Mono 2.2

FACULTAD DE
INGENIERIA INDUSTRIAL
INGENIERIA DEL PRODUCTO
“ENERGYTASH”
ALUMNOS:
- CHOQUE SULLCA, ESTEPHANI JENNIFER
- APAZA MAMANI, BORIS ALONSO
- HUAMANI CUTIPA, GONZALO
- TONCONI SOTO, CRISTHIAN
- AUSTIN (PARTICPANTE EXTRANJERO)
SEMESTRE: VII
AÑO: 2019
IND7-4
“Los alumnos declaran haber realizado el presente trabajo de acuerdo a las normas
de la Universidad Católica San Pablo”
_____________________
TRABAJO DE INNOVACIÓN: “ENERGYTASH” 2019
INDICE
I. Título del Proyecto Innovador..................................................................3
II. Introducción...........................................................................................4
III. Observación y Needfinding......................................................................5
a. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.........................................................5
b. Entrevistas.............................................................................................6
c. BRAINSTORMING (Focus Group).............................................................6
IV. Etapas de la Gestión...............................................................................9
a. Diagrama de Gantt del Proyecto...............................................................9

b. Matriz de Responsabilidades...................................................................9
c. Recursos y Materiales...........................................................................10
V. Etapas de Design Thinking....................................................................10
a. Empatizar.............................................................................................10
b. Definir.................................................................................................. 12
2
I. TÍTULO DEL PROYECTO INNOVADOR

 Nombre de la empresa: “ENERGYTASH”
 El nombre es escogido por los integrantes del grupo ya que la
traducción de Energy es energía y tash es tacho, y hace referencia a un
tacho que tiene energía eléctrica ( para cargar los celulares), es un
nombre que está relacionado a nuestro producto nuevo o innovador que
se desarrolló en este trabajo, siendo el problema “arrojar botellas de
plástico en multitud en la ciudad de Arequipa” y el objetivo es “adaptar a
la población de Arequipa a reciclar las botellas de plástico con la
introducción de un producto nuevo o innovador que coopere a disminuir
a tirar las botellas de plásticos en la calle”, es decir contribuiremos al
cuidado del medio ambiente, más específicamente disminuir la
contaminación terrestre de la ciudad de Arequipa de las botellas de
plástico.

 Prototipo de nuestra imagen:
Figura n°1: Logotipo propuesto
Figura n°2: Logotipo propuesto
Figura n°3: Logotipo

propuesto
3
II. INTRODUCCIÓN
El presente trabajo se desarrolló a partir de una problemática hallada en los
diferentes Mall’s ubicados en la ciudad de Arequipa específicamente en los
patios de comida, esto relacionado al medio ambiente directamente al
reciclaje. Buscando crear un tacho de desperdicios que facilite el reciclaje
del cartón ya que este es el desecho que se genera en mayor cantidad.
El presente trabajo tiene por finalidad solucionar la problemática a nivel
mundial que se vive hoy en día , que es el deterioro de la capa de Ozono lo
cual trae como consecuencia el deshielo de los casquetes polares y la
degradación del medio ambiente ,como sabemos estos problemas son
ocasionados por décadas de producción de productos y uso desmedido
de los recursos naturales , los cuales no son reciclados si no , al instante

que este producto queda obsoleto o la persona adquiere uno más moderno
tiende a desecharlo, lo cual debido a la masa poblacional actual del
mundo , trae como consecuencia el desecho de toneladas de basura al día
, y un gran porcentaje de lo que se desecha al día a nivel mundial son
productos fabricados a base de plástico , por en específico decidimos
enfocarnos en el desecho de botellas de plástico y productos de
dimensiones hechas a base de plástico.
Es así que nos encontramos en la necesidad de tomar las riendas de este
problema para cual ideamos una solución, para lo cual en primer lugar
debemos definir nuestro mercado meta, hacer encuestas, focus group,
entrevistas entre otras técnicas para empatizar con el usuario y lograr
descubrir que es lo que podría motivar a la población Arequipeña a reciclar
sus productos de plástico.
III. OBSERVACIÓN Y NEEDFINDING
A. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Actualmente alrededor del mundo está pasando diferentes cambios
climáticos debido a la contaminación que los seres humanos
generan en su vida cotidiana (botar botellas de plásticos en la calle,
etc.). El planteamiento del problema se enfocará en la contaminación
terrestre de la ciudad de Arequipa producida botar botellas de
plástico en las calles.
En la ciudad de Arequipa se produce un aproximado de 650

toneladas de desechos sólidos por día, en su mayoría es de los
dominicos y después de los mercados.
El problema planteado se centra en la contaminación terrestre de las

botellas de plástico en la ciudad de Arequipa que se producen en
diferentes distritos de la ciudad en Arequipa, específicamente en los
paradores y plazas.
4
Las personas generalmente no tienen costumbre de reciclar botella

de plástico, en algunos distritos hay escasez de tachos de reciclaje,
es más no hay muchos tachos de basura; la botella de plástico es
una materia que se puede volver a utilizar para hacer otro producto,
por otro lado, la botella de plástico se desintegra cada 1000 años, y
eso es un montón de tiempo, por ende, es recomendable reciclar y
reutilizar el plástico.
El método convencional de reciclaje buscamos cuidar el medio

ambiente mediante la implementación de nuestro producto
innovador.

B. ENTREVISTAS
5
C. BRAINSTORMING (FOCUS GROUP)

También conocido como lluvia de ideas, es una herramienta de
trabajo en grupo que favorece la aparición de nuevas ideas sobre un
problema concreto o un tema.
Para encontrar el problema del presente trabajo se realizó esta
técnica, donde cada uno de los miembros del equipo escribió en
notas adhesivas todos los problemas que ellos consideran
importantes.

Para poder conocer la perspectiva que tiene las personas
realizaremos la técnica del Focus Group. En conjunto con el
integrante del extranjero ,lo cual es un aporte enorme por que nos
da una perspectiva diferente , con respecto a las diversas problemas
que se viven hoy en dia .
Segmento a Investigar:
Como queremos tener una información más certera en cuanto al
problema planteado se decidió realizar una encuesta en los
paraderos más concurridos de la ciudad de Arequipa, se entrevistó a
una muestra total de 40 personas.
D. ENCUESTAS
6
7
8
9
IV. ETAPAS DE LA GESTIÓN
A. DIAGRAMA DE GANTT DEL PROYECTO

B. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
ACTIVIDADES RESPONSABLES
Estephani Gonzalo Boris Cristhian
Choque Huamani Apaza Tonconi
Conseguir el quinto integrante que X
debe ser extranjero
Realizar reunión para definir el X X X X
problema
Definir las actividades del X X X X
cronograma
Elaborar el diagrama de gantt X
Elaborar la matriz de X
responsabilidades
Elaboración del primer prototipo a X X X X
mano alzada
Definir los recursos y materiales X X X X
Elaboración del segundo prototipo X X X X
(simulación en solid work)
1
0
Desarrollar modelos de entrevistas, X

encuestas o focus group
Aplicación de encuestas, entrevistas X X
o Focus Group
Realizar informe con los datos X X X X
obtenidos
C. RECURSOS Y MATERIALES

V. ETAPAS DE DESIGN THINKING
A. EMPATIZAR
- Primeramente se investigó los problemas que se presentan en el
Perú y también alrededor del mundo por ejemplo, con la ayuda
de nuestro quinto integrante extranjero que es de estados unidos
nos dio a conocer los problemas que existe en esa ciudad
exactamente en New York y nos dijo que existe mucha
contaminación y no hay áreas verdes, es decir hay poca
agricultura porque la ciudad es muy grande y con demasiados
edificios, también él observó que en Arequipa existe mucha
contaminación por parte de los vehículos debido a la antigüedad
1
1
de los carros y la solución sería poner filtros( eso lo hacen en

estados unidos para reducir la contaminación), y otro problema
era que el agua del lavaplatos va directamente al desagüe y se
desperdicia mucha agua, y se podría llevar ese agua al inodoro
para su reutilización, y entre todas las ideas ; al final se observó
que el problema en Arequipa es la contaminación de la ciudad
por botellas de plástico y por ende contaminan el medio
ambiente, en los diferentes distritos de Arequipa siempre
observamos que en los paradores y en las plazas existe botellas
de plástico tiradas, entonces el problema que hemos planteado
es el siguiente: “ arrojar botellas de plástico en multitud en la
ciudad de Arequipa” y nuestro objetivo sería adaptar a la
población de Arequipa a reciclar las botellas de plástico con la
introducción de un producto nuevo o innovador que coopere a

disminuir a tirar las botellas de plásticos en la calle.
- Examinamos algunas causas para este problema:
 Generalmente no se encuentra tachos de reciclaje de
botellas de plástico en la ciudad de Arequipa
 Hay pocos tachos de basura en la ciudad de Arequipa
 La población no está acostumbrada a buscar tacho de
reciclaje y depositarlo ahí
 Las personas no tienen conocimiento lo que implica que
un plástico se desintegre y que también se puede reciclar
una botella de plástico.
 El personal de limpieza recorre cada distrito en un
intervalo de 2 a 3 días para hacer la limpieza, y en
algunos distritos el intervalo es mayor.
 En los tachos de basura no existe señal de reciclaje.
- Gracias a las ideas, observaciones que se dio y también las

causas encontradas, se determinó realizar una encuesta a las
personas de Arequipa para verificar más que todo su aceptación
de este producto y si lo utilizaría, y también a la municipalidad si
aceptaría este proyecto o no; tarde o temprano se tendrá que
realizar un proyecto de cuidado del medio ambiente ya que la
contaminación del medio ambiente es cada vez más grande y el
gobierno deberá dar una solución, por eso, este producto
innovador si tendrá éxito.
1
2

B. DEFINIR
- Durante esta etapa, debemos depurar la información recopilada
durante la fase de Empatía y quedarnos con lo que realmente
aporta valor y nos lleva al alcance de nuevas perspectivas
interesantes.
- Para ello identificaremos problemas cuyas soluciones serán
clave para la obtención de un resultado innovador
- Crear un punto de vista basado en las necesidades del usuario.
- En el caso del análisis de la información obtenida en el punto
anterior, usaremos un análisis mediante la técnica de la 6 M´s.
- Siendo un método de análisis estructurado para buscar las
causas de un problema. Fue introducido por Kaoru Ishikawa. Las
5 M´s se refieren:
 Máquina: máquinas que intervienen en el proceso
 Materia Prima: Materiales empleados en el proceso
 Métodos: forma de hacer las cosas
 Mano de Obra: personas que intervienen
 Medición:
 Medio Ambiente: condiciones ambientales que afectan el
resultado
1
3

b. Idear
1
4
c. Prototipar
6) Evolucionar – Herramienta de medición y su descripción y conclusión –
Evolución 1 – Lean canvas 1
a. Evidencias de los experimentos y/o mejoras del prototipo basado en la
medición y la interpretación de la medición en su segmento de mercado.
AQUI PEGAMOS IMAGENES DEL DISEÑO
ORIGINAL QUE ERA CON LA FAJA
Evolución 2 – Lean Canvas 2.
1
5

CON DUCTOS , PERO CON U TACHO
CILINDRICO
Evolución 3 – Lean Canvas 3
CON DUCTOS , PERO CON U TACHO
RECTANGULAR

9) Modelo de Negocio.
a. Lean Canvas Final.
PROPUESTAS DE VALOR

Tres en uno: multifuncionalidad (Paradero,
desechar , estación de carga)
·
Acceso a energía para cargar equipos electrónicos
portátiles en diversos puntos de la ciudad
·
Ecoamigable

RELACIONES DEL CLIENTE
·
Contacto directo con los clientes en puntos
de venta en Mall's, atención de redes sociales y plataforma de venta
OLX.
·
Atención mediante terceros con los
vendedores de los C.C. Barraca, Siglo XX, Asia y
Panorámico.
·
Atención mediante terceros en bibliotecas de universidades y
colegios.
·
A distancia y mediante terceros las plataformas de venta online de Lineo,
Wix.
·
Contacto directo.
·
Vínculo de la relación es transaccional.

CANALES
·
Internet
·
Redes
Sociales
1
6
·
Ventas digitales mediante plataformas de
venta online
·
Ferias Nacionales e internacionales
SEGMENTOS DE CLIENTES
·
Personas , empresas , instituciones ya sea nacionales o internacionales

Géneros
indistintos

ESTRUCTURA DE COSTO
·
Costo de ventas: S/1617.34

·
FLUJOS DE INGRESOS: ·
Precio de venta S/2264.28
·
Margen
de contribución (40%): S/ 646.94

b. Estudio Económico Financiero.
Función Operario
N° de trabajadores 3
Semanas al año 52
Días a la semana 6
Tipo de remuneriación Boleta
Remuneración 950
Feriados
Horas por que
Turnos turno trabaja Feriados que no trabaja
Lunes - Sábados 1 8 9 2
Domingos 1 4 2
Feriados 1 4
Costo total
SN 51300
ST (100%) 5605
TOTAL 56905
1
7
Función Contador
Semanas al año 52
Días a la semana 6
Tipo de remuneriación Planilla
Remuneración 1500
Feriados
Horas por que
Domingos 1 4 2
Feriados 1 4

Costo total
SN 18000
1966.6666
ST (100%) 7
19966.666
TOTAL 7
Función Publicista
Semanas al año 52
Días a la semana 6
Tipo de remuneriación Boleta
Remuneración 1400
Feriados
Horas por que
Domingos 1 4 2
Feriados 1 4
1
8
Costo total
SN 50400
5506.6666
ST (100%) 7
55906.666
TOTAL 7
Función Ing sistemas

Semanas al año 52
Días a la semana 6
Tipo de remuneriación Planilla

Remuneración 1600
Feriados
Horas por que
Domingos 1 4 2
Feriados 1 4
Función secretaria
Semanas al año 52
Días a la semana 6
Tipo de
remuneriación Boleta
Remuneración 1000
Feriados
Horas por que
Lunes -
Sábados 1 8 9 2
Domingos 1 4 2
Feriados 1 4
1
9
Costo total
SN 18000
1966.6666
ST (100%) 7
19966.666
TOTAL 7
Función RRHH

Semanas al año 52
Días a la semana 6
Tipo de
remuneriación Planilla
Remuneración 1600
Feriados
Horas por que
Lunes -
Sábados 8 9 2
Domingos 4 2
Feriados 4
Costo total
SN 19200
2097.7777
ST (100%) 8
21297.777
TOTAL 8
Función proyectos y obras

Semanas al año 52
Días a la semana 6
Tipo de
remuneriación Planilla
2
0
Remuneración 1800
Feriados
Horas por que
Lunes -
Sábados 8 9 2
Domingos 4 2
Feriados 4

Costo total
SN 21600
ST (100%) 2360
TOTAL 23960
Costo Panel Solar + Bateria + cables +

regulador de carga = S/.1066.44
TOTAL PERSONAL 18275.0463 mensual
Costo de materia prima

descripcion cantidad costo unitario total
Costo del tacho 1 350.9 350.9
Costos Fijos
Descripcion Costo / Mes
$
agua 60.00
$
luz 120.00
$
planilla 18,275.05
$
total 18,455.05
2
1
Costos Variables
Costo del Pack $1,066.44
Costo del tacho $350.90
Costo del sensor $200.00
Total(Costo variable unitario) $1,617.34
40%margen contribucion
$

Previo venta 2,264.28
Punto de equilibrio 28.53

Punto de equilibrio 29
Servicios mensual anual

$ $
Mantenimiento 300.00 3,600.00 por estacion
$ $
Soporte 5,000.00 60,000.00 toda la red
$ $
5,300.00 63,600.00
d. Estructura Organizacional.
2
2

10) Socialización del proyecto.
a. Presentación a concurso Internacional.
b. Video de Introducción al mercado.
2
3

c. Página web – Facebook – Instagram.
2
4

11) Evidencias de las reuniones, trabajos en equipo y trabajos individuales
desarrollados durante todo el proyecto en clase y fuera de clase.
2
5
2
6
2
7
2
8
2
9

12) Evidencias de temas y/o tecnologías que tuvo que aprender fuera de clase
para cumplir con el proyecto.
Programación
13) Conclusiones.
14) Bibliografía.
15) Apéndice
a. Laboratorios realizados (evidencias de los laboratorios), Fotos, etc.
b. Presentación – (ppt – evidenciando gráficos – Conclusiones.
16) Anexos.
3
0
3
1
3
2
3
3
3
4
3
5
3
6
3
7

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INGENIERIA DEL PRODUCTO

INGENIERIA DEL PRODUCTO

I. TÍTULO DEL PROYECTO INNOVADOR

INGENIERIA DEL PRODUCTO

Figura n°1: Logotipo propuesto

Figura n°2: Logotipo propuesto

Figura n°3: Logotipo

INGENIERIA DEL PRODUCTO

III. OBSERVACIÓN Y NEEDFINDING

A. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la ciudad de Arequipa se produce un aproximado de 650

El problema planteado se centra en la contaminación terrestre de las

Las personas generalmente no tienen costumbre de reciclar botella

El método convencional de reciclaje buscamos cuidar el medio

INGENIERIA DEL PRODUCTO

C. BRAINSTORMING (FOCUS GROUP)

INGENIERIA DEL PRODUCTO

INGENIERIA DEL PRODUCTO

INGENIERIA DEL PRODUCTO

INGENIERIA DEL PRODUCTO

IV. ETAPAS DE LA GESTIÓN

A. DIAGRAMA DE GANTT DEL PROYECTO

INGENIERIA DEL PRODUCTO

Desarrollar modelos de entrevistas, X

INGENIERIA DEL PRODUCTO

de los carros y la solución sería poner filtros( eso lo hacen en

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- Gracias a las ideas, observaciones que se dio y también las

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a. Evidencias de los experimentos y/o mejoras del prototipo basado en la

INGENIERIA DEL PRODUCTO

INGENIERIA DEL PRODUCTO

b. Estudio Económico Financiero.

Tipo de remuneriación Boleta

INGENIERIA DEL PRODUCTO

Función Ing sistemas

INGENIERIA DEL PRODUCTO

INGENIERIA DEL PRODUCTO

Función proyectos y obras

INGENIERIA DEL PRODUCTO

Costo Panel Solar + Bateria + cables +

TOTAL PERSONAL 18275.0463 mensual

Costo de materia prima

INGENIERIA DEL PRODUCTO

Punto de equilibrio 28.53

Servicios mensual anual

INGENIERIA DEL PRODUCTO

b. Video de Introducción al mercado.

INGENIERIA DEL PRODUCTO

INGENIERIA DEL PRODUCTO

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INGENIERIA DEL PRODUCTO

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