GERENCIA ESTRATEGICA ACTIVIDAD 2

ESTUDIANTES:
CAMILA FERNADA PEÑUELA OSPINA
JHON FREDY GOMEZ MORENO
MARTHA BRIGITTE SOLANO VASQUEZ
LEINIZ ASTRID VALENCIA MENA

TUTOR
ALBA JANNETH CLAVIJO

PAG
UNIVERSIDAD CORPORATIVA MINUTO DE DIOS
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS
OCTAVO Y NOVENO SEMESTRE
VILLAVICENCIO- META
2020
PAG
 De qué manera las organizaciones en Colombia, se ven influenciadas por las dinámicas del

proceso de globalización y la apertura económica como escenario de la internalización de

la economía.

RTA: Se ven influenciadas al abrir el mercado, tener buenas opciones y aportes de apertura en

todas las entradas para reinventar cada día y hacer conocer su mercado global para así mismo tener

mayor dinámica de producto.

Podemos pensar que la preparación de las empresas hacia los procesos de internalización

forma parte de una estrategia en la gerencia estratégica de las organizaciones.

RTA: Forman partes de romper todas esas barreras de comercio y extensión del mercado

económico, implementar una mayor preparación dará mejor resultado a largo plazo así mismo la PAG

empresa tendrá un alto de demanda.

Cuáles son las posibles implicaciones que sufren las empresas con la implementación de

la gerencia estratégica en referencia a su sostenibilidad y proyección de la empresa.

RTA

Las implicaciones que puede tener una empresa implementando la gerencia estratégica va en como

esté preparada la organización para proyectarse a nuevos objetivos para la empresa lo cual puede

generar mejor sostenibilidad, así mismo los objetivos, las planeaciones y la organización se
proyectan a un futuro de corto plazo para alcanzar la meta propuesta implementando la estrategia

en el mercado de como se puede vender u ofrecer el bien o servicio que se desea.

La gerencia estratégica implica tener mayor organización dentro y fuera de la empresa de tal

manera así mismo se sabe cómo llamar la atención de un marketing y sea favorecido para la

empresa.

Enuncia enfoques y teorías de los modelos de intervención de la gerencia estratégica.

RTA

MODELO DE RUSSEL: este modelo resalta la necesidad de comprender la naturaleza y los

cambios de forma global y no parcial.

Descripción detallada del estado de la empresa

PAG

El propósito de la gerencia estratégica es formular estrategias e implementarlas por medio de

planes tácticos y operacionales.

SER SISTEMATICA: Esta planeación tiene mucho que ver sobre el comportamiento sistemático

lo que implica la organización y el comportamiento de cada una de sus partes.

ENFOCARSE AL FUTURO: La visión organizacional es importante para definir los objetivos

estratégicos que se pretenden alcanzar con el tiempo.

CREAR VALOR: La planeación estratégica va con el comportamiento orientado hacia los

objetivos estratégicos, la estrategia no solo debe servir algunos grupos de interés de la

organización, sino que se debe crear un valor para todos ellos, tales como accionistas, clientes y

proveedores.

SER PARTICIPATIVA: Los miembros de la organización deben formular la planeación

estratégica la cual pueden existir innumerables caminos que llevan al futuro.

SER IMPLEM ENTADA: La implementación de la planeación es el principal desafío para que

tenga éxito todas las personas de la organización tienen que ponerlo en práctica todos los días.

PAG

Seleccione una empresa para la cual labora el equipo de trabajo y enuncie como incorpora

su empresa el concepto de gerencia estratégica tendiendo en cuenta los actuales procesos

de competitividad y globalización.

RTA :

EMPRESA: CES DEL LLANO Y ASOCIADOS SAS.

Esta empresa esta encargada de la distribución de la correspondencia masiva y certificada en

VILLAVICENCIO, y sus departamentos, también en otras ciudades.

Respecto al tema de como se incorpora el concepto de GERENCIA ESTRATEGICA en esta

empresa visualizamos las metas y los objetivos los cuales se alcanzará como la empresa lo
proyecta, pero haciendo la implementación de la planeación estratégica que manejaría de la

siguiente forma. Aplicando la innovación a ciertos criterios.

La correspondencia que le llegara al cliente, para que así mismo el cliente tenga un acceso directo

mediante de una plataforma virtual para la cual el cliente pueda visualizar de forma rápida y se le

garantice la entrega puedan ver en que estado se encuentra la correspondencia.

Garantizarle a todo mensajero que haga sus entregas a pie se le implemente un medio de transporte

para que así mismo podamos tener entregas más rápidas a cada uno de nuestros clientes.

Garantizarles a nuestros proveedores que cierta cantidad de correspondencia se entregara en un

tiempo limite fuera de que el proveedor da.

Innovar e implantar algún sistema mas avanzando para el tema del cargue de bases y asignación

de correo a cada mensajero. PAG

Innovar y buscar un medio de transporte que garantice las entregas de la correspondencia que es

enviada a las ciudades y departamentos que se trabaje para que lleguen en un menor tiempo

posible.
LISTA DE REFERNCIAS:

Libro guía. Chiavenato, I.(2011).Planiacion estratégica fundamentos y aplicaciones (3.a ed.).

Mexico,d.f.:McGraw Hill.

http://allbusiness10.over-blog.com/article-31436659.html

https://contabilidad360.wordpress.com/2016/10/30/gerencia-estrategica-y-sus-componentes/

http://jennyadrianamoreno.blogspot.com/p/conceptos-de-gerencia-estrategica.html

https://enciclopediaeconomica.com/cambio-organizacional/

Cambio organizacional. Recuperado de Enciclopedia Económica (

https://enciclopediaeconomica.com/cambio-organizacional/ ).

PAG