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Asignatura
Análisis y Diagnóstico Organizacional

Actividad
Actividad 7 – Cuadro comparativo matrices.

Presenta
Ana Milena Rojas Pinzón
ID: 000231028

Docente
Sandra Milena Rodríguez

Ubaté - Cundinamarca Marzo, 20 de 2020

MATRICES PEYEA
Es una de las matrices más sencillas
y más utilizada en la planificación
estratégica de las organizaciones, ya
DEFINICION que les ofrece a los analistas las
mejores posibilidades de desempeño
en el mercadeo y la imagen actual y
a futuro de la organización.
Posición Estratégica Y Evaluación de
SIGNIFICADO la Acción
1. Seleccionar una serie de
variables que incluyan la fuerza
financiera (FF), la ventaja
competitiva, la estabilidad del
ambiente y la fuerza de la
industria.
2. Adjudicar un valor numérico de
+1 (peor) a +6 (mejor) a cada
una de las variables que
PASOS constituyen las dimensiones de
la fuerza financiera (FF) y fuerza
de la industria (FI), por otro lado,
se asigna un valor numérico de
-1 (mejor) y -6 (peor) a cada una
de las variables que constituyen
las dimensiones, ventaja
competitiva (VC) Y estabilidad
EFE
Es una herramienta de
diagnóstico que permite
realizar un estudio de campo,
permitiendo identificar y
evaluar los diferentes factores
externos que pueden influir
con el crecimiento y
expansión de una marca,
dentro del instrumento facilita
la formulación de diversas
estrategias que son capaces
de aprovechar las
oportunidades y minimizar los
peligros externos.
Evaluación de Factores Externos
1. Haga una lista de los factores críticos
y determinantes, abarcando un total
de diez y veinte factores, incluyendo
tanto oportunidades como
amenazas, que afectan a la empresa
y a su industria. En esta lista,
primero anote las oportunidades y
después las amenazas.
2. Asigne un peso relativo a cada
factor, de 0.0 (no es importante) a
1.0 (muy importante). El peso indica
la importancia relativa que tiene ese
factor para alcanzar el éxito en la
industria de la empresa. Las
oportunidades suelen tener pesos
más altos que las amenazas. Los
pesos adecuados se pueden
MMGO
El MMGO se diseñó
modularmente acorde con los
estadios que
una empresa típica debe superar
para atravesar el camino que la
lleva
a convertirse en una moderna y
competitiva organización, con
las
mejores prácticas de gestión
para facilitar el alcance de sus
resultados.
Modelo de Modernización para la Gestión
de Organizaciones
Esta herramienta, como ya se ha indicado,
tiene dieciséis componentes y señala cuatro
estadios.
1. Análisis del entorno.
2. Direccionamiento estratégico.
3. Gestión de mercadeo.
4. Cultura organizacional.
5. Estructura organizacional.
6. Producción.
7. Gestión financiera.
 del ambiente (EA).
3. Calcular la calificación promedio
de FF, VC, EA Y FI sumando los
valores dados a las variables de
cada dimensión, dividiéndolas
entre las cantidades de variables
incluidas en la dimensión
respectiva.
4. Anotar las calificaciones
promedio de FF, VC, EA Y FI en el
eje correspondiente de la matriz
PEYEA.
5. Sumar las dos calificaciones del
eje X y anotar el punto
resultante en X. Sumar las dos
calificaciones del eje Y. Anotar la
intersección del nuevo punto xy.
6. Trazar un vector direccional del
origen de la matriz PEYEA por el
nuevo punto de la intersección.
Este vector revelara el tipo de la
estrategia recomendable para la
organización.
determinar comparando a los
competidores que tienen éxito con 8. Gestión humana.
los que no lo tienen o analizando el
factor en grupo y llegando a un 9. Exportaciones.
consenso.
3. Asigne una calificación de 1 a 4 a 10. Importaciones.
cada uno de los factores
determinantes para el éxito con el 11. Logística.
objetivo de indicar si las estrategias
presentes de la empresa están 12. Asociatividad
respondiendo con eficacia al factor,
donde 4 es igual a una respuesta 13. Comunicación e información.
superior, 3 es igual a una respuesta
superior a la media, 2 es igual a una 14. Innovación y conocimiento.
respuesta media y 1 es igual a una
respuesta mala. 15. Responsabilidad social y
4. Multiplique el paso de cada factor empresarial.
por su calificación para obtener una
calificación ponderada. 16. Gestión ambiental.
5. Sume las calificaciones ponderadas
de cada una de las variables para
determinar el total ponderado de la
organización.
EJEMPLO MATRIZ
 Integración vertical y horizontal.
 Penetración del mercado.
 Desarrollo del mercado.
CARACTERISTICAS  Desarrollo del producto.
 Formación de empresas de
riesgo compartido.
 El valor ponderado total no puede
ser mayor a 4.
 El valor ponderado promedio es de
2.5
 Los pesos y los totales ponderados
de una MPC o una efe tienen el
mismo significado.
 Una efe no incluye datos específicos
o concretos.
 Seguimiento y comprensión del
entorno.
 Dirección estratégica.
 Gestión del conocimiento.
 Comunicación e información.
 Gestión de mercadeo.
 Comercio exterior.
 Entre otros