UNIDAD1: FASE 1.

REVISAR PRESENTACIÓN Y CONTENIDOS DEL CURSO

GRUPO: 207115_2

CRISTIAN AUGUSTO SALAMANCA Cod: 1070947641

Tutora:

ANDREA DEL PILAR LOPEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIÓN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y
LOGÍSTICA (OPCIÓN DE TRABAJO DE GRADO)
INGENIERÍA INDUSTRIAL
FACATATIVÁ (CUND)
ABRIL, 2020
 Introducción.

En un mundo tan cambiante y globalizado como en el que estamos viviendo ahora, es

importante contar con un eficiente suministro de cadena y logística, fundamentales para
poder entrar en un campo de actuación económico tan fuerte competitivamente como en el
que estamos ahora con cualquier servicio o producto que se ofrezca y tener una ventaja
competitiva diferenciadora es lo que marcara el éxito o no del proyecto. Casos de éxito de
empresas como Walmart y Zara quienes tienen un excelente manejo de estos dos conceptos
nos permite ver que el adecuado manejo de las herramientas que estos dos conceptos nos da,
unido con la adecuada implementación e innovación tecnológica hace que se lleguen a tener
empresas eficientes, rápidas, coordinadas que permiten a su vez ahorrar costes y ser lo más
competitivo posible. A continuación daremos a conocer los conceptos de Supply Chain
Management y logística, características, similitudes, ejemplos y que con esto podamos llegar
a responder si, ¿Supply Chain Management y Logística son Sinónimos?
 Ensayo ¿Supply Chain Management y Logística son Sinónimos?

Los términos Supply Chain Management y logística, son elementos fundamentales para
el buen funcionamiento y sostenibilidad en una empresa, los acelerados cambios que
experimenta el escenario económico actual hace que estos dos conceptos vivan
evolucionando y generando una sinergia entre los mismos.

Debido a lo anterior y a la gran similitud que hay entre Supply Chain Management y
logística, se tiende a confundir los conceptos y hasta a veces que se dé por sentado que son
los mismo, al leer y profundizar sobre cada uno, hay características que hace que los
conceptos se diferencien y se pueda observar que uno hace parte del otro, en primer lugar,
llevaremos a cabo el desarrollo del tema de la Supply Chain management y posteriormente
realizaremos lo mismo con el tema de logística para entender claramente los conceptos, su
aplicación y dar la respuesta si estos actúan o no como sinónimos.

La Cadena de suministro o Supply Chain management, la podríamos definir como todos

aquellos procesos involucrados de manera directa o indirecta en la acción de satisfacer las
necesidades de suministro, fabricación y distribución, agrupando un conjunto mayor de
procesos o actividades paralelas e integradas al resto de funciones empresariales como la
planificación, el diseño, las compras, el aprovisionamiento, la fabricación, el marketing, la
comercialización, el sistema logístico y la atención al cliente y para ello, coordina a todos
los participantes: operadores, proveedores, clientes, consumidores e intermediarios, creando
las conexiones que necesitas para satisfacer a tus clientes directa o indirectamente.

Segundo la logística, la podemos definir como todos los procesos de coordinación y de

gestión para hacer llegar el producto correcto al cliente correcto, en el lugar y en el momento
correctos, la logística se encarga de todo lo relacionado a un producto final en cuanto a
almacenamiento, inventario, venta, transporte logístico y servicio al cliente, incluyendo
el abastecimiento, la fabricación, el almacenamiento y la distribución, con una visión
integral basada en la efectividad, la eficiencia y la eficacia.
Entre sus objetivos primordiales está el cumplimiento de las expectativas de los clientes y la
garantía de una gestión eficaz que permita brindar el servicio en condiciones cada vez
mejoradas en cuanto a calidad y costes.

Teniendo la definición de estos dos conceptos, podríamos definir que están muy
relacionados, que tienen varios factores en común y que la logística es una parte fundamental
de la cadena de abastecimiento, pero no se puede desconocer que aunque tienen muchas
similitudes, se tratan de diferentes áreas con un impacto y actuación distinta tanto en las
empresas como en los negocios. La cadena de suministro abarca todo el proceso desde el
desarrollo y obtención de información del proyecto o producto, la búsqueda de materiales,
abastecimiento, sincronización en todo el proceso para que no haya ninguna falla, maneja
una conexión grande entre organizaciones (algo que no maneja la logística), las cuales
trabajan juntas para entregar un producto, y porque hablamos de una conexión entre
organizaciones? porque esta maneja los distintos proveedores o factores que inciden o hacen
parte del servicio o producto, un ejemplo sencillo que podemos colocar es la elaboración de
una baldosa, se encuentran involucrados, el que explota la arcilla, el lugar de
almacenamiento de la pasta, la aplicación de engobes y serigrafías, el empaque, un sinfín
de procesos de los cuales se hace cargo el Supply Chain Manager (Gerente o Director de la
Cadena de Suministro), quien se encarga de buscar los proveedores de materias primas,
gestionar la fabricación y supervisar la distribución, abarca todo, absolutamente todo el
proceso desde su inicio y tenemos la logística la cual se enfoca en colocar los productos
adecuados, que lleguen al lugar adecuado en la cantidad adecuada en el momento adecuado
para satisfacer las demandas del cliente.

Otros ejemplos como se mencionó inicialmente en este escrito como Walmart y Zara
entrelazan la optimización y el buen manejo del suministro de cadena, la logística y el uso
de la tecnología, empecemos por hablar de Walmart, este utiliza un sistema bastante
innovador llamado “Cross Docking”, mediante esa técnica se transfieren todos los productos
directamente al camión y este los reparte sin tener que pasar por el almacén lo que les permite
ahorrar todos los costes de almacenamiento y frente a su competencia poder ofrecer los
productos a un menor costo, adicional utiliza tecnología de radiofrecuencia en sus productos
para poder rastrearlos, controlar el stock y evitar costes por perdida o retraso, esta empresa
es un claro ejemplo de cómo se puede llegar abarcar y ganar terreno en medio de tanta
competencia con un uso adecuado de estas dos herramientas .

Zara, esta empresa maneja gran coordinación entre las diferentes partes de la cadena de
suministro, su principal característica es que repone sus productos dos veces a la semana,
para poder obtener ese resultado al final de cada jornada el gerente o responsable de cada
tienda debe enviar por vía electrónica el volumen de ventas que se ha producido en ese día
para cada producto, lo que implica que su cadena de suministro este bien estructurada y
definida para poder empaquetar y tener preparados en los camiones todos los pedidos de
manera rápida y eficaz. Cada uno de los productos se queda en el almacén solamente unas
pocas horas siendo el proceso de llegada y entrega casi automático.
Los factores en común de estas dos empresas de éxito es ser al máximo eficientes, rápidas
y coordinadas en su “Supply Chain Management” y “logística” para poder ahorrar costes y
ser lo más competitivas posibles.

Teniendo en cuenta todo lo que abarca Supply Chain Management y logística

responderemos a la pregunta inicial ¿Supply Chain Management y Logística son
Sinónimos? No son sinónimos, la logística hace parte de la cadena de abastecimiento,
tienen mucho que ver, hay una conexión, manejan una sinergia y los dos se complementan
para llegar a unos objetivos en común, pero cada uno haciendo parte de sus funciones y
actuación dentro del proceso y la organización.
 Conclusión

Una adecuada administración de estos dos conceptos y el uso de la tecnología de

información serán herramientas fundamentales que generaran una ventaja competitiva en las
empresas que buscan desarrollo en este mercado tan globalizado. Parte de tener esa ventaja
competitiva es la continuidad y dinamismo en la renovación y requerimientos de la cadena
de abastecimiento ya que son cambiantes al pasar del tiempo y el uso de una adecuada
tecnología que permita ser el complemento ideal para que se puedan ahorrar costes y ser lo
más competitivas posibles.

Parte de la conclusión también está en confirmar que Supply Chain Management y

logística no son sinónimos sino que la logística hace parte de todo lo que abarca la cadena
de abastecimiento siendo así las dos vitales para las empresas y cada una actuando desde su
rol en sus áreas.
 Referencias

BEETRACK © 2020 Diferencia entre logística y cadena de suministro

https://www.beetrack.com/es/blog/diferencia-entre-logistica-y-cadena-de-suministro-
ejemplo
LOGÍSTICA 2018 Principales diferencias entre logística y la cadena de suministro
http://blogdelogistica.es/principales-diferencias-entre-la-logistica-y-la-cadena-de-
suministro/

PINZÓN, B. (2017) Supply Chain Management y Logística [OVI] Recuperado

de http://hdl.handle.net/10596/14220

SCTRADE TECHNOLOGIES 2017 Diferencia entre cadena de suministro y logística

https://www.sctrade.es/cadena-de-suministro-vs-logistica/

RETOS EN SUPPLY CHAIN 2017 Cadena de suministro ejemplos

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/cadena-de-suministro-ejemplos-lo-que-te-
ensenan-zara-y-amazon/

GESTIOPOLIS 2004 Logística y la cadena de abastecimiento

https://www.gestiopolis.com/logistica-cadena-abastecimiento/