Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Tecnología en Administración del Talento Humano

Materia: Electiva de la profesión I - Gestión por Competencias
Docente: Laura Orjuela
Elaborado por: Tania Vega - Javier Martínez

Actividad: Definición de competencias

Competencia: Iniciativa

Actuar de manera proactiva (sin que nadie lo indique u

ordene) frente a circunstancias necesarias de la compañía, en
las que otros no lo harían, identificando los problemas y
anticipandose con acciones novedosas aún sin tener pautas o
referencias para actuar. Llevar a cabo acciones (nuevas o
concluir las pasadas) por cuenta propia, que lleven a cumplir
o mejorar los resultados de la organización.
Bibliografía

1. EUSA. (2017). Manual de desarrollo de competencias. Sevilla-España.

2. Salessi, Solana; Omar, A. (2017). Comportamientos proactivos en el trabajo: una puesta al día. Revista Argentina de Ciencia

3. Ángel José Olaz Capitán. (2009). Definición de un modelo de clima laboral basado en la gestión por competencias
vas
no
Competencias

Indicadores Conductuales
1. Actúa con antelación frente a circunstancias de emergencia
para evitar malos resultados.
2. Ve los objetivos y metas de la compañía a largo plazo y
actua de inmediato para alcanzarlos.
3. Permanece atento a las necesidades de su equipo de trabajo
para ofrecer soluciones cuando las ocasión lo amerite.
4. Actúa más allá de sus obligaciones o solicita permiso para
hacerlo.
5. Toma decisiones por si mismo sin necesidad de que se le
indique que hacer, generando soluciones inmediatas a los
problemas que se le presentan.
6. Muestra confianza en su equipo, asignando tareas y
acciones que lleven al desarrollo de habilidades en ellos.
7. Evalúa constantemente el desempeño y cumplimiento de
su área con el fin de tomar medidas anticipadas en sus
objetivos.
8. Da a conocer a sus líderes, pares y subalternos, las
propuestas que buscan mejorar el desarrollo de la
organización.
9. Elabora y da a conocer planes sobre acciones a tomar en
caso de contingencias.
10. Materializa acciones basandose en las oportunidades que
se presentan en el momento.
11. Permanece informado sobre las tendencias del mercado y
medio en el que trabaja con el fin de tomar acciones a corto
plazo, que mejoren la productividad de su área de trabajo.
12. Tiene la capacidad de evaluar las diferentes opciones para
resolver un problema y actuar de forma rápida para
resolverlo.
13. Elabora procedimientos y documentos de aspectos que no
tienen protocolo para evitar futuros errores.
14. Solicita la asignación de nuevos proyectos que permitan
la consecución de objetivos y a su vez el involucramiento de
su equipo de trabajo.
 15. Persevera y aporta una actitud positiva a sus compañeros
en la obtención de los objetivos de la organización.

Sevilla-España.

oactivos en el trabajo: una puesta al día. Revista Argentina de Ciencias del Comportamiento, 9, 82-103.

modelo de clima laboral basado en la gestión por competencias. Papers, 193-291.

 Niveles de Requerimiento

Nivel Bajo: Afronta sus propios proyectos y acciones,

reaccionando a las oportunidades que esten en línea con lo
requerido para su puesto o función. Actua habitualmente
cuando se le indica.

Nivel Medio: Afronta de forma decidida sus proyectos y

acciones, afrontando responsabilidades y esforzandose por
identificar oportunidades en su entorno laboral y ofrecer
soluciones o resolver problemas. En ocasiones actúa sin que
se le ordene.

Nivel Alto: Actúa con decisión anticipandose a los problemas

o situaciones complejas que requieran un esfuerzo evidente,
incluso más allá de sus obligaciones. Crea o busca
oportunidades para si mismo y para otros. Toma decisiones
por si mismo, sin necesidad que se le indique que debe hacer.
 oportunidades para si mismo y para otros. Toma decisiones
por si mismo, sin necesidad que se le indique que debe hacer.

cias del Comportamiento, 9, 82-103.

ias. Papers, 193-291.

 Competencia Indicadores conductuales

*Actúa con antelación frente a

Iniciativa circunstancias de emergencia para evitar
malos resultados.
Capacidad para actuar de manera *Elabora y da a conocer planes sobre
proactiva ante determinada acciones a tomar en el cumplimiento de los
situación. Incluye saber identificar objetivos comerciales.
un problema, obstáculo u *Elabora procedimientos y documentos de
oportunidad y llevar a cabo aspectos que no tienen protocolo para evitar
acciones que contribuyan a su futuros errores.
solución. *Actúa más allá de sus obligaciones o
solicita permiso para hacerlo.

*Mide y evalua resultados constantemente.

* Establece
Planeación y Organización
Capacidad para establecer métodos para planear su trabajo y el de sus
colaboradores. *Prioriza
eficazmente un orden apropiado
de forma organizada y lógica
de actuación personal o para
responsabilidades, metas y objetivos.
terceros con el objetivo de
*Tiene claro y administra
alcanzar una meta.
de forma adecuada los recursos con los que
cuenta para cumplir sus objetivos.

*Estudia las diferentes opciones y escoge la

mejor en terminos de la situación, las
Toma de Decisiones Capacidad
ganacias, calidad y resultados.
para elegir entre varias
*Usa criterios como
alternativas aquellas más viables
estadisticas, estudios previos e informes al
para la consecución de objetivos,
elegir opciones.
basándose en un análisis
*Tiene claro e informa sobre las
exhaustivo de los posibles efectos
consecuencias de las decisiones que ha
y riesgos, además de la
tomado.
visualización de las posibilidades
*Se fundamenta en los objetivos y
de implementación.
metas trazados al tomar decisiones, es decir
apuntando al blanco.
Nivel de requerimiento

ALTO

ALTO

ALTO