5.14.

El gerente de materiales de Ritz Products, Bruce Elwell, debe determinar si hace o

compra un nuevo semiconductor para la televisión de pulsera que la empresa está por
producir. Se espera fabricar 1 millón de unidades durante el ciclo de vida. Si el producto se
fabrica, los costos totales de preparación y producción de la decisión de hacer son de un
total de 1 millón de dólares con una probabilidad de .4 de que el producto será satisfactorio
y de .6 de que no lo será. Si el producto no es satisfactorio, la empresa deberá reevaluar la
decisión. Si la decisión se reevalúa, la decisión final puede ser gastar otro millón de dólares
en el rediseño del semiconductor o comprarlo. La probabilidad de éxito, la segunda vez que
se tome la decisión de hacer, es de .9. Si la decisión de hacer vuelve a fallar, la empresa
deberá comprar. Sin importar cuándo ocurra la compra, a juicio de Elwell el costo que Ritz
debe pagar por cada semiconductor que compre es de $.50 más 1 millón de dólares del
costo de desarrollo del vendedor.

6. 2.000.000 ( 0.9 )+3.500 .000 ( 0.1 )=2.150 .000

2 .2.150 .000 ( 0.6 ) +1.000 .000 ( 0.4 )=1.690.000

a. Supongamos que Ritz debe tener el semiconductor (parar o proceder sin él no son
alternativas viables), ¿Cuál es la mejor decisión a tomar?
La mejor decisión es comprar un nuevo semiconductor para la televisión de pulsera
que la empresa está por producir.
b. ¿Qué criterio se usó para tomar esta decisión?
El criterio utilizado para elegir la mejor alternativa es el de minimizar los costos.

c. ¿Qué es lo que peor que ocurriría a Ritz como resultado de esta decisión en
particular? ¿Qué es lo mejor que le puede suceder?
Lo peor que puede suceder seria que el gerente de Ritz Products es que compre un
semiconductor de $3.500.000. Por otra parte, lo mejor que le puede ocurrir es que hagan
los semiconductores a un costo de $1.000.000.