ПРЕЗЕНТАЦИЯ

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ KPI

 О Компании

Агентство эффективности с 2001 года специализируется на развитии

в организациях ориентации на результат (KPI) в России и СНГ.

С 2013 года официальный партер

Более 200 проектов разработки и Palladium в России и Казахстане –
компании основателей
внедрения KPI в коммерческих и современной методологии KPI и
государственных компаниях Системы сбалансированных
показателей (профессора Harvard
Д. Нортона и Р. Каплана)
1300 тренингов по обучению KPI
15000 обученных сотрудников
Руководит проектами Эксперт #1 по
KPI в России и собственник компании.

2
© 2016 FTG llc. Агентство эффективности. Сайт: www.ft-group.ru Телефон: 8(495) 648-67-10
 Ежегодный цикл процессов организации
ориентированной на результат (KPI). Механизм
реализации стратегии.

© 2016 FTG llc. Агентство эффективности. Сайт: www.ft-group.ru Телефон: 8(495) 648-67-10
Топ 15 проблем разработки и внедрения KPI

4
 Виды и масштаб услуг по KPI

Курс разработчика KPI. Передача 100 % навыков разработки Целей

и KPI руководителям Заказчика – Подготовка к разработке и
внедрению KPI. Срок: от 2 дней.
Консалтинговые услуги. Разработка KPI и процессов
Performance Management под «ключ». Срок: от 35 дней.
Программы развития ориентации на результат
до 5 уровня зрелости**. Внедрение KPI на 100% в
культуру компании Заказчика. Срок: 12 месяцев.

5
© 2016 FTG llc. Агентство эффективности. Сайт: www.ft-group.ru Телефон: 8(495) 648-67-10
 Курс разработчика KPI
Передача 100 % навыков разработки Целей
и KPI. Полный цикл разработки KPI с «0» до
«Матрицы KPI» для должности за 2 дня.

Практика 80/20 Теория.

Базовая программа 2 рабочих дня на территории Заказчика.
Программа разрабатывается под потребности и требования Заказчика.

Бизнес тренер: Алексей Клочков. 200 проектов.

Более 1200 тренингов за 12 лет. 45 городов 7 стран
Базовая стоимость: 145 тыс. рублей в день.

В рамках Курс разработчика KPI Вы сможете:

– Получить 100% навыки разработки стратегических и тактических Целей и KPI
– Получите знания о процессах и инструментах управления результативностью
– Получить 100% навыки разработки KPI по процессам и проектам
– Получить навыки разработки KPI для руководителей компании (коллективные), подразделения и
должности (индивидуальные)
– Получить навыки разработки Системы оценки и премирования любых должностей
– Разработать четкую Программу изменений на 2017 год для успешного внедрения проекта в Компании

6
© 2016 FTG llc. Агентство эффективности. Сайт: www.ft-group.ru Телефон: 8(495) 648-67-10
 Услуги по premium разработке KPI:

Формализация Видения Четкое Видение

Road Map Видения
1.1 Уточнение Видения
1.2 Определение Gap Видение GAP
1.3 Визуализация изменений Road Map Изменений
1.4 Визуализация Видения Дизайн макет системы

Разработка Стратегии Разработка Стратегии

2.1 Стратегический анализ Road Map по Общей стратегии
2.2 Стратегические сессии по План SMART инициатив для топ менеджеров
разработке общей стратегии Инфографика о стратегии для популяризации

Трансляция Стратегии на менеджеров Трансляция Стратегии

3.4 Стратегические сессии по бизнес и Стратегическая Карта по направлениям
функциональной стратегиям Счетная Карта по должностям
3.5 Настройка коллективных KPI и SMART Коллективные KPI и SMART задачи
задач топ менеджеров Инфографика о стратегии для популяризации

Обязательные инструменты для Формирование индивидуальных Активация Стратегии

точной Трансляции
3.1 Дизайн сессии – сборка и
настройка модели процессов
3.2 Моделирование ЦФО
3.3 Моделирование структуры
Стоимость от 390 тыс. рублей.
Планов для сотрудников
4.1 Курсы по разработке KPI для Индивидуальный План работ
Модель процессов подразделений и сотрудников
Модель ЦФО Индивидуальные Матрицы KPI
4.2 Настройка Книги KPI, Матриц KPI и
Положение о премировании
Матрица процессов SMART задач
4.3 Разработка регламентных
документов
Старт: Реализации
Стратегии
 Программа развития ориентации на результат (KPI) до
5 уровня зрелости**. Внедрение KPI на 100%.

Идея программы :
• Внедрить в культуру организации изменения и
ориентацию на результат до 5 уровня**.
• Реализовать и закрепить изменения в Культуре
организации с помощью внешних консультантов
и внутренней команде реформаторов .
Цели программы:
• Направить организацию на реализацию четкого
Видения компании.
• Популяризировать Стратегию и направить
сотрудников на ее достижение «каждый день».
• Повысить мотивацию сотрудников на результат.
Задачи программы: Кто такой член команды реформаторов?
• Менеджер организации с активной жизненной позицией и
• Подготовить и реализовать Программу развития. лояльный к организации.
Избежать топ 7 типичных ошибок*. • Менеджер организации, прошедший специальную
• Разработать и внедрить мотивацию Агентов подготовку обучения и развития для внедрения и поддержки
эффективности и всех сотрудников на изменения. систем 5 уровня развития. Программа подготовки больших и
• Передать 100% знаний и навыков внутренней малых команд реформаторов.
команде реформаторов. • Менеджер организации, прошедший вместе с
консультантами, весь путь изменений организации и
• Внедрить систему управления результатом (KPI) «Боевой опыт» внедрения системы в течение 12 месяцев.
до 5 уровня зрелости**. Срок программы: 12 месяцев.
• Внедрить процессы Стратегического офиса для
Базовая стоимость: Пакетное предложение от 195 тыс. рублей в
поддержки процессов KPI и инициатив месяц, в течении 12 месяцев.

© 2016 FTG llc. Агентство эффективности. Сайт: www.ft-group.ru Телефон: 8(495) 648-67-10
 Услуги по premium внедрению KPI

Создание Стратегического Офиса Запуск Офиса стратегии

1.1 Формирование «Плана внедрения» Отчет по вовлеченности
1.2 Запуск Стратегического офиса План внедрения и PR программ
1.3. Разработка План коммуникаций и обучения
Процессы Стратегического Офиса
1.4. Оценка вовлеченности персонала
План коммуникаций
1.5. Обучение менеджеров. NEW компетенции

Оценка выполнения KPI и Инициатив Тестирование KPI

Отчет о PR программах
2.1. Рабочие группы с подразделениями Отчеты проблем процессов
2.2. Подготовка отчетов о выполнении KPI
Протоколы рабочих групп
2.3. Подготовка отчетов об эконом эффекте
Отчеты и выполнении KPI и Задач
2.4. Актуализация KPI и Планов инициатив
2.5. Реализация PR программ Отчеты экономического эффекта

Настройка систем Автоматизация KPI

3.1. Оценка механизмов оценки и сбора KPI Отчет о PR программах
3.2. Корректировка модели KPI
Отчеты проблем процессов
3.3. Разработка требований для систем планирования,
организации работ и контроля персонала Функциональные требования
3.4. Разработка ТЗ и выбор ПО для автоматизации KPIs ТЗ для автоматизации

Внедрение Soft
4.1 Настройка информационных Систем
4.2 Утверждение целевых значений
4.3 Запуск новой системы мотивации
Отчеты об изменении 10 метрик вовлеченности
Отчеты об изменении 10 бизнес показателей
Акт запуска программного обеспечения

Эффективный Бизнес
 Вероятность реализации Вашей стратегии.
Уровень зрелости системы KPI от 1 до 5 **

© 2016 FTG llc. Агентство эффективности. Сайт: www.ft-group.ru Телефон: 8(495) 648-67-10
 Карта шансов внедрить KPI
в культуру вашей компании

© 2016 FTG llc. Агентство эффективности. Сайт: www.ft-group.ru Телефон: 8(495) 648-67-10
 Топ 7 проблем при внедрении KPI*

© 2016 FTG llc. Агентство эффективности. Сайт: www.ft-group.ru Телефон: 8(495) 648-67-10
 Среди Клиентов
по разработке и внедрению системы KPI:

© 2016 FTG llc. Агентство эффективности. Сайт: www.ft-group.ru Телефон: 8(495) 648-67-10
 Бизнес тренер и руководитель проектов:
АЛЕКСЕЙ КЛОЧКОВ
Ведущий российский эксперт по внедрению систем развития эффективности и
бизнес-тренер в коммерческих и государственных организациях.
200 проектов. 1200 тренингов KPI за 12 лет. 500 Клиентов. 45
городов 7 стран.
Совладелец и директор проектов Компании №1 по опыту внедрения KPI и
рекомендациям клиентов.
Автор книг по развитию эффективности и мотивации: KPI и мотивация персонала,
Вовлеченность персонала.
Автор методик по разработке целей и KPI, которые используют современные
компании. Разработчик сертифицированных программ по обучению сотрудников
внедрению KPI для крупнейших компаний России.

Лично руководит программами по разработке стратегии, проектами, нацеленными на серьезные

организационные изменения, настройки процессов, улучшению операционной деятельности,
совершенствованию систем управления и мотивации персонала. Имеет большой опыт ведения
проектов для государственных и муниципальных организаций.
38 лет. Магистр экономики Финансовая Академия при Правительстве Р.Ф. Кандидат
экономических наук. Опыт работы в банках, телекоммуникационных, торговых компаниях на
руководящих должностях, в крупнейшей консалтинговой компании России. Сертификат PMP,
Сертификат BSC
CFM. Членство в PMI EMEA и GARP. Программы Kaizen, Lean, Six Sigma.
Palladium. Автор ряда статей и публикаций в Журналах. Эксперт топ HR сообществ.
14
© 2016 FTG llc. Агентство эффективности. Сайт: www.ft-group.ru Телефон: 8(495) 648-67-10
Смоленский пассаж

121099, Москва, Россия

Смоленская площадь 3
Тел. +7 (495) 648-67-10
Почта. info@ft-group.ru
Сайт. www.ft-group.ru

15