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Administración IV
PRESENTADO AL DOCENTE:
PRESENTADO POR:
D0106278
Situación 1.
RESPUESTAS
1- Según como indica Kurt Lewin, para esta primera situación el estilo de liderazgo
para el presidente de la república debe ser de manera democrática, estando
activamente en cada una de las reuniones de poder judicial y ejerciendo la
capacidad de tomar decisiones con su gabinete o ministros.
2- Dada las circunstancias y los problemas que presenta el pueblo colombiano el
estilo más apropiado para manejar esta situación es de manera democrática
porque permite llevar a un conjunto de reuniones con los líderes de cada sector
con el fin de llegar a una solución para las diferentes necesidades de la
población.
3- La primera estrategia que haría como presidente es priorizar los sectores que
están dando un aporte negativo a la administración de este gobierno con el
objeto de poder brindar soluciones a corto plazo y la segunda estrategia reducir
impuestos a empresas que permitan generar empleo para aumentar la
satisfacción de la comunidad, teniendo en cuenta que no afecte la PIB nacional
4- Reaccionan de manera incrédula, al pasar de los años las promesas que han
sido otorgadas por más de un candidato a la presidencia ha sido de manera
engañosa, habiendo un conflicto entre la extrema derecha y la izquierda, pero
daría un tiempo suficiente para solucionar dichos conflictos sin necesidad de
entrar en paro
5- Al comienzo debe ser autocrática, siempre hay que tener en cuenta que la
perspectiva de la población es que el señor presidente es el que dirige al
pueblo, teniendo dignidad para la afrontar la situación, sin necesidad de sentir
frustración.
Situación 2.
RESPUESTAS
1- Estilo de liderazgo autocrático
2- Porque el departamento de talento humano debe llevar una supervisión de las
conductas que el trabajador tiene frente al trabajo, además de ello se hace una
capacitación y retroalimentación de las actividades que tiene asignadas, para
evaluarlas constantemente.
3- Primera estrategia: Evaluación psicológica y de conocimientos, segunda
estrategia: análisis y segmentación según el rango de experiencia del trabajador
4- Entran a jugar un papel importante dentro del departamento de talento humano,
el cual va enfocado a la psicología y nivel emocional de las personas (todo
mundo se preocupa por la estabilidad laboral).
5- Debe ser estricta y proporcionar dicha información al respecto, si se debe
despedir al 10% de los trabajadores es porque hubo un acuerdo temporal o en
ocasiones por que la empresa está en estancamiento económico.
Situación 3.
RESPUESTAS
1- Estilo de liderazgo autocrático
2- Hay un rango de edades donde el estudiante tiende a perder cierta
concentración en sus laborales estudiantiles esto se debe por que entran en una
etapa tanto de rebeldía, como en la amistad que tengan con algunos de sus
compañeros que dejan a un lado la adquisición de conocimientos, por esto se
debe llevar una supervisión en cada uno de los estudiantes.
3- Primera estrategia: alguno de los factores que influyen en el bajo rendimiento
del estudiante se debe a la metodología expuesta por el docente, para este
caso en un mundo cambiante relacionaría las herramientas tecnologías para
enfocar y ganar la concentración del estudiante hacia la materia. Segunda
estrategia: cada uno de las actividades entregadas deben llevar cada una de
sus referencias bibliográficas para reducir el nivel de plagio.
4- Según teorías siempre hay que estar dispuesto al cambio, al principio van a
sentir esa necesidad de aprender, de salir de la monotonía de aprendizaje en
que la mayoría de profesores los tenía acostumbrados.
5- La actitud debe ser de un líder que es capaz de enseñar, que los estudiantes se
vean reflejados en uno, teniendo en cuenta que uno debe estar capacitado para
enfrentar cualquier novedad.
ACTIVIDAD 2
RESPUESTAS
1- Liderazgo democrático
2- El gerente de una organización debe administrar de manera correcta sus
recursos para este caso Pino Caribe confecciones S.A.S tiene determinado un
organigrama, que consta de varios departamentos relaciones entre sí, que
manejan la parte contable hasta las funciones de producción, por esto mismo el
gerente de toda empresa debe disponer de jefes asignados para cada
departamento con el fin de optimizar y obtener los mejores resultados para la
organización, tomando decisiones con ayuda de cada uno de los
representantes.
3- (1) Manual de instrucciones para el desarrollo de cada de las actividades de
cada empleado, en la mayoría de organización los empleados en si no saben
que es lo que quieren de ellos.
(2)Capacitación continua, los errores presentados en la parte operativa, como
administrativa se debe a la falta de información suministrada a cada empleado
(3)Pausas activas, la monotonía en la realización de un trabajo puede que sea
una causa para la poca comunicación entre colaboradores
(4)Tener un plataforma activa donde se expresen las ideas innovadoras como
las quejas que presentan la mayoría de funcionarios.
ACTIVIDAD 3
ABSTRACT
Currently there are several situations where companies or organizations are more
concerned about their assets in the future as they are investors, shareholders,
consumers and customers both internal and external that raise their capital, because
there is an economic and financial crisis that they put to the test to more than one
manager not only in SMEs but also to multinationals. For this reason, the article talks
about how professionals protect the reputation of the company by questioning
corporate communication, since more than one entity is not clear about its contribution
and its role.
Professionals are undervalued to protect this badge as it plays a decisive point in the
future by being in full determination of decision making, some managers are unable to
take control of it and feel awesome to contribute to the improvement of the same.
Senior managers and communication professionals diagnose the problems that are
seen in the organization and what action plans are necessary to determine the failures
or failures presented in the operations. Then they try to train themselves and analyze
opportunities for improvement in events that are beyond their control. The main idea of
this book is to provide abstract knowledge of how to use strategic communication in
different sectors, be it commercial, industrial, mechanical, health and the different
sectors at a business level.
Public relations in most companies since the 70s began with press communication, but
many people began to point out and obtain information internally and externally, both in
the part of how the employees of an organization relate. being this component of
human talent, such as pointing out the functions of advertising, in my opinion these
indications are adapted to the external needs of many organizations that seek
benchmarking as competition helps their process improvement.
BIBLIOGRAFIA