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1. Nómina discriminada por dependencia: Código del cargo; denominación del cargo; número de personas en cada cargo de la
dependencia; y salario básico mensual del cargo.
2. Formulario que se aplicó para identificar los requisitos y perfiles de los cargos
3. Requisitos y perfiles de los cargos.
4. La ponderación de cada factor según consenso del Comité de Valoración.
GERENCIA GENERAL 0
381040 Profesional Universitario / Asistente Direccion 1
2.040.534
504540 Secretario 1
1016250
605040 Conductor 1
1072078
504540 Secretario 1
1130632
504540 Secretario 1
1016250
504540 Secretario 1
1016250
504540 Secretario 1
1059347
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA 0
504540 Secretario 1
1286331
605040 Conductor 1
969675
504540 Secretario 2
1016250
504540 Secretario 1
1016250
504540 Secretario 1
1059347
504540 Secretario 1
1016250
504540 Secretario 1
1016250
504540 Secretario 1
1130632
504540 Secretario 1
1016250
605040 Conductor 2
969675
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO 0
271540 Jefe de Departamento / Mantenimiento 1
3381819
504540 Secretario 1
1016250
SUBGERENCIA FINANCIERA 0
605040 Conductor 1
969675
504540 Secretario 1
1286331
504540 Secretario 1
1016250
504540 Secretario 2
1016250
504540 Secretario 1
1016250
504540 Secretario 1
1016250
504540 Secretario 2
1016250
TOTAL 293
FACTOR: EXPERIENCIA (EXP). Marque con una X la experiencia mínima necesaria que se requieren para el
desempeño de este cargo. No se pregunta por su experiencia. Lea todas las alternativas antes de marcar.
No se requiere tener experiencia.
Se requiere 6 meses de experiencia
Se requiere 12 meses de experiencia
Se requiere 18 meses de experiencia
Se requiere 24 meses de experiencia
FACTOR: RESPONSABILIDAD POR TOMA DE DECISIONES (RTD). Señale con una X la alternativa que más
se ajuste a las condiciones de su cargo. Lea todas las alternativas antes de marcar.
El cargo implica responsabilidad por la ejecución de actividades auxiliares. Los errores son fáciles de
corregir en el curso normal del trabajo
El cargo implica responsabilidad por la ejecución de actividades técnicas. Los errores pueden
obstaculizar temporalmente el trabajo de otros dentro de la misma institución.
El cargo implica responsabilidad por la ejecución de actividades profesionales. Los errores pueden
obstaculizar temporalmente el trabajo de otros dentro de la misma institución.
El cargo implica responsabilidad por la ejecución de actividades profesionales. Los errores atrasan el
desarrollo de programas
El cargo implica responsabilidad sobre la jefatura de las secciones. Los errores atrasan el desarrollo
de programas
El cargo implica responsabilidad sobre la jefatura de los departamentos. Los errores atrasan el logro
de las metas de la institución
FACTOR: RESPONSABILIDAD POR SUPERVISION (RPS). Señale con una X la alternativa que más se ajuste a
las condiciones de su cargo. Lea todas las alternativas antes de marcar.
El cargo no implica supervisión sobre otro personal.
El cargo implica el ejercicio de supervisión sobre el personal que conforma la Sección.
El cargo implica el ejercicio de supervisión sobre el personal que integra el Departamento.
RESPONSABILIDAD POR MANEJO DE RELACIONES (RPR). Señale con una X la alternativa que más se
ajuste a las condiciones de su cargo. Lea todas las alternativas antes de marcar.
Contactos con personas que trabajan en la misma dependencia para intercambiar información de
rutina
Contactos con personas que trabajan en la misma dependencia para intercambiar información sobre
el desarrollo de actividades de nivel profesional o técnico.
Contactos con personas que trabajan en las diferentes dependencias de la misma institución para
intercambiar información de rutina
Contactos con personas que trabajan en las diferentes dependencias de la misma institución para
intercambiar información técnica
Contacto con personas que trabajan en las diferentes dependencias de la institución para
intercambiar información sobre programas
Contactos con personas que trabajan en las diferentes dependencias de la institución para
intercambiar información sobre planes y programas y dar orientaciones profesionales y técnicas.
RESPONSABILIDAD POR MANEJO DE RECURSOS MATERIALES (RRM). Señale con una X la alternativa que
más se ajuste a las condiciones de su cargo. Lea todas las alternativas antes de marcar.
Responde por el manejo de bienes de magnitud pequeña. Las implicaciones en caso de pérdida o
deterioro no tienen repercusión directa en la prestación de servicios.
Responde por el manejo de bienes de magnitud mediana. Las implicaciones en caso de pérdida o
Segundo Parcial Salarios EXAMEN 16
RESPONSABILIDAD POR TOMA El cargo implica responsabilidad por la ejecución de actividades auxiliares.
DE DECISIONES (RTD)
Los errores son fáciles de corregir en el curso normal del trabajo
RESPONSABILIDAD POR MANEJO Contactos con personas que trabajan en las diferentes dependencias de la
DE RELACIONES (RPR)
misma institución para intercambiar información de rutina
Segundo Parcial Salarios EXAMEN 16
RESPONSABILIDAD POR MANEJO Responde por el manejo de bienes de magnitud pequeña. Las
DE RECURSOS MATERIALES (RRM)
implicaciones en caso de pérdida o deterioro no tienen repercusión directa
en la prestación de servicios.
SUPERVISION (RPS)
RESPONSABILIDAD POR MANEJO Contactos con personas que trabajan en la misma dependencia para
DE RELACIONES (RPR)
intercambiar información sobre el desarrollo de actividades de nivel
profesional o técnico.
RESPONSABILIDAD POR MANEJO Responde por el manejo de bienes de magnitud pequeña. Las
DE RECURSOS MATERIALES (RRM)
implicaciones en caso de pérdida o deterioro no tienen repercusión directa
en la prestación de servicios.
Número
de
personas Diferencia Diferencia
Salario
Denominación del en el Total Salario unitaria a a pagar al Total
Código Básico
cargo cargo puntos Curva pagar grupo anual
Mensual
con igual (Mensual) (mensual)
salario
básico