¿Qué implementaciones harías a los manuales de remuneraciones y

prestaciones?
Las bases fundamentales para crear un sistema de compensaciones son: la
estrategia y objetivos de la empresa; el mercado laboral dentro del cual compite la
organización; los perfiles de los puestos y de las personas que los ocupan; y la
capacidad económica de la organización.
Es importante que el sistema de compensaciones esté alineado con la estrategia y
los objetivos de la organización, ya sea con el desarrollo de programas de
remuneración variable o con incentivos económicos y planes de retención de
talento. 
El conocimiento del mercado laboral permite tener claridad del talento por el que
compite la organización. Se puede trazar una estrategia salarial de ingreso,
ubicarnos en el promedio del mercado o asumir el liderazgo en compensación total
en todos los puestos, etc. Sea cual fuere la estrategia delimitada esta atraerá o
alejará talento, de modo que se debe ser cuidadoso en este aspecto.

¿Qué opinas del sistema de compensación que utilizan las empresas en los
planes de incentivos económicos individuales y colectivos?
La organización es un elemento importante para la eficiencia y competitividad,
especialmente en un entorno cambiante.

Conclusión
Para concluir cuando hablamos de compensación nos referimos a todo aquello
que las personas reciben a cambio de su trabajo en una organización. Una parte
muy importante de la compensación está conformada por el sueldo, los incentivos
y las prestaciones, tanto en efectivo como en especie. Otro componente
importante son las compensaciones no monetarias como la satisfacción con la
ejecución de su trabajo y las condiciones en que éste se desarrolla.

Retro 1
Buen día compañero
Estoy de acuerdo con tu aportación adicional la estructura elegida para el
desarrollo del plan de Incentivos, lo más importante es que se desarrolle en un
entorno de transparencia, en el que la comunicación sea la base, de forma que
cada uno de los empleados sepa lo que tiene que hacer para conseguir el
incentivo propuesto.
Retro 2
Buen día compañero
Adicional a tu aportación el importe de los incentivos suele estar asociado en
primera instancia al beneficio neto de la empresa y puede variar de un ejercicio a
otro, es conveniente entregar al empleado un informe de rendimiento de forma que
sepa cuáles son sus puntos fuertes y aquellos otros en los que puede mejorar.

Retro 3
Buen día compañero
Estoy de acuerdo con tu aportación, pero adicional los incentivos por equipo
promueven la colaboración y cooperación para alcanzar las metas compartidas.
Los equipos colaborativos estructuran el trabajo para asegurarse de que cada
miembro sea capaz de usar sus habilidades y aptitudes de la forma más efectiva
posible.