4/2/2020 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO1]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha de entrega 4 de feb en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 1 de feb en 0:00 - 4 de feb en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 34 minutos 50 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 5 de feb en 0:00 al 6 de feb en 0:00.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 4 de feb en 0:22
Este intento tuvo una duración de 34 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

La siguiente afirmación: “Incrementar las ventas de zapatos para

caballero de la sucursal centro de la ciudad en un 30% durante el
próximo semestre del presente año” hace parte del siguiente concepto
fundamental de la planeación estratégica:

Estrategia

Meta

Mision

Visión

Pregunta 2 10 / 10 pts

Bocadillos Manuelita, es una empresa centrada en satisfacer los gustos

del cliente, que en los últimos años ha ido creciendo al punto de expandir
sus ventas a otros lugares del hemisferio, por lo cual se da cuenta que la
estructura que tiene está quedándose obsoleta para lo que hoy está
desarrollando. Por lo anterior, ha iniciado un proceso de reorganización y
quisiera saber ¿qué tipo de estructura le conviene más?

Estructura divisional por productos.

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Estructura divisional por servicios.

Estructura divisional por mercados geográficos.

Estructura divisional por tipos de clientes.

Pregunta 3 10 / 10 pts

La rentabilidad es uno de los objetivos corporativos de una organización,

que asegura el crecimiento y continuidad de la misma. Para lograrlo es
importante contar con:

Una Ventaja Competitiva

Una planeación estratégica

Una Administración estratégica

Una Misión y Visión

Pregunta 4 10 / 10 pts

El proceso administrativo involucra la planeación, organización, dirección

y control, cada función es indispensable para garantizar el cumplimiento
de los objetivos de la organización. En este caso la organización permite
a las personas tener una mejor visión de la institución, su misión, tareas y
procesos, y en particular con la departamentalización, los individuos y las
áreas tienen responsabilidades y actividades bien definidas lo que
permite a la entidad ser eficaz. Hoy, las estructuras jerárquicas que por
muchos años dominaron el mundo empresarial, son reemplazadas por la
organización plana y en red. Un contratista de construcción puede
necesitar alianzas con otras empresas para realizar sus actividades de
carpintería, electricidad y albañilería, de tal forma que la organización

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debe simplemente administra las actividades de las demás empresas, de

manera que el producto o servicio llegue al cliente final de manera eficaz.
¿La estructura conveniente es?

Estructura de Matricial

Estructura de Producto

Estructura de red

Estructura territorial

Pregunta 5 10 / 10 pts

La jefe de planeación de una empresa, se encuentra realizando una

reestructuración total ya que actualmente no se avanza mucho hacia el
desarrollo de sus trabajadores, de la misión, de la organización y el logro
de los objetivos. Ha decidido crear un nuevo organigrama que evidencie
claridad del trabajo en red en los distintos proyectos y distribuir las
responsabilidades acorde a cada cargo. Teniendo en cuenta lo anterior,
¿Cómo podríamos llamar a todos estos cambios que está se están
implementando?

Estructuración de la organización.

Diseño Organizacional.

Horizontes de Decisión.

Mecanismo de integración

Puntaje del examen: 50 de 50

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