Вы находитесь на странице: 1из 4

ПСЛ_практическое занятие

Разобрать теорию и разобраться с решением задач

7.Модели управления запасами (детерминированный спрос).


7.1 Теоретическое пояснение к теме
Управляя запасами, необходимо ответить на вопросы: когда заказать?
сколько заказать? сколько иметь в резерве?
Чем меньше запас, тем меньше издержки хранения (арендная плата), но
при этом больше издержки заказа (например, транспортировка материалов).
Кроме того, возрастает риск сбоя производства из-за задержек в поставках.
Задача системы материально-технического снабжения предприятия заключается
в том, чтобы обеспечить минимум затрат на транспортировку и хранение
запасов при одновременном бесперебойном обеспечении ими процесса
производства. Аналогичные рассуждения характерны и для партии
выпускаемой продукции. Если производить продукцию мелкими партиями,
издержки хранения готовой продукции будут минимальны, но возрастут
издержки переналадки оборудования.
Наибольшее распространение получили четыре модели определения
оптимального размера закупочной партии (Q*):
Модель экономичного заказа:
* 2 D S
Q = ;
H
Затраты на оформление заказа

С = S  пост
РЗ

Q
Затраты на хранение
Q пост
С =
хр
Н
2
Модель заказа с резервным запасом:
* 2 D S H +B ;
Q = 
H B
где D - годовой спрос, S - затраты заказа, Н - затраты хранения, М -
мощность производителя, В - затраты резервирования, С - закупочная цена, h
- затраты хранения в процентах от цены
Модель экономичного заказа используется при коротком цикле
изготовления партии поставки. Модель производственного заказа – при
длительном цикле. Модель заказа с резервным запасом – при создании
резервного запаса на случай сбоя в поставках. Модель заказа с дисконтом –
при наличии скидок с цены за покупку большой партии.
В модели экономичного заказа размер закупочной партии – величина
постоянная, запасы расходуются равномерно, очередные поставки
осуществляются через равные интервалы времени. Заказ на поставку
очередной партии дается при уменьшении размера запаса до установленного
критического уровня – «точки заказа», и как только размер запаса доходит до
нуля, мгновенно поступает новая партия.
7.2 Пример
Компания ежегодно закупает D=8000 штук деталей по цене С=10
грн./шт. и использует их на сборке. Затраты хранения одной детали в течение
года Н=3 грн./шт. Затраты заказа S= 30 грн./заказ. Эффективный фонд
времени работы за год Ф = 200 рабочих дней. Доставка заказа от поставщиков
занимает L=2 рабочих дня. Затраты резервирования В=7 грн./шт. в год.
Возможны следующие размеры партии поставок : 100; 200;300; 400;500; 600;
800; 1000 единиц.
Определить:
1. Оптимальный размер партии и построить график
2. количество заказов в год
3. время между заказами
*

4. интенсивность потребления d =
D =
Q
Ф T
5. точку перезаказа ROP = d  L
6. Общие затраты на закупку , хранение и оформление заказа
7. Оптимальный размер партии в условиях дефицита
8. Предположим, что поставщик в условиях стратегического контракта,
предоставляет следующие варианты скидок при увеличении оптимальной
партии поставок. увеличение партии на 6% и 9% гарантирует снижение цены
на соответственно на 2% и 12%. Сделать вывод о целесообразности компании
использования скидок. Какой вариант поставки далее будет принят
оптимальным.
Решение.
1. Оптимальный размер закупочной партии (формула Уилсона):
* 2 D S 2  800  30
Q = = = 400;
H 3
Определим параметры запасов для всех вариантов поставки
Таблица 12 Расчет параметров запаса по вариантам поставок
Издержки Размеры партий
100 200 300 400 600 800 900
Оформление 2400,0 1200,0 800,0 600,0 400,0 300,0 266,7
заказа
Хранение 150,0 300,0 450,0 600,0 900,0 1200,0 1350,0
Суммарные 2550,0 1500,0 1250,0 1200,0 1300,0 1500,0 1616,7
издержки
Пример расчета:
Затраты на оформление заказа
QГ 8000
С100 = S  пост = 30 *
РЗ
= 2400
Q 100
Затраты на хранение
Q пост 100
С100 =
хр
 Н = 3*
2 2
2. Количество заказов в год:

=
D =
8000
= 20
N *
400
Q
3. Время между заказами:

=
Ф =
200
= 10 дней.
T
N 20

4. Интенсивность потребления:
*
Q 400
= 40 штук в день.
d = =
T 10

5. Точка перезаказа – критический уровень запаса, по достижении


которого нужно сделать перезаказ, тогда новая партия поступит вовремя:
ROP = d  L = 40  2 = 80 штук.
6. Общие затраты на хранение, заказ и закупку запасов составляют:
8000 400
7. С = С + С + С =  30 +  3 + 10  8000 = 81200 грн
рз хр покупки

400 2
8. Оптимальная партия с учетом резервирования
* 2 D S H +B 2 * 8000 * 30 3 + 7
Q =  = * = 1058 ,3
H B 3 7

8000 1058 ,3
С = С рз + С хр + С покупки =  30 +  3 + 10  8000 = 81814 ,2грн
1058 ,3 2
8000 424
С6% = С рз + С хр + С покупки =  30 +  3 + 9,8  8000 = 79602 ,3грн
424 2
8000 456
С9% = С рз + С хр + С покупки =  30 +  3 + 8,8  8000 = 71604 ,5грн
456 2