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``LA INNOVACIÓN ES LO QUE DISTINGUE A LOS LÍDERES DE LOS SEGUIDORES`` (STEVE JOBS)

Apple y
Facebook
Líderes por naturaleza

Teoría Organizacional y Habilidades

Gerenciales

Especialista. Iván Javier González Abelló

14 abril de 2020
Elizabeth Cristina Marulanda Gomez
 LÍDERES POR NATURALEZA``LA INNOVACIÓN ES LO QUE
DISTINGUE A LOS LÍDERES DE LOS SEGUIDORES`` (STEVE
JOBS)
[ CITATION inf \l 3082 ]
FACEBOOK VS APPLE
Estrategias de liderazgo
Biografia del creador de Apple
Steve Paul Jobs nació el 24 de febrero de 1955
en San Francisco, Sus padres biológicos fueron
Joanne Carole Schieble y Abdulfattah Jandali,
quienes lo dieron en adopción después de su
nacimiento.
A Jobs le empezó a interesar bastante la
electrónica y los gadgets,  razón que le llevó a
unirse a un club llamado Hewlett-Packard
Explorer Club, donde ingenieros de Hewlett-
Packard mostraban a los jóvenes sus nuevos
productos y allí fue donde vio su primera
computadora y supo de inmediato que quería
trabajar con computadoras.
En el año de 1974 Jobs fue contratado como
diseñador por Atari, compañía pionera de la para
entonces naciente industria de los videojuegos.
En aquella misma época se unió al que sería su
primer socio, el ingeniero Stephen Wozniak con
quien crearon primero una imaginativa placa base
y luego un computador completo, el Apple I,
considerado el primer ordenador personal de la
historia y en 1976, fundaron la empresa Apple
Computer.
El 24 de agosto de 2011 presentó su renuncia
como CEO de Apple, y fue sustituido por Tim
Cook y a partir de esta fue el presidente de la
Junta Directiva de Apple.
El 5 de octubre de 2011, a los 56 años falleció en
su casa de Palo Alto, víctima del avance del
cáncer que le había sido detectado en 2003.
[ CITATION wik2 \l 3082 ]
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APPLE Y
FACEBOOK
``La innovación
es lo que
distingue a los
líderes de los
seguidores``
(Steve Jobs)
Biografia del creador de Apple número cinco entre los más ricos del mundo.
[CITATION Bio \l 3082 ]
Mark Zuckerberg nacido el 14 de mayo de
1984, programador y empresario
estadounidense nacido en una familia
acomodada y de buena educación.
A la edad de los 18 años emprendió un
proyecto informático con un amigo llamado [ CITATION enl \l 3082 ]
Adam D’Angelo, exjefe técnico de
Facebook, el proyecto se llamó Synapse Habilidad gerencial del creador
de facebook
Media Player.
En 2004 lanzó la red social Facebook. Una  Su principal habilidad gerencial, se
de las redes sociales más famosas a nivel encuentra en la política de recursos
humanos, siendo agresivo en cuanto a la
mundial hoy en día.
búsqueda de metas y objetivos, pero ante
En 2007 la revista Forbes, publicó el ranking
todo consciente de que no lo sabe todo.
de las 25 personas más influyentes de [ CITATION Inf17 \l 3082 ]
Internet. Sus oficinas en el 2008 ya ocupaban
cuatro edificios y tenía unos 400 empleados,
donde sus mayores ingresos provenían de su
contrato con Microsoft sobre anuncios
publicitarios.
Una de sus grandes competencias en el inicio
fue MySpace. Pero rápidamente Facebook
creció tres veces más rápido. En la [ CITATION elh \l 3082 ]
actualidad, aparece en la lista de
Habilidad gerencial del creador
multimillonarios de la revista Forbes, con
de Apple
una fortuna valorada en US $ 63 300
 Su teoría era que si uno realmente creía
millones de dólares, ocupando el puesto que estaba cambiando el curso de la
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DISTINGUE A LOS LÍDERES DE LOS SEGUIDORES`` (STEVE
JOBS)

historia, trabajaría las horas que fuera

necesario y renunciaría incluso a su vida Estilo
personal, ya que se consideraría uno de
los elegidos, un privilegiado.[ CITATION
de
Ent16 \l 3082 ]

ESTILO DE LIDERAZGO DE
FACEBOOK
El liderazgo social de Mark Zuckerberg,
entonces, tiene mucho más que ver con su
dominio de la red social más grande del
mundo. Éste tiene que ver con la manera en
la que lidera, trata y motiva a su gente; esto
hace que los empleados de Facebook estén
realmente fascinados con su ambiente de
trabajo y se comprometan significativamente
más de lo que harían si no estuvieran tan
contentos.
 PASIÒN: Un gran líder sabe que
el motor más grande del éxito es la
pasión por la empresa, el producto,
la gente y la diferencia que ello liderazgo de Facebook
hace posible en el mundo
El estilo de Mark siempre es hacer del mundo
 PROPÒSITO: Toda gran empresa
y líder tienen un propósito claro, un lugar mas abierto y transparecte e innovar
del cual hacen participe a sus constantemente mediante la colaboracion
empleados, proveedores, clientes e efectiva, por eso desarrolla un estilo de
inversionistas. Cualquier persona liderazgo democrático donde la información y
relacionada con la empresa sabe las ideas de sus empleados son tomadas en
perfectamente qué y para qué es la cuenta para la toma de decisiones. El dialogo y
empresa. la discusión son temas importantes que van en
 MISIÒN: Darles a las personas el
búsqueda al cumplimiento de metas y
poder para compartir y hacer del
mundo un lugar mas abierto y
objetivos de la organización. [ CITATION
conectado. Ent \l 3082 ]
 PERSONAS: Mark Zuckerberg
sabe que solo no podrá lograr la
misión que se proponga en busca
de los objetivos de la
organización. Para ello se necesita
del compromiso, la creatividad y
el esfuerzo de las personas, algo
que se gana únicamente si ellos
creen en su líder, además de estar
realmente contentos y convencidos
de trabajar en el propósito y la
misión de la empresa.
 PRODUCTO: El liderazgo
social no está peleado con el rigor
y la disciplina operativa, los cuales
exigen a las personas su grandeza
y son intolerantes de las
ineficiencias (no de los errores).
 COLABORACION: Para tener
éxito es necesaria la colaboracion
y esta esta basada en respeto,
confianza, responsabilidad y
dialogo. [ CITATION Ent \l 3082 ]
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DISTINGUE A LOS LÍDERES DE LOS SEGUIDORES`` (STEVE
JOBS)

Estilo de liderazgo de Apple

Steve Jobs maneja un estilo de liderazgo

situacional donde tenía la capacidad de
influir y motivar a los demás para
alcanzar los objetivos de la empresa y
potenciar sus habilidades y la de sus
trabajadores, decía que las empresas no
solo necesitaban jefes, estas necesitaban
líderes y por ello, cada día se imparten
más cursos de liderazgo empresarial en
busca de líderes.
[ CITATION Esc18 \l 3082 ]

``El mayor riesgo es no asumir

ningún riesgo…
En un mundo que cambia
realmente rápido, la única
estrategia en la que el fracaso está
garantizado es no asumir riesgos``
por Mark Zuckerberg

[ CITATION ipy \l 3082 ]

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DISTINGUE A LOS LÍDERES DE LOS SEGUIDORES`` (STEVE
JOBS)

Las claves con las que Steve Jobs manejaba su

organización eran los pilares fundamentales con los
que él contaba para manejar su organización y eran
las siguientes

[ CITATION man \l 3082 ]  Compartía la filosofía de la empresa: Al ser la

empresa que el mismo fundo, compartía sus ideas y
valores al 100% y por esto creía en su proyecto y
`` Se un punto de luchaba por él.
 Pasión: Le apasionaba su trabajo y producto, por
referencia de calidad. ello, buscaba siempre la perfección y le obsesionaban
Algunas personas no están los detalles.
 Los trabajadores son una parte importante:
acostumbradas a un Escuchaba a su equipo y sus opiniones, es por eso
ambiente donde la que realizaba reuniones y conferencias para
motivarlos, reconocer su trabajo y logros.
excelencia es aceptada``
 La importancia del talento: Jobs sabía
reconocer el talento y una vez que lo localizaba, iba
por él. Así logró crear un equipo lleno de talento en
el que creía profundamente
 Los consumidores: Entendía las necesidades del
usuario, creando una estrategia y destacando su
producto como aquel que cumplirá tus necesidades o
incluso sus sueños.
 Innovación: Para Jobs era importante la
innovación pero eliminando lo innecesario en sus
productos, diferenciándose y siendo fiel a esta
política.
[CITATION Ceg \l 3082 ]

Steve Jobs
LÍDERES POR NATURALEZA``LA INNOVACIÓN ES LO QUE 5
DISTINGUE A LOS LÍDERES DE LOS SEGUIDORES`` (STEVE
JOBS)

Similitudes y diferencias
entre Mark zuckerberg y
Steve Jobs
Aunque ambos poseen fortunas multimillonarias, el
factor dinero no los mueve. Por el contrario, su
[ CITATION Elu \l 3082 ]
motivación es innovar siempre en sus organizaciones.

Respecto al aspecto personal, se diferencian ya que el

primero es abierto a que se conozca su vida privada,
mientras que el segundo solo permitió acceder un poco
a ella cuando se enteró que estaba en la fase terminal
de su enfermedad.

Bibliografía Ambos se caracterizan por trabajar incansablemente

por sus organizaciones y reconocer en sus equipos a
quienes en realidad aportan a los objetivos de éstas.
andina, A. (s.f.). Estilos de liderazgo. Obtenido de
https://areandina.instructure.com/courses/5723 Hasta ahora solo en Apple se ha enfrentado el fracaso
lo que le costó el puesto de CEO a su fundador y
biografias y vidas. (s.f.). Obtenido de
obligarlo a reinventarse para seguir destacándose en el
https://www.biografiasyvidas.com/biografia/z/zuckerberg.htm mercado.
consultoria, i. (s.f.). Obtenido de http://www.ipydo.es/mark-zuckerberg-
creador-facebook-1/
Ambos líderes se caracterizan por ser apasionados con
lo que hacen, tener coraje para reinventarse día a día y
Enter.co. (20 de Octubre de 2016). 7 enseñanzas de la vida empresarial de
sobresalir en el mercado tecnológico e inspirar a las
Steve Jobs. Obtenido de
nuevas generaciones para que no se conformen sino
https://www.enter.co/especiales/claro-negocios/7-ensenanzas-
que por el contrario continúen en la búsqueda de lo
de-la-vida-de-steve-jobs/
que realmente los apasione. (Universia, 2015)
Entrepreneur. (s.f.). 6 aspectos clave sobre el liderazgo de Mark
Zuckerberg. Obtenido de
https://www.entrepreneur.com/article/281406

heraldo, e. (s.f.). Obtenido de https://www.elheraldo.hn/mundo/749061-

217/por-qu%C3%A9-el-fundador-de-apple-no-dejaba-que-sus-
hijos-usaran

infobae. (s.f.). Facebook vs. Apple: sube la temperatura en la guerra fría

entre las dos grandes firmas tecnológicas. Obtenido de
https://www.infobae.com/america/tecno/2019/02/01/facebook
-vs-apple-sube-la-temperatura-en-la-guerra-fria-entre-las-
dos-grandes-firmas-tecnologicas/

InfoJobs. (04 de diciembre de 2017). Zuckerberg o Jobs: ¿Cuál es tu estilo

de liderazgo? Obtenido de https://recursos-
humanos.infojobs.net/zuckerberg-jobs-estilo-liderazgo

managementjournal.net. (s.f.). los tips que tenia steve jobs para contratar
a los mejores . Obtenido de
http://www.managementjournal.net/top-management/los-
tips-tenia-steve-jobs-para-contratar-a-los-mejores

ricos, E. p. (10 de abril de 2018). El liderazgo de Steve Jobs en Apple.

Obtenido de https://escuelapararicos.net/liderazgo-steve-jobs-
apple/

Steve Jobs, sinónimo de liderazgo empresarial. (s.f.). Obtenido de

university, Cegos online: