Valorisation de stage

Communication, Stratégie, Management

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Objectifs de la séance:
1- réaliser un audit de son stage dans sa dimension « stratégie et communication »
2- déterminer le poids de la communication au sein de l'entreprise
3- comprendre et évaluer les enjeux du management en entreprise

PARTIE 1 : AUDIT DU STAGE

a) compréhension du fonctionnement stratégique de l'entreprise:

- Nom de l’entreprise :

-présenter la stratégie de votre entreprise ; indiquer le nom donné à la stratégie et

expliquez les finalités stratégiques de votre entreprise (-vision, -mission, -valeurs)
y a-t-il, en particulier des plans comme, par exemple, "Drive the future 2022" chez
Renault ou "Power 8" chez Airbus?:

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- repérer et présenter en détail le lien qui existe entre la stratégie de l’entreprise
(politique, financière, humaine) et chacune de vos missions réalisées dans
l’entreprise : (Donnez des exemples précis)

- donnez les éléments (théoriques, pratiques, supports, présentation…) qui vous ont
permis de :
comprendre votre mission
comprendre la stratégie
comprendre et le lien entre stratégie et mission

- le cas échéant, donner les éléments qui vous ont fait défaut :

- établir les moyens utilisés pour compenser ces "manques"

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b) comportement dans l'entreprise
- lister les étapes décisives de votre intégration (savoir-faire, matériel, RH)
Décrivez votre montée en puissance

- quelle a été votre valeur ajoutée et quels ont été vos atouts durant le stage ?

-Décrire la situation professionnelle la plus difficile à gérer durant votre stage ?

expliquer pourquoi ?

- faites apparaître votre rôle déterminant dans les domaines suivants :

l’autonomie, la créativité et l’ascendant par rapport au poste

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- quelles ont été vos qualités mises en avant

- A la lumière de votre stage, avez-vous constaté une ou plusieurs améliorations

personnelles, si oui, pourquoi ? si non pourquoi ?

PARTIE 2 : COMMUNICATION

a) communication externe:
- Identifier les valeurs de votre entreprise et comment celles-ci s’expriment en
communication externe (attention, ce n’est pas CA, ni le résultat de l’entreprise)

- identifier les outils de communication externes utilisés par votre entreprise

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- Déterminer le décalage entre l’image véhiculée par l’entreprise et la réalité

Comment se caractérise ce décalage ?

b) communication interne
-Identifiez les outils de communication interne de l’entreprise, Identifiez ceux que
vous avez utilisés

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-Décrire les modes de relations interpersonnelles
(identifiez les acteurs, les enjeux)

- établir l'importance de la communication en général dans le rôle du Manager

PARTIE 3 : MANAGEMENT ET CADRE DANS L'ENTREPRISE

a) La fonction du cadre/Manager

- identifier les éléments indispensables pour devenir Manager

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- quelle était votre perception du Manager avant le stage ?

- votre perception du Manager a-t-elle évolué ?

(entre l’image que vous en aviez avant le stage et celle que vous en avez maintenant)

b) stage, parcours professionnel et management

- votre projet professionnel a-t-il évolué, dans son volet management, depuis votre
stage ?

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- A la lumière de votre stage, lister vos atouts en matière de management

- donnez deux exemples de situations « managériales » durant votre stage :

1) où le management vous a semblé efficace, expliquez pourquoi ?

2) où le management vous a semblé inefficace, expliquez pourquoi ?