los clientes
De las siguientes opciones seleccione aquella que indica las cuatro

principales
actividades del ciclo de abastecimiento:
Compras, Recepción, Integración vertical total e integración vertical parcial
Integración vertical total, integración vertical parcial, adquisición a

proveedores y compras tradicionales
Gestión de Inventarios, Almacenamiento, adquisición a proveedores y

compras tradicionales
Gestión de Inventarios, Almacenamiento, Compras y Recepción
En la gestión de inventarios el modelo de gestión Justo a Tiempo NO se

refiere a:
Un sistema adecuado si ocurren fallas frecuentes y largas
Un sistema donde los proveedores acuerdan, por contrato, entregar la

mercadería que se ajusta a los niveles de calidad preestablecida, con lo
que se elimina la necesidad de que el comprador inspeccione la
mercancía que ingresa
Un sistema donde las existencias mínimas y suficientes llegan justo a

tiempo para reponer las que acaban de utilizarse
Un sistema, donde su meta es la de eliminar todo desperdicio en las

actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación
en un negocio Aquel que requiere un control constante de las existencias
para saber el nivel exacto en cada momento
Puntaje del examen: 70 de 70

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6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO-[GRUPO1]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Una de las desventajas que presenta la estrategia de abastecimiento de

Riesgo de obsolescencia tecnológica

La posibilidad de un incremento abusivo en los precios de las compras

La inexistencia de proveedores calificados que ofrezcan los insumos

El aprovechamiento de capacidad ociosa.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

La principal diferencia entre compra y abastecimiento es (escoja la opción

Monto. La compra es utilizada en montos pequeños y el abastecimiento en

Naturaleza. La compra es un proceso personal y el abastecimiento un

Frecuencia. El abastecimiento es una compra que se realiza de manera

Experiencia. La compra la realizan personas u organizaciones no

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades,

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades,

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Seleccione la opción que describe adecuadamente la zona de recepción

Donde se preparan los envíos

Donde se efectúa un control de salida de stock de los almacenes

Donde se alojan y custodian las mercancías

Donde se registra el ingreso de los pedidos a almacenes

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

De las siguientes opciones seleccione aquella que representa las dos

Integración vertical total e integración vertical parcial

Adquisición a proveedores e integración vertical

Integración vertical y compras tradicionales

Adquisición a proveedores y compras tradicionales

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

La principal diferencia entre las subestrategias de partnership y alianzas

No hay ninguna diferencia, se trata de dos formas diferentes de nombrar

En la segunda se puede abarcar la generación de negocios conjuntos

La primera implica la realización de tareas que antes se producían en la

La primera implica la adquisición externa de bienes, mientras la segunda

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

La principal diferencia entre las subestrategias de partnership y alianzas

No hay ninguna diferencia, se trata de dos formas diferentes de nombrar

La primera implica la adquisición externa de bienes, mientras la segunda

La primera implica la realización de tareas que antes se producían en la

En la segunda se puede abarcar la generación de negocios conjuntos

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

En la gestión de inventarios el modelo de gestión Justo a Tiempo NO se

Un sistema adecuado si ocurren fallas frecuentes y largas

Un sistema donde las existencias mínimas y suficientes llegan justo a

Un sistema donde los proveedores acuerdan, por contrato, entregar la

Un sistema, donde su meta es la de eliminar todo desperdicio en las

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Si tenemos un volumen de ventas anuales del producto 1440 unidades,

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

La importancia de las cotizaciones para a posteriori realizar una compra

Los numeros de contacto, la dirección, y el nómbre de la empresa.

La cantidad, el color, el tamaño de un producto.

Precio por poducto, vigencia de los precios acordados, tasa de impuestos

Fecha de entrega, términos de pago, descuentos por volumen

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

En la gestión de inventarios, dos de los costos que hacen parte de la

Costos de Capital y Costos de Riesgo