Demanda Días de Demanda

Mes esperada Producción Calculada

Enero 900 22 41
Febrero 700 18 39
Marzo 800 21 38
Abril 1200 21 57

T a s a d e P ro d u c c ió n p o r d í a d e t ra b a jo
Mayo 1500 22 68
Junio 1100 20 55
TOTAL 6200 124

6200
Requerimiento 124 50

Días de Demanda
Producción Calculada
X Y 80

22 41 70

60
18 39
50
21 38 40

21 57 30

22 68 20

10
20 55
0
22 18 21 21

Número de días de trabaj

Si la demanda para Junio aumenta a 1200.¿ Cuál es el impacto?

Demanda Días de Demanda

esperada Producción Calculada
900 22 41 INTERPRETACIÓN: La producción promedio requerida
700 18 39 a 50.81
800 21 38
1200 21 57
1500 22 68
1200 20 55
TOTAL 6300 124

6300
124 50.81
 21 21 22 20

Número de días de trabajo

cción promedio requerida aumentará de 50

Costo de mantener Inventario
Costo por subcontratación por unidad
Tasa de salario promedio
Tasa de pago de tiempo extra
Horas de mano de obra a producir una unidad
Costo de incrementar la tasa de producción diaria
Costo de dismunuir la tasa de producción diaria

MESES Demanda Dias de prod Demanda diaria

ENERO 900 22 41
FEBRERO 700 18 39
MARZO 800 21 38
ABRIL 1200 21 57
MAYO 1500 22 68
JUNIO 1100 20 55
6200 124

Requerimiento promedio 6200 50

124

unidades Totales de Inventario 1850

TRABAJADOR 8 horas 5 und

1.6 horas/ unidad

PLAN 1
Meses Actual Enero Febrero
Plan necesidades producción 900 700
Días productivos 22 18
Producción máxima (Est. Caza)
Producción regular (Unds.) 1,100 900
Horas M.O. regular 1,760 1,440
Mano de Obra (M.O.) Trabajadores 10 10 10
Coste M.O. regular 8,800 7,200
Variación mano de obra
Coste contrataciones y despidos
Necesidades no cubiertas
Producción horas extras
Horas extras (H.E.)
Coste H.E.
Unidades subcontratadas
Coste subcontratación
Inventario final 0 200 400
Coste posesión y retraso - -
Coste total 8,800 7,200

PLAN 2
SE ESCOGE EL MES CON MENOR DEMANDA

MESES Demanda diaria Demanda mensual Dias de prod

ENERO 41 900 22
FEBRERO 39 700 18
MARZO 38 800 21
ABRIL 57 1200 21
MAYO 68 1500 22
JUNIO 55 1100 20
6200 124
40 S/ POR DIA
10 S/ COSTO POR Subcontratacion 38 und 7.6 und/ trabajador
5 und x trabajador

Producción 38 und* 124 dias

4712 und/dia

Und Subc 6200-4712

1488

PLAN 3

Costo de incrementar la tasa de producción diaria( CONTRATACION Y CAPACITACION)

Costo de dismunuir la tasa de producción diaria (DESPIDO)
Horas de mano de obra a producir una unidad
Tasa de salario promedio

MESES Demanda mensual Demanda diaria Costo de producción

ENERO 900 41 7200
FEBRERO 700 39 5600
MARZO 800 38 6400
ABRIL 1200 57 9600
MAYO 1500 68 12000
JUNIO 1100 55 8800
49600
COSTO PLAN 1 PLAN 2 PLAN 3
Mantenimiento de inventarios 9250 0
Mano de obra regular 49600 37696 49600
Mano de obra en tiempo extra - - -
Contrataciones - - 9000
Despidos - - 9600
Subcontraciones - 14880 -
COSTO TOTAL 58850 52576 68200
 5 por unidad por mes
10 por unidad
5 por hora(40 por dia)
7 por hora(más de 8 horas por día)
1.6 horas por unidad
300 por unidad
600 por unidad

Producción (50 por dia) Cambio de inventario Inventario final

1100 200 200
900 200 400
1050 250 650
1050 -150 500
1100 -400 100
1000 -100 0
1850

50 und 10 trabajadores
5 und

Marzo Abril Mayo Junio Total

800 1200 1500 1100 6200
21 21 22 20 124

1,050 1,050 1,100 1,000

1,680 1,680 1,760 1,600
10 10 10 10
8,400 8,400.00 8,800 8,000 49,600
- - -
- - -
 650 500 100 - 9250
- - - - -
8,400 8,400 8,800 8,000 58,850

TRABAJO EN TIEMPO
REGULAR 37696

SUBCONTRATACION 14880

52576

300
600
1.6
5

Costo de contratacion Costo por despidos COSTO TOTAL

7200
1200 6800
600 7000
5700 15300
3300 7800 23100
8800
9000 9600 68200