Castellar Francisco

Cardenas Santiago
Diciembre 2/2019
IMÁGENES DE LA ORGANIZACIÓN: CAPITULO 9
A través de este capítulo el autor nos da a entender o explicar la metáfora “La cara
desagradable de las organizaciones”, en donde el objetivo principal para él es exponer
ideas en el aspecto que a veces las organizaciones causan un gran impacto negativo
en nuestro, intentando comprender a las organizaciones como instrumento de
dominación.
El autor inicia el texto citando un ejemplo comparativo con la organización como
dominación, la construcción de la pirámide de Guizeh, en donde el capataz de esclavo
da paso al encargado, y los empleados que ahora trabajan para accionistas. Es así que
señala que la organización según esta visión se comprende mejor como un proceso de
dominación, que, a través de estudios realizados por Max Weber, concluye que existen
3 tipos de dominación como lo son; Dominación carismática, Dominación tradicional,
Dominación racional-legal
En el siguiente título el autor nos indica como las organizaciones usan y explotan a sus
empleados, inicia este, con el claro ejemplo de la obra de Arthur Miller “Muerte de un
viajante”, en donde su protagonista acaba suicidándose al enterarse que la
organización donde había laborado por más de 30 años se deshace de él de una forma
tal vez no ética. A través de este y opinión de varios teóricos, resaltan que a pesar de
que se ha avanzado mucho en la explotación de la esclavitud y de los primeros años de
la revolución industrial, aún continua los mismos patrones de explotación en las
organizaciones, aunque de una forma más sutil.
Para el siguiente título del capítulo, “La organización, las clases y el control”, el autor
nos cita dos etapas importantes de la historia, la revolución industrial inglesa y la
producción capitalista a inicios del siglo de XIX en Estados Unidos, resaltando un
modelo común entre Europa y Norteamérica, en donde el desarrollo de un sistema de
trabajo asalariado tendió a ser seguido por una organización, por una supervisión y
normalización de las tareas. El autor logra así distinguir o identificar dos tipos de
clases; el mercado laboral “primario”, correspondiente a las tareas especialmente
cruciales que necesitan de un alto grado de especialización, y el mercado de trabajo
“secundario”, formado por trabajadores en tareas “menos expertas”.
En el siguiente título el autor expone varios casos presentados a lo largo de la historia
relacionado con los riesgos laborales, enfermedades profesionales y accidentes
industriales, informes publicados en fábricas de fósforos, industrias de papel, industria
panadera e industria textil. Estos claros ejemplos muestran una alta tasa de sufrimiento
humano, que conlleva de igual modo a costos económicos elevados en las
organizaciones, es así que las organizaciones trabajan intensamente para reducir los
registros oficiales en cuanto a potencial de peligrosidad laboral
Otro de los aspectos señalados por el autor es el alcoholismo laboral y el estrés mental
y social, en donde nos enseña que en las organizaciones siempre existirán aquellas
personas con la personalidad “tipo A”, correspondiente a seres ambiciosos,
calculadores, competitivos e impacientes, además de los trabajadores que también
pueden llegar a generar tensiones, incrementando así, la posibilidad de crear un
trastorno mental.
Finalmente, el autor expone las ventajas y limitaciones de esta metáfora, inicialmente
señalando que dicha alegoría proporciona un contrapeso útil a la teoría tradicional de la
organización, además de que esta nos ayuda a apreciar los puntos de vista que
alimentan el marco radical o de referencia en la práctica. Sin embargo, una de las
limitaciones que resalta el autor inicia cuando la perspectiva se asocia a una teoría de
conspiración contra la organización y la sociedad. Y una segunda limitación que resalta
el autor es en el peligro de ofuscarnos al señalar que existe una equivalencia o similitud
entre dominación y organización
En el capítulo 6 ya leído de este libro nos indica el paralelo entre la vida laboral del
trabajador y su vida como ciudadano, presentando así los diferentes conjuntos de
intereses, de conflictos y del poder, aspectos importantes que al relacionarlo con lo
presentado en este capítulo 9 nos conlleva a concluir que en las organizaciones
siempre se resaltará ese interés por el poder, que a su vez con la implementación de
aspectos importantes como la personalidad que señalaba el autor, o la cantidad de
características a la hora de desempeñar el papel de jefe en las organizaciones. Sin
embargo, cabe resaltar que cada uno de las metáforas se centran en aspectos
divergentes, el primero enfocado principalmente en aquellos principios que se aplican
en las organizaciones, y para el segundo es aquella critica a esos aspectos que
sobresalen tal vez de una manera negativa en las organizaciones
Es importante resaltar que, si bien analizar las características fundamentales de la
temática del libro es esencial para los lectores, de igual manera nos pareció
indispensable resaltar esas características “negativas” en la organización, pues dicho
esto se puede realizar una retroalimentación crítica a todas las metáforas que presenta
el libro en la aplicación para las organizaciones en la contemporaneidad. Es por esto
entonces que este capítulo se puede resaltar como uno de los más importantes del
libro, y uno de los más completos en la aplicación de las organizaciones

REFERENCIA
Morgan, G. (1998). Imágenes de la organización. México: Editorial Alfaomega.
Capítulo 9. INTERESES, CONFLICTOS Y PODER: Las organizaciones como
sistemas políticos.