LA TECNOLOGIA UN ELEMENTO ESENCIAL EN EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LAS
EMPRESAS EN LA ACTUALIDAD.
Si bien es cierto o que hoy por hoy un elemento clave en el crecimiento de la
economía de una empresa tiene mucho que ver con el proceso tecnológico, en las lecturas realizadas se observa una metodología que sin duda alguna muestra como aun en pequeñas y medianas empresa llevan un proceso de innovación e implementación de las nuevas tecnologías es un aspecto relevante para el crecimiento y mejora de los procesos que se llevan a cabo dentro de cada empresa. queda claro que estas metodología nos enseñan que ya las empresas si bien quieren permanecer en el mercado deben invertir en el nivel tecnológico, hace varios años que se empezó a hablar de gestión de recursos tecnológicos como un factor clave en el proceso de innovación en las empresas para la utilización y el crecimiento de estas por medio de estrategias tecnológicas que se pueden llevar a cabo luego de que haya un aprendizaje tecnológico dentro de la organización para poder fortalecer así las capacidades de cada organización pues si bien es cierto que por más tecnología que tenga una empresa si no hay un aprendizaje tecnológico no va a servir de nada. la gestión tecnológica es una disciplina de profesionales que exige un conocimiento amplio de las tecnologías, y que La gestión tecnológica dentro de la empresa puede analizarse en tres dimensiones fundamentales como son: dimensión estratégica, la operativa y por proyectos, es decir que si se busca que la gestión tecnológica dentro de una organización sea exitosa debe mantener estos pilares fundamentales, pues siempre es importante realizar estrategias para llevarlas a cabo mediante las gestión de proyectos que impliquen la innovación en nuevas tecnologías. Además de saber que para que las estrategias tecnológicas puedan avanzar dentro de la empresa se debe hacer una evaluación tecnológica y que los líderes de la empresa deben estar en la capacidad de hacer estas evaluaciones, además de reconocer las competencias esenciales de la empresa que la hacen diferentes de las demás y que se pueden aprovechar para marcar una diferencia en el mercado a través de las estrategias de innovación e implementación de nuevas tecnologías. Para ello se cuenta con el enfoque estratégico para diagnostico tecnológico, el cual consta de unas etapas muy relevantes como son la organización de los equipos, esclarecer el camino que se va a tomar, analizar los activos tanto tangibles como intangibles, realizar estrategias determinar el camino a seguir con respecto al cambio tecnológico a seguir y ahí diseñar estrategias tecnológicas llevarla a cabo y monitorearlas para poder así realizar la evaluación del funcionamiento de estas. Morin (1192), enseña que los líderes de las organizaciones debe estar en la capacidad de garantizar una verdadera gestión de la tecnología, pero para que esto se lleve a cabo con éxito se habla de 6 funciones claves de apoyo y activas, como son; inventariar la cual consiste en reconocer con que cuenta la empresa; cuáles son sus debilidades y sus fortalezas, para ellos hay un recurso muy importante y de gran utilidad que es la matriz DOFA. Evaluar esta función permite un enfoque estratégico a través de la posición actual de la empresa. Vigilar; la cual permite un análisis del entorno, para identificar entre otros las tecnologías existentes y tendencias en el mercado. Enriquecer; la cual permite consolidar y mejorar los activos tecnológicos tangibles e intangibles para así fortalecer el pensamiento del empresario y la implementación de estrategias tecnológicas. Optimizar; esta función permite la utilización eficiente y eficaz de las tecnologías en la estructura de gestión y operación de la empresa. y por ultimo Proteger; resguarda la tecnología y las competencias tecnológicas que le permiten a la empresa ser diferentes de sus competidores. Todas estas funciones son esenciales para que la empresa pueda tener una buena gestión e innovación de nuevas tecnologías; esto se puede evidenciar en el estudio realizado en pequeñas empresas de aserradores de la provincia de Misiones Argentina que con la ayuda de estas funciones y los diferentes métodos para desarrollarlas, se demostró que las funciones más usadas por las pequeñas empresas es el de inventariar la tecnología, lo cual les permite hacer comparaciones de resultados esperados y alcanzados de producción y determinar factores influyentes en el entorno. Además de identificar algunas falencias este estudio en estas pequeñas empresas manufactureras demostró que conocer la tecnología con la que cuentas en fundamental para el creciente avance en el éxito de sus producciones. Esta metodología nos plantea o enseña las formas de llevar a cabo un gestión e innovación de las tecnologías dentro de las organizaciones y cada paso a seguir para poder obtener éxito al hacerlo realidad en las empresas.