UNIVERSIDAD POLITÉCNICA

SALESIANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
ADMINISTRATIVAS.

CARRERA: ADMINSTRACION DE EMPRESAS.

MARKETING ESTRATÉGICO.
TEMA: ANÁLISIS FODA.

INTEGRANTES:
CAMILA BALSECA.
KATHERINE LOPEZ.
ALEXANDRA PANCHI.
MISHEL ORTEGA.
SOFIA PERALTA.
PAOLA CANCHIGÑA

GRUPO: 297.
PERIODO 56.

ABRIL 2020
 ANÁLISIS FODA

INTRODUCCIÓN

El análisis FODA, es una conocida herramienta estratégica de análisis de la situación de la

empresa, ayuda a obtener un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones estratégicas
oportunas y mejorar en el futuro.

DESARROLLO

Objetivo:
 Facilitar el proceso de planeación estratégica, proporcionando la información
necesaria para la implementación de acciones y medidas correctivas para el
desarrollo de un proyecto

ANÁLISIS INTERNO

FORTALEZAS
Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una
posición privilegiada frente a la competencia, son los recursos con que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen y las actividades que se desarrollan positivamente.

DEBILIDADES
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia,
recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se
desarrollan positivamente

ANÁLISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas
competitivas.
AMENAZAS.
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organización.
CONCLUSIÓN
 La técnica del análisis FODA nos permite identificar y analizar problemas precisando
las fortalezas y debilidades, relacionada con las oportunidades y amenazas en el
mercado.

PREGUNTAS

 ¿Que aspecto le permite a una empresa contar con sus capacidades especiales
brindándole posición privilegiada frente a la competencia? (FORTALEZA)
 Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia (DEBILIDADES)
 Representan la suma de las fuerzas ambientales no controlables por la organización,
pues establecen la necesidad de emprender acciones de carácter estratégico
(AMENAZAS)
 Son opciones que una empresa tiene para incursionar en nuevo negocio, ampliar
aspectos de la empresa o mejorar la gestión empresarial de que hablamos
(OPORTUNIDADES)

BIBLIOGRAFIA

 https://www.analisisfoda.com/las-oportunidades-analisis-foda/
 Fernando Correa, Administración estratégica