Planeación Estratégica de la capacidad de producción

Me gustaría empezar este ensayo por lo principal, definir qué es la capacidad de

producción:
Máxima cantidad de bienes o servicios que puede obtenerse en una unidad
productiva en condiciones normales de funcionamiento en un período de tiempo
determinado.

La planificación ofrece la capacidad de ser proactivo y anticipar futuros eventos

y establecer las acciones necesarias para enfrentarse positivamente con ellos.
El experto Ivancevich (1994) da tres razones de por qué es necesario planificar:
 1. Disminución del espacio de tiempo entre las decisiones y los resultados
que se obtienen de esas decisiones – la utilización eficaz de la disminución de
este periodo de tiempo se está convirtiendo en la clave que asegura que las
organizaciones lleguen antes al mercado con un producto o servicio
 2. Incremento de la complejidad de las organizaciones – aumentan los
requisitos de la coordinación internacional que se generan por la necesidad de
utilizar siempre los crecientes avances de tecnología.
 3. Incremento de la competitividad internacional – los clientes ya no están
obligados a aceptar la oferta de las fábricas nacionales por lo que, los
competidores internacionales bajan los precios y realzan sus
productos/servicios. Esto presiona a los fabricantes locales a seguir su
ejemplo.

Pudiéramos decir que se puede definir la capacidad como la máxima cantidad de

bienes o servicios que puede obtenerse en una unidad productiva en
condiciones normales de funcionamiento en un período de tiempo
determinado. Es necesario destacar que es un error hablar de capacidad de
producción sin tener un referente temporal, es decir, sin tener en cuenta el factor
tiempo. Su objetivo principal es proveer criterios para determinar el mejor nivel
de capacidad general de los recursos, con utilización intensiva del capital,
instalaciones, equipos y fuerza laboral, para respaldar la estrategia de
competitividad de la empresa.

El nivel de capacidad que se elija tiene una gran importancia, por su impacto
sobre la rapidez de respuesta, la estructura de costos, la política de inventarios,
etc. Una capacidad insuficiente puede hacer perder clientes por lentitud de
servicio, ofreciendo un flanco débil a los competidores. Una capacidad excesiva
puede reducir ganancias por costos excesivos, sub utilización de la mano de
obra, inventarios elevados, etc.
La planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia,
ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la
directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el
alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico,
humano o tecnológico. La importancia y las ventajas que tiene el hacer una
planeación estratégica en las organizaciones que les ayude a mejorar su
competitividad así como estar a la vanguardia, innovándose de manera continua
y acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este
mundo tan globalizado y tecnológico, que exige un alto grado de preparación,
destreza y anticipación a las necesidades sociales y de la misma organización.

Raimundo Morales.