mensaje del presidente
Miembros del Cabildo
Lic. César M. Valdez Peña
Primer Síndico
C. Jesús E. Mauricio Montemayor
Segundo Síndico
Lic. Fernando Castillo Villarreal
Primer Regidor
C. Apolonia Carrizales de Lira
Segunda Regidora
Profr. Bruno Delgado Almaguer
Tercer Regidor
2 Décimo Noveno Regidor
Lic. Juan Manuel Cortés Montiel
Cuarto Regidor
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
C. Ernesto Saldaña Medrano
Quinto Regidor
C. Luis Eduardo Martínez López
Sexto Regidor
Directorio de Funcionarios
Lic. Luis Lauro García Treviño
Secretario del Ayuntamiento
Lic. Nabor Etienne Goytortúa
Secretario de la Contraloría
Lic. Maricela López Ramos
Secretaria de Administración e Innovación
Gubernamental
Lic. Juan Ernesto Rivera Gómez
Director de Protección Civil y Bomberos
C.P. Ana Lidia Treviño Ley
Directora del Instituto Municipal de la Mujer
Lic. Abril Sánchez Bello
Directora del Fideicomiso del Centro Histórico
C. Rosa Pecina Ortiz
Séptima Regidora
Profra. Baudelia Juárez García
Octava Regidora
Profra. Manuelita Gallegos Garza
Novena Regidora
C. Alfonso Meza Herrera
Décimo Regidor
Lic. Eva Almanza Páez
Décimo Primera Regidora
C. Laura T. Zárate Quezada
Décimo Segunda Regidora
Lic. Feliciano Guerra Villarreal
Décimo Tercer Regidor
Dra. Gricelda Garza Flores
Décimo Cuarta Regidora
Lic. José Leopoldo Lara Puente
Secretario de la Oficina Ejecutiva de la Presidencia
Ing. Mario Alberto Salinas Falcón
Secretario de Obras Públicas, Desarrollo Urbano, Medio
Ambiente y Servicios Municipales
Lic. Mario Guadalupe Mendoza Fuentes
Director de Seguridad Ciudadana
Ing. Carlos Manuel Montiel Saeb
Director General de la Comisión Municipal de Agua
Potable y Alcantarillado
Lic. Carlos Cantú Rosas Villarreal
Director General del Instituto Municipal de de Vivienda
y Suelo Urbano
Dr. Jorge Alfredo Ramírez Rubio
Décimo Quinto Regidor
Lic. Daniel A. Sanmiguel Sánchez
Décimo Sexto Regidor
Lic. José G. Bautista Montoya
Décimo Séptimo Regidor
C.P. Rogelio Soto Quiroz
Décimo Octavo Regidor
Lic. Jorge O. Valdez Vargas
C. Martha Lilia Flores Soriano
Vigésima Regidora
Ing. Susana López Carrizales
Vigésimo Primera Regidora
C.P. Reynaldo Ramírez Zavala
Secretario de Tesorería y Finanzas
Lic. Federico Schaffler González
Secretario de Desarrollo Humano y de la Sociedad
Lic. Jaime Aguilar Garza
Director de Seguridad Vial
Lic. José Daniel Covarrubias Peña
Director General del Instituto para la Competitividad
y el Comercio Exterior de Nuevo Laredo
Arq. Carlos Germán De Anda Hernández
Director General del Instituto Municipal de
Investigación, Planeación y Desarrollo Urbano
Ing. Alfredo Espinoza Elizondo
Director del Fideicomiso del Puente del Comercio
Mundial
T
res años pareciera ser poco tiempo… y la ver-
dad lo es cuando es mucho lo que se quie-
re hacer. Cuando se tienen grandes planes,
cuando se tienen grandes metas y sobre
todo, cuando se tienen grandes sueños.
Tres años también son un inicio, son el principio de
un largo camino que nunca debe acabar, pues hacer de
Nuevo Laredo una ciudad con valor, no puede detenerse
jamás.
Con estas ideas comenzábamos este caminar, que
hoy no se detiene, que hace pausa y retoma un ritmo
más enérgico, respuesta sinergética de lo que ha sido un
fuerte impulso.
A pesar de las dificultades que se presentaron a nivel 3
nacional y mundial, siempre tuvimos claro lo que debía-
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
mos hacer. Establecimos una estrategia de tres vertien-
tes: inversión sin precedente en obras públicas, mayor
eficiencia en el gobierno y gestión de recursos alternos.
La respuesta que obtuvimos no sólo fue del esfuerzo
del gobierno municipal, sino de manera conjunta se lo-
gró con la sociedad y el sector empresarial.
Juntos supimos replantearnos la manera de go-
bernar, los esquemas para la toma de decisiones y
los valores en los que debíamos incidir para salir
adelante.
Hoy, a la par del recuento de obras y accio-
nes, quiero hacer una reflexión sobre los nuevos
valores que tenemos en Nuevo Laredo, que
nos han hecho más maduros, competitivos
y responsables; con mejores expectativas y
actitudes ante los demás, todo en función
a la acción pública, al esfuerzo compartido
y a la confianza ciudadana en su gobierno
municipal.
He aquí una crónica escrita de 3 años
que fueron el inicio del gran futuro que
depara a nuestra ciudad, un Nuevo
Laredo lleno de ciudadanos extraor-
dinarios que han sabido interacturar,
entenderse a si mismos, confiar y ha-
cerse corresponsables con la comuni-
dad: crecer con valor.
 legado / Lo que ahora somos
U na ciudad más ordenada, que es más humana e incluyente, con un gobierno más eficiente, que es más
competitiva y que ha incorporado una forma de democracia participativa, única en México.
1.- Una ciudad con 12 reglamentos nuevos, la primera en Méxi-
co en reglamentar la participación ciudadana en el diseño
de las políticas públicas, en el ejercicio del presupuesto y
en la evaluación de los procesos y del gasto del gobierno. los ciudadanos.
2.- Una ciudad con un reglamento de tránsito y vialidad efec-
tivo, que ha disminuido los accidentes en más de un 24%
en menos de un año.
3.- Una ciudad que disminuyó el número de robos a bancos a so-
lamente uno en tres años y a cero el robo de escuelas a partir
de la implantación de la seguridad comercial y escolar.
4.- Una ciudad que es capaz de brindar apoyo y resguardo en
casos de desastre a sus propios habitantes y a los de otras
4 poblaciones de la región.
5.- Una ciudad con un observatorio urbano binacional, único
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
en México y en Estados Unidos.
6.- Una ciudad que construyó y entregó viviendas para quie-
nes no tienen acceso a créditos de organismos públicos, al
ritmo de más de una por día.
7.- Una ciudad que logró incrementar su capital social, prove-
yendo de un edificio para la incubación de organizaciones
de la sociedad civil y provocando que más de 1,000 ciuda-
danos participaran en acciones públicas y que se genera-
ran 80 proyectos en coinversión sociedad y gobierno con
una derrama de 29 millones de pesos, que benefician a
más de 133 mil personas.
8.- Una ciudad que logró desterrar el rezago social en su grado
más alto de sus colonias y polígonos.
9.- Una ciudad que logró, con el concurso de más de 8 mil per-
sonas, tener una visión integral para los próximos 30 años
en la que todos están comprometidos, en conjunto con su
ciudad hermana de los Estados Unidos, dando paso a la
Región Laredo.
10.- Una ciudad que fue reconocida por organismos de investi-
gación de alto nivel como el CIDE y la ONU, por su progra-
ma que combate a la pobreza extrema, por su modelo de
alta participación ciudadana en el gobierno y por cumplir
con los objetivos de la agenda 21.
11.- Una ciudad que logró que las acciones relacionadas con
Una verdadera ciudad con valor
la planeación urbana; con la vivienda; con la igualdad
de género; con la competitividad y con la cultura, las
administren directamente organismos que controlan
12.- Una ciudad en la que se construyeron 10 centros comunitarios
en una estrategia para integrar a los vecinos en una sana convi-
vencia y desarrollar sus habilidades y oficios.
13.- Una ciudad con Internet gratuito de banda ancha en todas
las escuelas, que administra la sociedad civil.
14.- Una ciudad con 9 nuevos espacios culturales de alto nivel,
como el Museo “Reyes Meza” y el Centro de Promoción Literaria
“Estación Palabra, Gabriel García Márquez”.
15.- Una ciudad que recuerda con orgullo a sus próceres en la
5
nueva Calzada de los Héroes.
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
16.- Una ciudad que invirtió en el gobierno electrónico como nin-
guna ciudad en México y con ello disminuyó sus costos e incre-
mentó los niveles de confianza de la población en el gobierno,
logrando mejores niveles de recaudación y más consistencia en
la inversión privada.
17.- Una ciudad que puso en práctica la responsabilidad social
en todas sus acciones.
18.- Una ciudad que no se inunda más, porque avanzó en su
más
plan de construcción de los colectores pluviales para que
den servicio por los próximos 50 años.
19.- Una ciudad que crece en salud y en competitividad porque
pasó del 52% de calles pavimentadas al 85%; y de las nuevas
ordenada
pavimentadas, el 70% son de concreto hidráulico.
20.- Una ciudad reconocida por la Unión Europea por su trabajo en
beneficio del medio ambiente. La única de la frontera en reci-
clar los residuos sólidos.
21.- Una ciudad preparada para la inversión, porque cons-
truyó y amplió vialidades y distribuidores estratégicos
como el Boulevard Aeropuerto, la Radial 3, la Entrada
... Los valores del ordenamiento,
Digna, la Mex 2, el Boulevard Colosio Norponiente y los
puentes vehiculares Revolución, el entronque en la Ra-
planeación, seguridad y de la solidaridad.
dial 3 y Boulevard Aeropuerto, el Eva Sámano y el Carlos
Canseco, además del Parque para las Pequeñas y Me-
dianas Empresas.
 reglamentos nuevos IMPLADU
Para que la ciudad viva en orden, creamos el
Instituto de Planeación y Desarrollo Urbano,
conformado por una base ciudadana de es-
pecialistas que supervisan las acciones de un
equipo profesional que trabaja fundamental-
mente en la actualización del Plan Director de
Desarrollo.
Para lograr mayor efectividad, el IMPLADU
integró un observatorio ciudadano, que cons-
ta de una serie de indicadores que permiten
tener mayor claridad en los datos duros de la
ciudad y generar mejores herramientas para
la toma de decisiones.
Contamos con el aval de nuestras institucio-
nes educativas de nivel superior, así como la
de la Universidad de Texas A&M, con quien fir-
6 mamos un convenio para que nuestro obser-
vatorio sea binacional, único en ambos países
7
y modelo para otras regiones fronterizas

3 e r. I n F O R M E D E G O B I E R N O
3 e r. I n F O R M E D E G O B I E R N O

Gracias al trabajo

21
Nuevo Laredo hoy, es una ciudad más ordenada, produc-
desarrollado en
to de sus nuevos 12 reglamentos municipales, entre los que
destacan:
12 Nuevos ese observatorio,

El de la administración pública municipal, que permite reglamentos fuimos sede nacio-

nal para celebrar el
que contemos con un ordenamiento propio y no depen- 1. Reglamento de Fomento a las 8vo. Encuentro de
der de un código estatal para la administración pública. Reglamentos Organizaciones de la Sociedad Civil. la Red de Obser-
El de fomento a las organizaciones de la sociedad civil,
vigentes vatorios Urbanos
2. Bando de Policía y Buen Gobierno. Locales de Ciuda-
que incorpora a los ciudadanos al ejercicio del presupues-

8
to público y a la evaluación de los procesos del gobierno 3. Reglamento de Anuncios. des Mexicanas al
que asistieron 30
El reglamento de Tránsito y Vialidad que ha logrado 4. Reglamento de la Junta Municipal de organismos nacio-
reducir ya, con su aplicación, el número de accidentes Catastro. nales y 4 de Cen-
y personas afectadas en los mismos.
5. Reglamento para la Protección troamérica.
Estas acciones regulatorias, dan certeza a quienes habi- Reglamentos Ambiental y Desarrollo Sustentable.
Encuentro de
tamos la ciudad y brindan seguridad a quienes desean
Abrogados
invertir en ella. 6. Reglamento de Turismo.

Urbanos
7. Reglamento de Panteones.

8. Reglamento de Tránsito y Vialidad.

9. Reglamento de atención a Personas

con Capacidades diferentes.

10. Reglamento para la Protección

y Control de Animales Domésticos
y de Granja.

11. Reglamento Orgánico de la

Administración Pública Municipal.

12. Reglamento de Seguridad

Ciudadana.
 IMVISU imvisu
Trabajamos en transparentar y aclarar muy

IMVISU
bien las cuentas del fideicomiso de “Reser-
vas Territoriales” y modificamos sus reglas.

IMVISU
Incorporamos de nuevo a una mayoría ciu-
dadana en la toma de sus decisiones, para INSTITUTO MUNICIPAL DE VIVIENDA Y SUELO URBANO
CARTERA VENCIDA 2008

11.18%
que fuera la sociedad civil especializada la
INSTITUTO MUNICIPAL DE VIVIENDA Y SUELO URBANO
que le diera rumbo.
Para llevar a cabo estas acciones más trans-
parentes y competitivas-, constituimos el Ins- El fortalecimiento administrativo del
tituto Municipal de Vivienda y Suelo Urbano, IMVISU logro dar solución a viejos pro-
lo que nos permitió acceder a mayores fondos CARTERA VENCIDA 2010 blemas que afectaban nuestra comuni-

1.83%
alternos que garantizaron bajos precios al dad, como la escrituración del Fraccio-
comprador. namiento “Las Torres” que tenía 20 años
Con ello hemos logrado construir y entregar de retraso y que beneficia ya a más de
más de una casa por día en el Fraccionamien- mil 500 familias.
to “El Progreso”, modelo de sustentabilidad
8 con el ambiente y de orden urbano. 9

1,101
IMVISU ha logrado cifras récord, al haber

3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O

construido más de 1100 viviendas, de las

cuales, 500 son de 44 metros cuadrados,
diez metros más grandes que las viviendas
que se ofertan a través de programas nacio-
nales como el Infonavit o el Fovissste. nuevas viviendas

65.1 mdp
Además el IMVISU es un modelo adminis-
trativo al reducir la cartera vencida de un
11.18% de cuando se recibió a un 1.83% en
la actualidad.

21
construimos Fondos alternos

y entregamos
más de una
vivienda
1,604
FAMILIAS BENEFICIADAS
cuadras sin
contaminación visual
con escrituras El Centro Histórico ha sido bano, buscando recuperar
diaria también un gran desafio.
Trabajamos en integrar
la imagen original.

Se garantizó la seguridad
a los comerciantes de la
con 36 cámaras de video
zona, a las organizaciones
y con un cuerpo especial
que promueven el turis-
de seguridad para el tu-
mo y a los integrantes del
rista.
fideicomiso para hacer un
trabajo conjunto. Se realizaron eventos es-
peciales, “Mitotes”, una
Se descontaminaron vi-
sala de lectura en el Banco
sualmente 21 manzanas
Longoria y una galeria de
del centro.
arte para artistas plásticos
Se renovó el mobiliario ur- de la Región Laredo. antes ahora
 SEGURIDAD CIUDADANA SEGURIDAD CIUDADANA
Nuestra ciudad está desde enero de 2010
y hasta la fecha, posicionada como el
municipio del estado con un mejor cum-
plimiento en los “Acuerdos Nacionales de
Seguridad Pública”, con el 99% de cum-
plimiento en sus distintos procesos, 16%
por encima de la media nacional.
Con el nuevo Reglamento de Seguridad
Ciudadana, y la puesta en marcha de
los programas de seguridad industrial,
comercial, turístico y escolar, Nuevo La-
redo ha logrado disminuir en más de 4%
el robo a viviendas, solamente se ha co-
metido un robo a bancos en los 3 años
de gobierno y no se han generado robos
Trabajamos en 5 ejes estratégicos en escuelas desde que se implantaron
esos cuerpos policiales.
10 en material de seguridad: 11
1.- Mayor presencia

3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O

2.- Más inteligencia

3.- Mejor capacitación
4.- Coordinación exahustiva
5.- Absoluta prevención
Invertimos más del 14% del total de
nuestro presupuesto en lograr hacer
realidad esos ejes.

inversión de

$ 737 mdp cumplimiento

2.7
de los acuerdos
del presupuesto
123 nacionales

99%
total en 3 años
policías por cada mil robo
patrullas
habitantes 2010 en el 2010
-4.24%
1.7 25
municipio líder
en tamaulipas
incidencia delictiva

16
policías por cada mil patrullas en centro histórico
%
-24%
habitantes 2008 en el 2008

sobre la media nacional

fuente: Programa nacional
de seguridad pública
 SEGURIDAD vial CONTrALORÍA

Nuestro Cabildo tomó la decisión histó-

rica de emitir un nuevo reglamento de
12 Tránsito y Vialidad.
13
Con el apoyo de la sociedad civil se

3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O

1,068
logró una eficiente difusión.
Todo esto ha sido posible gra-
Además, gracias a la capacitación conti- cias a la convicción de nues-
nua de los agentes de vialidad y a la apli- tros servidores públicos, pero
cación irrestricta de las sanciones contra también al orden que se ha
aquellos malos elementos, se han reduci- establecido de manera interna
do de manera sistemática tanto los acci- accidentes por parte de las acciones de la procesos
dentes viales, como el número de lesiona- Secretaría de la Contraloría Mu- administrativos
dos y de fallecidos en los mismos. nicipal.

795
Porque sin un orden interno
accidentes dentro del gobierno, no se pue-
viales 2008-2010 de aspirar a mantener el valor

-24%
del orden en una comunidad.

Nuestro Programa “Dale la Mano al Paisano” posibles casos de

fue un modelo de compromiso de los gobier- corrupción detectados

273
nos municipales fronterizos con nuestros her-
lesionados por accidentes manos residentes en los Estados Unidos.
viales 2008-2010

-13% casos de insubordinación

o desacato

650
fallecidos en accidentes
viales 2008-2010

-11% sanciones
administrativas
 PROTECCIÓN CiVIL
En materia de protección civil, nuestra ciudad
ha tenido la oportunidad de llevar a cabo ac-
ciones de beneficio no sólo para quienes la
habitamos, sino para residentes de otras po-
blaciones.
Debemos trabajar siempre en acciones
que nos faciliten la vida pero sin poner en
riesgo a las generaciones futuras.
Existen tres grandes rubros en los cuales
este valor se puede observar:
1.- El cuidado del medio ambiente.

Gracias a ello, practicamos el valor de la soli-
daridad.
Como ejemplo estan las avenidas del Río Bra-
vo así como los estragos que provocaron los
huracanes “Alex” y “Dolly”.
Gracias a la coordinación inmediata con orga-
nismos de los tres órdenes de gobierno, con la
CILA, CONAGUA y el enlace con agencias de
los Estados Unidos, pero fundamentalmente
al liderazgo de nuestros elementos de protec-
ción civil, logramos mantener la calma entre
los habitantes y además colaborar con otras
poblaciones, como nuestros hermanos de
14 Anáhuac, Guerrero, Mier y Miguel Alemán.
Esas acciones heroicas de nuestros compañe-
ros de protección civil, son una demostración
2.- El combate a la pobreza y al rezago so-
cial.
3.- La salud
Para lograr lo anterior incluimos en nues-
tro organigrama una estructura oficial que
trabajara en beneficio del medio ambiente
y del cambio climático.
Generamos un programa contra la pobre-
za extrema, con el concurso de organiza-
ciones de la sociedad civil.
Y trabajamos coordinadamente con el
sector salud federal y estatal y con los ciu- 15
dadanos para mantener limpia y verde a la
ciudad.

3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O

del amor por el servicio, un ejemplo más de los

valores de nuestra ciudad.

29,235 MÁS
beneficiados por cursos
de capacitación por casos
de emergencia SUSTENTABLE
114,294
... Los valores de la conservación
del ambiente, de la igualdad
beneficiados a través de oportunidades y de la salud.
de los programas
de protección civil

$ 17,039,977
invertidos
en equipamiento
y parque vehicular
 medio ambiente
La cruzada “Ciudad Limpia”, busca no sólo coordinar el trabajo
efectivo de todos de manera directa en la limpieza de nuestra ciu-
dad, sino generar conciencia plena de lo que significa este valor tan-
to para la imagen de nosotros mismos como para nuestra salud.
De esta cruzada se derivaron los programas “Escuela y Colonia
Limpia” en los que participaron 150 colonias y más de 200 es-
cuelas de todos los niveles.
medio ambiente
A través de programas como el descacharrización se han lo-
grado recolectar más de 1,825 toneladas de objetos inservi-
bles que la propia gente entrega a los camiones recolectores.
El programa de saneamiento de residuos peligrosos ha per-
mitido que la ciudadanía acudiera durante estos tres años a
los centros de acopio para entregar más de 450 toneladas de
residuos peligrosos.

participación de

275 mil
16 17

508 mil

3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O

personas en

150 ESCUELA LIMPIA “Escuela Limpia”, para generar con-

llantas trituradas

864 mil
colonias GANADORES: ciencia en los alumnos y en los padres
CENDI PROFR. JOSÉ LUIS de familia, con el apoyo del magisterio,

1,825
GARCÍA GARCÍA para acrecentar el valor de la limpieza.

CLUB SERTOMA No.1 A través del programa de recolección de

llantas, se instalaron 13 centros de acopio llantas recolectadas
PRIMARIA SIMÓN BOLÍVAR en la ciudad y se recolectaron más de 864
SECUNDARIA TÉCNICA 79 mil llantas, triturándose 508 mil.
toneladas
de cacharros ESCUELA DE EDUCACIÓN
ESPECIAL CAM No. 55
recolectados

más de

450
toneladas
de residuos peligrosos
recolectados
 medio ambiente
El Programa “Ciudad Verde”,
es un concepto que va más allá
de la limpieza o de la imagen de
la ciudad.
rradoras o alternas.
El resultado de esta campaña, fue
la siembra de más de 23 mil árbo-
medio ambiente
Desarrollamos un programa para la adqui-
sición a bajo costo y la doración gratuita de
más de 350 mil focos ahorradores, mismos
que fueron repartidos entre 73 mil hogares.

23 mil
les por toda la ciudad.
Acciones locales con impactos Para generar mayor conciencia desarrolla-
Asimismo se echó a andar el pro-
globales fueron logradas gra- mos un concepto integral de educación am-
grama de reciclaje de residuos
cias al impulso de estrategias biental junto con la iniciativa privada y orga-
sólidos. Somos el único munici-
como el reciclaje de la basura, nizaciones ecologistas. El
pio de Tamaulipas y de la fron-
árboles la reforestación permanente y
tera norte de México en llevar a
Centro de de Investigación
sembrados la utilización de energías aho-
cabo esta acción.
y Educación Ambiental
“Jean Louis Berlandier”.
Hemos sido reconoci-

630 mil
dos a nivel internacional
como un municipio sus-
tentable con el medio
kilogramos ambiente y nos hicimos
Jean Louis Berlandier
acreedores a la Escoba
18 recolectados
de basura reciclable de Plata, un reconocimiento que año con
19
a la fecha año otorga la Asociación Técnica para la

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3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O

Gestión de Residuos, Aseo Urbano y Medio

Ambiente, dependiente de la Comunidad
Europea.

350 mil
Focos ahorradores
entregados en

73 mil
hogares

35
nuevos camiones
recolectores
con capacidad
de 10 toneladas
 MANEJO DEL AGUA combate a la pobreza extrema
El combate a la pobreza y al rezago social
drenaje sanitario planta tratadora también forma parte del valor de la sus-

95% 100%
tentabilidad y de la salud.
Por eso incorporamos en nuestro accionar,
una de las grandes metas de los objetivos
del milenio de la ONU: combatir a la pobre-
za y al rezago social.
cobertura tratamiento de aguas
residuales El objetivo era dotar de acceso a la salud

44 mdp
a quienes no lo tenían, así como de pisos
firmes y letrinas dignas en sus viviendas y
elevar sus ingresos económicos.
Al día de hoy, se han logrado instalar pisos
de concreto en 395 hogares; se han cons-
de inversión truido dos dispensarios médicos en esas
zonas marginadas que atienden a más de

142 mil
10 mil personas y se construyeron 116 letri-
20 nas ecológicas que permiten condiciones 21
de mayor salubridad.

3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O

395
beneficiados

HOGARES beneficiados
con PISO DE CONCRETO
planta potabilizadora
construcción de

116
LETRINAS ECOLógicas

2
dispensarios médicos que
dan atención a más de

98% 103 mdp 376 mil

cobertura de
agua potable de inversión personas beneficiadas
10 mil
personas
 combate a la pobreza extrema salud

Como fortaleza del valor de la susten-
tabilidad que ahora detenta nuestra
Fundación ciudad se encuentra la salud, como un
valor y derecho de todos, por eso no
dudamos cuando se trata de preservar-
la, ni en los montos de inversión, ni en
México
Pudimos controlar la influenza de tal in memoriam
manera que ningún neolaredense o re-
sidente de nuestra ciudad falleciera.
Gracias a acciones enfocadas a la lim-
pieza y al cuidado del ambiente, pudi-
mos hacer retroceder una enfermedad

ONU
el trabajo, por arduo que este sea. Nos
que iba en aumento, el dengue. De 518
hemos coordinado con el sector salud
casos que se presentaron sólo en el
estatal y federal en todas sus acciones
2007 bajamos a 14 casos en total du-
Además de las acciones directas, la así como con las organizaciones de la
rante estos 3 años de gestión.
empresa Maxitile participó apoyando sociedad civil.
con materiales para la construcción de
10 viviendas para familias que no tenían
hogar. La mano de obra corrió a cargo
de los sindicatos locales afiliados a la
CTM, que apoyaron con la construcción
22 y el equipamiento de las mismas. 23
Por otra parte, el Comité Técnico del Con-

3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O

sejo Sociedad Gobierno incorporó como

requisito para los proyectos de coinversión
de la convocatoria 2010, que impactaran
directamente en el combate a la pobreza,
con lo que 41 proyectos cogestionados con
la Sociedad Civil incidieron en este rubro.
Al día de hoy no queda una sola colo-
nia de Nuevo Laredo en donde exista la
pobreza extrema. Enviados de la ONU
gracias
que han venido a supervisar este trabajo

5 6
en corresponsabilidad lo han difundido
como modelo en otras partes del mundo.
La Fundación Walmart y el Centro de In-
vestigación y Docencia Económica (CIDE) ambulancias unidades
otorgaron el premio Gobierno y Gestión nuevas médicas
Local 2010 a nuestra ciudad con este dentales
programa.
 con un gobierno
salud
Creamos 11 módulos de salud y dentales que
han dado atención a 392,451 personas.

más eficiente
Se ha proyectado e iniciado la construcción
de dos hospitales de tercer nivel, uno público
y otro privado para beneficio de los neolare-
denses y de quienes habitamos la región.
Ahora nuestra ciudad es más sana y el sec-
tor salud se convierte en un nuevo nicho de
mercado para nuestra economía .
... Los valores de un buen gobierno, transparente, eficiente,
que rinde cuentas y que genera confianza.

9,452
dosis de vacunación
24 25

392,451

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acciones de salud
en tu comunidad

dengue

casos de dengue
en el 2007

518 Tanto el Presidente Municipal, como to-

38
casos de dengue dos los Secretarios de Gobierno han ren-
del 2008 al 2010 dido cuentas ante el Cabildo, el Comité de

14
Transparencia, el Comité de Evaluación
Ciudadana y el Consejo de Instituciones
de Nuevo Laredo.
comparecencias
de
Por primera vez en México un Gobierno
funcionarios
Municipal asume oficialmente los acuer-
públicos
dos que toma con los ciudadanos.
 transparencia y rendición de cuentas gobierno electrónico

promedio de visitas al
portal y redes sociales

35 mil
usuarios mensuales

incremento de visitantes

26 puntos relevantes del

plan de transparencia
120% 27

3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O

En este gobierno se acabó la opacidad y eso que-

Publicar las actas de la comisión.

dó claro cuando los funcionarios rindieron cuen-
tas de manera permanente ante diversos organis-
mos ciudadanos.
El Comité de Transparencia de Nuevo Laredo se
fortaleció al contar con un espacio digno y con
herramientas suficientes para llevar a cabo su
trabajo.
La difusión del derecho a estar informados fue
exhaustiva y metódica. Los miembros del Comité
tuvieron un diálogo constante con la sociedad y
5,481
Los funcionarios deberán portar gafete de
identificación.
Promover la reforma de Reglamento de la Comi-
sión de Transparencia.
operaciones de avalúos
Establecer programa de encuestas ciudadanas catastrales electrónicos
sobre transparencia y desempeño de la Comi- (ÚNICO municipio EN TAMAULIPAS)
sión.
Coordinarse con otros organismos ciudadanos
para fortalecer la transparencia.

450
llevan a cabo un plan de trabajo sistemático.

Dadas las propuestas de los comités como la información oportuna de la

La transparencia es la herramienta ciudadana para conocer las accio- de transparencia y evaluación, nues-
nes de gobierno, la rendición de cuentas es el ejercicio democrático tro sitio internet se transformó pasan-
para revisar, supervisar y estar al tanto de que las cosas se hagan bien. do de ser una página web con carac-
pagos de isai terísticas sanas a un verdadero portal
Eso se consigue con la evaluación de los ciudadanos y en Nuevo La- electrónicos interactivo y transparente.
(ÚNICO municipio EN MÉXICo)
redo ya es una realidad.
Se generaron una serie de servicios
El Comité de Evaluación Ciudadana tiene un fundamento legal y éti- electrónicos que significaron ahorros
co. sustanciales tanto para los usuarios
de esos servicios, como para el propio
Con una base de 15 ciudadanos reconocidos por su solvencia, el Comi- gobierno, lo que nos dio eficiencia y
té toma acuerdos con respecto a los procesos del gobierno, siendo de
rentabilidad.
obligatorio cumplimiento.
Con acciones únicas en Tamaulipas
Entre los acuerdos más importantes, estan la supresión de algunas y en México, nuestros servicios elec-
áreas del gobierno para ser llevadas a cabo por organismos paramuni- trónicos generaron recursos nuevos,
cipales; el seguimiento de los procesos judiciales de los fideicomisos y como la cartografía vía satelital, así
la vigilancia y fiscalización de las finanzas y administración municipal.
situación de la ciudad en línea a tra-
vés de la propia página web y de las
redes sociales.
Nuestra página electrónica y redes so-
ciales tuvieron un promedio de visitas
de 35,000 usuarios mensuales, con
un crecimiento a partir de estas inno-
vaciones de transparencia y rendición
de cuentas de un 120%.
Se suman a ello lo servicios electró-
nicos que proporcionaron nuestras
paramunicipales, como la COMAPA,
el Instituto para la Competitividad, el
de la Mujer; el de la Vivienda o el Im-
pladu.
 procesos administrativos y fiscales agenda desde lo local

2 veces ganador del premio nacional al buen gobierno

28 29

3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O

Gracias a todos estos cambios en los

procesos del gobierno, se logró la cer-
tificación tanto del IWA 4 como el ISO
9001: 2008, en 95 procesos internos
contra 50 que estaban certificados
cuando se inició la administración.
recaudación por pago predial
71 millones 73 millones
67 millones
Nuestra ciudad cumple a satisfacción con do por el Instituto Nacional para el Forta-
los cuatro cuadrantes y 39 indicadores im- lecimiento del Federalismo tanto en 2009
plantados por la ONU a través del progra- como en 2010, siendo el único municipio de
ma Agenda desde lo Local para medir la Tamaulipas en lograrlo y el único en México
2008 2009 2010 eficiencia de los gobiernos y el nivel de vida en acceder a la certificación el mismo año
de las comunidades, por ello fue certifica- de su registro.

95
Gracias a la facilidad que se brindó a la ciudadanía para cumplir con sus obligacio-
nes fiscales, al pago de multas en las tiendas de autoservicio y a la confianza de la
población en su gobierno, Nuevo Laredo fue uno de los municipios que más creció
en su recaudación y en la base del padrón predial.
procesos CERTIFICAdos
de gobierno en 2010 aumento del

50
procesos CERTIFICAdos
12%
del padrón cumplimiento de los

39
de gobierno en 2008 predial

indicadores ESTABLECIDOS
por la onu
 más humana organizaciones de la sociedad civil

SOCIEDAD
e incluyente
... Los valores de la integración, del capital social,
GOBIERNO
El fortalecimiento del capital social, lo he-
mos propuesto a través de una sociedad
civil más integrada, más educada, con un

de la corresponsabilidad, de la educación, del deporte, mejor acceso a la cultura, al deporte, a la

recreación y en un ambiente de igualdad de

de la cultura y la igualdad. género

Priorizamos la organización ciudadana
en grupos de interés, como son las aso-
ciaciones civiles, las cámaras, los cole-
gios de profesionistas y las organizacio-
nes no gubernamentales que tengan un
objeto de beneficio para la colectividad.
30 En el 2008, se creó el Consejo Sociedad
31
Gobierno, un espacio de deliberación y

3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O

toma de decisiones de la sociedad civil

organizada y el gobierno.

TOTAL

PRIMERA CONVOCATORIA segundA CONVOCATORIA

26 29.7
29 MILLONES DE PESOS

133 mil
ORGANIZACIONES DE LA ORGANIZACIONES
SOCIEDAD Civil coinvierten DE LA SOCIEDAD Civil
con el Gobierno Municipal coinvierten con
el Gobierno Municipal
39 proyectos de coinversión personas beneficiadas
aprobados POR MÁS DE 41 proyectos de coinversión
aprobados POR MÁS DE

20.8
MILLONES DE PESOS
8.8
MILLONES DE PESOS

37
PROYECTOS de coinversión
realizados
41
PROYECTOS de coinversión
realizados
 organizaciones de la sociedad civil organizaciones de la sociedad civil
Proyectos tan importantes como la inno-
vación del internet gratuito en las escuelas
administrado por MUNITEC A.C. o la cons-
trucción de los Centros Comunitarios San
Judas Tadeo y San Juan Bosco o el Centro
de Capacitación para Mujeres de ANSPAC;
el fortalecimiento de las casas hogar Elim
y Monseñor Enrique Tomás Lozano o del
Centro Proindigentes Psiquiátricos son sólo
algunas muestras de lo que pueden hacer
juntos la sociedad y el gobierno.

Ya son más de mil ciudadanos que partici-

pan en acciones públicas de beneficio co-
lectivo a través de 47 organizaciones con
todas las capacidades de operación.

En dos años, además de los fondos muni-

32 Una de las funciones del Consejo Sociedad Go-
cipales estas organizaciones han accedi- 33
do a casi 30 millones de pesos de fondos
bierno es fortalecer a la sociedad civil organiza-
alternos.

3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O

da a través del fomento. Esto se logra mediante

la participacion directa de los ciudadanos en un Gracias a que ahora esas organizaciones
Comité Técnico Consultivo que analiza y aprue- de la sociedad civil estan más fuertes,
ba los proyectos que las organizaciones lleva- el capital social se ha incrementado en
ran a cabo en coinversión con el gobierno. nuestra ciudad de manera considerable.
Al día de hoy se han realizado 78 proyectos con
una derrama de 29.7 millones de pesos, en los incremento de
que el gobierno ha invertido $22,914,103 y la
sociedad civil $6,875,842.
capital social

47
INTEGRANTES DEL COMITÉ Consejo
TECNICO consultivo Sociedad
C.P. Carlos Gerardo Martínez Gómez Gobierno
Ing. Martín Cruz Arellano *O.S.C. registradas
Lic. Iván Omar Zapata de Santiago
Montos de aportaciones en indesol en el 2010
Ing. Marco Garza Delgado
Lic. Juan Arturo Lozano Aguirre
en los proyectos de coinversión Fondos
Ing. Víctor Manuel Cortez Sánchez Sociedad alternos
Gobierno

0
Ing. Alberto Ávila Sánchez Civil adicionales a
Ing. Gerardo Ramón Serna Aguilar
los municipales
captados por las
Lic. César Valdez Peña
$6,875,842 o.s.c

29
C. Jesús Ernesto Mauricio Montemayor O.S.C. registradas en
Profa. Manuelita Gallegos Garza indesol en el 2007
Ing. Susana López Carrizales $22,914,103 * ORGANIZACIONES
Lic. José Leopoldo Lara Puente DE LA SOCIEDAD CIVIL
Lic. Federico Schaffler González
Lic. Daniel Covarrubias Peña
MILLONES
Ing. Mario Alberto Salinas Falcón
DE PESOS
Lic. Juan Reynaldo Ramírez Zavala
 programas interinstitucionales centros comunitarios

Gestionamos con éxito los progra-

mas interinstitucionales como los del
ramo 33, rescate de espacios públi-
cos y hábitat, todos con un concepto
definido del desarrollo social.

Gracias a ello, pudimos invertir 197

millones de pesos, en 335 obras y
acciones, entre las que destacan el
parque Deportivo Villas de San Mi-
guel, la Plaza Libertad, la pavimen-
tación de la Col. Voluntad y Trabajo
3 y la electrificación al 100% de las
colonias Insurgentes y San Roberto,
que tenían años de rezago en este
concepto.
34 35
inversión de

197 mdp

3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O

En Nuevo Laredo construimos 10 Centros

Comunitarios dos de ellos con fondos
en municipales y 8 en coinversión con el es-

335
tado, la federación y organizaciones de la
sociedad civil.

Generamos un trabajo enfocado al desarro-

llo de las capacidades de las personas en
obras y acciones todas sus etapas de vida.

Un centro comunitario es un espacio de

convivencia armónica y familiar, de desarro-
llo de habilidades y de oficios, de encuentro
vecinal y de fortalecimiento de la identidad
ciudadana.

10 centros comunitarios

5
programa tamul
3
coinversión social
2
inversión municipal
 infraestructura educativa educación

MÁS DE

350 mdp
invertidos
en educación

5
nuevas escuelas 65 mdp
completas inversión paquetes de
unIFORMEs y zapatos Con ese presupuesto sin precedentes, 200 computadoras para nuestra ciudad,

38
36 también pagamos la nómina de 529 un hecho sin precedentes ya que dicha 37
maestros que faltaban en los salones fundación sólo hace esos donativos a los

17.5 mdp
de clase. estados.

3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O

Programa Pinta tu Escuela
Gracias a que contamos con fondos alternos
de la sociedad civil pudimos aumentar nues-
tro presupuesto en materia educativa, porque
Otorgamos becas como en ninguna otra El programa de seguridad escolar ha
aulas construidas administración a más 32 mil alumnos. logrado reducir las acciones delictivas
contra nuestros hijos y evitar el tráfico
Una innovación de este gobierno fue

517
es la educación la base de una comunidad. inversión de paquetes la integración de nuevos esquemas de
de útiles escolares apoyo para nuestros estudiantes, como
Se invirtieron más de un 6% de nuestro pre- el Internet gratuito de banda ancha en
supuesto total, que asciende a más de 350 todas las escuelas, desde primaria has-
millones pesos. se pagó la nómina de ta universidad.
de drogas en los planteles.
Pero lo que no tuvo precedentes fue el
apoyo directo a los alumnos y padres de
familia a través de la entrega gratuita
de más de 200 mil uniformes y zapatos

529
áreas administrativas, escolares y los más de 150 mil paquetes
baños y canchas La transparencia de ese proyecto nos per-
Derivado de ello y a la coinversión de fondos de mochilas y útiles escolares mediante
mitió acceder a fondos de fundaciones
privados ahora tenemos 5 nuevas escuelas estos 3 años de gestión.
privadas como Telmex, que han donado

39
completas, 36 aulas diversas, 517 obras diver-
sas y 39 techumbres.

100%
nuevos maestros

nuevas techumbres
360
escuelas que realizaron
de escuelas con internet
gratuito de banda ancha
en 2010

0%
talleres para padres de
familia

32,376
escuelas con internet
gratuito en 2008

becas otorgadas
 educación educación
Trabajamos de la mano con el Gobierno
del Estado, en aquellas personas que no
han tenido la oportunidad de lograr la mí-
nima de las preparaciones académicas y
que son analfabetas.

Generamos una intensa campaña con el

Instituto Estatal para la Educación de los
Adultos y promotores voluntarios que nos
permitió ser el municipio de México con el me-
jor nivel de eficiencia.

Nuestra ciudad es la cuarta del país en otor-

gar certificados, no en proporción, sino en
números reales, sólo por debajo de ciuda-
des como Guadalajara, Torreón y Toluca.

1er.
38 39

3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O

lugar en eficiencia
En materia de educación superior, ge- a nivel nacional
neramos las condiciones necesarias
para que se fortaleciera y creciera la
oferta en nuestra ciudad.

Con la llegada del Tec Milenio, luego de

una gestión profunda del señor Gober-
nador del Estado y la confianza del Tec
de Monterrey para invertir en la ciudad,
se logra que Nuevo Laredo ingrese en el
circuito de ciudades que forman parte
de esta cadena educativa y de investi-
gación de alto nivel.
 deporte
En materia del deporte apoyamos a 67
ligas, de 19 disciplinas deportivas.
Estimulamos y apoyamos la capacita-
ción profesional de los promotores y de
los deportistas.
En este trienio se triplicaron la canti-
40 dad de deportistas y atletas neolare-
denses que honrosamente represen-
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
taron a Tamaulipas en competencias
nacionales o a México en encuentros
internacionales.
En estos tres años se otorgaron 2 mil
553 becas a deportistas, que implican
más de 7 millones de pesos.
El caso de la Liga Oriente, campeones
nacionales en dos categorías y parti-
cipantes en el torneo latinoamericano
y en la serie mundial de Williamsport,
son ejemplo del esfuerzo de nuestros
deportistas, del que nos sentimos or-
gullosos.
Por su parte 137 niños y jóvenes de
nuestra ciudad se han convertido en
seleccionados estatales en 9 discipli-
nas diferentes, para competir el año
próximo en la Olimpiada Infantil y Ju-
venil 2011.
Todo esto ha sido logrado en gran me-
dida a la inversión realizada en la mate-
ria que se ha reflejado en los 33 nuevos
espacios deportivos de la ciudad.
deporte
67
Abrimos nuevas escuelas deportivas que
ofrecieron la oportunidad de que 1,400 neo-
laredenses recibieran instrucción profesional
en su deporte favorito, incluyendo a los de-
portistas de capacidades diferentes.
ligas deportivas Nuevo Laredo cuenta con equipos profesio-
beneficiadas de nales en tres deportes que participan en sus
19
respectivas ligas nacionales: nuestros tradi-
cionales Tecolotes, en la Liga Mexicana de
Béisbol Profesional; Los Toros, en la Liga Na-
cional de Basquetbol Profesional; Los Bravos,
quienes compiten en la Liga de Ascenso de la
diferentes tipos de Federación Mexicana de Futbol Asociación y
disciplinas deportivas el Equipo Estudiantes Tec de Nuevo Laredo
en la Liga Profesional de 3ra. División.
2,533
Agradecemos las satisfaciones que nos han
brindado nuestras glorias deportivas. 41
A quienes representaron a nuestro país en las
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
Olimpiadas de Beijing a la nadadora Imelda
becas deportivas Alejandra Martínez Gómez y al boxeador
otorgadas Arturo “El Rey” Santos y a nuestros atletas
paralímpicos Pedro Márquez Villanueva,
137
Juan Alberto Alarcón Lara, Ángel Eduardo
Hernández Ramírez, Horacio López Portillo
y Raúl Gasca, ejemplos para las nuevas
generaciones.
niños y jóvenes
neolaredenses
Seleccionados estatales
33
nuevos espacios deportivos
 cultura
55
La cultura es la alternativa frente a la crisis social.
Por eso, durante los tres años de este gobierno
realizamos una acciones enfocadas a reconsti-
tuir el tejido social a través de la gestión cultural.
Esto nos permitió crear nuevos espacios que han
exposiciones
logrado en poco tiempo una proyección interna-
de fotografía pintura cional de nuestra ciudad.
y escultura
En 2008 inauguramos el Museo Reyes Meza, en
homenaje al gran pintor tamaulipeco. En él, se
han presentado 21 exposiciones de primer nivel
en alianza con los principales museos y coleccio-
nes de México y Estados Unidos, como la Colec-
ción FEMSA, Fundación Carlos Slim, Museo de la
Secretaría de Hacienda y Crédito Público, Insti-
tuto Nacional de Bellas Artes, Instituto Nacional
de Antropología e Historia, Fundación Pape, Mu-
42 seo del Vidrio y Museo Alameda, entre otros.
Además, con la intención de promover la obra de
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
los creadores locales y regionales, abrimos las
galerías del Centro Cultural, Estación Palabra y
Antigua Aduana, donde presentamos 28 expo-
siciones de artes plásticas.
Convertimos la avenida Paseo Colón en una ga-
lería urbana donde realizamos 6 exposiciones de
escultura de grandes maestros como Juan So-
riano o Ángela Gurrola, por mencionar algunos.
talleres de iniciación
Realizamos programas de capacitación y profe-
sionalización beneficiando a más de 715 artistas,
creadores y gestores culturales.
Y gracias a la filantropía de los dueños de CIVES
ACERO, logramos que la nave y propiedad de esa
talleres de iniciación
maquiladora que por muchos años contribuyó a
dar empleo a cientos de neolaredenses, fuera
donada a la ciudad para convertirla en la Maqui-
la Creativa. En este nuevo espacio de artes y ofi-
cios se ha logrado integrar a cientos de jóvenes
cultura
715
beneficiados por
los programas de
capacitación
y profesionalización
182
eventos del festival
internacional
tamaulipas con 43
197,000
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
asistentes
181
140
en el desarrollo cultural comunitario, a través del
reconocimiento de la diversidad y la intercultura-
lidad. Se ha integrado ya un Patronato que en la
búsqueda por espacios culturales y de desarro-
artística en 2010
llo humano más interactivos, busca recursos a
59
nivel nacional e internacional para hacer de ese
talleres, presentaciones
centro un Parque Temático Educativo.
y lecturas en estación
Se realizó con éxito el Festival Inter- palabra
nacional Tamaulipas donde pudi-
mos presenciar en el transcurso de
artística en 2007
los 3 años 182 eventos y beneficiar
a más de 197 mil personas en los di-
versos foros artísticos de la ciudad.
El Centro Regional de Promoción de la Literatu-
ra, Estación Palabra “Gabriel García Márquez” es
producto de la restauración y acondicionamien-
to de la estación de ferrocarril que por más de 25
años estuvo en completo abandono para con-
vertirla en un lugar de encuentro y viaje a través
de la palabra, el lenguaje y la imaginación.
La inauguración estuvo a cargo del gran Nobel
de la literatura en septiembre del 2008 y en ese
mismo recinto hemos podido realizar más de 140
talleres, presentaciones de libros, lecturas en voz
alta con la presencia de grandes actores y actri-
ces nacionales de repercusión internacional.
 recreación zoológico
Nuestro zoológico regional es ya un punto
Vemos a la recreación, como un valor de encuentro de niños y jóvenes, así como
para estimular el desarrollo de la socie-
de los amantes de los animales.
dad y su sana reunión.
Por esa razón, este Gobierno Municipal En poco menos de tres años, más de
llevó a cabo acciones directas en todo 348 mil personas han asistido a nuestro
tipo de escenarios, desde plazas y ca- Zoológico Regional, el cual cuenta ya
lles hasta foros y estadios. con el aval de la Asociación Latinoame-
Más de 25 mil personas disfrutaron del ricana de Parques, Zoológicos y Acua-
programa “Recreatips”, habiendo reali- rios y de la Asociación de Zoológicos
zado en ellas más de 800 actividades y Criaderos y Acuarios de la República
manuales, lúdicas y deportivas.
Mexicana.
El programa de Cine en Familia reali-
zó 236 funciones, en 70 colonias de la Este atractivo, para nuestras familias y
ciudad, a las que asistieron 35 mil 379 para quienes nos visitan, cuenta en la
personas, mientras que el progra- actualidad con 38 hábitats en el área
ma “Ven y conóceme” realizó 86 general y otros 32 en el herpetario, que
recorridos guiados al zoológico albergan a más de 500 animales de 72
regional, a los museos del centro
44 cultural y al salón al mérito de-
especies, un sustancial incremento so- 45
portivo, atendiendo a 4 mil 671 bre las 19 especies que existían en el
personas. zoológico cuando inició la administra-

3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O

ción.
Gracias al apoyo del Gobernador
del estado y de la empresa Tele- En este periodo se han llevado a cabo
visa, tuvimos la oportunidad de 119 eventos, entre ellos varios para ce-

158
disfrutar del espectáculo denomi-
lebrar el nacimiento de las 158 crías que

52
nado Recordar es Vivir tributo a la

86
canción mexicana, junto a más de 15 mil hoy incrementan el inventario de aves,
espectadores que vieron de cerca de los reptiles y mamíferos que demuestran
principales cantantes de actualidad de que la atención profesional, la capaci-
nuestro país en un marco de celebración tación, las inversiones y el apoyo de la
y festejo de nuestro arte musical. Ade- recorridos guiados comunidad, son sustanciales para que
nacimientos 2008-2010
más, gracias a esta celebración la ima- del programa ven Nuevo Laredo tenga hoy uno de los me-
nuevas especies
gen de nuestra ciudad fue difundida en
todo el mundo en temas de gran calidad
y conoceme con casi jores zoológicos del país, como ya se
49 50 59 2008-2010

5 mil
artística y humana. nos ha reconocido en diversos eventos
nacionales 2008 2009 2010
Realizamos también 6 magnos festiva-
les del Día de la Familia, Día del Niño y Día
de la Madre, en los terrenos de Expomex
y en otros puntos de la ciudad, a los que asistentes
asistieron más de 183 mil personas, quie-
nes disfrutaron de momentos de sano más de
esparcimiento y unión familiar…..

236 800
actividades manuales,
lúdicas y deportivas
funciones del programa
cine en familia con más de del programa recreatips
con más de

35 mil
asistentes
25 mil
asistentes
 Vivimos en un Nuevo Laredo con una socie-
dad más justa y equitativa, en buena medida
igualdad
competitiva
gracias al trabajo del Instituto Municipal de
la Mujer, el cual cuenta con total autonomía,
personalidad jurídica y recursos propios para
dar continuidad a actividades que han servido
para transformar la vida de muchas mujeres y
hombres neolaredenses.
El Instituto Municipal de la Mujer de Nuevo La-
…Los valores de la infraestructura estratégica,
redo llevó a cabo talleres de sensibilización y de
equidad de género con 596 funcionarios muni-
cipales, e impartió cursos a 400 elementos del
área de seguridad ciudadana, seguridad vial y
protección civil. De hecho, se puso en marcha el
“escuadrón rosa” integrado en principio por 25
mujeres policías que además de sus labores co-
tidianas, apoyarán a las mujeres que lo requieran
en la difusión de sus derechos y en su protección
46 especializada ante casos de violencia
de género.
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
Se desarrolló una gran campa-
ña de difusión y sensibilización
sobre la equidad de género con
la realización de conferencias y
pláticas de orientación a 4,660
estudiantes de secundarias, pre-
paratorias y universidades, a más
de 350 mujeres trabajadoras y a más
de 12 mil madres de familia y mujeres de las
diferentes colonias de Nuevo Laredo.
En materia de proyectos especiales, se llevaron
a cabo una serie de eventos y conferencias im-
partidas por destacadas personalidades de la
comunicación y la defensa de la igualdad de gé-
nero. Entre ellas destacan Guadalupe Loaeza, la
Dra. Celia del Palacio y Denisse Dresser y la lec-
tura de Diana Golden, además de un programa
de radio dedicado a informar y hacer conciencia.
Este gobierno, estará permanentemente a
su lado, para construir juntos un mejor futuro
para todas y para todos.
más Trabajar en los valores fundamentales,
como son la integración y el capital so-
cial, el orden y la sustentabilidad, nos
permiten elevar, de manera directa la
calidad de vida de quienes habitamos
la región
También nos dan competitividad.
La competitividad es la capacidad de
atraer nuevas inversiones y talento y
de retener el que ya existe, para gene-
rar empleo, para aumentar el desarro-
del desarrollo económico y del empleo. llo económico.
Nuestra actividad principal es el co-
mercio exterior, somos el punto más
importante del cruce de mercancías
de América Latina con el mundo y la
principal aduana terrestre y ferroviaria
de México.
Por nuestra ciudad se recauda el 9 por 47
ciento del IVA nacional.
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
Eso implica que la fuerza de Nuevo
Laredo, incide de manera directa en la
competitividad del país y que nuestras
obras y vialidades estratégicas mejo-
ran los ingresos de la federación.
Dirigimos esfuerzos en fortalecer nues-
tra infraestructura, fundamentalmen-
te en beneficio de la competitividad
de México, por eso invertimos más de
2,550 millones de pesos en ello.
recaudación de
9%
Generamos tres grandes programas
específicos para lograr que nuestra
ciudad se modernizara y contara con
esa infraestructura que acabara con el
del i.v.a. nacional en rezago existente y además resolviera al
comercio exterior menos los próximo veinte años.
2,550 mdp
Un programa de pavimentación de
largo aliento; los colectores pluviales y
las vialidades estratégicas para el co-
mercio nos hacen más competitivos y
presupuesto de obra sólidos para mejorar la inversión.
pública del 2008
al 2010
 pavimentación pavimentación

2,512
Durante este gobierno, se pavimenta-
ron 243 kilómetros de vialidades, es ANTES
decir 2,512 nuevas cuadras a través de
los distintos programas de pavimenta-
ción.
cuadras
Nuestra ciudad pasó de un 52% de
pavimentadas

170
calles en ese estado a un 85%, casi el
30% por encima de la media nacional
y un requisito indispensable para ser
certificada en los objetivos del milenio,
en la agenda desde lo local de la ONU.
Col. Voluntad y Trabajo 3
Sólo en este gobierno se pavimentó kilómetros con concreto
un 40% de todo lo que actualmente AHORA hidráulico
está.

30
El 70% de esas vialidades fueron pavi-
mentadas con concreto hidráulico, po-
48 demos decir que su durabilidad cumple
con los estándares internacionales y % 49

3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O

que no requerirán mayor mantenimien-

to en los siguientes 20 años. arriba de la media
nacional (COCEF)
La supervisión de la obra ha sido en
todo momento llevada a cabo por or-
ganismos como la COCEF y el Nad-
bank. INVERSIón de más de

773 mdp
Por ello la calidad de vida se eleva de Col. Nueva Era
una manera más rápida que en otras ANTES
ciudades.
Gracias a la pavimentación se han re-
ducido en los sectores beneficiados un
95% los casos de enfermedades respi-
ratorias.
85%

DISMINUción de
partículas 52%
suspendidas
en el aire AHORA Col. Granjas Regina

72% nuevos sectores

pavimentados en
la ciudad
antes actual
FUENTE:INVESTIGACIÓN DE LA UNIVERSI-
DAD AUTONOMA DE NUEVO LEÓN /COCEF
incremento de cobertura
de pavimentación
 colectores pluviales colectores pluviales
Con esos mismos antece-
dentes de transparencia,
impacto en la competiti- INVERSIón de más de
vidad y mejoramiento de

445 mdp
la salud se encuentra el
programa de los colectores
pluviales.
Durante el gobierno ante-

142 mil
rior a este, se inició con la
construcción de uno de los
7 colectores que compren-
día el plan. En esta admi-
nistración concluimos con
él: el colector Riva Palacio habitantes beneficiados
y construimos al 100% 3
más: el Independencia, el

14.6
Paseo Colón y el Abasolo,
50 quedando el Campeche al 51
82% y el Concordia al 20

3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O

%.
Al día de hoy, nuestra ciu- kilómetros de tuberias
dad prácticamente ya no se
inunda, gracias a una inversión histórica Esta situación, ha logrado
de más de 445 millones de pesos. mejorar sustancialmente
la calidad de vida de quie-
En los principales sectores de la ciu- nes habitamos la ciudad, al
dad captamos la precipitación pluvial disminuirse de manera con-
de 338 manzanas, las cuales tardan en tundente las enfermedades
drenarse en condiciones de lluvia in- que se incuban en las aguas
tensa y permanente no más de media estancadas como el dengue
hora. y aquellas infecciones que
Tan sólo la zona hospitalaria, que sufría tanto daño hacen a nuestros
durante varios días el hijos.
contacto con aguas Por otra
estancadas y lo que parte en
esto implicaba para la época de
salud de los pacientes lluvias, el
que concurren a los ausentismo o los re-
mismos, ahora no re- tardos laborales ha
tiene el agua por más diminuido en más
de media hora. de un 65% contra
Por su parte, nuestras el año pasado y la
vialidades primarias, imagen y la limpieza tramos finalizados
como la Reforma, la de nuestra ciudad es
otra, muy distinta a
tramos en proceso
César López de Lara
o el Boulevard Colosio y otras como el la que sufren ciuda- de construcción
Paseo Colón, también se desaguan en des con las que competimos por atraer
inversiones pero que no han tenido la
Antiguas áreas
menos de una hora a diferencia de las
48 horas o en algunos casos 72 que tar- oportunidad de fortalecer su infraes- de inundación
daban apenas hace un par de años. tructura como nosotros ahora ya lo he-
mos logrado, en beneficio de todos.
 proyectos estratégicos proyectos estratégicos

La Entrada Digna se conecta con el

El programa de las vialidades estra-
tégicas para la competitividad en el
comercio exterior, forma parte de toda
una visión integral que se ha venido de-
sarrollando en los últimos años y que
permiten dar mayor agilidad a nuestra
principal actividad económica.
Por ello, contamos con una estrategia
52 de largo aliento que ha ido cumplién-
dose de manera sistemática en los
Boulevard Aeropuerto que ha sido am-
pliado con recursos municipales pasan-
do de cuatro a 8 carriles, con una inver-
sión de más de 115 millones de pesos, se
conecta en la ruta del comercio exterior y
además dota de mayor seguridad a quie-
nes lo transitan, la cual ya se reflejó en el
descenso de accidentes en esa vialidad
de 135 en el 2008 a 89 en el 2010.
CARRETERA MEX II Inversión de PUENTE III Inversión para El Boulevar d Aeropuerto en su ruta hacia
135 millones de pesos. modernización 87 millones de pesos el comercio, intersecta con la Radial 3 a
través de un paso superior vehicular que
construimos con una inversión total de
más de 37 millones de pesos.
boulevard aeropuerto 53
con una inversión de radial III

115 mdp
últimos años.
con una inversión de

3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O

100 mdp
La gestión firme del Gobernador del
Estado y de los Diputados Federales
tamaulipecos logró que se incluyera
en el Presupuesto de Egresos de la
Federación y se construyera durante
el 2010 la primera parte del proyecto
con una ampliación de con una ampliación de

6.74
de ampliación de la “Entrada Digna”,

4a8
de 4.8 kilómetros de extensión en seis
carriles, con un monto de más de 100 RADIAL III Inversión de 100 millones
millones de pesos. Para el próximo de pesos.
año, está contemplado continuar con
esa obra, para que se extienda hasta el
distribuidor vial de la carretera ribere- carriles kilómetros
ña, con una inversión de 150 millones El mex 2 ahora
de pesos más. cuenta con
entrada digna con una

2
blvd. inversión de

100 mdp
aeropuerto

BLVD. AEROPUERTO Inversión de 115

accidentes en el 2008 millones de pesos. carriles

135
PUENTE RADIAL III CON
BLVD. AEROPUERTO
con una ampliación de Inversión de 37 millones

4.8
de pesos

accidentes en el 2010

89 kilómetros
EN
T RAD
AD
IG
NA
ENTRADA DIGNA Inversión de 100
millones de pesos.
 proyectos estratégicos
La Radial 3, vialidad de alta velocidad
que consta de 6.74 kilómetros de exten-
sión y dos carriles y que se desarrolló en
este gobierno con una inversión de 100
millones de pesos, cuyo objetivo es en-
lazar al transporte público y al vehicular
con la carretera denominada Mex 2.
La carretera Mex 2, también ha sido am-
pliada para dotarla de mayor seguridad
para los usuarios y mejorar los tiempos
de traslado de las mercancías y con ello
competir con los mejores centros de lo-
gística del mundo. Pasó de tener un sólo
cuerpo a contar con un cuerpo adicional
desde el punto denominado El Canelo
hasta la intersección con el cruce de la
54 carretera Anáhuac, gracias a la gestión
conjunta que logramos en el presupues-
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
to de egresos de la federación del 2010.
proyectos estratégicos
colosio norponiente
Para el siguiente año se continuará con
con una inversión de
su construcción en 3.7 kilómetros.
135 mdp
El Puente del Comercio Internacional
ha sido equipado con infraestructura
para lograr hacerlo el mejor de Méxi-
co, con obras que ascienden a más
de 87 millones de pesos, entre otras:
la plataforma de exportación, el tercer puente revolución
carril para traileres con sistema Fast, PUENTE REVOLUCIÓN Inversión de con una inversión de
77 mdp
el alumbrado público, la construcción 77 millones de pesos.
de acceso al puente, la ampliación de
estacionamiento del segundo reco-
nocimiento, la instalación de equipo
aforador en casetas de cobro y la
construcción de baños públicos
en el área de importación y ex-
portación. reducción de tiempos 55
Con estas inversiones, hemos BLVD. COLOSIO NORPONIENTE Inversión del puente del
ferrocarril hasta
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
de 135 millones de pesos.
logrado disminuir los tiempos de
recorrido de 45 a 20 minutos en el puente revolución
la actualidad, desde la entrada a
la ciudad hasta el propio puente
Internacional, con lo que se for-
talece su competitividad y lide-
razgo al compararlo con otros
cruces del país.
antes
35 min
PUENTE CANSECO Inversión de
64 millones de pesos.
AHORA
10 min
PUENTE EVA SAMANO inversión de
35 millones de pesos.
 proyectos región laredo DESARROLLO ECONÓMICO Y EMPLEO
Generamos una sinergia muy importante con Pero para impulsar realmente la economía y
nuestra ciudad hermana Laredo, Texas.
que el bienestar se refleje en los hogares, en
Lo hicimos, sobre la base sólida de nuestra misma Nuevo Laredo desarrollamos programas de-
historia y nuestra idéntica actividad comercial, di- dicados a ese fin.
mos paso con ello a un concepto que denomina-
Por ejemplo, reuni-
mos: Región Laredo.
mos en un solo edificio,
Ante ello nos propusimos, entre otras cosas traba- nuestro Centro Cívico,
jar en una infraestructura que nos permita seguir ahora remodelado y
interactuando juntos, siendo líderes en el comer- denominado “Carlos
cio para nuestros países. Enrique Cantú Rosas”,
El trabajo realizado por el Fideicomiso del Puente en memoria de ese gran
3 en el puente del Comercio Mundial, con una in- político neolaredense, a
versión de más de 87 millones de pesos, da cuenta lo que denominamos el
de nuestro compromiso. “Clúster para la Compe-
titividad Empresarial”.
Por parte de las autoridades de la ciudad de Lare-
do, se construyeron en ese mismo cruce, 7 casetas En el Clúster, instalamos
de cobro adicionales a las 8 con las que ya conta- las ventanillas necesarias para que una em-
56 ban, con lo que se agilizará sin duda, el cruce y le presa se pueda constituir en menos de 48 57
dará mayor competitividad. horas. Ahí además, se ofrece capacitación
puente III para el empleo, acceso a fondos y crédi-

3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O

8
También, gracias al seguimiento de las acciones
conjuntas, tendremos ya en el corto plazo, la capa- tos emprendedores, servicios del SAT de la
cidad de realizar cruces de materiales peligrosos, SHCP y una bolsa de trabajo coordinada por
que potenciará la fortaleza de nuestro Puente del el Sistema Estatal del Empleo.
Comercio Mundial e incrementará sus ingresos y
Además, involucramos a la sociedad civil
los de la federación.
especializada en el desarrollo económico y
Con ello nuestro cruce internacional lográ superar
nuevas casetas

5
aún más las expectativas. Al día de hoy en sus 10
años de servicio se han realizado 12 millones de
cruces contra los 8 millones pronosticados.
Por lo que hace a nuestros otros cruces, inverti-
mos 11 millones de pesos para la adquisición de
los terrenos y la adecuación de vialidades y equi-
carriles nuevos del
pamiento para la instalación de cinco carriles adi- siave con una inversión
cionales del Puente 2 (Juárez-Lincoln), con lo que
ahora, el tiempo de espera de cruce, en condicio-
reducción de tiempos
de esperaen el puente II
a los académicos con voz y voto mayoritario
y creamos el Instituto de la Competitividad
y el Comercio Exterior, que nos ha permitido
estar al tanto y mejorar nuestros indicadores
de competitividad sustancialmente, para
lograr una mayor atracción de inversiones
y con ello más y mejores empleos para los
cruces por el puente del neolaredenses.
comercio mundial
2000 al 2010
El Instituto además, promueve planes de ne-

12 millones
gocio “llave en mano” que han logrado im-
nes normales en horas pico, se ha reducido de 30
a 10 minutos.
pactar de manera positiva en la economía NUMEROS DE EMPLEO
regional. EN NUEVO LAREDO
Esta labor hermanada debe permitirnos continuar
Por todas estas acciones que se llevaron
con la gestión del puente 4/5 y el puente de ferro-
carril, porque son obras que nos consolidan como
región y fortalecen a nuestros países. realizados
a cabo de manera sistemática y eficiente,
fuimos la ciudad que menos empleo per- 67,886 65,982
69,827

8 millones
antes dió durante la crisis económica mundial y la

30 min
Por nuestra parte, insistimos ante todas las au-
que más rápidamente lo recuperó de toda la
toridades competentes, tanto mexicanas, como
frontera.
Inversión privada
norteamericanas, para que esos proyectos sean más de
en el corto plazo una realidad que beneficie a la Eso no sólo fue por la inversión pública que

1,890
comunidad. se realizó desde el gobierno, sino que gracias
ahora pronosticados a la confianza de la iniciativa privada, tuvi-

10 min
mos inversiones privadas que ascendieron a
más de mil 890 millones de pesos durante
estos tres años, principalmente en el ramo 2008 2009 2010 millones pesos
industrial, comercial y de servicios. FUENTE: IMSS

INVERSIÓN TOTAL
58
80 mdp
Uno de los principales proyectos que
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
desarrolló el Instituto de Competiti-
vidad y Comercio Exterior de Nuevo
Laredo, fue el Parque PYME (parque
industrial para pequeñas y medianas
empresas) que tiene como finalidad
el apuntalar a las Pymes selecciona-
das que actualmente participan en la
cadena de proveedores de la indus-
tria local.
Se propone ubicar 15 empresas y el
desarrollo de 25 nuevos negocios que
aumentarán la cadena de valor de la
localidad.
El Parque PYME brinda la oportu-
nidad de generar inversiones más
rentables a sus usuarios, con servi-
cios asociados para eficiencias co-
lectivas, ambientales y ecológicas,
como energía, agua, tratamiento de
aguas residuales y residuos sólidos,
así como empresariales como salas
de capacitación, exposición y venta
de productos colectivas. Así como
articular de manera inteligente la co-
mercialización de los productos y su
inserción en los mercados nacionales
e internacionales.
El monto de la inversión es por más
de 147 millones de pesos y detonará
exponencialmente la industria local.
pyme / turismo
más
democrática
…El valor de la experiencia ciudadana, de los
esfuerzos compartidos y de los resultados.
Nuevo Laredo es otro.
Es un lugar en donde se practica
la democracia cotidianamente.
59
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
Donde los ciudadanos participan
con el valor de su experiencia en
las acciones públicas y al hacerlo
garantizan transparencia en los
recursos que se ejercen y efica-
cia en sus propósitos. Con ello,
derrama económica:
600 mdp
se puede palpar la confianza que
existe en el proyecto del gobierno
y la corresponsabilidad con la que
esos mismos ciudadanos actúan
en beneficio de todos.
del 2008 al 2010 Desde mantener limpio el frente
de su casa, hasta evaluar las ac-
ciones del gobierno, pasando por
ocupación hotelera
participar como activistas en or-
  del 2008 al 2010 ganizaciones de la sociedad civil
90%
o como consejeros en algún Ins-
tituto ciudadanizado; la acción
ciudadana se vive de manera
permanente en nuestra comuni-
dad y con estos esfuerzos com-
temporada alta
partidos, los resultados se repro-
52%
ducen satisfactoriamente.
temporada baja
FUENTE: ICCE
 RESULTADOS RESULTADOS
En Nuevo Laredo hoy, existe un capital social inédito,
que además, crece a diario.

Los proyectos en coinversión y la evaluación ciuda-

dana de los procesos de gobierno, están reglamen-
tadas y son vigentes y vinculan las acciones del go-
bierno.

Las decisiones ciudadanas en temas como la com-

petitividad, la vivienda para todos, la igualdad de gé-
nero y la planeación urbana, son el nuevo rostro de
esta comunidad.
Para el laureado premio Nobel Gabriel García Márquez, al regresar
Además existe un plan de largo aliento, en el que es-
a Nuevo Laredo 47 años después de haber estado por primera vez,
tán reflejadas las aspiraciones de muchos habitan- a inaugurar el Centro de Promoción Literaria Estación Palabra:
tes de la Región Laredo, como una fortaleza para el “esta comunidad viva que es ahora Nuevo Laredo, me ha dejado
sin palabras”.
futuro.

Y es precisamente nuestra región, un modelo de copera-

Para Callista Roy,
60 ción e integración entre dos ciudades de distintos países considerada la pre- 61
que comparten historia, tradición y actividades sociales, mio Nobel de la en-
educativas y económicas. fermería, “el Centro

3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O
3 e r. I N F O R M E D E G O B I E R N O

Binacional de lide-
Esto no ha pasado desapercibido para instancias y razgo, Investigación y
educación en el servi-
personas que investigan y reconocen los fenómenos cio público, generado
sociales, sus causas y sus consecuencias. entre los gobiernos
de ambas ciudades y
las Universidades Au-
tónoma de Tamauli-
pas y Texas A&M, es
un modelo que cu-
brirá las necesidades
La Región Laredo ya es un hecho, su integración se da no sólo de aprendizaje de la
en asuntos comerciales o de competitividad sino en el trabajo Región”
para un mayor desarrollo humano y social de sus habitantes,
como en la lucha contra el Cáncer de Mama, que impulsaron
ambos Alcaldes como un tema de interés binacional.

La Presidenta de la Funda- Para la Premio Nobel de

ción Mexicana del Empre- la Paz Rigoberta Men-
sariado en México, Martha chú, la “relación de co-
Smith de Rangel Domene, operación e integración
señaló: “los espacios gana- entre dos ciudades de
dos por la sociedad civil en países distintos, particu-
Nuevo Laredo, son únicos larmente con la principal
El CIDE y el COLEF, por ejemplo, mencionaron al en el país y eso se debe a potencia mundial, es una
reconocer al gobierno ciudadano de Nuevo Laredo la reglamentación de la ley muestra de que cuando
como una de las diez prácticas de gobierno locales de fomento, a la responsa- participa la sociedad en
exitosas del 2009: “Es (el modelo de gobierno con Los funcionarios de la ONU, de los planes de alimentación y
bilidad social que se nota acciones de gobierno,
alta participación ciudadana) un camino alterno a la pobreza, Pedro Medrano y Richard Ragan, señalaron al mode-
en las acciones del gobier- todo se puede lograr”
reelección de autoridades, pues cada nueva admi- lo Nuevo Laredo, como un “modelo con una alta posibilidad de
no municipal y al liderazgo
nistración municipal no tendría que estar inventando ser replicable en otras partes del mundo, dado que sus carac-
la política pública cada tres años, sino que tendrían de sus autoridades…”
terísticas propician igualdad y abatimiento de la pobreza ali-
que sujetarse a programas y proyectos emanados de mentaria y patrimonial, además que cumplen fielmente con
dichos institutos ciudadanizados”. los objetivos del milenio”.