PROYECTO DE INVERSIÓN

Sesión 9

Efectos económicos de los aspectos organizacionales.

Estructura organizacional. Inversiones
organizacionales. Costos derivados de las
remuneraciones. Tecnologías de información.
Planificación de los gastos de puesta en marcha.

FACULTAD: INGENIERÍA
CARRERA PROFESIONAL: INGENIERÍA INDUSTRIAL
DOCENTE ECON. WALTER IVÁN ALDANA HEREDIA
DOCENTE: ECON. WALTER IVAN ALDANA HEREDIA
EFECTOS ECONÓMICOS DE LOS ASPECTOS
ORGANIZACIONALES
• En cada proyecto de inversión se presentan características especificas y
normalmente únicas, que obligan a definir una estructura organizativa acorde con los
requerimientos propios que exija su ejecución.
• Diversas teorías se han desarrollado para definir el diseño organizacional del
proyecto. La teoría clásica se basa en los principios de administración propuestos
por Henry Fayol: a) el principio de la división del trabajo para lograr la
especialización; b) el principio de la unidad de dirección que postula la agrupación de
actividades que tiene un objetivo común, bajo la dirección de un solo administrador;
c) el principio de la centralización, que establece el equilibrio entre centralización y
descentralización, y d) el principio de autoridad y responsabilidad.
• La teoría de la organización burocrática, de Max Weber, señala que la organización
debe adoptar ciertas estrategias de diseño para racionalizar las actividades
colectivas. Entre estas se destacan la división del trabajo, la coordinación de las
tareas, la delegación de autoridad y el manejo impersonal y formalista del
funcionario.

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EFECTOS ECONÓMICOS DE LOS ASPECTOS
ORGANIZACIONALES
• La tendencia actual, sin embargo, es que el diseño organizacional se haga de
acuerdo con la situación particular de cada proyecto.
• Todas las actividades que se requieran para la implementación y operación del
proyecto deberán programarse, coordinarse y controlarse por alguna instancia que el
estudio del proyecto debe prever. La estructura organizativa que se diseñe para
asumir estas tareas tendrá relevancia no solo en términos de su adecuación para el
logro de los objetivos previstos, sino también por sus repercusiones económicas en
las inversiones iniciales y en los costos de operación del proyecto. Para garantizar
que los resultados de la evaluación se basen en proyecciones realistas, deberán
cuantificarse todos los elementos de costos que origine una estructura organizativa
dada.

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ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

• La estructura organizacional es fundamental porque según ello se conocerán las

necesidades de personal encargado de la gestión del negocio en las distintas áreas.
Ello tendrá doble efecto en la evaluación del proyecto; primero, en el nivel de
inversiones, ya que se requerirá de espacios físicos, equipamiento de oficinas, etc. y,
segundo, en los costos asociados al personal y a las operaciones administrativas.

• Una forma de facilitar la identificación del recurso humano que se deberá considerar
en la formulación del proyecto consiste en hacer una simulación aproximada de los
manuales de organización y procedimientos que podría adoptar la empresa. Con
ellos se podrán estimar las diferentes tareas que deberán desarrollar todos los
cargos de la estructura organizativa.

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ESTRUCTURA ORGÁNICA
 ORGANIZACIÓN Y GESTION
NUMERO DE FUNCIONARIOS Y TRABAJADORES POR GERENCIA

ORGANOS RECURSO HUMANO

Dleg. 728 CAS LS GP

PRESIDENCIA EJECUTIVA 3 2
GERENCIA GENERAL 3 3
OFICINA GENERAL DE AUDITORIA INTERNA 2 5

OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO 2 4 4

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS 47 147 39 2

GERENCIA TECNICA 36 45 4

OFICINA DE INFORMATICA Y ESTADISTICA 3 11 5

GERENCIA DE RADIO 25 14 18

GERENCIA DE TELEVISION 49 131 87

GERENCIA DE PRENSA 13 117 54

GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN 4 1 3

GERENCIA DE TELEDUCACIÓN 4 7 2
OFICINA DE FILIALES 25 98 10

OFICINA GENERAL DE ASESORIA LEGAL 3 4 1

SECRETARIA DE CONSEJO DIRECTIVO. 7 9 3

PARCIAL 226 598 230 2
TOTAL 1056

• IRTP cuenta con un personal muy comprometido con la Institución

• Existe una cultura Institucional cimentada a través de los años
• Los trabajadores conocen los objetivos que se quiere alcanzar en beneficio de la
comunidad
FACTORES ORGANIZACIONALES

• Los factores organizacionales mas relevantes que deben tenerse en cuenta en la

preparación del proyecto se agrupan en cuatro áreas decisionales especificas:
a) Participación de unidades externas del proyecto.
b) Tamaño de la estructura organizativa
c) Tecnología administrativa
d) Complejidad de las áreas administrativas

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INVERSIONES EN ORGANIZACIÓN

• El calculo de las inversiones derivadas de la organización se basa directamente en

los resultados de la estructura organizativa diseñada. Su dimensión y la definición de
las funciones que le corresponderán a cada unidad determinaran efectos sobre las
inversiones en obra física, equipamiento y capital de trabajo.
• El acondicionamiento de las oficinas tampoco puede improvisarse. Las condiciones
ambientales no son las mismas para todas las unidades de la organización. Mientras
que en las oficinas que reciben y atienden clientes y publico en general prima una
norma estética, en las restantes prima un criterio de funcionalidad.

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