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Ministro del
del Poder Popular para la Educación Superior
Dr. Luis Acuña
Viceministra
Viceministra de Políticas Académicas
Dra. Tibisay Hung Rico
Asesor de Contenido
TSU Alberto Hernández,
Hernández, Diseñador Industrial
Diseño Instruccional
Prof. Luisa Márquez
2
UNIDADES CURRICULARES ESPECIALIZADAS
ESPECIFICACIÓN CURRICULAR
horas
Trabajo Acompañado 2
Trabajo Independiente 2
Horas por semana 4
Total horas por trimestre 56
3
4
básicos
ambiente
2. Conceptos
seguridad y
1. Legislación
prevención,
4. Sistemas de
UNIDAD
3.Prevención y
TEMÁTICA
seguridad laboral
Grales. del proceso administrativo
COMPETENCIAS
proyectosFormular
Habilidades y Destrezas
Relaciones asertiva.s
Compromiso social
Pág.
Programa instruccional 6
Introducción 8
UNIDAD 1 LEGISLACIÓN
• Ley de Trabajo 10
• Ley de Prevención, Seguridad y Ambiente de Trabajo 10
• Normas COVENIN 12
UNIDAD 2 CONCEPTOS BÁSICOS
• Higiene 15
• Seguridad 15
• Incidente 16
• Riesgo 16
• Acto Inseguro 16
• Condición insegura 16
• Accidente Laboral 16
• Enfermedad profesional 16
• Incapacidad 16
UNIDAD 3 PREVENCIÓN Y SEGURIDAD LABORAL 17
• Tipos de accidentes laborales 18
• Causas de los accidentes laborales 19
• Prevención de accidentes laborales 20
o Protección personal 21
o Mantenimiento de la maquinaria 22
o Mapas de seguridad y señalizaciones 23
o Orden y limpieza 30
• Prevención de incendios y control de catástrofes 30
UNIDAD 4 SISTEMAS DE PREVENCIÓN, SEGURIDAD Y AMBIENTE 37
• Norma y reglamentos institucionales 38
• Capacitación de personal 39
• Motivación y promoción de la seguridad 46
• Comités de seguridad y salud laboral
5
PROGRAMA INSTRUCCIONAL
Objetivo General
Generar un sistema de prevención y seguridad laboral fundamentado en la normativa
legal vigente con la finalidad de promover conductas de trabajo responsables que
permitan minimizar los riesgos de accidentes y enfermedades laborales en el talento
humano que se desempeña en las organizaciones.
Sinopsis de Contenidos:
UNIDAD 1. LEGISLACIÓN
6
o Protección personal
o Mantenimiento de la maquinaria
o Resguardos y dispositivos de seguridad
o Mapas de seguridad y señalizaciones
o Orden y limpieza
• Prevención de incendios y control de catástrofes
o Dispositivos de prevención
Objetivo: Conocer las herramientas de las que disponen las organizaciones para
implementar sistemas de prevención, seguridad y ambiente.
Contenidos:
• Norma y Reglamentos institucionales
• Capacitación del personal
• Motivación y promoción de la seguridad
• Comités de seguridad y salud laboral
Estrategias Metodológicas
Exposiciones
Estudio de casos
Discusiones grupales
Presentación y discusión de trabajos de investigación
Estrategias de Evaluación:
Los objetivos propuestos determinan claramente el aprendizaje que debe evidenciar cada
participante para aprobar esta unidad curricular. Sin embargo es importante recordar que
Higiene, seguridad y ambiente es una asignatura de carácter teórico, y de acuerdo al
reglamento de estudios las unidades curriculares en las que predomina la actividad
docente teórica se deben planificar como mínimo 5 evaluaciones sumativas cuyas
ponderaciones no excedan en ningún caso del 30% cada una.
7
INTRODUCCIÓN
Por ello la importancia de esta unidad curricular dentro del plan de formación de los
futuros administradores del país. Es necesario que desde la administración de cada
una de las organizaciones de nuestro país se promueva y se vigile por el cumplimiento
de un comportamiento seguro, y para ello cada uno de los miembros del recurso
humano debe poseer los insumos necesarios para actuar con seguridad,
garantizándose su salud laboral.
En algunos casos podemos pensar que todo lo relacionado con ambiente y seguridad
en el trabajo se asocia con reglas y normas a cumplir, sin embargo la salud laboral es
cultural. ¿Tener trabajadores motivados en su trabajo y que, además, no entren en baja
por accidente, es una carga legal o es un activo rentable? Si respondemos con
sinceridad a esta pregunta, estaremos en condiciones de evaluar la calidad -y futuro-
de nuestra empresa. Si tenemos trabajadores nómadas, inseguros e insatisfechos,
tendremos una mala empresa desde el punto de vista moral y también económico. Y
eso aunque eludamos las sanciones de la Administración Laboral.
Por ello es muy importante que todos los egresados de este plan de formación adscrito
a la Misión Sucre adquieran conocimientos teórico-prácticos que le permitan generar
planes de seguridad laboral dentro de las empresas en las que se desempeñen
profesionalmente. Para ofrecer los conocimientos necesarios sobre el apasionante
tema de la seguridad. Este módulo cuenta de cuatro unidades: la primera aborda todo
lo relacionado con la normativa legal vigente en Venezuela sobre el ámbito de higiene y
seguridad en el trabajo, la segunda corresponde a las definiciones básicas que se
deben manejar tanto en los puntos de mando como entre los operarios, sobre
seguridad e higiene. La tercera aborda todo lo concerniente con la prevención y la
seguridad, y la última y cuarta unidad expone la información concerniente a los
sistemas de capacitación y motivación de los trabajadores para un desempeño seguro.
8
Unidad I
Legislación
Objetivo:
Conocer la normativa legal vigente en Venezuela sobre prevención, higiene y
seguridad laboral.
Contenidos:
9
Legislación:
10
Legislación
Venezuela al igual que el resto de los países industrializados posee una normativa que
pretende garantizar y promover condiciones seguras de trabajo. Actualmente
Venezuela consta con tres instrumentos legales que rigen el ámbito de la higiene y la
seguridad laboral, estos son: (a) Ley Orgánica del Trabajo, (b) Ley Orgánica de
Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo, y (c) Normas COVENIN.
La Ley del Trabajo como rector de las relaciones laborales en Venezuela posee un
título y un capítulo relacionado con la higiene y seguridad industrial. El Título VIII: De
los infortunios del trabajo está compuesto por veintiséis (26) artículos, del 560 al 585 en
los cuales se define accidentes y enfermedad laboral, se indican en qué casi el patrono
esta obligado al pago de indemnizaciones por accidentes o enfermedades
profesionales, así como a quienes y en qué momento debe hacerse el pago, además
establece los casos en que los patronos quedan exentos de dichos pagos.
Este capítulo establece también los beneficios que deben ofrecer las empresas con
más de quinientos empleados y remite a Ley Orgánica de Prevención Condiciones y
Medio Ambiente de Trabajo. Ésta última Ley fue creada para garantizar a los
trabajadores permanentes u ocasionales condiciones de seguridad, salud y bienestar,
así como un medio ambiente de trabajo adecuado y propicio para el ejercicio de las
facultades mentales y físicas de los trabajadores. La misma establece al Estado como
responsable en la prevención de riesgos de trabajo a través de la supervisión.
Dicha Ley posee cuatro capítulos de interés, el primero de ellos el Capítulo VI De Las
Obligaciones de los Empleadores y de los Trabajadores, compuesto por dos (2)
artículos el 19 y el 20. El artículo 19 establece las obligaciones de los empleadores,
son siete (7) en total, para fines de este estudio los más resaltantes son:
- Garantizar a los trabajadores condiciones de prevención, salud, seguridad y
bienestar en el trabajo.
11
- Instruir y capacitar a los trabajadores respecto a la prevención de accidentes
y enfermedades profesionales.
- Oír a los planteamientos de los trabajadores y tomar por escrito las
denuncias que éstos formulen en relación a las condiciones y medio ambiente de
trabajo.
El artículo 20 expone las obligaciones de los trabajadores, las cuales son once (11) en
total, a continuación se presenta las más resaltantes:
- Ejercer las funciones específicas derivadas de su contrato de trabajo en
relación a riesgos vinculados con el mismo.
- Usar obligatoriamente, reclamar, aceptar y mantener en buenas condiciones
los implementos de seguridad personal.
- Hacer buen uso de las instalaciones de saneamiento básico, industrial y
agropecuario, así como también de las instalaciones y comodidades de descanso,
esparcimiento recreación, actividades culturales, deportivas, consumo de alimentos, y
en general, todas las instalaciones de servicio social.
- Acatar las instrucciones, advertencias y enseñanzas que se le imparten en
materia de higiene y seguridad industrial.
- Denunciar ante las autoridades competentes cualquier violación a las
condiciones y medio ambiente de trabajo, cuando el hecho lo requiera o en todo caso
en que el patrono no corrija oportunamente las deficiencias denunciadas.
12
Otros documentos de carácter legal sobre higiene y seguridad industrial son las
Normas COVENIN elaboradas por el Fondo para la Normalización y Certificación de la
Calidad (Fondonorma) este se encarga de “ejecutar el proceso de normalización y
promover y realizar actividades de certificación, con la intención de mejorar la calidad y
competitividad el sector productivo y prestador de servicios del país. Asimismo,
contribuir con la protección del consumidor y usuario, la formación y entrenamiento de
recursos humanos y la difusión de documentación especializada producto de la
normalización y la relativa a la calidad y su certificación”. (COVENIN, 2001, p.1).
Esta organización posee 182 normas para el criterio Higiene y Seguridad Industrial, a
continuación se presentarán las normas a considerar para efectos de esta
investigación, en el ámbito de normativa legal:
Programa de Higiene y Seguridad Industrial. Aspectos Generales. Nro.
226-88
Guía de Aspectos Generales a Ser Considerados en la Inspección de las
Condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo. Nro 2266-888
Las primeras de estas normas “establece los aspectos que se deberán contemplar en la
elaboración de seguimiento de un Programa de Higiene y Seguridad Industrial”.
(COVENIN, 1988 b, p. 1), aplicándose esta disposición a cualquier tipo de empresa
donde laboren trabajadores, sea cual fuere su número. Esta norma la 2260-88 (1988)
remite a otras normas a considerar para el establecimiento de un programa de higiene y
seguridad industrial, estos son:
- COVENIN 1565-85 Ruido Ocupacional.
- COVENIN 2254-85 Calor y Frío.
- COVENIN2250-85 Ventilación de los lugares de trabajo.
- COVENIN 2259-87 Radiaciones ionizantes.
- COVENIN 2238-85 Radiaciones no ionizantes
- COVENIN 2249-85 Iluminación en taras y áreas de trabajo
- COVENIN 2253-85 Concentraciones ambientales máximas permisibles en
los lugares de trabajo.
- COVENIN 2237-85 Ropa, equipos y dispositivos de protección personal
- COVENIN 474-84 Registro, clasificación y estadísticas de lesiones de
trabajo
- COVENIN 2270-88 Comité de Higiene y Seguridad Industrial. Integración y
funcionamiento
- COVENIN 2273-85 Principios ergonómicos de la concepción de los sistemas
de trabajo.
13
La norma 2266-88, denominada Guía de los Aspectos Generales a ser Considerados
en la Inspección de las Condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo, establece los
aspectos a ser considerados en una inspección, recordando que esta inspección debe
ser realizada por la Inspectoría del Trabajo o por El Instituto de Prevención Salud y
Seguridad Laborales. Los aspectos a considerar son: (a) “Organización interna de
prevención; (b) trabajador; (c) Medio Ambiente de Trabajo; y (d) Medios de Trabajo”
(COVENIN, 1988ª p. 2).
14
Unidad II
Conceptos Básicos
Objetivo:
Diferenciar los conceptos y términos relacionados con el área de prevención,
higiene y seguridad laboral
Contenidos:
▪ Higiene
▪ Seguridad
▪ Incidente
▪ Riesgo
▪ Acto inseguro
▪ Condición insegura
▪ Lesión
▪ Accidente laboral
▪ Enfermedad profesional
▪ Incapacidad
15
Conceptos Básicos de Seguridad en el Trabajo
16
Otros términos importantes dentro de la higiene y seguridad industrial son incidentes,
riesgos, condición insegura, acto inseguro, accidente laboral y enfermedad profesional.
Acto inseguro: Es toda actividad voluntaria, por acción u omisión, que conlleva la
violación de un procedimiento o norma, reglamento o práctica segura establecida tanto
por el Estado como por la empresa, que puede producir un accidente de trabajo o una
enfermedad profesional.
Las enfermedad profesional: Es el estado patológico contraído con ocasión del trabajo o
exposición al medio en el que el trabajador se encuentre obligado a trabajar; y a
aquellos estados patológicos imputables a la acción de agentes físicos, condiciones
ergonómicas, metereológicos, agentes químicos, agentes biológicos, factores
psicológicos y emocionales, que se manifiesten por una lesión orgánica, trastornos
enzimáticos o bioquímicos, trastornos funcionales o desequilibrio mental, temporales o
permanentes, contraídos en el ambiente de trabajo.
17
Unidad III
Prevención y Seguridad
Laboral
Objetivo:
Determinar los factores de riesgos y las acciones preventivas que permitan
generar políticas organizacionales de seguridad y prevención laboral en una
organización
Contenidos:
18
Tipos de Accidentes Laborales
19
Los accidentes laborales pueden ser múltiples y causar diversas lesiones en las
personas, no obstante la empresa Ascensores Schindler de Venezuela (1986) ha
logrado estandarizar los accidentes laborales más frecuentes en ocho grupos:
Los accidentes de trabajos pueden ocurrir por un sin número de razones, algunas veces
por que el trabajo es descuidado; otras por que el patrono no ha dado las instrucciones
necesarias, o simplemente el supervisor no ayudó al trabajador a comprender los
riesgos implícitos en su trabajo. Pero en general, pueden ser causados por el ambiente
de trabajo, iluminación, temperatura, aireación, locales, distribución, organización del
trabajo, maquinarias, herramientas, como también pueden ser por condiciones
personales y estados de ánimo del trabajador que lo distraigan de su labor, o por una
incompleta o deficiente formación profesional.
20
Para De Lucas (1974) los accidentes pueden ser causados por cualquier imprevisto,
pero dentro de las empresas industriales la mayoría de las veces vienen dados por
algunos motivos que exponen a continuación:
Por otro lado Dessler (1996) asegura que son solo dos las causas básicas que para que
se den los accidentes laborales, las condiciones inseguras y los actos inseguros. Las
condiciones inseguras son aquellas “condiciones mecánicas o físicas que provocan
accidentes” (ibid, p. 622) dentro de las condiciones inseguras este autor señala que
existen aspectos puntuales que causan los accidentes: (a) Equipo protegido
inadecuadamente; b) Equipo defectuoso; (c) Procedimientos peligrosos en, sobre o
cerca de máquinas o equipos; (d) Almacenamiento seguro, aglomeramiento,
sobrecarga; (e) Iluminación inadecuada, luz suficiente, reflejos; (f) Ventilación
inadecuada, cambio de aire insuficiente, fuente de aire impuro. (ibid, pp. 622-623).
Por otro lado se incluyen a estos puntos, el trabajo por sí mismo, ya que algunos
puestos son más peligrosos que otros; el horario de trabajo, las faenas muy largas de
trabajo crean fatiga que pueden causar distracción por parte del trabajador e inducirlo a
incurrir en un riesgo; y por último, el clima psicológico del lugar donde se desempeña el
trabajador, en algunas plantas han ocurrido accidentes por alto índice de suspensiones
laborales, problemas saláriales y condiciones de vida molestas.
En lo que respecta a los actos inseguros “son actos inseguros provocados por las
personas”. (ibid, p.623) esta segunda causa de los accidentes que plantea Dessler
(1996) es seguramente la más relacionada con el tema que se investiga, ya que “Los
expertos en seguridad y gerentes descubrieron hace mucho tiempo que es imposible
eliminar los accidentes simplemente reduciendo las condiciones inseguras. Esto se
debe a que los individuos provocan accidentes...” (Asfalh, 2000, p. 21). Por lo que es
importante que las personas aprendan a trabajar con seguridad, a utilizar los equipos
de protección personal, almacenar adecuadamente los materiales y herramientas de
trabajo, operar las maquinarias adecuadamente, evitar distracciones, etc.
21
Muchos accidentes son causados por una falta de atención del trabajador durante la
jornada laboral, pero también es falta del supervisor que debe velar por la integridad
física de los trabajadores, así como de los procesos de adiestramiento y sensibilización
del grupo de trabajo en las labores de alto riesgo.
En lo que respecta a cómo evitar los accidentes laborales este autor propone tres
factores: El puesto debe estar estructurado para que sea seguro, los empleados deben
estar instruidos en cuanto a procedimientos de seguridad y por último aplicar las reglas
de seguridad establecidas en cada organización.
Para reducir las condiciones inseguras se plantea un efectivo cuidado de los equipos de
trabajo, así como de su mantenimiento, y realizar estudios para prevenir cualquier
peligro físico, los cuales podrían ser consecuencia de herramientas, escaleras, bancos,
equipos de soldadura, equipos de transporte y almacenamientos de materiales, entre
otros referidos a cada organización dependiendo de sus labores.
Razones estas por las que Dessler (1996) propone para reducir los actos inseguros,
primero poseer un estricto control del proceso de reclutamiento para cargos
relativamente inseguros; hay que buscar personas con las capacidades físicas y
mentales apropiadas para asumir con responsabilidad un trabajo peligroso, en caso de
que la selección haya sido inapropiada, o que la persona ya perteneciera a la
organización trabajar con traslados o cambios de puesto de trabajo.
El autor antes citado también pone énfasis en la capacitación debido a que “la
experiencia reduce en gran medida los accidentes... y ...puede sustituir la experiencia...
la capacitación en seguridad puede reducir substancialmente los accidentes.” (ibid, p.
629). La capacitación es importante pero no sólo en el área cognoscitiva (la cual influye
en el desempeño de procesos de tipo intelectual) y en el área psicomotriz (desarrollo de
habilidades específicas, hábitos y destrezas manuales), sino también; debe trabajar el
área afectiva para que las personas quieran hacer las correctamente, ya que según
Grado (1999) ésta parte del desarrollo humano construye actitudes, valores y opiniones
individuales. Aunado a esto se encuentra el reforzamiento positivo y la propaganda
para promover las acciones seguras por parte de los trabajadores.
22
Protección Personal
La protección personal está constituida por aquellos elementos que utiliza el trabajador
con objeto de disminuir o evitar las lesiones o pérdidas de salud susceptibles de ser
originadas por los accidentes y exposiciones a enfermedades profesionales. Estos
elementos los calificamos de medidas de protección porque actúan frente al accidente
o la enfermedad profesional evitando las consecuencias que ocasiona el contacto o la
reiteración de contactos en el tiempo. Esta es la razón principal por la que se preconiza
que la protección personal debe ser la última línea de defensa frente al accidente y
contra la enfermedad profesional.
Las medidas que eviten el contacto han de ser prioritarias, pero se hace necesario
recurrir a las de protección cuando en la fase de precontacto todas las medidas
analizadas resultan insuficientes o su aplicación es imposible para evitar el
accidente/contacto. Actualmente existe una gran variedad de prendas y equipos
homologados para las diferentes partes del cuerpo a proteger, según los peligros que
pueden originar el accidente/contacto. La cabeza, los ojos y cara, extremidades
superiores, extremidades inferiores, tronco y cuerpo en general, vías respiratorias y
sistema auditivo, tienen su correspondiente prenda a utilizar para una adecuada
protección.
Conservación:
Mantenimiento periódico (limpieza, verificación de su estado)
Fijación del tiempo de duración.
23
Mantenerlos en condiciones y lugares adecuados.
Previsión de repuestos para satisfacer necesidades.
Control:
Registros de que se ha dado la instrucción necesaria al trabajador
Registros del equipo entregado a cada trabajador y la fecha.
Verificación del mantenimiento periódico.
Normativa escrita sobre la acción disciplinaria de los mandos por no utilizar la
protección personal.
Comprobación de los diferentes requisitos establecidos.
Registros de comportamientos ejemplares en el uso de la protección.
Comunicación de resultados del uso de la protección a los niveles superiores
de la organización de la empresa.
Mantenimiento de la Maquinaria
Como todo fallo técnico puede ocasionar perdidas puede ocasionar pérdidas, tanto a
las personas como a la propiedad, resulta obvio el que sea considerado como medio
operativo de seguridad toda técnica que posibilite la solución frente a cualquier tipo de
peligros. El mantenimiento preventivo tiene como objeto conocer de forma sistemática
el estado actual de los equipos, instalaciones, maquinaria y edificios, y programar las
correcciones de los puntos vulnerables o críticos en el momento más oportuno.
24
Mapas de Seguridad y Señalizaciones
25
Definiciones:
Obligación
Azul Señalamientos para realizar acciones específicas
Información
26
Colores de Seguridad
Los colores de seguridad son aquellos de uso especial y restringido, cuya finalidad es
indicar la presencia de peligro, proporcionar información, o bien prohibir o indicar una
acción a seguir.
Formas Geométricas
Círculo
Obligación Descripción de una acción obligatoria
27
Señales de Prohibición
Cigarrillo Encendido
Prohibido fumar
Prohibido generar
llama abierta e
introducir objetos
Cerillo Encendido
incandescentes, es
decir,
no encender fuego
Señales de Obligación
Las señales de seguridad e higiene para denotar una acción obligatoria a cumplir
deben tener forma circular, fondo en color azul y símbolo en color blanco
28
Contorno de cabeza humana portando
Uso obligatorio de protección protección auditiva
auditiva
Señales de Precaución
Las señales para indicar precaución y advertir sobre algún riesgo presente deben tener
forma geométrica triangular, fondo en color amarillo, banda de contorno y símbolo en
color negro.
29
Precaución, materiales
Imagen de flama
inflamables y combustibles
Precaución, materiales
Corona circular con una flama
oxidantes y comburentes
Estas señales deben tener forma cuadrada o rectangular, fondo en color rojo y símbolo
y flecha direccional en color blanco. La flecha direccional puede omitirse en caso de
que el señalamiento se encuentre en la proximidad del elemento señalizado.
30
Silueta de un extintor con flecha direccional
Ubicación de un extintor
Señalamiento Vertical
1) Señales Preventivas:
CURVA CERRADA
CURVA CURVA SINUOSA ENTRONQUE
31
2) Señales Restrictivas:
Señales de color blanco con un aro de color rojo. Su objeto es indicar la existencia
de limitaciones físicas o prohibiciones reglamentarias que regulan el tránsito.
Ejemplos:
Orden y limpieza
32
objetos calientes, explosivos o fuegos de artificio, calor de objetos que emplean
combustibles.
3. Tipos de materiales inflamables: Madera o papel, productos naturales líquidos
inflamables, materias químicas y plásticos, metales, textiles, gas, materiales con
aceite, sólidos volátiles.
4. Lugares en que se inician los incendios: almacenes, zonas funcionales y partes
estructurales, garajes y aparcamientos, zonas de servicio y de maquinaria, vías
de escape, zonas de reunión y puntos de venta, instalaciones de servicios.
Prevención Activa
Control de Catástrofes
33
Las catástrofes naturales no pueden prevenirse, pues no existen mecanismos que
minimicen la ocurrencia de un sismo, inundación, etc. Sin embargo las organizaciones
deben estar preparadas para actuar de manera asertiva en el momento que ocurran.
Desastres naturales
En América Latina hay también una extensa lista de catástrofes: los terremotos de
Managua (1972), México (1985), San Salvador (1986), las erupciones de Chichonal
(México, 1982) y Nevado del Ruiz (Colombia, 1985), las inundaciones provocadas por
el fenómeno de El Niño, las tormentas tropicales, los huracanes (Honduras, 1974), las
inundaciones (Honduras, Nicaragua, Costa Rica, 1983, 1991, 1992, 1996), los deslaves
de Vargas (Venezuela, 1999) y Bolivia (2003). Las catástrofes son totalmente
impredecibles en la mayoría de los casos, pero ello no significa que no se posean los
conocimientos básicos indispensables para actuar de forma segura ante la ocurrencia
de una, de forma que las consecuencias sean mucho menos devastadoras.
Simulacros
Planes de evacuación
34
Vea si existe una forma alternativa de escape para cada uno de los espacios y que
pueda ser usada en caso de que el plan original no funcione. Todos los miembros
de la familia deben saber dónde está la escalera por si llegan a necesitarla.
Marque en forma clara los lugares donde puede encontrar alimentos, agua, el
botiquín y el extintor.
Marque claramente dónde están las fuentes de energía eléctrica y las tomas de gas
para que sean apagadas o cerradas en caso de emergencia.
Determine el lugar en el que toda la familia se debe reunir después de una
emergencia.
Seguridad Interior
Puede tomar algunas precauciones (inclusive durante un terremoto) que reducirán las
posibilidades de resultar lesionado. Es posible que se vaya la luz y que los vestíbulos,
escaleras, y salidas queden bloqueados con muebles caídos, partes del techo y otros
escombros. Si está preparado para estas situaciones podrá actuar más rápidamente.
35
• Si usted está en la cocina y tiene la estufa encendida, apáguela y busque refugio
tan pronto como sienta el temblor.
Edificios altos
Colóquese bajo un escritorio, alejado de ventanas y paredes externas. Quédese en el
edificio. Es posible que se vaya la luz y se enciendan los rociadores contra incendios.
NO use los ascensores.
Automóviles
Las inundaciones son los desastres más comunes en América. Usted no puede detener
la inundación, pero hay acciones que puede tomar antes, durante y después de la
inundación para protegerse y reducir sus pérdidas.
Antes de la inundación
Mueva los bienes y documentos importantes a un lugar seguro. Guarde sus objetos de
valor donde no vayan a sufrir daños.
Planifique para una evacuación. Planifique y practique una ruta de evacuación en caso
de una inundación. Pídale a alguien fuera del estado que actúe como 'contacto para la
36
familia' en caso de que la familia se separe, y asegúrese que cada miembro de la
familia conozca el número de teléfono y la dirección del 'contacto.'
Tenga a mano los artículos de emergencia. Los comestibles, agua embotellada, equipo
de primeros auxilios, medicinas, y una radio a pilas deben estar listos para transporte
en cualquier momento.
Instale una bomba de sumidero. Compre e instale una bomba de sumidero con una
fuente alterna de energía eléctrica.
Durante la Inundación
Tenga agua limpia disponible. Llene las bañaderas, piletas y jarras con agua limpia, en
caso de que la fuente de agua se contamine.
Evite el contacto con las aguas de inundación. Pueden estar contaminadas con las
aguas servidas (alcantarillado), los desperdicios químicos y otras substancias que
pueden causar enfermedades. Lávese las manos con jabón y agua desinfectada.
Evite cruzar las zonas inundadas en automóvil. Apenas una corriente de agua de 2 pies
de puede arrastrar un automóvil.
No se acerque a las líneas de alta tensión o los cables eléctricos caídos. El agua es un
fácil conductor de electricidad.
Manténgase alerta a las culebras y a los animales salvajes. Los animales también
pierden sus casas en las inundaciones.
Después de la Inundación
Evite las llamas expuestas. No use fósforos, encendedores u otras fuentes de llamas si
hay acumulación de gas. Si usted huele gas o escucha un silbido de escape, abra una
ventana, salga del edificio y llame a la compañía de gas.
37
Mantenga apagadas las fuentes de electricidad, hasta que un electricista haya
inspeccionado la seguridad de su sistema.
Verifique si hay daños en las líneas de desagüe o de agua potable. Si usted sospecha
daños, evite usar los baños o las canillas y llame a un plomero.
38
Unidad IV
Sistemas de Prevención,
Seguridad y Ambiente
Laboral
Objetivo:
Conocer las herramientas de las que disponen las organizaciones para
implementar sistemas de prevención, seguridad y ambiente
Contenidos:
39
Normas y Reglamentos Institucionales
Algunos requisitos que deben cumplir las normas en este ámbito son:
No deben entrar en conflicto con las leyes o reglamentos oficiales en vigor.
Debe existir una adecuada conexión entre todas las normas.
Deben ser necesarias, por ello se redactarán de forma imperativa.
Se plantearán en su aspecto positivo, es decir, se especificará lo que se
debe hacer.
Excepcionalmente se recurrirá a la prohibición.
Se redactarán de forma clara, concisa y concreta. Deben destinarse a la
solución de un problema único y con las mínimas palabras.
Como su contenido será esencialmente técnico, deben tenerse presentes
en su redacción los aspectos de normalización existente.
Se reservarán para los casos verdaderamente importantes desde el punto
de vista preventivo.
40
La incorporación de imágenes facilita su asimilación.
41
aun cuando éste tenga los requisitos para la nueva posición, que desarrollar las
habilidades del personal existente.” (Management Scienses for Health, 2001, p. 1)
Importante no es que la persona aplique las estrategias que son exitosas para otros,
sino que cree sus propias estrategias de éxitos, es mucho más fácil es capacitar y
desarrollar al personal con el que ya se cuenta, que conoce la realidad de la empresa,
la cultura organizacional, así como las políticas, normas, etc., por lo que trabajará
mucho más adecuado a la realidad de la organización.
42
De esta manera las exigencias actuales de los cargos ameritan capacitación, no solo
para brindar los conocimientos, actitudes y habilidades necesarias en el presente, sino
también los conocimientos, actitudes y habilidades necesarias para el futuro, es decir;
desarrollo de personal, pues los estilos de trabajo vigente dirigen su atención a las
estructuras organizacionales horizontales, lo que requieren que las personas tengan
más responsabilidades y realicen nuevos trabajos.
De una manera similar Silceo (1995), Dessler (1996) y Villegas (1997) definen al
proceso de formación de personal, el primero de estos autores concibe a la
capacitación como “una actividad planeada y basada en necesidades reales de una
empresa u organización y orientada hacia un cambio en los conocimientos,
habilidades y actitudes del colaborador.” (p. 25). Por su lado, Dessler la define como
el “proceso de enseñanza de las aptitudes básicas que los nuevos empleados
necesitan para realizar su trabajo”. (p. 238) y Villegas como el proceso que “suministra
pericias, conocimientos o actitudes específicas necesarias para satisfacer las metas
de la organización.” (p. 203).
El concepto realizado por el segundo autor citado en el párrafo anterior a diferencia del
resto de los autores plantea a la capacitación como un proceso introductorio, es decir;
para los nuevos colaboradores, al contrario del resto de los autores que plantean a la
capacitación como una actividad constante y sistemática para perfeccionar el trabajo
de todos los trabajadores en una organización, incluyendo aquí los niveles
gerenciales, ya que cada persona debe poseer las características que requiere el
cargo que ocupa.
43
y se lleva a cabo generalmente mediante instrucciones, guía personal del supervisor u
otro empleado, o mediante la observación del trabajo que realizan otros trabajadores.
En resumen, la capacitación es un proceso que involucra conocimientos, habilidades y
experiencia para que sea efectiva y exitosa para la vida y progreso de las
organizaciones, y de los empleados como seres sociales.
Propósitos de la Capacitación
Por lo tanto la capacitación tiene como propósito lograr que los trabajadores adquieran
una conducta inclinada hacia la calidad y la productividad total, tanto personal como
organizacional, debe comprometer a la persona a modificar evolutivamente su forma
de pensar y actuar en todos los ámbitos.
Silceo (1995) establece ocho propósitos de la capacitación, los cuales el autor
considera adecuados a lo que pretenden alcanzar las organizaciones a través de este
proceso de enseñanza-aprendizaje:
1- Crear, difundir, reforzar y actualizar la cultura y valores de la
organización: este primer propósito indica que a través de la capacitación se debe
lograr que todos y cada uno de los empleados conozcan las normas y políticas de la
organización, esto como base para poder lograr un excelente desempeño de los
trabajadores.
2- Clarificar, apoyar y consolidar los cambios organizacionales: para
Silceo (1995) este segundo propósito de la capacitación es el que indica que sólo a
través de ella se pueden asegurar los cambios organizacionales, por lo que debe
convertirse en una plataforma indispensable para la evolución de la organización.
3- Elevar la calidad del desempeño: la capacitación debe elevar los
estándares de desempeño individual de los trabajadores que estén dados por la falta
de conocimientos o habilidades, ya que la capacitación debe detectar antes de
iniciarse la falla a corregir, ya sea técnica, humana, etc.
4- Resolver problemas: la mayoría de las organizaciones que
actualmente utilizan la capacitación para cumplir este propósito, el de resolver los
problemas presenten en la organización, en donde los conocimientos sean los
instrumentos más idóneos para resolver dicho inconveniente.
5- Habilitar para una promoción: esto es lo que hoy en día se conoce
como desarrollo de personal, en donde se va capacitando a las personas para
desempeñarse en futuros cargos.
6- Inducción y orientación del nuevo personal en la empresa: este
propósito de la capacitación logra que los nuevos empleados obtengan una
información clara y concreta sobre aspectos básicos de la organización, como la
historia, misión, visión, objetivos, instalaciones, etc. Logrando en el nuevo empleado
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un impacto y una actitud que lo encamine hacia las necesidades y requerimientos de
la organización.
7- Actualizar conocimientos y habilidades: La organización para
mantener su competitividad debe estar al tanto de las nuevas tecnologías y los nuevos
métodos para hacer que el trabajo mejore, y que la organización sea más efectiva, por
lo que la capacitación como medio de desarrollo para la empresa se convierte en un
signo de supervivencia, ya que la obsolescencia en los conocimientos y de la
preparación del personal pueden extinguir a una organización.
8- Preparación integral para la jubilación, ya que aun se consideran
útiles para la organización, pero, las personas aunque estén muy bien preparadas y
actualizadas deben abrir pasó a los nuevos talentos, por esto la capacitación debe
preparar a las personas a disfrutar de su descanso después de cumplido largos años
de servicio.
Sánchez (1993) por parte presenta cinco objetivos que debe tener la capacitación, los
cuales son:
(a) Actualizar y perfeccionar los conocimientos y habilidades del
trabajador en su actividad, así como proporcionarle información sobre la aplicación de
nueva tecnología en ella;
(b) Preparar al trabajador para ocupar una vacante o puesto de nueva
creación;
(c) Prevenir riesgos de trabajo;
(d) Incrementar la productividad;
(e) En general, mejorar las aptitudes del trabajador. ( Sánchez, 1993, p
114)
Se puede apreciar como ambos autores plantean propósitos u objetivos muy similares,
a excepción del número tres de Sánchez que hace referencia a la capacitación para
prevenir accidentes laborales. Otro autor que considera importante dentro de los
propósitos de la capacitación la importancia del manejo de los equipos de trabajo y su
relación con el recurso humano es Villegas (1997) quien expone los siguientes
propósitos de la capacitación:
(a) Un desarrollo más rápido para que el individuo sea eficiente al máximo;
(b) Aumento de la producción;
(c) Mejoras en la calidad del trabajo;
(d) Menos derroche de materiales;
(e) Mejor aprovechamiento de la maquinaria y herramientas;
(f) Disminución de los costos por unidad y aumento de las utilidades para la
compañía;
(g) Disminución de la cantidad de supervisión;
(h) Descubrimiento de habilidades especiales de los trabajadores;
(i) Disminución de la rotación de la fuerza laboral;
(j) Mayor versatilidad de los trabajadores;
(k) Mejoras en la moral de la fuerza laboral (p. 202)
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Tomando en consideración los propósitos planteados la capacitación es entonces una
fuerza de crecimiento para la organización que ayuda a mejorar tanto la productividad,
como las relaciones interpersonales y de los trabajadores con la empresa, a reducir los
riesgos de accidentes laborales y a hacer un mejor uso de los equipos con que cuenta
la organización.
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Esto se hace perceptible muchas veces cuando se está en una cola, en un café o en el
metro, y escuchamos a los trabajadores de diversas empresas hablando
orgullosamente de éstas. Razones que demuestra que la inducción más que un gasto
es una inversión. Inversión que permitirá a la organización contar con empleados
identificados con ella, y mejor todavía, que conocen a cabalidad sus funciones, y la
importancia de su labor.
Así pues las pequeñas y medianas organizaciones que en su mayoría están renuentes
a poseer una gerencia o departamento que se encargue de dirigir al recurso humano,
por que lo consideran costoso, deberían convencerse de las ventajas que una
estrategia eficaz de inducción puede lograr en los empleados. Por su puesto,
acompañada de otras series de beneficios que complementen el compromiso del
trabajador como: compensaciones económicas (pagos, reconocimientos, utilidades,
etc) oportunidades de crecimiento profesional, calidad de vida (entorno físico, vida
personal), relaciones (con gente y clientes) y estilos de liderazgo que generen
credibilidad y confianza.
Además, la inducción ha de incluir una charla donde se oriente sobre las normas y
políticas de la empresa, servicios con que cuenta, entre otros aspectos de importancia.
De esta forma se encontraran trabajadores más satisfechos, que considerarán parte
importante de un todo desde el primer día de su relación laboral.
Existen diversas formas de hacer llevar los conocimientos a los trabajadores cuando
se refiere a capacitación, estas diversas formas se denominan técnicas, aunque Silceo
(1995) las denomina sistemas de capacitación y los clasifica de la siguiente manera:
- Capacitación en aulas: se imparte por grupos de participantes y con un
instructor especializado.
- Capacitación en el trabajo: se da en el mismo lugar donde se desempeña
la persona y esta relacionado con el trabajo diario.
- Entrenamiento o Capacitación individual: se le proporciona a una sola
persona los conocimientos, habilidades y experiencias que son necesarias para
desempeñar mejor su puesto.
- Capacitación externa: Algunas empresas con limitaciones, que no pueden
costear sus propios centros de capacitación recurren a otras empresas dedicadas a
cubrir las necesidades educativas de los empleados.
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Existen muchas otras clasificaciones en cuento a técnicas de capacitación, no
obstante dos de las más empleadas en lo que se refiere a higiene y seguridad laboral
son la capacitación en el puesto y la capacitación por instrucciones del puesto. La
capacitación en el puesto consiste en que las personas aprendan sus
responsabilidades a través del desempeño real, es decir; se realiza en el mismo lugar
donde trabajará la persona. Generalmente este tipo de capacitación es dictada por un
supervisor o por otro empleado experimentado en dicho trabajo.
Este tipo de capacitación está compuesta por dos métodos, el primero se denomina
método de instrucción o subtitulo, que consiste en que una persona experimentada
transmita los conocimientos al nuevo empleado; y el segundo se denomina rotación de
puestos y se trata de que el empleado para aprender los nuevos conocimientos de un
puesto de trabajo a otro en intervalos de tiempo planeados. La capacitación en el
puesto posee varias ventajas. Es económica, por que los trabajadores aprenden al
mismo tiempo que producen, no hay necesidad de instalaciones determinadas para
dictar la capacitación, y facilita el aprendizaje por que las personas pueden hacer su
labor realmente, y además obtienen una rápida retroalimentación sobre lo correcto o
no de su desempeño.
La capacitación por instrucciones del puesto se basa en hacer una lista de cada paso
que debe realizar la persona a capacitar para aprender su labor, claro está, con una
secuencia apropiada, y junto con cada paso debe incluirse un punto clave, es decir; los
pasos indican qué hacer y los puntos clave cómo y por qué.
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comportamiento seguro y la contribución a la mejora de condiciones inseguras debería
ser la base de los estímulos positivos. Es obvio que esto arropa tanto a los operarios
como a los gerentes. Es muy importante que el personal directivo sirva de ejemplo a los
operarios en lo que actitudes seguras se refiere.
El Comité debe tener sus reuniones periódicas para evaluar y diseñar planes de
acciones dando respuestas efectivas a los procesos peligrosos que se desarrollan en la
producción y que pueden poner en peligro la salud y la vida del trabajador y la
trabajadora. Dentro de las responsabilidades y tareas del Comité de Seguridad y Salud
Laboral tenemos:
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• Asistir a actividades tales como: cursos, foros, eventos con otros Comité u
organismos que tengan relación con la salud y la seguridad laboral.
Los Comités de Seguridad y Salud pretenden generar una nueva cultura en promoción
de la prevención de la salud de los trabajadores y trabajadoras. Para más información
puedes visitar:
http://www.inpsasel.gov.ve/paginas/comite.htm
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Bibliografía
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Rodellar, L. (1999). Seguridad e Higiene en el Trabajo. Colombia:
Alfaomega S. A.
http://www.bt.cdc.gov/disasters/earthquakes/espanol/durante.asp 25/07/2007
http://www.fema.gov/spanish/fima/haz_mit_brochure_spa.shtm 25/07/2007
http://www.info-seguridad.com/infoseguridad/utiles_senales_2/inicio.htm 27/07/2007
http://www.minem.gob.pe/archivos/dge/legislacion/norsimter/simbologia/S-Seccion12y13.pdf 27/07/2007
http://www.inpsasel.gov.ve/paginas/comite.htm
http://www.inpsasel.gov.ve/paginas/comite.htm
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