Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
# Grupo:120
Management
Knowledge Intangible management
accounting
Managers and employee Manager or employee and client
Innovations
marketing
Teamwork generates higher performance
Employee Skills
Commercialization
Productivity increase
Loss reduction
Nelcy Xiomara Higuera Sierra
# Grupo:120
valuation methods
los activos más importantes en poder de empresas exitosas son los activos intangibles porque han transformado radicalmente la arquitectura económica global
el éxito de una empresa, con el fin de resistir la competencia actual, son el capital intelectual como el capital humano que incluyen el conocimiento, las innovaciones, las habilidades de los
empleados y el capital estructural consiste en el paté nts, licencias o software de la empresa
Los impactos de los activos intangibles por las empresas se han convertido estructuras humanas y sociales.
Hoy en día es imposible crear excelentes relaciones con los clientes si no se establecen buenas relaciones con los empleados.
La gestión inteligente se divide en dos direcciones de relaciones interpersonales. El primero es entre gerentes y empleados o entre empleados en el mismo nivel jerárquico que representan la
fuente relacional dentro de la empresa y el segundo es entre empleados o gerentes y clientes llamados fuera de la fuente relacional que influencia favorable del beneficio de un negocio exitoso.
menudo escuchamos que el trabajo en equipo se ha convertido en una constante en cualquier organización, cuando los empleados colaboran mejor, el rendimiento es mejor
una de las estrategias más difíciles de una empresa no es encontrar nuevos clientes, sino mantener los antiguos porque sólo a través del prisma de clientes leales se pueden aprovisionar las
perspectivas a largo plazo de un Empresa
una organización el buen estado de comercio está representado por el conocimiento técnico-científico que contiene todas las patentes y licencias propiedad de la empresa y la experiencia
gerencial representada por las técnicas aplicadas a los empleados
2. La Metodología de La División de Activos Intangibles Los activos intangibles pueden clasificarse de varias maneras, que son la base para el análisis en disciplinas como la gestión, la contabilidad
o el marketing. Activos intangibles relacionados con la comercialización: son activos utilizados para promocionar productos y servicios como marcs de productos, certificación de fábrica, marcas
y acuerdos de no competencia o diseño comercial. Activos intangibles relacionados con el cliente: representan el conocimiento de clientes o proveedores, denominados propiedades basadas en
contratos; esta categoría incluye contratos de suministro, publicidad, contratos de licencia, pero también contratos de clientes. Activos intangibles relacionados con las tecnologías: compuestos
por activos intangibles resultantes de derechos de propiedad intelectual y transferencia de conocimientos. Activos intangibles relacionados con la naturaleza artística: provienen de la naturaleza
general del derecho de diversas obras de arte o creaciones.
La principal ventaja de la agitación de activos intangibles incluye la reducción de costes, el aumento de la productividad, la reducción de pérdida
Es importante tener en cuenta que las buenas relaciones establecidas con los clientes crean una empresa exitosa
La fidelidad del cliente es el factor esencial de la existencia de productos y las recomendaciones del cliente son una garantía de calidad
Segundo mapa
Nombre del estudiante Fecha Comparación de los dos programas de software incluyendo: propietario, descripción técnica, precios y condiciones de pago Ventajas y desventajas de cada
software Conclusión relacionada con la relevancia de los costos para hacer frente al problema del estudio: Digital transformación en las empresas colombianas