ORGANIZACIÓN Y METODOS

PRIMERA ENTREGA TRABAJO COLABORATIVO

TUTOR:
Mauricio Gomez Vasquez

INTEGRANTES
Rubén Ortiz 1411026886

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERIA
MARZO 2020
Objeto Social

El Banco Agrario de Colombia S.A., tiene como objeto desarrollar las operaciones propias
de un establecimiento bancario comercial, financiar en forma principal, pero no exclusiva,
las actividades relacionadas con el sector rural, agrícola, pecuario, pesquero, forestal y
agroindustrial.

No menos del 70% de su saldo de cartera estará dirigido a la financiación de las actividades
relacionadas con las actividades rurales, agrícolas, pecuarias, pesqueras, forestales y
agroindustriales.

No más del 30% de su saldo de cartera podrá estar dirigido al financiamiento de entidades
territoriales y de actividades distintas de las antes mencionadas, salvo cuando la Junta
Directiva así lo autorice.

Misión

Somos un Banco comercial con énfasis en el desarrollo rural y la productividad agropecuaria,

que ofrece soluciones financieras integrales a sus clientes, creando valor a todos los
interesados dentro de límites de riesgo tolerable, soportado en procesos , tecnología y equipo
humano competentes, efectivos y de calidad.

Visión

Ser en el año 2020 el principal aliado financiero de nuestros clientes para el desarrollo rural
colombiano, a través de la oferta de soluciones financieras integrales, fortalecimiento la
presencia en todos los municipios del país y acompañando a nuestros clientes a través de las
fases de su vida productiva.

Valores Corporativos

Los valores corporativos que determinan la actuación del Banco Agrario de Colombia S.A.
son:

• Transparencia.

• Compromiso.

• Responsabilidad Social
 • Respeto.

• Coherencia.

• Equidad.

Principios Organizacionales

Los principios organizacionales que caracterizan al Banco Agrario de Colombia S.A. son:

• Asegurar la creación de valor en todas las áreas y frentes de negocios.

• Enfoque al servicio y conocimiento del cliente.

• Responsabilidad en el manejo de información.

• Hacer las cosas bien desde la primera vez.

• Planeación y productividad en el trabajo.

• Conciencia de prevención del riesgo.

• Trabajo en equipo y Mejora continua.

• Identidad y pertenencia corporativa.

• Cumplimiento a Entes de Control.

• Autogestión y autocontrol.

• Orientación a resultados.

EL Banco Agrario es una entidad financiera enfocada en sector agropecuario, esta

conformado por mas 7000 empleados y en estos momentos se encuentra en una etapa de
modernización en la cual se requieren mejorar y optimizar muchos de los procesos internos
que permiten el correcto funcionamiento de toda su cadena logística. Nos enfocaremos
directamente en la Gerencia de Aprovisionamiento del Talento, encargada de todos los
movimientos de personal (ingresos, Traslados, Encargos) novedades de personal, necesarios
para el correcto funcionamiento de los procesos.

Importancia:
Dentro de sus procedimientos el Banco Agrario a establecido controles que permiten que las
aprobaciones de las diferentes áreas dependen de roles los cuales solo se asignan al personal
que se encuentra nombrado ya sea de forma definitiva o temporal en el cargo responsable.

Para ello se deben efectuar novedades de personal para ubicar las personas donde se
requieren, dicho proceso actualmente cuenta con un procedimiento manual, en el cual las
probaciones y formatos deben viajar en físico lo cual disminuye la oportunidad en la
ejecución del proceso y por ende demoras en la asignación de los roles, lo cual se refleja
afectando la operación directamente.

Para ello se requiere un sistema que permita automatizar las aprobaciones y funcione como
toda una cadena logística donde el proceso fluya de manera controlada ágil y seguridad, y
que como resultado la operación del banco no tenga impactos significativos.