Вы находитесь на странице: 1из 14

9 мая 2017

кандидат отчет
Сигнал
ДЛЯ ЦЕЛЕЙ:

Региональный директор счета

Daniel Newman
Менеджер по работе
компании Дэна

© Korn Ferry 2017. Все права защищены. Личная и конфиденциальная


кандидат отчет 9 мая 2017

Daniel Newman
Менеджер по работе
компании Дэна

ПОЛОЖЕНИЕ ИНФОРМАЦИЯ: ОЦЕНКА


Сигнал, В настоящем докладе представлены результаты оценки для Даниила, на должность регионального директора счетов на
Региональный директор счета сигнале.

Korn Ferry Четыре измерения лидерства и талантов

Используя самый большой набор данных на талант более 2,5 млн оценок, Korn Ferry имеет представление о размерах таланта важные для
сотрудников. Четыре измерения включают Компетенции, черты, драйверы и опыт. Принимая во внимание все четыре аспекта во внимание
дает вашей компании целостное представление о том, как качества каждого индивида соответствует тому, что требуется для достижения
успеха в их роли.

Черты характера являются личностные характеристики, которые оказывают сильное влияние на поведение. Они включают в себя
Черты отношения, такие как оптимизм, и другие природные наклонности, такие как социальная проницательность. Черты характера являются
основными, кто человек, но они не представляют собой заранее определенную судьбу. В зависимости от роли и контекста, специфические
черты могут быть более или менее важны для успеха.

умения
Компетенции являются навыками, которые наиболее важны для успеха в работе. Примеры включают в себя
ориентация на клиента, диски результаты, сотрудничает. Эти навыки позволяют сотрудникам, чтобы сделать
существенное влияние. Уникальный профиль компетенций создан для этой роли на основе характера позиции,
организации и основные требования.

Водители являются предпочтения, ценности и мотивы, которые влияют на карьерные устремления человека. Они лежат в
Драйверы основе критических вопросов: Что важно для меня? Что я нахожу полезным? Водители сообщили, кто человек, но и в силу
обстоятельств или контекста в любой момент времени. Самое главное, что водители фактор в культуре приступ и
вовлеченность и производительность, а также удержание талантов. Драйверы работают в качестве точки опоры для всех
остальных размеров (Компетенции, черты характера, опыта).

Опыт являются роли и задания, которые составляют историю карьеры индивида. Примеры опыта включают такие
опыт вещи, как взятие на жесткий проект, надзор за другими людьми, или навигации кризис. Изучение из опыта
способствует развитию готовности к новым вызовам и роли. Korn Ferry определил качества, которые делают опыт
наиболее развития. Высококвалифицированные задания для развития являются те, которые принимают человек из
своей зоны комфорта и включают высокую видимость, риск неудачи, двусмысленность, и более широкий круг
обязанностей.

Основные направления развития Целенаправленный подход к развитию помогает обеспечить вклад индивида к
успех организации. Это включает в себя оптимизацию прочности и минимизации потенциальных направлений развития.
Конкретные требования к роли и организационного контекста, также необходимо учитывать при определении
приоритетов в области развития.

© Korn Ferry 2017. Все права защищены. Личная и конфиденциальная


кандидат отчет 9 мая 2017

Daniel Newman Резюме


Менеджер по работе
компании Дэна

Даниэль является сильным мотиватором и ищет возможности, чтобы убедить других, участвовать в сложных переговорах, и общаться
видение. Лица, как Даниил процветают на сложных проблемах и проводить передовые решения с интеллектуальной строгостью, но могут
извлечь выгоду из избегая overcomplication, когда простые решения являются достаточными. Они мотивируют упорным трудом и толкать
себя и других с неустанной энергией и драйвом. В общем, Даниил предпочитает работать свободно, автономно, так и с ограниченным
участием другими.

ДЕМОГРАФИЯ:

ИМЯ РАБОТОДАТЕЛЯ

Компания Дэна

РАБОТОДАТЕЛЬ ОСНОВНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Профессиональные и бизнес-услуги

ВАША ДОЛЖНОСТЬ

директор счета

ВАША ОСНОВНАЯ РАБОТА ФУНКЦИЯ

Продажи

ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ОБРАЗОВАНИЯ ЗАВЕРШЕНА

Степень бакалавра (бакалавр, и т.д.)

© Korn Ferry 2017. Все права защищены. Личная и конфиденциальная


кандидат отчет 9 мая 2017

Daniel Newman Черты


Менеджер по работе
компании Дэна

Daniel заинтригован сложные проблемы, удобные в меняющейся ситуации, и способных генерировать творческие, эффективные решения. Такие
личности, как Даниила самостоятельными, уверенными в себе, и предпочитают автономный подход к работе, что позволяет свободу
действовать независимо друг от друга. Они балансируют приверженность целям с упором на процессы, необходимые для их достижения. Они
также мотивировать и влиять на других людей с сочетанием сильных межличностных навыков, инициативы, и сосредоточиться на отношениях.
Daniel, скорее всего, сохранить внимание на настоящее, имеет спокойное поведение, здоровый баланс реализма и позитив, и доверять другим.

SUPERFACTORS: ЛИЧНОСТЬ ПРОФИЛЬ:

п О S яT яВ яT Y

п О S яT яВ яT Y
SS CP
OP

В CR

S
С


N
ТАК CF
Е

яВ
ST

ЕS

яN
р яВ
Е

г
пр
п р ЕS

Не Доступно
яN г

PE

AF

TR OD FO CU Д. Р. Т. Е. С.
S

E
HU
S

SS
A
Е

г
N

Е
яL L
В

N
яT
Y ЕA

Е
рЕ

L
A

В
г A
яL Е
яT Е
Y р

Уникальный профиль клиента


Индивидуальный

положительности ДОВЕРИТЕЛЬНЫЙ (CF) СМИРЕНИЕ (HU)


Отлаженная, понимая, добродушный Степень, в которой человек убежден, что они Степень, в которой человек рассматривается как
контролируют ход событий в их жизни. вежливый, свободный от эгоцентризма, и легко
ОПТИМИЗМ (ОП)
ладить.
Степень, в которой человек склонен игнорировать
разочарование, удовлетворен, кто они, и ожидает, Мотивация достижения (НС) TRUST (ТР)
что будущее будет ярким. Тенденция интенсивно работать, чтобы достичь и Ожидание честности и прямоты со стороны
превзойти трудные стандарты. самого себя и других.

СИТУАЦИОННОЕ Самосознание (СС) СТОЙКОСТЬ (ПЭ)


Поддержание широкого, восприимчивое, и не- Тенденция к страстной и непоколебимой погоне лично Открытость к разницам (ОД)
субъективного внимания представить опыт. нормированных долгосрочных или пожизненных целей, Желание рассмотреть и изучить различия в
несмотря на препятствия, разочарования, или отвлечение. перспективе, мысли и опыт людей из
Самообладание (CP)
различных слоев.
Способность оставаться спокойной и готовы в стрессовых,
сложных или неоднозначных ситуациях. приятность
Внимательная, совместный, включая AGILITY
СТРЕМЛЕНИЕ
Аналитическое, гибкий, разведочное
Ведомый, надежный, стойкий В ЧЛЕНЫ (AF)
Предпочтение для выравнивания с большей группой или Фокус (FO)
ПРАВДОПОДОБИЕ (CR)
организацией по отношению к общей цели. Предпочтение организации, процедуры и точности.
Степень согласованности между словами и
действиями человека.

© Korn Ferry 2017. Все права защищены. Личная и конфиденциальная


кандидат отчет 9 мая 2017

ЛЮБОПЫТСТВО (ТС) ТОЛЕРАНТНОСТИ неоднозначности (ТА) Ассертивность (АС)


Степень, в которой человек может решать проблемы в Комфорт с неопределенной, расплывчатой, или Степень, в которой человек получает удовольствие брать
новый способ, увидеть закономерности в сложной противоречивой информацией, которая препятствует четкое на себя ответственность и руководство других.
информации, и добиваться глубокого понимания. понимание или направление.
Общительность (SO)
ПРИСУТСТВИЕ Естественная склонность взаимодействовать с и
АДАПТИВНОСТЬ (AD) Общительный, убедительный, командуя, сбалансирован взаимодействовать с другими людьми.
Комфорт с непредвиденными изменениями
Эмпатия (ЭМ) ВЛИЯНИЕ (ВО)
направления или подхода.
Будучи настроенным на чужие чувства, Способность мотивировать и убеждать других.
Принятие рисков (RI), мотивы и проблемы.
Готовность занять позицию или рисковать,
основываясь на ограниченной информации.

© Korn Ferry 2017. Все права защищены. Личная и конфиденциальная


кандидат отчет 9 мая 2017

Daniel Newman умения


Менеджер по работе
компании Дэна

Daniel удобно давать указания другим для того, чтобы получить работу и является открытым и честным, когда возникают проблемы. Лица, как
Даниила принимать жесткие решения в высоких ставках ситуации и поддержке снискать других. Они находят задания, которые будут развивать
ключевые навыки для каждого человека.

Mission Critical: ВАЖНЫЙ: Менее критичны:

FOCUS КЛИЕНТА ПРИВОДЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ руководит КОНФЛИКТА

СТРОИТ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ СТРОИТ СЕТИ Ситуационная АДАПТИВНОСТЬ

вселяет TRUST Обращается ЭФФЕКТИВНО находчивость

ОТЧЕТНОСТЬ гарантирует Drives РЕЗУЛЬТАТЫ БУДУЧИ Эластичные

Мужество ОПТИМИЗИРУЕТ РАБОТА ПРОЦЕССЫ ГЛОБАЛЬНАЯ ПЕРСПЕКТИВА

уговаривает межличностный SAVVY САМОРАЗВИТИЕ

НАПРАВЛЯЕТ РАБОТУ культивирует ИННОВАЦИИ РЕШЕНИЕ КАЧЕСТВО

целенаправленность руководит неоднозначности СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫСЛИТЬ

ЗНАЧЕНИЯ РАЗЛИЧИЯ сотрудничает НАЙБО ОБУЧЕНИЯ

РАЗВИВАЕТСЯ ТАЛАНТ уравновешивает ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ ПЛАНЫ И совпадет

Уникальный профиль клиента

Индивидуальный

Mission Critical: ОТЧЕТНОСТЬ гарантирует целенаправленность


Держа себя и другие подотчетные выполнение Принимая на себя новые возможности и сложные
FOCUS КЛИЕНТА обязательств. проблемы с чувством срочности, высокой энергии и
Построение прочных отношений с клиентами и предоставления энтузиазма.
ориентированных на клиента решений. Мужество
Подойдя к решению сложных вопросов, говоря, что ЗНАЧЕНИЯ РАЗЛИЧИЯ
СТРОИТ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ должно быть сказано. Признавая ценность, что различные точки
Построение команд сильной идентичности, которые зрения и культуры привести к организации.
применяют свои разнообразные навыки и перспективы для уговаривает
достижения общих целей. Используя убедительные аргументы, чтобы получить
поддержку и приверженность других. РАЗВИВАЕТСЯ ТАЛАНТ
вселяет TRUST Развитие людей в целях удовлетворения как своих
Завоевать доверие и доверие других через НАПРАВЛЯЕТ РАБОТУ карьерных целей и целей организации.
честность, целостность и подлинность. Обеспечение направления, делегируя, и устранение
препятствий, чтобы сделать работу.

© Korn Ferry 2017. Все права защищены. Личная и конфиденциальная


кандидат отчет 9 мая 2017

ВАЖНЫЙ: культивирует ИННОВАЦИИ БУДУЧИ Эластичные


Создание новых и более эффективных способов для Восстанавливается от неудач и несчастий, когда сталкиваются
ПРИВОДЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ организации, чтобы быть успешным. с трудными ситуациями.
Создание климата, где люди мотивированы, чтобы
сделать все возможное, чтобы помочь организации руководит неоднозначности ГЛОБАЛЬНАЯ ПЕРСПЕКТИВА

достичь своих целей. Действуя эффективно, даже если что-то не Принимая широкий взгляд при подходе к вопросам, с
уверены или путь вперед не ясна. использованием глобальной линзы.
СТРОИТ СЕТИ
Эффективно построения формальных и сотрудничает САМОРАЗВИТИЕ
неформальных сетей отношений внутри и вне Построение партнерских отношений и совместная работа с Активно искать новые способы выращивания и быть
организации. другими для удовлетворения общих целей. оспорено, используя формальные и неформальные каналы
развития.
Обращается ЭФФЕКТИВНО
Разработка и проведение многомодовых связей, уравновешивает ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ РЕШЕНИЕ КАЧЕСТВО
которые передают четкое понимание уникальных Предвидя и сбалансировать потребности различных Создание хороших и своевременных решений, которые

потребностей различных аудиторий. заинтересованных сторон. держат организацию движения вперед.

Менее критичны: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫСЛИТЬ

Drives РЕЗУЛЬТАТЫ Видя вперед к будущим возможностям и


Последовательно достижение результатов, даже в руководит КОНФЛИКТА перевод их в прорывные стратегии.
жестких условиях. эффективно регулировать конфликтные ситуации, с минимальным
уровнем шума.
ОПТИМИЗИРУЕТ РАБОТА ПРОЦЕССЫ НАЙБО ОБУЧЕНИЯ
Зная наиболее эффективные и эффективные процессы, Ситуационная АДАПТИВНОСТЬ Активное обучение посредством экспериментирования при
чтобы добиться цели, с акцентом на непрерывное Адаптация подхода и поведения в режиме реального времени, решении новых проблем, используя как успехи, так и
улучшение. чтобы соответствовать меняющимся требованиям различных неудачи, как обучение кормов.
ситуаций.
межличностный SAVVY ПЛАНЫ И совпадет
Относительно открыто и комфортно с различными находчивость Планирование и приоритеты работы по выполнению

группами людей. Обеспечение безопасности и эффективные и обязательств, выровненные с организационными целями.


эффективное развертывание ресурсов.

© Korn Ferry 2017. Все права защищены. Личная и конфиденциальная


кандидат отчет 9 мая 2017

Daniel Newman Драйверы


Менеджер по работе
компании Дэна

Даниэль имеет сильное предпочтение для установки и проводит видение, свободное от организационных ограничений. Daniel мотивировано
новые, сложные, трудные проблемы. Идеальная среда одна, которая способствует предпринимательским занятиям и высокой степени
достижения в условиях жестких препятствий. В общем, Даниэль может быть меньше озабочен балансирующей работой и жизнью, и больше
движимой работой достижения.

ДРАЙВЕРЫ: СИЛА ВОДИТЕЛЕЙ:

ВALANСЕ
БОЛЬШЕ

С
Е О
С
L
N

L
Е

A
D

В
N

О
пЕ

рA

T яО

AVG
яN

N
ST
рU

Ер
С

МЕНЬШЕ
TU

О
п
р
Е

BALANCECOLLABORATIONPOWER CHALLENGESTRUCTURE
НЕЗАВИСИМОСТЬ
С ЧАA
С LLЕNг Е

Уникальный профиль клиента

Индивидуальный

ОСТАТОК СРЕДСТВ МОЩНОСТЬ СОСТАВ


Мотивированное интегрировать работу и жизнь в Мотивированный искать влияние, признание и Предпочтение, ориентированный на процесс,
устойчивой, приятным и значимым образом. повышение уровня ответственности. структурированный, и стабильные рабочую среду.

ВЫЗОВ НЕЗАВИСИМОСТЬ
СОВМЕСТНАЯ Движимые достижения в условиях жестких Предпочитает работать свободно, автономно, так и с
Предпочтение, связанные с работой препятствий. ограниченным участием другими.
взаимозависимость, групповое принятие решений, и
преследуя общие цели.

© Korn Ferry 2017. Все права защищены. Личная и конфиденциальная


кандидат отчет 9 мая 2017

Daniel Newman опыт


Менеджер по работе
компании Дэна

Опыт включает в себя функции и задания, которые составляют историю карьеры Даниэля. Тщательный анализ требований, предъявляемых к
работе будет указать любые потенциальные пробелы. Самые сильные люди имеют достаточно правильных переживания, но и найти
достаточное количество новых проблем, чтобы остаться заниматься в этой роли. Необходимо рассмотреть проблемы, характерные для
вашей организации и роли. В зависимости от отрасли, функции и уровня, некоторые события могут быть более или менее важны для успеха.
Иногда, глубокие знания в отрасли или функции имеет решающее значение. Другие времена, разнообразие опыта может быть полезным для
достижения успеха в этой роли.

ОСНОВНОЙ ОПЫТ ШИРИНА ГЛУБИНА ОПЫТ РАЗРАБОТКА


ОПЫТОМ Лучшие исполнители узнать больше и ГОТОВНОСТЬ
Чем сложнее и перспективный улучшить с добавлением воздействия Исследования показывают, что
БИЗНЕС ПРЕОБРАЗОВАНИЯ уширения опыта, тем быстрее он областей специализации в рамках некоторый опыт разработки
строит мышцы для более своей работы, такие как продажи или готовности больше, чем другие.

ОБЩЕЕ РУКОВОДСТВО сложных или будущих ролей финансы. Высокие ставки, высокая
управления. видимость, высокий риск и
высокая степень
ГЛОБАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО неопределенности создают
условия для опыта наиболее

P & L ОТВЕТСТВЕННОСТЬ развития.

М&

Каждый уровень в этих организациях есть свои проблемы. Цель состоит в том, чтобы поддержать граждан в их развитии, чтобы дать им
возможность развиваться в конкретных ситуациях. Рассмотрим, есть ли индивидуальный правильный широту и глубину опыта. Будьте открыты,
чтобы увидеть, как различные или атипичные опыт может обеспечить развитие, необходимое для этого человека, чтобы добиться успеха.

Критический переход научиться управлять менеджерами. Основное внимание уделяется опыт управления, а не техническая экспертиза.
Опыт в оказании помощи другим лидерам, чтобы добиться успеха важен для этого перехода. На этом уровне, стратегическое мышление и
выравнивая человек для достижения стратегических целей становятся все более важными. Опыт разработки стратегии и кросс-блок
сотрудничества свидетельствует о тех, кто учится, как принимать более активное участие в организационном уровне. Опыт более конкретные
роли или позиции также будет способствовать переходу. Переговоры, управление финансами, или ведущие инициативы изменения могут
быть отличительными чертами успеха в новой работе. Посмотрите на опыт, которые показывают желание работать более глобально и
кросс-культурным, такие как международные задания или ведущий географически разнообразная команда.

© Korn Ferry 2017. Все права защищены. Личная и конфиденциальная


кандидат отчет 9 мая 2017

Daniel Newman Основные направления развития


Менеджер по работе
компании Дэна

Ниже приведены направления развития, которые были определены для Daniel, чтобы добиться успеха в этой роли. Даниил получил некоторые
дополнительные предложения в области развития на основе выявленных возможностей для их дальнейшего карьерного роста.

ДЛЯ УСПЕХА В РОЛИ: РОСТА КАРЬЕРЫ:

Открытость к разницам

СУЩЕСТВО TRUSTWORTHY РАБОТА НА ПУТИ К ОБЩЕЙ ЦЕЛИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОТЧЕТНОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ КАЧЕСТВА

Открытость к разницам РАБОТА НА ПУТИ К ОБЩЕЙ ЦЕЛИ


Признавая ценность, что различные точки Согласование и сотрудничество с взаимозависимой
зрения и культуры привести к организации. командой или организациями в достижении общих
целей.

СУЩЕСТВО TRUSTWORTHY ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ КАЧЕСТВА


Завоевать доверие и доверие других через Создание хороших и своевременных решений, которые
честность, целостность и подлинность. держат организацию движения вперед.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОТЧЕТНОСТИ
Держа себя и другие подотчетные выполнение
обязательств.

Открытость к различиям
Эта область разработки в настоящее время всплыли из-за оценки Даниила в Открытость к различиям и ценностей различий.

оценки Даниэля предполагают, что Даниил может гордиться своей культурой и перспективами, но показывает меньший интерес
других людей фонов и точки зрения. Без некоторого любопытства, Даниил, вероятно, чтобы узнать и оценить различия в людях нет.
Застрять в собственной перспективе может ограничить новые способы мышления и новые возможности.

Чтобы помочь Даниэль развиваться в этой области, вот несколько советов:

• Различные стили общения происходят от культуры, воспитания и прошлого опыта. Назначает Данииле проект с некоторыми
глобальными членами группы или клиентами, которые требуют регулярной связи через границу, часовые пояса и культуры.

• Пара Daniel с наставником, который имеет разнообразный опыт. Поощряйте Даниилу, чтобы узнать об уникальной точке зрения
наставника по культуре, фон и этнической принадлежности. Эта связь поможет Daniel развивать культурную компетентность, которая
является умение и знания, чтобы взаимодействовать с различными культурами, языками, стилей и опытом.

© Korn Ferry 2017. Все права защищены. Личная и конфиденциальная


кандидат отчет 9 мая 2017

• Поощряйте Даниил присоединиться к команде с историей конфликтующих отношений. Это позволит Даниелю практиковать навыки
разрешения конфликтов с людьми, которые имеют разные точки зрения или стили работы. Следующие советы доступны Данииле и

могут быть включены в тренерском разговоре:

• Изучите свои пристрастия. Каждый человек имеет уклоны и делает допущение; это часть человеческого бытия. Погрешности могут быть сознательно или бессознательно. Признайте
свои предубеждения и как они влияют на рабочих местах взаимодействия и суждения. Как вы относитесь к одному человеку иначе, чем другой? Что это о том человеке, что заставляет
вас относиться к ним по-разному? Выходят за рамки ваших первоначальных предположений, задавать вопросы и быть любопытным. Окружите себя людьми, о которых вы
сформировали предвзятые. Работа с ними на команды, чтобы узнать их, понять их, и выйти за рамки ваших предубеждений. Найти способы обеспечения того, чтобы ваше поведение
полностью поддерживает все вокруг вас, а не только те, которые вы наиболее комфортно.

• Ищите различные точки зрения. Это легко развить ум на один трек, когда вы работаете на сложный проект в сжатые сроки. Вы, вероятно, искать ваш обычный идти к людям,
которые помогли вам в прошлом и которым вы доверяете. Это может быть ограничение, потому что вы полагаетесь на одних и тех же людей, одни и те же перспектив, тот же
опыт. Это исключает другие, и не дает им захватывающие возможности для развития. Получить других участников. Протяни те, которые вы можете не искать регулярно и
спросить за их вклад и перспективы. Инновация возникает с разных точек зрения. Включение происходит, когда все предлагается внести свой вклад.

Будучи надежным
оценки Даниэля предполагают, что Даниил может внести коррективы в обязательства и обещание, не информируя другие, которые
воздействовали. Daniel может рассматриваться как кто-то, чья версия рассказа корректируется очень немного в своих интересах. И Даниил
может иметь неприятности признать ошибки или хранение откровенности. Построение доверительных отношений с другими лежит в основе
каждого отношения. Она требует честности с самим собой и другими.

Чтобы помочь Даниэль развиваться в этой области, вот несколько советов:

• Подавать пример. Показать Даниилу, что доверие ценятся в вашей организации. Когда вы делаете ошибку, извиниться с искренностью.
Признайтесь, когда вы были не правы, как только вы можете, сообщая всем, кто может повлиять. Поговорите с Даниилом об ошибках,
которые вы сделали в прошлом, и шаги, которые вы приняли, чтобы исправить ситуацию.

• Предполагают, что Даниэль помириться с коллегой или клиентом, который был разочарован действиями Даниила в прошлом, извинившись за

любые ошибки и принимать меры, чтобы возобновить доверие. У Даниэля выяснить, почему доверие было потеряно, и принять меры, чтобы четкие

повернуть вещи вокруг. Напомним, что Дэниел восстановления доверия может занять некоторое время. Доверие не может быть востребована, она

должна быть заработана. Следующие советы доступны Данииле и могут быть включены в тренерском разговоре:

• Практиковать то, что вы проповедуете. Вероятно, ничего озноба больше доверяют, чем человек говорит одно, а делать что-то еще. Люди хотят консистенцию. Вы можете сказать что-то очень
убедительно один день, но, если на следующий день вы делаете что-то, что противоречит тому, что люди не могут больше не покупать. Что еще хуже, они могут подвергнуть сомнению ваш
авторитет. Наличие целостности означает, представляя себя точно знать, кто вы, что вы верите, и практиковать то, что вы проповедуете, независимо от настройки. Если вы не уверены, если
есть разрыв между тем, что вы говорите и что вы делаете, спросите, кому вы доверяете, чтобы дать вам обратную связь. Затем вы можете начать, чтобы закрыть пробелы.

• Не преувеличивайте или overpromise. Имеет ли ваш энтузиазм причинить вам совершить слишком много вещей? Чрезмерный перспективный и недо- доставки является отличным способом, чтобы
потерять доверие людей. Задумайтесь немного о том, когда и где вы склонны преувеличивать. Является ли это в большинстве случаев или когда давление действительно на? Вы были вознаграждены
за это в другой обстановке? Является ли это служить вам хорошо сейчас? Задумайтесь о вашей модели и начать настраивать свой подход. Будь аутентичную правда несет больший вес, чем вымысел.
Если вы не знаете, вы можете получить что-то сделать наверняка, скажем, «Я буду смотреть на него и получить обратно с вами, когда я делаю.»

Обеспечение подотчетности
оценки Даниила показывают, что Дэниел предпочитает разделять ответственность и владение с другими. И может доверять, что работа
становится все сделано, а не проверять в и обеспечения обратной связи. Принимая на себя личную ответственность за удовлетворение
ожиданий и проведение других высоких стандартов может улучшить перспективы карьеры Даниэля.

Чтобы помочь Даниэль развиваться в этой области, вот несколько советов:

© Korn Ferry 2017. Все права защищены. Личная и конфиденциальная


кандидат отчет 9 мая 2017

• Модель отчетности с Даниэлем. Это предполагает установление четко определенных целей, проверяя в часто, и быть прозрачными о
том, что работает, а что нет. С помощью этой модели в руке, Даниэль может применить аналогичную практику.

• Работа с Даниэлем, чтобы определить критические долгосрочные цели, а затем наметить вехи против четкой линии времени. Daniel
нужен будет практиковать общение плана игры и четкие ожидания команд в начале проекта. Частые возвраты помогут Даниелю
определить проблемные места в начале и корректировать ожидания по мере необходимости.

• Помощь Daniel определить показатели эффективности и прогресса, которые имеют значение. Это где история вашей организации может помочь
сообщить следующие шаги. Метрики, которые были менее полезны в прошлом (то есть награды, которые поощряют конкуренцию за

сотрудничество), возможно, должны быть пересмотрены, в то время как успешные системы, возможно, потребуется каскадное далее в

организации. Вовлечение Даниила в этом исследовании и формирование новых, более соответствующих показателей будет стимулировать

использование и внедрение показателей эффективности, которые управляют общей стратегии и отражает текущие приоритеты. Следующие

советы доступны Данииле и могут быть включены в тренерском разговоре:

• Установить четкие цели. Перед тем, как можно держать себя и других к ответственности за что-либо, вы должны знать, ваше назначение, что ожидается. Есть ряд четко сформулированных
целей, в частности, говорится, результат требуется, и определяет вашу цель на результат четкую картину того, что успех выглядит. Цели помогают время фокусировки и усилий. Они делают
вещи более справедливыми. Они обеспечивают объективный способ измерения кого-то против того, что от них требуется. Они могут быть использованы, чтобы растянуть человек. Узнайте,
как создать SMART (конкретными, измеримыми, достижимыми, уместными, во времени) целей. Ставьте цели для проектов и других задач работы, когда вы присваивают их себе или другим.

• Быть последовательным. Мониторинг прогресса на регулярной основе. Какие формальные и неформальные показатели будут использовать для измерения прогресса?
Посмотрите на то, что вы ответственны за и настроить процесс отслеживания прогресса в достижении цели достижения. Творите, изучайте, используя наглядные
пособия-возможно термометр или беговую дорожку с финишной линией. Показать прогресс, как вы идете. Создайте ощущение срочности, показывая «горячих точек» или где
стандарты скользят, указывают на ключевые вехи и праздновать достижения друг один. Показать команды или ведомственные цели и наглядные пособия на стену где-то
видное, где каждый будет видеть их. Если вы устанавливаете цели для других, вовлечь их в определении мер успеха. Они часто подойдут с мерами, которые важны для них,
и которые отличаются от формальных мер. Мониторинг прогресса должен мотивировать,

Работая над достижением общих целей


Эта область разработки в настоящее время всплыли из-за оценки Даниила в сотрудничестве и присоединении. оценки Даниила показывают, что

Дэниел может предпочесть автономию принятия индивидуальных решений и установление индивидуальных приоритетов. Люди могут описать

Даниилу, как самодостаточные или независимый. Но, работая над общими целями разрушает барьеры. Это увеличивает взаимное уважение и

строит отношения. Это приводит к более эффективному использованию ресурсов, все делается гораздо быстрее, и идеи построены на. Чтобы

помочь Даниэль развиваться в этой области, вот несколько советов:

• Установите ожидания и награды, подчеркивающие команды достижения, кросс-функциональные проекты, и решение совместных проблем.
Это позволит сделать его более легким для Daniel хочет сотрудничать с другими в достижении общей цели.

• Когда люди понимают, почему было принято решение, они более склонны поддерживать его. Поддержание прозрачности и
открытости, что помогает усилить такое поведение в рамках всей организации.

• Партнер Daniel с кем-то, кто имеет большой опыт строительства мостов между отделами. Это поможет Даниэлю
построить понимание разнообразия заинтересованных сторон в организациях и как объединить их вокруг
проблем.
Следующие советы доступны Данииле и могут быть включены в тренерском разговоре:

© Korn Ferry 2017. Все права защищены. Личная и конфиденциальная


кандидат отчет 9 мая 2017

• Работа, чтобы сделать связь с другими людьми. Исследования показывают, что лучшие сотрудники являются разъемы. Они связывают людей, идеи и ресурсы, которые
обычно не соединяются друг с другом. Подключите приоритеты других. В каждой ситуации, когда вы работаете с другими людьми, важно думать о своей перспективе.
Где ваши взгляды похожи, и где они отличаются? Соотнесите свои цели, чтобы у них, спрашивая, какие проекты у вас есть общие и как ваши значения выравнивания.
Доведите сходства на первый план. Скорее всего, чем больше вы будете слушать и осознаете, тем более вероятно, что вы должны построить доверие и отношения.

• Смотрите соревновательный дух. Исследования показывают, что организации, которые побуждают людей, чтобы предложить помощь и попросить о помощи более успешны, чем компании,
которые создают ненужную конкуренцию. Это один из самых сильных предсказателей успеха команды. Работа хорошо с коллегами помогает организации делать больше вещей. Доля богатства,
сдвигая ваше мышление от потребностей вашей области к тому, что лучше всего подходит для организации. Мыслить на таком высоком уровне, поможет вам избежать нездоровой внутренней
конкуренции. Помогая другим людям достичь своих целей, вы будете рассматривать в качестве доверенного члена команды и коллеги.

Создание качественных решений


оценки Даниэля предполагают, что Дэниел может overrely на кишечнике инстинкта при принятии решений, а не нашли время, чтобы
собрать необходимую информацию. Это может привести к Даниель принятия решений слишком быстро. Создание хороших решений
может быть сложной задачей, и это о балансе между скоростью и качеством. Будучи правильно все время не реально, но с учетом
соответствующих факторов, улучшит суждение Даниила.

Чтобы помочь Даниэль развиваться в этой области, вот несколько советов:

• Хорошие решения основаны на смесь анализа, мудрость, опыт и суждение. Спросите Даниилу принять стратегическое решение о том, куда
вкладывать будущие ресурсы (новые рынки, новые товары / услуги и т.д.) и оценки альтернативных вариантов с использованием наиболее
подходящих аналитических инструментов в сочетании с решением опытных заинтересованных сторон.

• Поощряйте Даниил участвовать в обзоре талантов или процессе найма путем принятия решений для отдела или подразделений, как
объективно и беспристрастно, насколько это возможно. Оказание помощи в проведении обзора талантов или процесс найма поможет
Даниелю признать важность сбора фактов и анализа информации и поощрять Даниилу думать за пределами личных взглядов.

• Обсудите этические принципы вашей организации с Даниэлем. Wise принятие решений требует от человека быть этико-поддерживать
стандарты правильного и неправильного. Объясните, что нарушения могут выглядеть и последствия, которые могут возникнуть.
Убедитесь, Даниила, что это безопасно раскрывать ошибки. Следующие советы доступны Данииле и могут быть включены в тренерском
разговоре:

• Определите проблему и наметить процесс. Большинство людей не принимают достаточно времени фронт, чтобы определить ситуацию: они прыгают к заключению или решению. Работа
с вашим менеджером или командой, чтобы создать контекст, параметры и объем. Определение предполагаемого результата решения. Чем четче критерии для определения успеха, тем
лучше. Соберите все необходимые данные. Анализировать его, интерпретировать его, и проверить свои предположения с другими. Генерирование альтернатив и оценить их на основе
того, что вы хотите достичь. Начать открытый диалог и здоровую дискуссию, если это поможет вам определить наилучший курс действий. Монитор, что было задумано против того, что
происходит на самом деле, так что вы можете узнать из решения и внести коррективы в случае необходимости.

• Прислушивайтесь к своему собственному чувству времени. Как вы знаете, если это важно сейчас решить, или, если это может быть лучше подождать? Когда срочность нового нормальная, это может
быть заманчивым, чтобы зарядить вперед, даже когда доказательство или отсутствие доказательств, свидетельствует об обратном. Но срок не может быть действительно фирма, особенно в
неоднозначных или быстро меняющихся ситуациях. Некоторые из наиболее уважаемых лидеров поставили качество, безопасность или инновации впереди заранее определенного графика. Вытащив
пробку или тестирование вещи дальше до принятия решения может служить интересы заинтересованных лиц в долгосрочной перспективе. Если вы считаете, что решение не готов действовать на все
же, пусть ваша команда знает. Поделитесь проблемы, слушать их вклад, и подчеркнуть свое желание, чтобы получить его прямо прежде чем двигаться вперед.

© Korn Ferry 2017. Все права защищены. Личная и конфиденциальная


О Korn Ferry
Korn Ferry является преимущественными глобальными людьми и
организационно-консалтинговой фирмой. Мы помогаем лидерам, организациям и
обществу успеху, выпустив всю мощь и потенциал людей. Наши почти 7000
коллег предоставлять услуги через Korn Ferry и наши Hay Group и Futurestep
подразделений. Посетите kornferry.com для получения дополнительной
информации.

© Korn Ferry 2017. Все права защищены. Личная и конфиденциальная

Ради простоты лингвистического в этом докладе, в котором используется форма мужского рода,
женская форма также следует понимать, которые должны быть включены.

Этот отчет об оценке (это «Отчет») доставляется и раскрывается в организации клиента удерживающего Korn Ferry ( «клиент») в соответствии с
его помолвки соглашения с Korn Ferry. Принимая получение данного отчета, Клиент соглашается с тем, что (а) он будет рассматривать отчет и
всю информацию, содержащуюся в докладе в качестве частной и конфиденциальной и будет использовать отчет только для тех целей, для
которых она была получена; (Б) он будет поддерживать полный контроль над этим докладом, и информацию, содержащуюся в настоящем отчете;
и (с) он будет иначе держать и использовать этот отчет, и вся информация, содержащаяся в настоящем докладе, в соответствии со всеми
применимыми законами, в том числе всех применимых законов о защите данных и конфиденциальности. Этот отчет и информация,
содержащаяся в настоящем отчете, следует рассматривать лишь как один кусок информации, необходимой для правильной оценки и оценки
человека, который является предметом настоящего доклада. Таким образом, Клиент признает и соглашается с тем, что этот отчет и информация,
содержащаяся в данном отчете не будет использоваться Клиентом в качестве единственного источника принятия решений в отношении лица,
которое является предметом настоящего доклада. Клиент также признает и соглашается с тем, что все авторские права, применимые к отчету или
любой из материала в настоящем отчете, или формат или контексте настоящего доклада, принадлежат исключительно Korn Ferry. Клиент
обязуется защищать и удерживать Korn Ferry и все ее дочерние компании и другие филиалы безобидные от любых претензий, требований и
действий (в том числе, административные и регулирующие судопроизводство), и любые и все убытки, обязательства, судебные решения,
штрафы, пени, расходы и расходы (включая оплату услуг адвоката), который Korn Ferry или любой из его дочерних и другие филиалы могут
страдать прямо или косвенно, в результате утраты, несанкционированного или незаконное использование или публикация любой части данного
отчета, или если Клиент иным образом не придерживаться какой-либо из вышеперечисленного. Таким образом, Клиент признает и соглашается с
тем, что этот отчет и информация, содержащаяся в данном отчете не будет использоваться Клиентом в качестве единственного источника
принятия решений в отношении лица, которое является предметом настоящего доклада. Клиент также признает и соглашается с тем, что все
авторские права, применимые к отчету или любой из материала в настоящем отчете, или формат или контексте настоящего доклада,
принадлежат исключительно Korn / Ferry International. Клиент обязан возместить,
RV1.2.2 CV1.1 IV1.2

Этот отчет содержит богатое описание результатов оценки для этого человека компетенций, черта, и водителей. Это ценно для понимания человека, их
сильных и слабых сторон, а также для обеспечения проникновения в сути для человека, который будет оказаться полезным на работе и для их развития.
Данные не подходят для сравнения лиц с единственной целью выбором одного человека над другим для роли, отчуждения или возможности развития.