Entonces que es SCRUM. Es un framework y método Agile.

1. Los stakeholders tienen una necesidad de software,

2. se lo comunican a un usuario específico, este define y ordena los
3. requisitos,
4. el equipo de desarrollo planifica los requisitos en
5. tareas, y comienza el
6. desarrollo de esas funcionalidades o requisitos, este se desarrolla en forma iterativa
hasta alcanzar un incremento del producto o proyecto final. Se van ejecutando todos
los requisitos hasta alcanzar el final.

Cuáles son los roles que intervienen en SCRUM:

1º el Producto Owner es el usuario final, responsable por definir y proporcionar los requisitos
priorizados.

2º El Scrum Master el responsable que se aplique Scrum de forma correcta y una especie de
Coach del grupo, y por último,

3º El equipo desarrollador, roles multifuncionales compuestos por los diseñadores,

desarrolladores, testers y técnicos quienes son los que realizan el trabajo. En su totalidad todos
componen lo que denomina SCRUM TEAM. Cómo encajan los roles en el Framework?

Por su parte, los artefactos de Scrum son:

1º El Product Backlog, la lista ordenada de los requisitos conocida también como historias de
usuarios. Responsabilidad del Product Owner,

2º El Sprint Backlog es una lista con las tareas en detalle de lo que hay que realizar para
alcanzar el objetivo del sprint, incluye tareas de bajo nivel.

3º El incremento, es la funcionalidad del Sprint totalmente terminada y funcional para el

usuario final.

Los eventos de Scrum son:

1. El Sprint es el corazón de Scrum es una iteración con un tiempo que va de 1 a 4

semanas,
2. el Sprint Planning es el Momento de Planificar el Sprint tomando como base los
requisitos del usuarios,
3. La Daily Meeting, es una reunión diaria del equipo de desarrollo para analizar las
tareas realizadas y por realizar.
4. El Sprint Review, es la revisión de los resultados una vez finalizado el Sprint y por
último
5. la Retrospectiva es una reunión para analizar lo que hemos hecho bien y/o mal durante
el Sprint, una especie de Lecciones Aprendidas de ese Sprint.

Cuáles son los beneficios de Scrum para las organizaciones.

1. Un time-to-market reducido, el usuario final no tiene que esperar N tiempo para

ver su proyecto funcionando. En Scrum el proyecto se va desarrollando
incrementalmente y se va entregando al usuario esas funcionalidades para que
trabaje.
2. Riesgo reducido, si por alguna razón el proyecto se cancela, se pierdo solo lo
invertido en lo que va desarrollado hasta ese Sprint.
3. Ahorro de dinero ya que son equipos auto-gestionados, y con entregas de
funcionalidades de forma incremental.
4. La gestión del cambio se hace súper eficiente, ya que cualquier cambio lo
podemos reflejar en el próximo Sprint, a lo sumo el próximo mes. Los equipos auto-
gestionados adquieren una velocidad de trabajo tal que lo hacen súper eficiente y
efectivo.