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Por Sven Smit , Martin Hirt , Kevin Buehler , Susan Lund , Ezra Greenberg , e Arvind Govindarajan
Tudo mudou. Há apenas algumas semanas, todos nós vivíamos as nossas vidas
ocupadas normalmente. Agora, aquilo que muitas vezes era subestimado – uma noite com
amigos, deslocamentos diários, pegar um voo de volta para casa – não é mais possível.
Relatos diários de infecções e mortes crescentes em todo o mundo aumentam nossa
ansiedade e, em casos de perda pessoal, deixam-nos em luto. Há incertezas sobre o
futuro, a saúde e a segurança de nossas famílias, amigos e entes queridos, assim como
sobre nossa capacidade de viver a vida que amamos.
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4/20/2020 Protegendo nossas vidas e nossos meios de sobrevivência: o imperativo de nosso tempo | McKinsey
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Coronavirus
Insights on how organizations can respond,
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4/20/2020 Protegendo nossas vidas e nossos meios de sobrevivência: o imperativo de nosso tempo | McKinsey
Além da preocupação imediata sobre o impacto real na vida humana, há o temor sobre a
grave recessão econômica que pode resultar de uma longa batalha contra o novo
coronavírus. Empresas estão sendo fechadas e as pessoas estão perdendo seus
empregos. Acreditamos e esperamos que haja uma alternativa diferente daquela
publicada no recente editorial do Wall Street Journal que sugere que, em breve,
enfrentaremos um dilema, uma terrível escolha entre prejudicar gravemente nossos meios
de subsistência com lockdowns prolongados ou sacrificar a vida de milhares, se não
milhões, por um vírus de rápida propagação. Nós discordamos. Ninguém quer ser
obrigado a fazer essa escolha e precisamos fazer tudo o que for possível para encontrar
soluções.
Por que este é o imperativo do nosso tempo? Com base em múltiplas fontes e em nossa
análise, o choque dos trabalhos de combate ao vírus nas nossas vidas e meios de
subsistência pode ser o maior em quase um século. Na Europa e nos Estados Unidos, os
lockdowns necessários da população e outros esforços para controlar o vírus devem levar
ao maior declínio trimestral da atividade econômica desde 1933. Nunca na história
moderna sugerimos que as pessoas não trabalhem, que a população de países inteiros
permaneça em casa e que nos mantenhamos a uma distância segura uns dos outros. Não
se trata de PIB ou economia: é sobre nossas vidas e nossa sobrevivência.
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Exhibit 1
Para encontrar uma solução tanto para o vírus como para a economia, precisamos
estabelecer comportamentos que impeçam a propagação do vírus, trabalhando para que
a maioria das pessoas possa voltar ao trabalho, às atividades familiares e à vida social.
Até o momento, a única forma comprovada de conter o vírus, uma vez que a transmissão
comunitária já é generalizada, é através da imposição de lockdowns significativos,
distanciamento físico disciplinado, testes e rastreamento de contatos. China, Japão,
Singapura e Coreia do Sul mostraram que essas medidas são capazes de impedir a
propagação do vírus e permitir a retomada da atividade econômica, pelo menos até certo
ponto. Todos estão acompanhando de perto os acontecimentos na Itália e em muitos
outros países para saber se as medidas de controle existentes são suficientes para frear o
aumento de infecções e mortes. Nosso objetivo comum deve ser implementar a melhor
resposta possível para deter essa crise.
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Essas e mais um milhão de perguntas têm passado por nossa mente, acentuando a já
desafiadora realidade de viver no tempo do coronavírus.
Duas coisas são razoavelmente certas: se não pararmos o vírus, muitas pessoas morrerão.
Se as nossas tentativas de conter a pandemia prejudicarem gravemente a nossa
economia, é difícil imaginar como não haverá um sofrimento ainda mais severo pela frente.
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Estimamos que 40% a 50% dos gastos discricionários do consumidor podem não
ocorrer. Em todas as recessões, as pessoas reduzem as compras que podem ser
facilmente adiadas (como carros e eletrodomésticos) e aumentam as economias por
precaução, em antecipação a uma crise cada vez maior. O que diferencia a pandemia do
coronavírus é que as pessoas também estão eliminando os gastos com restaurantes,
viagens e outros serviços que normalmente diminuem, mas não chegam a zero.
Uma queda de 40% a 50% nos gastos discricionários traduz-se em uma redução de
aproximadamente 10% no PIB – sem considerar os efeitos de segunda e terceira ordem.
Isso não é apenas inédito na história moderna, é historicamente quase inimaginável – até
agora.
Já temos algumas evidências fatuais de um choque econômico nessa escala, como a crise
econômica relacionada à COVID 19 na China, além de indícios precoces com "dados em
alta frequência" nos Estados Unidos, como gastos com cartões de crédito.
Quanto maior a duração do lockdown, pior será o impacto em nossas vidas. Para visualizar
o que isso significa para as pessoas nas áreas de lockdown, imagine taxistas cujos
clientes não podem ir às ruas; chefs profissionais cujos restaurantes foram forçados a
fechar; e comissários de bordo em solo, com seus aviões estacionados nos aeroportos –
por meses. Com 25% dos domicílios nos Estados Unidos vivendo de salário em salário, e
40% dos norte-americanos incapazes de cobrir uma despesa inesperada de USD 400
sem empréstimo, o impacto de um lockdown prolongado para muitas, muitas pessoas
será nada menos que catastrófico.
A resposta não pode ser a aceitação de que a pandemia sobrecarregará nosso sistema de
saúde, e milhares, se não milhões, morrerão. Mas será que a resposta pode ser causar um
sofrimento humano potencialmente ainda maior ao prejudicar de forma permanente a
economia?
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O impacto econômico dos efeitos colaterais das respostas de saúde públicas tais
como aumento do desemprego, fechamento de empresas, falências corporativas,
inadimplência, queda nos preços de ativos, volatilidade do mercado e
vulnerabilidades do sistema financeiro; bem como o impacto das respostas de
políticas públicas para mitigar esses efeitos colaterais, tais como políticas para
evitar falências generalizadas, apoiar a renda de trabalhadores em licença e
proteger o sistema financeiro e a viabilidade dos setores mais afetados.
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. Altamente eficaz: uma forte resposta política evita danos estruturais à economia;
uma sólida recuperação após o controle do vírus faz a economia reestabelecer os
níveis e o momentum pré-crise, comprovados pelos fundamentos da economia.
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Exhibit 2
Acreditamos que muitos atualmente esperam que um dos cenários sombreados (A1 A4)
se materialize. Neles, a propagação da COVID 19 é finalmente controlada e o prejuízo
econômico estrutural catastrófico é evitado. Esses cenários descrevem uma média geral,
embora os cenários vão inevitavelmente variar de acordo com o país e a região. De
qualquer forma, esses quatro cenários levam a recuperações em forma de V ou U.
Outros cenários mais extremos também podem ser concebidos, e alguns deles já estão
sendo discutidos (B1 B5). Não se pode excluir a possibilidade de um "cisne negro dos
cisnes negros", com danos estruturais à economia, causados por um ano inteiro de
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propagação do vírus até que uma vacina esteja amplamente disponível, combinada com a
falta de resposta política para prevenir falências em larga escala, desemprego e uma crise
financeira. Isso resultaria em uma trajetória econômica prolongada em forma de L ou W.
Com a expansão exponencial do número de novos casos em muitos países da Europa e
dos Estados Unidos, não podemos, por enquanto, excluir esses cenários mais extremos.
No entanto, como ainda temos pouca informação sobre a probabilidade de cenários mais
extremos, focamos nos quatro que são mais tangíveis por enquanto. Na próxima semana,
acrescentaremos amplitude e profundidade a essa visão, trabalhando em estreita
colaboração com a Oxford Economics para desenvolver vários cenários
macroeconômicos para cada país e para o mundo.
Nesse cenário, o vírus na Europa e nos Estados Unidos seria eficazmente controlado com
dois a três meses de parada econômica. A política monetária e fiscal mitigaria parte dos
danos econômicos com alguns atrasos na transmissão, de modo que uma forte
recuperação pudesse começar depois que o vírus fosse contido no final do segundo
trimestre de 2020. Isso colocaria a Europa e os Estados Unidos no cenário A3 (Quadro 3).
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Exhibit 3
Mesmo nesse cenário otimista, porém, todos os países vivenciariam acentuados declínios
do PIB no segundo trimestre, a maioria dos quais sem precedentes. Os gastos do
consumidor nas economias mais avançadas representam cerca de dois terços da
economia, e cerca de metade disso é gasto discricionário do consumidor. Dados em
tempo real sugerem que os gastos com bens duráveis, incluindo automóveis, nas áreas
afetadas por paralisações, podem cair entre 50% e 70%; os gastos com voos e
transporte aéreo podem cair cerca de 70%; e os gastos com serviços como restaurantes
poderiam diminuir 50% a 90% nas cidades afetadas. Em geral, como mencionado
anteriormente, os gastos discricionários do consumidor podem cair abruptamente até
50% nas áreas sujeitas a paralisações.
Embora o aumento dos gastos públicos possa ajudar a compensar parte do impacto
econômico, é improvável que haja uma compensação rápida e total. Estimamos que os
Estados Unidos poderiam ver uma queda no PIB a um ritmo anualizado de 25% a 30% no
segundo trimestre de 2020 e espera-se que as grandes economias da zona do euro
apresentem números semelhantes no fim das contas. Para colocar isso em perspectiva, a
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Exhibit 4
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Exhibit 5
O impacto econômico nesses cenários seria inédito para a maioria das pessoas que vivem
hoje em economias avançadas. Países em desenvolvimento que enfrentaram crises
cambiais têm alguma experiência em eventos dessa ordem de grandeza.
Não pretendemos com isto fazer uma previsão do que irá acontecer, mas sim lançar um
chamado à ação: tomar as medidas necessárias para impedir a propagação do vírus e
evitar danos à economia o mais rápido possível. Enquanto escrevemos este artigo, países
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Países do Leste Asiático mostraram que isso pode ser feito por meio da imposição de
lockdowns rigorosos, vigilância e monitoramento da circulação das pessoas. Enquanto
escrevemos este artigo, ações desse tipo na maior parte da Europa e nos Estados Unidos
têm sido até agora mais limitadas, menos vigorosas e menos eficazes. Para romper o
momentum do vírus, devemos agir com firmeza.
A resposta do mundo para resolver esse enigma deverá ser robusta, não importa se
controlamos totalmente a disseminação do vírus e evitamos a ressurgência (à frente de
vacinas ou inovações de tratamento) ou se não pudermos conter totalmente o vírus e
precisarmos contar com intervenções contínuas por algum tempo. Em ambos os casos,
devemos encontrar formas de proteger vidas e meios de sobrevivência.
Protocolos comportamentais
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Esses protocolos incluem diretrizes sobre como operar empresas e prestar serviços
governamentais em condições de pandemia. Alguns desses protocolos já estão em uso.
Mas eles podem ser mais amplamente adotados?
Tais protocolos não podem ser estáticos. Hoje, os lockdowns são muitas vezes
implementados de modo uniforme para todos, em todos os lugares, independentemente
dos riscos específicos de infecção. Imagine um mundo em que, com base em um profundo
entendimento dos riscos infecciosos, conjuntos de protocolos adaptados com diferentes
níveis de rigor poderiam ser implementados em cada cidade, cada quarteirão e cada
bairro suburbano.
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Esta é a parte mais difícil. Como fazer com que todos aceitem as consequências da
criação e implementação desses protocolos comportamentais? As áreas sensíveis são
muitas, incluindo nossa liberdade pessoal, direito à privacidade e justiça no acesso aos
serviços. Não há respostas genéricas para essas questões. O grau de sensibilidade de
cada uma dessas áreas é diferente em cada país, havendo também enormes diferenças
quanto ao que é socialmente aceitável. Em cada país, as pessoas deverão trabalhar juntas
para encontrar formas de aplicar protocolos comportamentais que se adaptem à sua
situação e circunstâncias específicas. Mas não se engane, o ponto de partida não serão as
normas sociais e comunitárias anteriores à COVID 19 –serão os lockdowns em vigor em
muitos países.
Precisaremos desenvolver e aplicar protocolos que nos permitam, o mais rápido possível,
lançar algumas medidas mais rigorosas em locais apropriados. E para que isso aconteça,
cada governo precisará encontrar formas eficazes, porém socialmente aceitáveis, de
aplicar tais medidas e novos protocolos.
Este pode ser o choque mais abrupto para a economia global da história moderna.
Existe um risco real de que nossas vidas e nossos meios de sobrevivência sofram
danos permanentes e possivelmente irreversíveis com esta crise.
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Como disse Ângela Merkel há alguns dias em um apelo à Alemanha, ecoado por outros
países: a nossa capacidade de atravessar esta crise dependerá principalmente do
comportamento de cada um de nós. Os lockdowns iniciais e imediatos são necessários
para interromper a propagação do vírus e salvar vidas. Acreditamos que com os
protocolos certos em vigor, e as pessoas seguindo esses protocolos, as restrições do
lockdown podem ser minimizadas gradualmente o quanto antes.
1. N. do T.: Timebox é uma ferramenta de gestão ágil de projetos utilizada para definir o tempo
máximo para atingir as metas, tomar uma decisão ou executar um conjunto de tarefas.
Sven Smit é sócio sênior da McKinsey no escritório de Amsterdã, Martin Hirt é sócio
sênior no escritório da Grande China, Kevin Buehler é sócio sênior no escritório de Nova
York, Susan Lund é sócia no escritório de Washington-DC, Ezra Greenberg é sócio
associado expert no escritório de Stamford e Arvind Govindarajan é sócio no escritório
de Boston.
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