UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERIA CIVIL

“Calidad, Pertinencia y Calidez”
CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

DEBER DE LIDERAZGO N.-6

Nombre: Natasha Anahi Santana Vera.
Curso: Tercero “A”
Fecha: Jueves 19 de Junio del 2019

 Emprendimiento
La reflexión en torno a la innovación nos ha dejado en claro un principio: idear “buenas” so-
luciones no es innovar. Para modificar nuestro entorno se requiere algo más: poner en marcha
nuestras ideas. La innovación requiere de nuestra actuación. El emprendimiento es un enfoque de
comportamiento que se encuentra vinculado con el dinamismo, la creatividad y la originalidad.
El emprendimiento es entonces la capacidad de diseñar una idea y, con base en ella, implementar
un proyecto a través de la identificación de oportunidades. Esto, a su vez, se logra mediante el
análisis de factores contextuales (económicos, sociales, culturales, ambientales y políticos), así
como factores internos de la organización que se pretende constituir, o bien, de los recursos
disponibles (humanos, físicos y financieros)

 ¿Qué es un emprendedor?
Se dice a la persona que identifica una oportunidad de negocio, de un producto o servicio,
o simplemente empieza un proyecto por su propio entusiasmo. Dentro de las características de un
emprendedor se encuentran: la capacidad organizativa, el ser analítico, entusiasta, innovador,
optimista, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. Dentro
de las variables que debe considerar un emprendedor antes de iniciar un proyecto, son: analizar
el entorno y la viabilidad del proyecto, así como los recursos financieros y la elección de socios
adecua-dos, si es que se asociará
Los emprendedores siempre son innovadores ya que brindan nuevos bienes, servicios y
tecnologías al mercado modificando procesos, recursos o ideas.
Afrontar inteligentemente los retos de comenzar algo nuevo constituye una de las principales
características de la persona emprendedora. El emprendedor no es temerario u osado, es un líder
valiente que afronta los riesgos de forma reflexiva y racional. Es posible ser calificado como
emprendedor al alcanzar metas menos ambiciosas que revolucionar toda una industria.
Justamente esta condición es parte de aquellas personas que están dispuestas a no quedarse quietas
ni está-ticas. El dinamismo del espíritu emprendedor puede comenzar incluso desde que un
individuo opta por iniciar sus estudios superiores, formar una familia, conseguir un trabajo o crear
una empresa. El emprendedor es capaz de imaginar un concepto interesante y nuevo por sí mismo,
con ello logra generar ideas susceptibles a implementarse. De esta forma siempre consigue
un cambio que modifica su entorno. Para llevar a cabo su proyecto, debe ser un líder que contagia
su determinación al compartir su visión con sus colaboradores, se aferra a su idea de tal manera
que nunca quita la vista de su objetivo y cumple sus metas a corto, mediano y largo plazos.
El emprendedor observa con mirada crítica su contexto y formula soluciones a necesidades reales
fuera de los esquemas establecidos; logra tomar distancia de los problemas y tener una visión de
los mismos; nunca duda en experimentar y no teme al fracaso.

 Emprendedor en las empresas constructoras.

Usted necesita un plan de negocios. Tienes que ser claro acerca de sus opciones estratégicas. Los
servicios que se ofrecen se dictan las clases de herramientas que usted necesita, sino que también
le dirá el tipo de gente que va a contratar. El segmento de mercado que tendrá como objetivo
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dictará cómo llegar a sus clientes potenciales. El plan general de negocios le permitirá identificar
las lagunas en su estrategia de negocio.
Usted debe decidir cómo su capital de trabajo se estructurará, donde obtendrá el dinero para
financiar su negocio. La fuente del fondo es importante porque usted tendrá que comprar
materiales y pagar a sus trabajadores, mientras que aún están por cobrar a su cliente. Si los puestos
de trabajo que pretende adoptar son lo suficientemente pequeños, pueden ser financiados con
cargo a sus tarjetas de crédito, además de los ahorros personales.
Cuando usted toma en trabajos más grandes, es posible que necesite una fuente mayor de
financiación. Se puede considerar la aplicación de un préstamo de negocios.
Usted necesita obtener las licencias y permisos necesarios para operar sus empresas de
construcción Salou o su negocio de la construcción. La licencia de construcción hasta al día es
necesario. Es una buena idea consultar con su ciudad, condado y estado, cuales son las leyes u
ordenanzas se aplican a su negocio.
Usted necesita obtener un seguro que cubra posibles accidentes. Considere la posibilidad de
obtener un seguro de fianza, seguro sobre responsabilidad civil y seguro de auto. Póngase en
contacto con un agente comercial de seguros con el fin de obtener consejos sobre los que las
pólizas de seguro aplicables a su negocio.
Es necesario un fondo en estimaciones de ingeniería o las estimaciones de empleo. Si usted no
puede estimar el trabajo con gran precisión, contrate a alguien que puede hacer esta tarea por
usted. Las estimaciones de costos pueden significar la diferencia entre ganancias y pérdidas en el
negocio de la construcción. Usted no puede hacer una oferta demasiado alta en los proyectos sólo
para asegurarse de que tiene un margen de seguridad – si lo hace, le puede costar las ofertas.
Si va a supervisar su propia fuerza de trabajo, usted necesita estar en el sitio de la mayor parte del
tiempo – si no todo el tiempo. Si usted no puede comprometerse al 100% de su tiempo a su
negocio de la construcción, usted necesita contratar a alguien con experiencia para dirigir el
equipo de trabajo y supervisar el trabajo.
Es necesario elaborar una estrategia sobre cómo hacer publicidad de su empresa de construcción.
Es posible que desee iniciar un sitio web que contiene información sobre su empresa y lo diferente
que son de los demás contratistas. También puede utilizar los métodos tradicionales de publicidad
tales como tarjetas de visita de impresión, volantes y folletos – asegúrese de que incluya una
referencia a su sitio web.
Al final del día, a partir de una empresa de construcción puede ser rentable y emocionante. El
riesgo de fracaso puede ser minimizado con cuidado considerando a) en el que recibirá fondos b)
lo que vas a hacer cuando ocurren accidentes c) a quien usted va a contratar para ayudarle a d)
cómo va a pujar por los proyectos y e) cómo encontrar su cliente. [1]

Bibliografía

[1] C. P. Sierra, Emprendimiento, México: Person, 2014.