FORMATO PARA PRESENTAR EL PLAN

DE NEGOCIO

Nombre de la Idea de Negocio:

Proveedor de ventas generales Electronicos

Razón Social:
Damian S.A.C
Nombre Comercial:
Damián Tecnology

1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

VISION DEL NEGOCIO

Ser una de las mejores entidades en ventas online de recursos y bienes
electronicos a nivel nacional, entrando en una competitividad,
proporcionando cada día más que un servicio de excelencia

MISION DEL NEGOCIO

Ofrecer a nuestros clientes productos electrónicos de calidad con precios
cómodos que cumplan todas las necesidades, ofreciendo la mayor
seguridad.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Ofrecer productos electrónicos de calidad, ofreciendo todos los beneficios a
nuestros clientes con mayor seguridad.

BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

El punto de este negocio es darle al cliente todo que quiera adquirir en

términos de productos informáticos y electrónicos, distribuyendo los
productos a nivel nacional con la mayor seguridad, dando los beneficios,
estando al servicio en cualquier hora
 2. ANÁLISIS DEL MERCADO

2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas

trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estas instituciones se puede
realizar alianzas estratégicas, convenios u otras acciones que le(s) favorezcan

2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCEPTO Nº

Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o 10/Sema

servicio na
Número de personas que compran el producto o servicio en la zona 100/Mes
(demandantes potenciales)
Establecer la cantidad que compran por período 100
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer 200

2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO

El negocio de ventas recursos electrónicos tendrá:
 Proveedores
 Responsables de compras de grandes productos
 Personas con conocimiento de ventas.
 Tiendas online
 Tiendas físicas

2.4 VENTAJA COMPETITIVA

El negocio tendrá unas ventajas competitivas, se diferenciará de otras empresas, en
cuestión de precios, tipos, tamaños, cantidad y entre otros.

Obteniendo mayor ventaja para la empresa y satisfacer a nuestros clientes en todos los
sentidos, obteniendo la confianza de todos nuestros compradores, ya sea tienda física y
online.
2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
(MINIMO CINCO
EMPRESAS)

Nivel de Tipo
Aceptación de ¿Por ¿Dónde ¿A
Empresa cliente qué se que
s razón comerciali precio
Competidor que la za el lo
as elijen producto? venden
Al Regul Po atien
de ? ?
ta ar ca
Amazon X Cliente
leales
AliExpres x Cliente
leales
Electra X Cliente
leales
Linio X Cliente
leales
Mercado X Cliente
libre leales

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

 Precios ajustados al bolsillo de tu cliente

 Acceso a nuevos mercados
 Menos inversión en publicidad
 Hacer un análisis del cliente
 Mayor comodidad para tus clientes
 Vender a clientes ideales
2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO

¿Cuál será el precio del producto? Precios variados

¿Cómo se ha determinado el precio? Determinando la calidad, la marca, el

tamaño
¿Es un precio de introducción al Producto de introducción al mercado
mercado o es un precio definido?
Otra información relevante para la fijación de precios

Los precios varían dependiendo del tiempo