Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
(Aprendiz)
GESTION LOGISTICA
(1852633)
TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción.
2. Agenda de trabajo
3. Conclusiones
AGENDA DE TRABAJO PARA LA SOLUCIÓN DE LOS CONFLICTOS PARA
EQUIPOS DE TRABAJOS INTERDISCIPLINARIOS
NTRODUCCIÓN.
Se evidencia que cada uno de los jefes en las diferentes áreas tiene un punto de
vista diferente, y no logran llegar a un acuerdo para darle solución al conflicto en
que están involucrados, por ello es importante identificar las funciones y roles que
cumple cada uno y de esta manera evitar que choquen entre si y tener una buena
comunicación y disposición. Pueden existir varias metas u objetivos y esto puede
desencadenar en un conflicto entre los jefes de áreas, por ello, es importante
evitar que las funciones que cumple cada uno colisionen entre sí. Los cargos o
roles de cada uno deben ser transparentes y es necesaria una excelente
comunicación para fijarlas
ÁREAS CRITERIOS
JEFE DE ALMACÉN O INVENTARIOS JEFE DE COMPRAS:
Tiene un retraso de 10 días en hacer
entrega de los pedidos, solicitados por
almacén.
JEFE DE PRESUPUESTO:
Persiste en reducir los niveles de
inventarios
Detectar el problema
No hacer una entrega oportuna de los pedidos, siempre se debe hallar cual es la
causa del problema o por que se causó el conflicto, ya que si dejamos transcurrir
se producirá una gran consecuencia en la que involucrara a todo el grupo de
trabajo
Al descubrir el conflicto todos los que lo integran, en este caso los jefes de
diferentes áreas y actuar en consecuencias de todo lo que se está viviendo.
Examinar la situación
Debatir el problema
En este las partes en este caso los jefes de área deben dejar que el método de la
arbitrariedad actué y este consiste en dejar que cada una de las partes de su
punto de vista, su manera de ver la situación, dar sus pro y contras. Para así
entender a cabalidad por qué surge el conflicto.
Buscar soluciones
Una posible mediación entre los jefes de área se podría dar, gracias a la facilidad
de dialogo es decir si cada uno de ellos expresa sus puntos de vista y estos son
respetados. Habrá una mayor negociación entre las partes interesadas, ya que
cada uno de ellos puede elegir un mediador para guiarlos y así las partes sientan
que pueden compartir información, dirigirse a los problemas de fondo, y expresar
sus emociones. Para finalmente poder llegar a un acuerdo en donde los jefes de
área puedan expresar su conformidad con la decisión tomada
Hacer un seguimiento
Las actividades tienen como finalidad la solución de los conflictos generados por
los incumplimientos que se vienen presentando en la entrega de los pedidos a los
clientes. En toda organización es vital disponer de estos procedimientos, cada
paso con sus respectivos aspectos diseñados para llevar las propuestas de
resolución de conflictos con el fin de concretar una solución. Un conflicto bien
manejado lleva implícitos, excepcionales beneficios, tanto para la empresa como
para los mismos jefes de área y demás trabajadores. De hecho, el manejo de
conflictos suele ser uno de los mayores impulsadores de cambio
En las empresas hay cada vez más diferencias entre el personal que labora en la
misma, pero también hay diversidad y creciente independencia, razón por la cual
también aumenta las posibilidades de que surjan discrepancias. Como los jefes
de área, ya que son diferentes voces, y es muy probable que las
responsabilidades que tengan excedan su autoridad en cada una de sus áreas de
manera inevitable se deberá enfrentar algún tipo de conflicto. En la mayoría de los
casos encararlo abiertamente mejorara sus probabilidades de alcanzar los
objetivos que sean propuesto para que cada uno de ellos pueda cumplirlos
Entender el problema
Cada jefe debe ser cuidadoso a la hora de cumplir con sus funciones, debe
escuchar criterios para que ayude al fortalecimiento de estrategias para el
mejoramiento en la entrega de pedidos, debe saber manejar las emociones y no
expresar ningún juicio prematuro sobre las funciones de sus compañeros, de ese
modo se conocerá los interés de cada uno de los jefes de área y así establecer un
dialogo proactivo.
Lluvias de ideas para la solución del conflicto
Cada una de los jefes de área debe maximizar su rendimiento en sus debidas
funciones y hacer un seguimiento de cada uno de los jefes de área para así lograr
encontrar la causa del incumplimiento. Haciendo un análisis detallado para
optimizar los procesos de logística y así mejorar el rendimiento para poder cumplir
con la entrega de los pedidos.
Usar mediadores
Explorar alternativas
Aquí es donde se deben plantear nuevas soluciones para poder encontrar la falla
que radica en el incumplimiento de las entregas de los pedidos, el buscar en sí
mismo por qué se está fallando, cual es el motivo por el cual no estamos haciendo
bien nuestro trabajo.
Manejo de situaciones tácticas de presión
3. Conclusiones